新形势下优化工程施工企业财务管理的相关措施

2023-09-27孙迪菲江苏省矿业工程集团有限公司

消费导刊 2023年15期

孙迪菲江苏省矿业工程集团有限公司

在推动建筑业整体发展的过程中，施工企业的数量越来越多，其竞争也越来越激烈。建筑施工单位在实施项目建设时，应加强对项目的内部控制，以确保项目建设单位的资本运作，使项目的资金得到合理地分配，从而减少建设项目的投资，提高项目的总体收益，从而达到经济效益和社会效益的协调。然而，从我国目前的工程项目融资情况来看，无论从体制上、手段上，都存在着一些问题与缺陷，难以确保其合理性与正确性，因而应根据当前我国的实际情况进一步推进项目融资的改革。

一、工程施工企业财务管理相关概述

施工单位的资金管理是企业资金筹集、投放、分配、对施工成本进行分解、归集和分析的过程。经营管理是公司的重要组成部分。在公司的运作中，融资、投资、利润分配、资产处置等都是一个非常关键的环节。公司的内控是对公司的财务进行管理，它涉及公司的融资和投入。企业的财务控制可以有效地控制和分析资金的收支情况，以增加资本运作的有效性，减少资本使用的费用，进而增加公司的经营效益。建筑企业的金融管理是其业务活动中的一个主要环节。企业的经营实质就是赢利，因此，要实现公司利益的最大化，就必须对其进行分析、论证和实现。在此过程中，要对资金的运用方式、比例、成本等进行科学的控制，如何投放和分配资金，以达到资金的利用效率，如何利用资金的流通来扩大和再生产，以确保资金的流通是建筑公司的一项关键工作。通过对企业内部的财务管理，可以有效地降低企业的资本利用、降低企业的费用开支、确保公司的利润最大化、促使企业管理者科学地进行业务规划、确保资金的有效投入、达到公司的目的。建筑企业应不断改进和提高公司的内部财政，从而实现建筑工程的科学化和合理性；改善建筑企业的运营和资本利用；强化公司的内部监管功能，增强会计人员素质，增强职业道德和责任感。此外，加强建筑公司内部的金融工作也能加强各部门、人员之间的沟通与交流。对企业的财务管理工作进行全方位、仔细地监督、检查和控制，能够促进企业的内部经理对企业的财务状况有一个较好的了解，并对其进行深入地剖析与研究。此外，建筑企业在项目建设中受行业特点、政策法规等因素的制约。工程建设与其他施工单位有很大的区别，施工中的流动性和分散性、工程建设中诸多因素的不确定，都会给工程施工带来一定的困难。另外，施工企业财务管理的范围很大，包括施工企业的债权管理、施工企业的财务管理、施工企业的财务管理、施工企业的盈利和结算的管理。

二、工程施工企业财务管理的作用

（一）能够保证企业资金正常运转

工程施工企业生产过程中需要大量的资金，需要根据企业自身的财务情况，对资金进行合理配置，加强企业财务管理，提高资金的正常运转，保证企业正常的生产和经营。工程施工企业财务管理工作能够保证企业的资金能够正常运转，提高资金的使用效率。首先，财务管理工作有利于提高企业资产的使用效率。企业进行财务管理工作能够提高资产的使用效率，使一些长期闲置且利用率不高的资产得到充分发挥其使用价值，有效地降低工程施工企业资金占用成本。其次，财务管理工作有利于企业实现经济效益最大化。在工程施工过程中，施工企业需要考虑自身的经济效益，从而进行合理安排资源，在保证经济效益的前提下提高资金使用效率。在实际的工程施工过程中，项目会存在一些不确定因素，比如：工程进度、工程质量、市场环境等，这些因素都会影响施工进度和质量，从而影响工程经济效益。再次，财务管理工作有利于企业实现内部控制制度的完善。通过加强财务管理工作，可以使企业内部的各项经济活动得到有效控制。在施工过程中，财务部门对企业各项经济活动进行审核和控制的过程中可以及时发现企业经营过程中出现的问题并加以解决；企业的各项经济活动也有利于相关部门对企业各个环节进行监督和检查；可以使施工项目在内部管理上得到完善，有效地避免因管理不当而导致的浪费。

