银川公交组织召开2023 年上半年经济运行调研分析会

银川市公共交通有限公司 供稿

为总结分析上半年银川公交整体运行情况，确保经济指标达到预期目标，更好的推进公司全年各项工作顺利开展，7 月24 日，银川公交召开2023 年上半年经济运行调研分析会。公司领导班子成员、各部室负责人及司属各单位经营班子成员参加会议。

会议通报了2023 年上半年公司财务、运营、安全等整体情况。上半年，公司面对内外各种因素及市场变化研判不足，导致整体经营情况不佳，经营指标下降，资金严重短缺，经济形势异常严峻。

会议强调，三季度是决胜全年目标任务的关键季。各单位（部室）需高度重视公司当前面临的严峻形势，以更高的政治站位、更强的危机意识、更大的担当作为，及时调整经营思路，发挥主观能动性，聚焦推动高质量发展抓好重点工作、补齐短板弱项，三季度“多拉快跑”，努力完成全年目标任务。

一是在保证公交社会效益的同时，逐步提高经济效益

面对目前经营成本的不断提高、市场变化快、市民群众出行需求多样化对公交传统模式造成的冲击，公司要在发展战略上及时跟进，调整经营思路，加快适应互联网时代经济市场的发展变化。

要在经营理念、营销手段、宣传方式上不断创新，要加强自身能力建设，提高经营本领，尤其在主营业务上要有新思路、新措施、新建树。

二是在抓好公交运营工作的同时，不断提升服务质量

要以改革创新为动力，以科技赋能发展、创新决胜未来的理念，持续了解市民出行需求，不断提升智能化运营水平，推进公交运营服务质量的提升。

各运营单位及相关部室要在公交线网布局、线网优化、运营效率、便捷服务、定制公交等方面以更早谋划、更大力度、更实举措把工作抓实抓好，抓出成效，推动公司全年目标任务的实现。

三是在提高公交经济效益的同时，持续加强成本节约

面对目前的经济形势，各单位（部室）要有“过紧日子”的觉悟，要在努力控制运营成本上下功夫，积极引导职工深入挖潜，通过采取技术革新、修旧利废、节能降耗等措施降低运营成本、材料消耗，并根据场站、线路实际情况，合理配置维修保养场站，最大限度减少公交车辆的空驶里程，节约场站资源。

四是在促进公司发展、提高效益的同时，继续抓好队伍建设

进一步加强全体干部职工的教育培训，革新观念，通过科学的人员调整和岗位职责的层层落实，合理的定岗、定员、定编，实现挖潜、降耗、增效，全面构建中国特色现代化企业。

要牢固树立创一流、争上游的意识，压紧压实各级工作责任，层层传导工作压力，聚焦年度各项工作目标，找准工作路径、办法、措施，将工作谋好、想好、干好，为银川市建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区示范市、创新发展引领市做出新贡献，为经济社会高质量发展提供坚实支撑。