中小企业成本管理现状及优化对策探讨

杨平 贵州经贸职业技术学院

引言

从财政的角度来说，确实中小企业在发展过程中耗费了太多的成本而得到的利润却是非常少，只要能够明确成本管理的相关概念，以及对于中小企业发展的促进意义，有针对性地提出现如今中小企业在成本管理上的存在问题，健全优化改善针对中小企业健康发展展开的成本管理的优化对策，提高企业整体的财务控制能力，可以有效提高企业的经济收益，同时对推动我国中小企业群改革可以起到关键作用，能够推动我国经济发展体制逐步实现完善。

一、成本管理相关概述

（一）概念

成本管理主要指的是在现代化的企业轨道发展制度之下所匹配的经营管理等核心方面，对于企业来说，在发展过程中都需要运用适当的成本管理，只有这样才能在市场经济的引导下，一步步地稳定前进。现代化的成本管理，主要指的是中小企业在生产经营过程中针对成本的核算、控制等一系列科学管理系统的总称。随着市场经济体系机制改革工作的深入推进，我们国家中小企业确实迎来了前所未有的成长机遇和发展空间。现如今，根据国家商务部门统计数据分析显示，国内中小企业项目无论是投资规模还是发展水平都提高了一些比例，随着企业规模和数量的增多以及政府各项政策的顺利推动。从整体上来说，中小企业面临着一次非常大的“洗牌”，只有这样才能够迎合时代发展的需求，在各个经济领域取得较大的进步和成长，当然怎样才能够在这个过程中从企业管理的角度对各个环节进行成本控制，这也是当下中小企业需要努力的方向。

（二）思路

中小企业在日常成本管理工作展开的过程中，需要遵守相应的原则。首先，竞争是基准。对于中小企业来说，在成本管理的过程中，最重要的一个出发点就是为了进一步地提高自身的综合竞争力，争取在市场上获得更大的发展空间。现如今，国内中小企业之间的竞争不仅是包括产品质量方面的基准，还包括产品的服务，销售的价格等各方面之间的竞争需要，对产品在研发、生产、销售等各个环节展开成本控制，这样才能够避免中小企业控制成本支出，提高企业的整体经济效应，引导消费者树立正确的消费观念。

中小企业成本管理控制工作的展开不仅需要宏观调控和质保方面的优化，更需要进一步地了解中小企业在发展过程中的需求，考虑到市场实际情况的变化、分析，分类别地应对单一的成本管理形式是完全不可取的。从市场营销的角度来说，中小企业成本管理可以通过两个角度来说，先是中小企业的内部各个环节程序，提高管理控制的质量和效果。其次，要将企业的运营成本和市场发展联系在一起，通过整合各个方面的资源，推动成本管理工作的顺利展开，进一步提高企业的经济效益。

二、中小企业成本管理的意义

（一）成本管理能够提高企业的盈利水平

对于中小企业来说，在内部的销售价格市场中，通常情况下想要提高收入根本的途径就是需要企业下降项目所开支的各项资金成本，尤其是在开支控制和其他问题应对的过程中，尽量地减少不必要的代价，如此一来便能够有更多节省下来的资源转移到扩大企业发展空间这部分。实际上只有做好成本控制，在这个基础上才能够确保企业的经济效益水平和空间相对比较稳定。

（二）成本管理是企业提高竞争能力的保障

为了能够让中小企业在激烈的市场竞争中存活下来或者说解决目前所存在的一些经营生产方面的危机，企业一定要站在更加长远的角度，提高市场综合竞争力，这一点完全可以通过成本管理的方式来实现，通过科学合理的成本管理控制方案和计划，尽可能地让企业在激烈的市场竞争中取得利润方面的竞争优势。

（三）成本管理是企业发展的核心基础

对于中小企业来说，在成长发展的过程中需要科学的战略方案政策作为支撑，成本管理控制能够为企业的成长发展提供动力，明确方向，同样也是企业各项管理体系机制中非常重要的核心构成部分，更是企业成长发展的重中之重和根本所在。对于中小企业来说，在成本管理的过程中，任何影响支出和收益之间都有必然的联系，如果企业能够推动成本管理工作的顺利展开，便能够将企业在市场运行中扮演的角色通过成本管理控制的方式发挥出来。比如说制定健全的成本管理方案，让中小企业在激烈的市场竞争以及在发展过程中有较大的主动权，对于中小企业来说成本管理工作的实施并不是一朝一夕就能够完成的，只有将管理的质量和效率得到提升，甚至发展到一个最佳的状态，高度重视成本管理的基础价值，细化管理的方法，才可以提高管理的有效性。

