业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨

翟亚宁 平陆县致远会计服务有限公司

引言

传统企业财务管理模式不仅存在着内容模式过于单一的缺点，而且无法有效凸显出财务管理对企业建设发展产生的积极影响。我国社会经济稳步发展过程中，面临的日益复杂的国内国际市场环境，对企业的进一步发展产生了极大的影响。所以，企业管理层应该充分发挥财务管理的作用，科学分析企业内外部经济环境，制定科学合理的企业发展决策，将业财融合理念引入到企业财务管理工作中，促进企业的健康可持续发展。

一、企业财务管理转型中业财融合的作用

（一）提高了企业财务管理水平

传统企业财务管理主要是以会计核算与计量工作为主，忽略了全方位、系统化分析企业财务数据的重要性，导致企业财务管理与业务管理出现了联系不紧密的问题，制约了企业财务管理工作效率的提升。财务部门与业务部门的有机融合，不仅为财务部门工作人员全面深入了解企业业务活动提供了数据依据，而且根据企业业务活动开展的实际情况，制定和实施财务管理工作策略，充分发挥业务部门与财务部门协同合作的优势，构建企业内部信息资源共享平台，保证了企业内部人力、物力、财务资源的高效应用，推动了企业财务管理模式的创新改革。

（二）企业风险防范能力得到显著增强

传统的企业财务管理是以计量确认企业经营活动成果进行事后分析为首要工作目标的，通过事后分析发现总结财务管理工作中存在的问题，汲取财务管理经验。事后分析作为一种在损失发生后弥补不足的财务管理模式，显然已经无法满足市场形势多变环境下企业经营管理的要求。而业财融合策略，则要求财务部门与业务部门从企业成立注册、业务讨论、流程设计、机制体系制定等各个环节，共同参与评估企业经营管理成效，将企业财务管理标准、税收风险控制、IT信息要求、经济利润评估、风险预警等与企业业务流程相互融合在一起，建立健全企业风险防控体系，减少投资风险的发生率，降低企业经营成本，为企业创造更多的经济效益。

（三）营造了良好的企业财务人员转型氛围

工业4.0时代的迅速来临，加速了各个领域向智能化、信息化发展的速度，作为企业财务管理人员来说，应该充分重视财务管理工具与工作环境发生的变化，借助财务智能机器人替代人工处理常规的财务记账工作，利用智能化软件自动生产财务报表，推动传统事后分析工作方式向人工智能方向的转变，充分发挥智能化与信息化的优势，将企业财务管理工作由传统的业务后台转移至业务前端，提高企业财务管理工作水平。企业财务管理部门在实施业财融合策略时，应该充分重视财务工作内容与性质发生的改变，加快传统记账会计向管理会计转变的速度，保证企业财务工作人员转型的顺利完成。

（四）促进了企业经营效益的有效提升

传统企业财务管理模式下，在企业财务人员或业务人员眼里，财务管理工作就是单纯的会计计量工作，财务人员日常工作就是进行单据的录入审核、会计报表的编制、会计凭证的处理，而很少与业务部门互动交流。由于企业财务人员与业务人员在日常工作过程中，普遍存在着相互不了解各自工作流程和管理模式的情况，导致企业管理沟通成本出现了大幅度增加的情况，影响了企业的经营效益。业财融合模式的实施要求企业必须将财务管理工作拓展至企业业务活动的全过程中，财务管理人员通过与业务人员的高效沟通和交流，掌握企业业务活动的流程，彻底解决了财务部门与业务部门沟通不畅的问题，减少了企业内部的资源消耗量，强化了财务人员与业务人员交流沟通的意识，提高了企业的经济效益。

二、业财融合在企业会计管理中出现问题

（一）人才储备不充分

我国企业在构建业财融合模式过程中出现的专业人才严重缺乏等问题，制约了业财融合在企业财务管理中作用的发挥。首先，缺乏对业财融合的正确认识。我国社会经济高速发展的过程中，企业构建业财融合模式，虽然促进了企业的进一步发展，但是为了充分发挥出业财融合模式的作用，企业内部各部门必须加大对业财融合模式应用研究的力度，才能发挥出业财融合模式在企业财务管理工作中的价值和作用。其次，部分企业在引入业财融合模式时忽略了专业技术人员培养的重要性，制约了业财融合模式应有作用的发挥。针对这一情况，企业管理层与财务管理人员，应该积极探索和研究业财融合模式在企业财务管理工作中应用的途径，充分发挥业财融合模式的优势，提高企业财务管理工作的有效性。

（二）财务人员素质不高

高水平财务管理人员是保证企业财务管理中业财融合模式引入工作顺利进行的关键。作为现代企业财务管理人员来说，必须以企业经营发展的实际情况为基础，提高企业自身的建设能力，为后续业财融合模式的顺利引进打下良好基础。但是就目前来说，绝大多数企业财务管理人员综合素质与业务水平偏低等问题，严重影响了财务管理中业财融合模式的引入和应用，对企业财务管理工作的高效开展造成了极大的影响。

