科技出版“走出去”的实践与思考

彭斌

中国科技出版“走出去”的主要形式有四种：一是版权贸易合作；二是合作出版，“借船出海”；三是资本“走出去”；四是技术合作，采取自主设计+委托造船的模式。下文基于国内外科技出版的分析，结合科学出版社“走出去”工作的实践探索，谈几点思考。

● 国内外科技出版分析

根据国际科技与医学（STM）出版商协会《2021STM全球简报——经济和市场规模》数据，2018—2021年，全球STM出版市场，期刊和图书总收入约127—140亿美元/年；其中，期刊约占3/4，图书约占1/4，期刊出版占主流。

国际科技出版商将期刊作为战略重点和主体业务，同时大力开展数据库、专业解决方案等多种类型业务；国际科技出版商的业务收入中，数字出版业务收入占比逐年加大，如励德爱思唯尔数字收入占总收入的占比，由2000年的22%增至2022年的83%。

国内科技出版机构以图书业务为主，期刊业务及其他创新业务规模远小于图书；出版物语种以中文为主，市场以国内市场为主。目前国内科技出版机构正处于数字化转型过程中，但数字出版业务收入占比低（一般未超过10%）。

我们常说中国科技出版“走出去”，实际上国际科技出版商早已“走进来”。爱思唯尔、施普林格·自然、威立等都在中国设立了办事处，且人员规模、功能职责不断扩大；众多国际科技出版商與中国高校、科研单位、企业等有着深入长久的合作；国际科技出版商不仅争夺其出版物在中国的销售份额，更将竞争的核心放在中国的作者、主编、审稿人等专家资源上。

● 科学出版社“走出去”的实践探索

2022年科学出版社实现合并营业收入27.09亿元，合并净利润4.77亿元。出版新书3464种；出版科技期刊568种，其中中文258种，英文276种，中英文8种，法文26种（含英法文7种），SCI收录期刊115种，36种期刊位列Q1区（其中4种期刊排名国际同学科第一），EI收录期刊112种。

科学出版社“走出去”的形式主要有：一是“借船出海”，如与施普林格和爱思唯尔等国际科技出版商合作，进行版权输出；二是“造船出海”，与爱思唯尔合资成立科爱公司，其股权科学出版社占51%，爱思唯尔占49%；三是“买船出海”，2019年科学出版社全资收购了法国EDP出版社。

科学出版社“走出去”工作，重点在以下几方面开展：

第一，通过一流期刊建设，提升国际学术影响力。科学出版社围绕一流期刊建设开展了很多工作，形成了一批一流期刊，如《中国科学》《科学通报》《国家科学评论》《生物活性材料》等。近年来，科学出版社共入选中国科技期刊卓越行动计划42项，其中领军期刊5项、重点期刊4项、梯队期刊12项、高起点新刊21项。

建设一流期刊的目的，更重要的是要把我国优秀科技成果留在国内的期刊上发表。科学出版社这些年在内容质量建设上下了很大功夫，争取到不少国家级优秀科技成果，发表到科学出版社出版的刊物上。

第二，搭建出版技术平台，支撑科学成果传播发布。科学出版社立足国际化，以构建国家高端科研论文和科技信息高端交流平台为目标，建立论文投审、内容结构化生产、数据仓储、资源发布、学术提升、国际化推广及科学评价等全链条的期刊数字出版与知识服务平台SciEngine（科学引擎）。SciEngine平台从2016年开始上线，累计投入7000多万元建设资金。

在当今时代，科学成果传播的载体以期刊为主，而“走出去”要依靠平台。全流程数字平台SciEngine，开展了与很多国际数据库的对接工作，以促进平台的国际化。

第三，推动国际化发展，“借船出海”走向“造船出海”。推动中国科技出版“走出去”，一直是科学出版社的责任和义务。科学出版社努力打造国际化的英文期刊阵列。10年前，科学出版社与施普林格、爱思唯尔等国际科技出版商合作，借助他们的国际渠道和品牌影响力，“借船出海”，推动我们期刊的国际化。近些年，科学出版社与爱思唯尔合资设立科爱公司。通过科爱公司，一方面帮助中国英文版期刊走出去；另一方面，直接面向国际市场，以OA形式创办国际期刊，参与国际竞争，借鉴国际出版经验，取得了很好的效果。