三、中小企业成本管理现状分析

在市场经济需求的不断刺激之下，国内的中小企业针对项目开拓发展取得了迅速的成长，但是正是因为长久以来传统经营生产策略的影响，导致现如今国内中小企业项目在运营成本管理控制这方面还有很大的提升空间。

（一）缺乏对成本管理全面系统的正确认知

中小企业成本管理是一个系统全面科学的发展过程，目前因为长期以来传统管理理念的限制，绝大多数的中小企业在成本管理控制的过程中，因为缺乏正确的意识，所以才会出现一些偏离了实际发展情况的状态。比如说通过降低项目采购费用的方式来减少成本支出，或者在建筑施工的过程中通过一些潜在具有风险系数的形式来加强成本管理。这些具体的表现实际上都是因为中小企业没有正确意识到如何利用成本管理来控制企业的费用支出，提高企业的经济效益。

（二）管理方式比较单一

在目前国内中小企业生产运营成本管理控制的过程中，一般情况下参照的方案和计划策略都有很多，特别是面临越来越激烈的市场竞争环境中，没有办法确保可以第一时间将成本管理控制的方案与企业实际的发展状况联系在一起。而且随着市场经济程度的加剧，绝大多数的市场调控手段都直接被应用在成本管理中，这对于企业的未来发展来说，一定会带来负面的影响和较大的风险。

（三）没有健全的成本管理方案作为支撑

虽然很多中小企业在成本管理这方面通过了相应的模型和规章制度对整个管理过程进行了约束，但是由于企业运营成本管理控制缺少专业的人才，而且参照的模型和理论并不一定完全符合企业内部的发展情况。针对具体问题缺少具体分析的时间和精力，这对于整个成本管理控制方案的形成和实施结果来说，也带来了非常不利的影响，甚至很多中小企业在选择成本管理控制方案的过程中有一定的盲目性，这些都不利于解决实际存在的成本方面的问题。

（四）欠缺全过程管理理念

中小企业在展开成本管理的过程中，不能只将所有的管理工作重心放在某一个时间节点上，应当从宏观角度和全局观的思维出发，对整个成本管理的过程进行全方位地落实执行。但是从目前中小企业生产运营的现实状况来说，全过程成本管理理念在应用过程中确实还有很大的提升空间。事实上，很多中小企业在发展的过程中因为主观因素等其他层面的影响，成本管理工作都没有落实到位，各项工作开展中还存在很多的问题。对于企业来说，要想在未来实现更加系统，全面地发展，就一定在追求产品质量的同时，明确成本管理所带来的经济效益和社会价值，缓解企业在激烈的市场竞争中发展生存的压力，为未来的持续发展和改革创新打好基础。

四、中小企业成本管理现状形成的原因

（一）企业的成本管理没有与外部经济环境相匹配

成本管理是企业经济管理的核心构成部分，与外部经济环境之间有着非常紧密的联系。随着市场格局的变化，企业产品、成本结构也发生了变化，生产中的费用成本所占的比例下降，但是流通过程中的成本却在不断地上升。而中小企业传统的成本管理中还是只限制于生产领域，忽略了对产品开发销售服务的过程中发生的成本费用的控制，这就确实无法满足现代化企业成本管理的需求。除此之外，一部分中小企业的管理人员没有意识到整个市场上发展的变化，依然还是采取手工的方式来展开成本控制，没有利用计算机的处理能力，这种老旧的模式和理念确实无法满足和适应全新的时代背景下中小企业成本管理的需求。

（二）企业的技术水平较低

技术水平的高低对于企业成本管理工作的展开来说有着直接的影响，从某种角度来说，在技术水平完善的情况下，需要通过加强成本来降低费用，很多企业的管理人员为了优化改进产品的成本，明确了提高技术水平的重要性。但是还有一部分管理人员对这方面无法产生兴趣，因为技术创新的展开时间比较长，而且技术开发会减少当期的利润，很多企业的经营管理人员不会愿意去承担这种风险和压力。

（三）欠缺成本约束激励体系机制

由于企业不能严格地按照成本管理的制度执行，缺乏内部的牵引制度。对于企业的管理人员来说，完全可以随意地修改成本资料甚至会掩盖会计报表，这些做法不但没有办法让企业精确地获得成本资料对其展开管理，而且也会破坏市场经济的正常运行。所以说企业需要不断地健全激励体系机制，激发管理人员和职工参与成本管理的积极性主动性。

五、中小企业成本管理优化对策

（一）高度关注成本管理培训体系的健全

事实上，我们国家中小企业的数量非常多，在整个国民经济中承担着中流砥柱的作用，与其他一些大型企业相比较来说，由于中小企业的规模较小，所以无法形成一种系统性的效应，在各个方面都不能够与大的企业相提并论，所以导致这么久以来，我们国家中小企业的持续成长发展都是以消耗大量的资本金作为代价的。