（三）共享体系有待完善

部分企业在制定业财融合方案时，忽略了总结共享财务数据的重要性，在企业财务共享中心建设过程中，采用了滞后的财务共享平台，导致企业财务数据无法达到企业创新的要求，影响了企业财务管理工作开展的效果。部分企业在构建财务共享体系时，未能发挥出数据应有的价值，致使企业的财务共享体系无法满足财务管理模式创新的要求，制约了财务信息共享的效果。此外，企业管理层在经营发展过程中，未能真正认识到财务共享体系创新对企业财务管理工作产生的积极影响，在企业财务管理中引进业财融合模式时，出现了信息资源体系不顺畅的情况，增加了业财融合模式与企业财务管理工作相互融合的难度。

（四）缺乏完善管理制度

企业财务管理人员在借助业财融合模式开展财务管理工作时，必须根据企业经营发展需求，建立健全符合业财融合模式应用需求的内部组织结构，才能保证财务管理工作的有序开展。但是就目前来说，绝大多数企业在应用业财融合模式时，都出现了现代财务管理制度缺失的问题。对此，企业管理层在引入业财融合模式前，应该按照实际要求，构建标准化、规范化、精细化财务管理体系，保证企业财务报表与财务信息整理工作的规范有序进行，彻底摒弃传统单一的财务管理模式，减轻企业财务管理人员的工作压力，充分发挥业财融合模式的优势，提高企业财务管理工作的质量和效率。

三、业财融合在企业财务中的运用方向

（一）业财融合融入生产运营

业财融合模式在企业经营活动中的有效应用，促进了企业的可持续发展。现代企业在企业生产经营环节应用业财融合模式，主要分为以下几个阶段。1.前期介入阶段。企业在开展经营活动前，必须从经营活动涉及产品范围、规模、生产成本、企业效益等几方面入手，精准预测和判断企业财务管理活动以及企业财务的实际情况。做好财务管理风险预测的相关工作，预测企业开展经营活动的成本支出，通过对财务数据信息的对比分析，保证企业财务数据分析结果的真实性和准确性，才能在保证企业运营资金投入与财务管理经营活动相互融合的前提下，提高企业财务运营管理方案的科学性与可行性。2.跟踪落实阶段。跟踪落实阶段主要是通过对企业经营项目内容的认识和把握，分析与经营项目相关的数据资料，确保企业资源的科学使用，有效降低经营风险的发生率，促进企业的健康可持续发展。3.综合评估阶段。综合评估指的是企业在经营活动结束后，财务部门与业务部门共同分析评审经营活动管理的效果，对项目管理质量进行全面检查，分析项目开展过程中涉及的利益，整理录入企业财务管理运营信息，以便于企业领导层可以及时掌握经营活动开展的情况，保证企业经营管理目标的顺利实现。

（二）业财融合融入综合评价

企业在开展项目投资活动时，不仅要做好项目运营发展情况的复盘与总结工作，而且还应充分发挥业财融合模式的优势，审查项目完成情况考核结果，总结项目实施过程中存在的问题，为后续项目投资活动的开展积累经验。目前，常见的企业内部项目评估方式主要包括了以下几种：第一，针对企业主要经济指标与决策目标的审查，确定检查结果是否达到预期目标，加大项目实施情况的检查工作力度，客观公正地评估实际获得的利益。第二，针对主营业务与市场机会收益进行的客观评价，发挥企业自身市场竞争优势，提高企业业务活动的经济收益。第三，根据市场发展对企业经营产生的影响，确定企业投资管理决策是否合情合理，准确评估行业发展趋势，确定市场收益水平，提高企业经营活动时间成本与财务成本投入的准确性与合理性，借助业财融合模式，促进企业的不断发展。

四、业财融合在企业财务管理过程中的措施

（一）采取扁平化管理组织机构

为了在激烈的市场竞争中始终占据有利位置，保证企业长期可持续发展战略的顺利实现，企业管理层应该在明确企业经营发展需求的基础上，加快企业内部组织结构改革速度，构建扁平化企业管理结构，调动企业员工的工作积极性和主动性，在企业内部形成良好的业财融合发展机制，为企业内部各部门管理目标的实现提供制度依据。此外，现代企业在经营发展过程中，还应顺应市场经济发展的需求，建立健全企业规划管理机制，提高企业内部各部门精细化管理的能力和水平。紧跟市场经济发展的步伐，成立专职规划管理部门，就市场经济发生的变化，编制符合企业项目投资需求的财务预算表，严格按照企业实际发展需求，调整和优化项目投资计划，才能在有效提升资本利用率的基础上，实现优化企业管理工作机制的目的。