（二）能够促进企业内部管理制度的完善

在我国的市场经济条件下，我国的企业经营体制已不能适应现代社会发展的需求，必须对其进行变革。建设项目建设单位的财政管理是一个非常关键的环节，它必须对各个单位进行融资，并根据不同的资金状况进行适当地配置，以确保其能够充分地发挥其应有的功能。首先，对项目建设单位的财政管理工作的执行有了新的认识，在项目的各个方面都要强化协作。在此形势下，必须进一步深化企业的内部制度和企业的经营结构调整。其次，在项目建设单位的制度建设中，财政是一个必不可少的环节。在此期间，财政要主动介入，并对其工作进行全面监管。建设项目建设单位要不断改进自己的经营管理体系，以满足目前的发展需要，这个流程牵扯到公司的资本配置问题。所以，通过对企业财务的优化，可以让各职能单位清楚自己的工作职责，并对其进行合理分配，从而达到公司的内部体制改革目的和改进公司的内部治理体系。

（三）能够使得企业更好地进行

通过对财务的合理配置，可以实现对资金的有效控制，从而提高公司的经济效益。首先，财务工作是实现公司资金安全的主要手段。资金是公司所有的经营业务都需要的支持。要保障公司的正常生产运作，达到公司的运营目的，就必须持续地进行资本投资和资本运作，以获取利润。企业的财务管理者必须对企业的经营状况进行实时地把握，以便作出正确的投资决定，以达到对企业的有效控制和提高企业的价值。其次，公司的财务经营以提高公司的经济效益为首要目的。企业的经济效益受多种因素的制约，而外在的因素又难以完全掌控，必须强化内控。因此，要从改善公司的内部治理、完善财务、强化公司的财务风险等方面入手，才能使公司的经营状况得到改善，从而对公司的发展起到积极的推动作用。资本是公司发展的生命线。良好的财政管理体系对于提高企业收益，促进企业内部资金的有效使用具有十分重大的意义。在建设项目中，资本费用是影响项目建设项目收益的主要原因。所以，在建设项目中，必须强化项目的财务管理。在发展过程中，必须以确保项目建设的良好品质为前提，合理地降低投资费用，从而使公司获得更大的效益和持续的发展。

三、工程施工企业财务管理现状

随着我国社会和经济的发展，建设项目的建设规模不断扩大，建设工期不断延长，给建设单位的资金管理带来了困难。在新的环境中，我国的财政工作存在着四大问题。

（1）我国的公司金融体系发展不健全。在建设单位发展过程中，有的单位只重视项目的承包与建设，而忽略了对资金的监督。部分职工在进行财政工作中存在着认识不清、工作热情不高等问题。有的公司建立了内部的财务管理体系，但其发展相对缓慢，并且在实践中缺乏切实地执行，导致了公司的财务工作陷入了困境，严重地制约了公司的健康发展。

（2）缺少对公司的金融管理进行标准化的风险控制。近几年，我国建设事业迅速发展，给建设单位提供了有利的环境，但也存在着巨大的危险。然而，在我国，由于缺乏有效的内部管理，导致了我国的金融危机。由于企业在面临新的市场形势下，不能进行有效的风险预测，从而使其面临严重的金融危机。在进行工程建设时，往往是公司先行垫付资金，但由于缺少标准化的风险管理体系，无法对其进行有效评估，一旦发生问题，资金很难回收，造成公司债务上升，甚至面临倒闭的危险。

（3）在公司的财务中，资本使用效率低下。资本的运行是为了确保公司的正常运营和生产。然而，在现实工作中，经费的利用并不尽如人意。由于在签订合同时，建筑公司无法取得先机，因此，在建设期间，必须预先支付采购原材料的款项。这样的状况给建筑公司造成了巨大的资金负担，只有靠融资和借贷才能支撑建设。在工程建设中，由于工程进度过慢，回款周期较大，造成了工程建设资金使用效率低下。同时，由于工程建设项目分布较为零散，投资规模大，使得建设单位的财务工作难以进行，从而降低了资金的使用效率。

（4）金融从业人员的职业素养还需要进一步加强。目前，一些建筑工程公司的财务主管工作态度松懈，缺乏工作动力。部分公司的金融系统不够健全，无法对其员工进行有效管理，导致其总体的财务状况不佳。缺乏标准化工作程序，很难对财务主管的日常工作进行规范，从而使其工作的有效性和工作的品质受到严重的制约。由于企业缺乏对财务的关注，会计从业人员的职业素养不高，造成会计账务处理不规范，甚至发生了经济违法行为。