中小企业成本管理控制的创新发展以及各项工作展开过程中非常明显的一个问题，就是相关人员可能素质有很大的差异化，这从某种程度上确实导致了整个管理体系水平，还有很大的提升空间。所以说中小企业在发展的过程中一定要考虑到这一点，从根本上关注如何提高专业人员的综合素质和个人能力，提升成本管理的时效性。比如说可以通过专业的培训和管理制度的约束，强化企业工作人员的管理控制意识，通过培训能够让企业的员工深入地理解，掌握成本管理的相关知识，促使整个管理工作的顺利落实。

（二）健全成本管理监督体系机制

全过程、全方位管理在中小企业项目成本管理的过程中，需要重点说明成本管理并不是针对企业内的某一个部门或者个体，而是涉及了项目参与实施的所有环节步骤，无论是哪一个部门哪一个个体只要参与了项目都需要尽到自身的责任与义务，在中小企业成本管理控制的过程中，要执行全员化、全方位、全过程的管理原则。此外，中小企业在成本管理的过程中，还有一个至关重要的原则就是企业一定要将自身的价值利益最大化。在社会主义市场经济发展的引导下，中小企业在财会管理的过程中，不能因为以前经济价值达不到标准而损害目前企业的发展，甚至于未来企业的持续发展，所以说一定要将企业长远发展包括收益和价值最大化放在第一位。

在中小企业日常运行生产的过程中，可以引入质量评估系统，将运营、销售、成本控制等这些环节都纳入系统中，通过市场竞争体系机制的调节，中小企业在发展的过程中不断地健全成本管理体系机制，为企业提高经济效益，丰富在激烈的市场竞争中生存发展的主要渠道，考虑到市场宏观的角度。从这个基础出发，让健全的成本管理体系来引导企业的健康成长。通过不断健全和完善监督体制建设，可以从根本上实现控制成本的目标，最终可以有效提高中小企业整体收益的增长。

（三）鼓励企业内部展开科学研究和创新

自从改革开放以来，我们国家施行了市场经济管理发展体制，中小企业在这几十年来的发展中，确实为国民经济的健康有序增长提供了非常积极的帮助。但是这几年来，随着经济全球一体化背景的深入推进，中小企业所处的市场竞争越来越激烈，成本管理作为企业实现经济效益提升的主要方式，反倒在各项工作展开的过程中存在着诸多的问题。对于中小企业而言，待他们自身发展到一定程度后，建立一个能够适应自身特征的管理体系机制是一件非常重要的事情，而成本管理则是这个管理体制综合核心构成部分。

在中小企业发展中需要积极地鼓励员工发扬自身的特色，根据企业在发展过程的实际需求，不断地提高自身的能力和素质。作为工作人员一定要按照职责的约束，了解充分管理实施的各个环节，尽可能地将日常各项成本费用支出降到最低。除此之外，企业还需要展开科学研究和创新，通过市场运行的方式，为企业提供源源不断的动力。对于中小企业来说，要想在未来的市场发展中有一定的组织的一定要通过科学合理的方式和创新的思路渠道途径，严格把控成本管理，从谨慎的态度出发，在专业的质量管理机构的评估和领导之下，健全完善企业成本管理方案以及预警体系机制，特别是在未来发展中中小企业的财务管理一定要发挥出独特的价值，将其作为核心职能部门的作用发挥出来，尽可能地降低企业的损失，让企业在市场竞争和激烈的发展中能够得到稳定的成长和进步。

（四）明确思路，树立全新的理念，顺应市场需求

在全新的时代背景下，中小企业成本管理与企业方方面面的发展有着必然的联系，所以说企业一定要明确各项工作展开的思路，将成本管理作为最重要的系统工程，注意各个细节之处和整体工作之间的联系，全方位地分析了解企业成本管理的主要对象，采用合理的内容和方式提高成本管理的有效性。对于中小企业而言，成本管理不只局限于产品费用等这些项目，还需要来源于技术成本、后勤成本，考虑到技术开发，市场营销，客户服务等方方面面，通过全面的形式采取科学的方式展开细致的管理将企业的管理重心从内部转向为外部，提高企业的经济效益。

结语

成本管理确实从一定程度上直接关系到了企业发展的脉搏。在当今的市场发展背景下，高质量高效率的成本管理不仅能为企业的发展提供助力，同样也能够解决以往成本管理中存在的问题。在考虑到企业实际生产运行状况的基础上，有针对性地提出加强成本管理控制的举措，将成本管理工作的价值和优势在企业的发展中得到体现，为企业在激烈的市场竞争中获取更大的发展空间。