第四，探索可持续发展模式，提升凝聚力和服务能力。科学出版社这些年一直摸索“走出去”的商业模式，开展图书、期刊的合作出版，推动版权输出；同时探索图书开放获取出版模式以及《中国科学》杂志社、EDP平台、SciEngine平台自主办刊模式，如National Science Open和Medicine+等。

科爱公司积极探索新的出版模式，投资创办期刊，如《生物新材料》，2016年创刊，2019年被SCIE收录，目前影响因子已经连续三年排在国际同学科第一名。其商业模式就是开放获取出版模式，每篇文章稿件处理费用约2000美元，年出版论文400多篇。

第五，引培综合型人才，建立高效专业化期刊出版队伍。目前科学出版社期刊队伍组成不再是传统出版社的组成，而是建立了出版人、产品设计、数据支持和运维支持等一系列团队，目前从事期刊工作的员工将近两百人，同时在苏州设立了技术公司，在石家庄设立了编务公司，支撑科学出版社技术平台和内容资源建设。

● 科技出版“走出去”的几点思考

一是要加强国际化、专业化人才培育。“走出去”，人才是第一位。与爱思唯尔出版等国际科技出版相比，我们还有很大差距。真正要“走出去”，还需要了解国际市场，了解外国人怎么想、怎么做，要派人出去深入学习实践。

另外是“请进来”，科爱公司前两任总经理都是外国人，对科爱公司国际化起到很好作用。通过他们的工作，学习国际的先进理念、思维模式，有利于我们的“走出去”。所以可以考虑邀请一些国外退休的科技出版人才，跟我们一起工作一段时间。

二是做强做大，打造核心竞争力。科爱公司通过国际化运作，培育期刊快速成长。目前出版期刊150余种，其中SCI期刊21种，均位居国际同学科期刊的Q1区。规模做大了，就会得到国际同行的重视，如科爱公司可以定期与科睿唯安团队沟通，推介自己的期刊。此外国内具有CN号的426种英文期刊，基本上都开展了国际合作，前三位分别是与施普林格·自然合作135种，爱思唯尔合作62种，科爱公司合作50种。这说明科爱公司具备了与国际同行竞争国内科技期刊的实力。

三是要加快创新和突破，探索期刊出版发展路径。（1）推动资本“走出去”。国际大型科技出版集团都是通过不断兼并重组迅速扩大规模和效益，同时借助并购完善出版服务流程，掌握核心产品和关键技术，增强核心竞争力。可以说是“买”大的。现阶段我们还需继续加快“买船出海”，鼓励开展科学出版社收购法国EDPSciences出版社模式的兼并重组，继续收购国际科技出版机构、单个国际期刊、技术企业或数据加工商，推动国际化发展。（2）推动国内期刊出版管理适应调整。在全球开放科学的背景下，如何推动我国科技论文的开放获取，规范管理收购的国际出版机构，国内自主平台托管国外期刊的监管问题等，当前国内的出版管理政策还存在不适应。

四是利用学术期刊，促进国际学术交流。（1）要积极参与国际学术会议宣传，目前国内科技出版社在国内外学术会议上宣传还比较少。（2）要充分利用国际传播平台和信息化手段，整合全媒体平台，搭建学术社交平台，丰富论文推送内容，制定推广策略，提升信息传播时效。（3）加快国际运营人才培养。通过国际化的运营团队，全方位进行全球推广，打通国际检索和社交平台，推动学术成果的广泛交流。

五是与国际科技出版商既有竞争，更有合作。（1）与国际科技出版商，既有竞争，更有合作，相辅相成。国际科技出版商在品牌、经营运作、新技术应用、传播渠道等方面，具有很大的领先优势，同时也为我国的期刊建设和集群化发展提供了佐证和经验。（2）中国科技出版机构要积极加入国际重要的学协会和各类平台，成为国际科技出版大家庭的成员。（3）“借船出海”，目前还是主流，但中国科技成果和科技出版参与国际交流和国际竞争，最终还是要靠自己。

作者系中国科技出版传媒股份公司（科学出版社）总编辑、编审