推开审计之门

张永虎

初识审计，纸上得来终觉浅。

初入内审领域，面对新的工作环境，新的业务流程，新的工作起点，我内心忐忑但又充满期待。以前从事财务工作时，经常是“被检查者”，然而内审工作的性质则是“检查别人的工作”。虽然自己有几年的财务工作经验，也通过了高级会计师职称考试，当自己真正去做审计工作时，用书本里的理论知识面对复杂的数据关系和真实的业务流程，略显底气不足。

记得刚开始从事内部审计工作时，关注的只是审计方案中列明的经济事项，按图索骥，为完成审计任务逐一查证了审计方案中对应的经济行为。然而发现的只是表象，未能深入分析表象后面的实质性问题，不能提出针对性的管理建议。

再识审计，众里觅它千百度。

内部审计不是高高在上，以俯视的角度发现被审计单位的问题，也不是以“斗争”的姿态，站在被审计单位的对立面审视问题，而是以审计的视角发现问题，以促进科学管理的视角解决问题。

任正非先生对内部审计是这么说的：监督人员不是站在内、外合规的边界上拿着“机关枪”盯着，而是背上背包，带上“铁锹”，与业务部门一起前进……

要想高效开展内部审计工作，让内部审计真正发挥监督、评价和咨询服务作用，审计部门应加大宣传力度，让组织内其他部门都了解，内部审计工作不是针对人，而是针对问题，不是在和绝大多数人作对，而是在和那些想犯错误、想谋私利的人作对。

争取职能部门、被审计单位更多的理解和支持是顺利开展审计工作的前提。记得某次开展专项审计，因仅靠公司内部审计资源无法完成审计工作，遂与外部会计师事务所合作共同来完成。在审计工作过程中，被审计单位以事务所人员是外部人员为由，拒绝提供审计所需资料，导致审计工作进展缓慢。专项审计组组长得知情况后，第一时间与被审计单位管理层沟通，阐述了本次专项审计工作旨在帮助项目发现问题，解决问题，通过内部审计工作机制，向治理层反映项目管理中存在问题和需要协调解决的事项，最终目的是让项目更加顺利地完成。经过沟通，被审计单位及时按审计组要求提供了审计所需资料，项目得以顺利推进。

内部审计的基本职能就是监督，如果不能发现关键问题，监督就流于形式。内部审计要切实发挥监督职能，就要通过对被审计单位的了解，发现企业关键业务流程中的重要风险、内部控制中的重要缺陷等企业经营管理过程中存在的各类问题，并针对发现的问题提出切实可行的管理建议，帮助企业解决问题，为提升企业经营管理水平提供增值服务。

回眸审计，审计永远在路上。

如今，已从事审计工作有一段时間了，对此也有了一些系统认知。内部审计其实具有很强的专业性，即使是经验丰富的内部审计人员，要想发现审计对象深层次的问题，也得对被审计单位的生产、经营、管理等领域有深入的了解，既要熟练开展传统的财务审计工作，还得掌握会计准则、税收政策、企业相关管理制度，及时了解企业经营管理环境不断变化对企业的影响。

内部审计不是个人孤立地在工作，而是一个“项目组”在联合作战。审计工作开始后，审计项目组都会或阶段性或定期地召开项目组内部“头脑风暴”会议，审计组成员提出各自负责工作中发现的问题和遇到的困难，从不同视角各抒己见，产生思维的碰撞，只有集中审计组所有成员的智慧，才可能更高效开展审计工作。

步入数字经济时代，大数据、人工智能等新兴技术已逐步渗入我们生活中的每一个角落。现代内部审计必然要向数字化审计转型，这不仅是内部审计自身发展的客观需求，更是适应数字经济时代发展的必然要求。内部审计人员既要锤炼自身的业务能力，还要根据遇到的问题有的放矢，及时调整审计思路，统一审计方向，树立研究型审计思维，将研究型审计思维贯穿于内部审计工作的全过程。

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