（二）融合业财一体化系统

企业在经营发展过程中，应该充分重视现代化信息技术应用对企业经营管理产生的积极影响。站在企业业财融合发展的角度上，政府相关部门应该进一步完善相关管理制度，帮助企业解决业财融合过程中出现的问题，借助现代化信息技术，完成企业业财融通相互转换的工作，鼓励和引导企业根据自身经营发展的实际需求，建立完整的企业数据库，在企业内部共享数据资源，为企业业财融合管理工作的高效开展提供便利。随着信息化时代的来临，人工智能、网络大数据等先进技术的迅速普及和应用，加快了企业财务管理向智能化、信息化方向发展的速度。业财融合作为现代企业财务管理模式创新改革的必然趋势，并不是一蹴而就的，而是需要企业业务部门、财务部门的全体工作人员共同努力和付出，重塑企业内部组织文化，彻底改变传统的财务管理认知，充分发挥业财融合管理模式的优势，提高企业财务管理有效性。业财融合模式在企业财务管理工作中的应用，离不开企业内部各部门之间的密切合作与沟通，作为企业管理层来说，应该在积极推动组织文化创新改革的同时，转变财务管理工作重心，将业财融合模式与决策部门、财务部门的管理职能融合在一起，充分发挥业财融合模式的统筹规划功能优势，调动企业各部门员工参与企业项目决策研究与业务实践工作的积极性和主动性。另外，企业管理层还应加强与财务部门、业务部门等相关部门之间交流沟通的力度，赋予财务部门更大的权力，要求财务部门必须以财会工作为基础，主动与其他部门交流沟通，确保财务管理横向渗透至企业内部其他各部门，强化财务部门与其他部门的交流沟通意识，为企业创造更多的经营效益。

（三）重视培养应用复合型人才

业财融合不仅是对企业传统财务管理模式的升级与创新，而且对企业财务管理人员的综合素质提出了明确的要求。首先，随着财务管理部门工作范围的进一步扩大以及财务管理工作复杂程度的提高，对企业财务人员统筹能力与信息化技术应用能力提出的要求也随之越来越高。其次，业财融合模式下的企业财务人员，必须充分重视与其他各部门交流沟通的重要性，财务管理人员在日常工作过程中，必须具备良好的职业道德与沟通能力，才能将业财融合模式在企业财务管理中应用的作用发挥出来，提高企业财务管理工作的有效性。这就要求，企业管理层应该严格按照业财融合模式应用的要求，采取企业内部培训的方式，提高财务人员的综合素养以及信息技术应用能力，从思想层面引导财务人员转变传统定位，强化财务人员的数据分析意识，推动企业财务管理模式的转型与升级。

（四）完善业财融合管理会计机制

为了顺应市场经济发展的需求，加快业财融合模式在企业管理会计活动中引入的速度，提高企业经营管理的水平，企业管理层必须在引入业财融合模式时，制定完善的管理会计管理机制。1.企业管理层在制定业财融合流程时，应该紧紧围绕业财融合的实际情况，优化和完善企业财务会计管理流程，简化企业财务会计管理流程，促进企业财务管理工作质量的有效提升。此外，企业财务部门还应在全面了解业财融合模式的前提下，根据企业自身实际情况与财务会计工作流程，优化企业财务管理流程，确保业财融合模式在企业内部的有效落实，推动企业的经营发展。2.业财融合模式落实过程中，企业财务管理人员既要明确自身的岗位工作要求，而且还应积极配合业务部门开展经营活动。3.建立完善的业财融合模式应用规章制度。企业在应用业财融合模式时，财务管理人员必须通过与业务人员的交流沟通，业务人员开展业务活动提供全方位支持，确保企业业务活动的高效开展，才能为企业创造出更多的经营效益。

（五）提升部门间的信息共享能力

为了有效提升企业内部各部门之间的信息共享水平，企业管理层必须根据自身经营发展需求，将信息技术有效地应用于企业财务管理工作的全过程中，构建统一和规范的财务信息共享平台，为企业内部各部门之间的信息共享提供便利。首先，信息共享平台的建设。统一且规范的信息共享平台，不仅满足了将企业业务部门与财务部门系统集中制信息共享平台中的要求，而且为财务管理人员随时查看业务数据信息，掌握准确、无误的业务数据提供了技术支持。其次，财务信息共享平台中录入的企业业务数据与财务数据，为财务人员及时进行业务信息与财务数据的对比工作提供了数据依据，保证了财务报告内容的全面性与准确性。

结语

综上所述，随着市场竞争的日趋激烈，现代企业为了有效提升自身的核心竞争力，必须顺应时代发展的需求，加快业财融合模式在企业财务管理中应用的速度。深刻认识到业财融合模式应用的重要性，合理运用先进的信息技术，搭建企业内部信息共享平台，利用完善的企业管理机制和制度，提高财务人员综合素质和业务水平，促进企业的健康可持续发展。