四、新形势下优化工程施工企业财务管理策略

在新的形势下，建设项目的财政工作在不断更新，对财务管理的要求也日益提高，同时也使财务工作的环境更加信息化。鉴于我国工程施工企业的现状，针对建设项目融资管理面临的诸多问题，提出了相应的改进建议。加强企业的经营管理，可以从四个层面进行。

（一）建立相对完善的企业财务管理制度

一个公司的财政工作，必须建立健全的财政管理体系。公司的财政管理体系是公司经营活动的重要组成部分，要有健全的会计制度，要使资金的审核程序更加规范，才能使公司的经营活动得到有效控制。在发展过程中，要完善财务管理体系，提高财务工作的效能，确保公司的经营活动顺利进行。建设单位在工程施工时，将面临资金成本、材料采购等诸多资金问题。为了确保工程建设的顺利进行，必须对投入的资金进行有效监管和审核；而且，这对公司的经济发展也是有益的。在制定公司的会计核算体系前，必须认识到会计核算的重要性，积极主动地了解项目签订合同的程序和项目的建设全流程。在制定公司的财政管理体系时，要根据公司的具体状况，制定符合其发展要求的财政管理体系，明确各个部门、各个岗位的责任和工作程序，将其细化，从而使其在企业内部得以规范。与此同时，要建立健全相关的监管体系，确保各部门之间、员工与员工之间可以相互监控、相互扶持，确保公司的财政管理体系得到切实执行，从而达到对项目建设单位的财务控制。

（二）加强企业内部风险控制

在建设项目的财务工作中，应从以下两个层面进行：一是强化财务管理的内部控制，在人员配置上要根据会计人员的岗位设定，确定不同岗位的职责，强化不同岗位的相互监督，以保证财务工作的安全，防止存在舞弊。二是要对项目资金进行严格管理。在建设工程中，公司和有关部门都是以平等的方式进行，在签订工程合同时，要清楚自己的债权和债务情况，并严格遵守有关法律法规，并要根据相关法律的要求，对工程款进行管理。长期拖欠的工程款，应当依照法律规定，根据合同协议保护自己的合法利益。在此期间，必须对工程项目的原始数据进行维护，并对其进行实时的详细分析，追缴拖欠款项，确保项目建设单位的资金使用。同时，建设单位要成立专业的风险评价机构，加强对资金运用状况的监控，增强对公司的风险评价，以便在突发事件发生后，及时作出反应，降低公司的经济损失，确保公司的正常生产和运营。

（三）提高企业财务管理信息化水平

在新的时代背景下，信息技术的飞速发展，项目建设单位的资金使用也必须实行信息化，以提升公司的财务管理水平。首先，要加强对财务的认识，发挥其作用，从而提高公司财务工作的效能。在新的环境下，要加强财务人员、财务管理软件等方面的知识，以适应当前的发展需要。其次，建设单位要建立健全的信息化管理体系。在信息化的大环境下，数据系统作为一个不可或缺的环节，在建设项目中占有举足轻重的地位。在当今的信息化时代，数据是企业决策、资金投入和生产运营的主要手段。同时，在财务工作中，要结合自己的实际情况选择合适的财务软件来实现对企业进行信息化的管理。同时，要充分运用科技手段，构建财务信息，实现财务信息的有效分享，从而提升企业的财务管理工作效率，从而推动建设单位的健康发展。

（四）提高企业财务管理人员的素质和专业水平

在新的环境下，工程施工企业的竞争实际上是一场高水平的人才的角逐，而高质量的技术人员对公司的发展起着举足轻重的作用。金融工作是一种特殊的职业，它既需要金融从业人员的专业知识，也需要他们自身的职业道德修养。所以，要经常对财务经理进行培训，根据当前员工的具体状况，进行相应培训，以提升公司的业务能力和员工的能力。同时，公司要结合自己的实际，实施奖罚机制，激励财务主管积极学习金融方面的知识，提升自己的业务能力，并在一定程度上对业绩优异的员工进行适当的奖赏。此外，建筑企业要建立自己的财会管理团队，要强化财会人员的素质，采用科学的经营方法，以提高公司的财务状况，确保公司的资金安全。