激励机制在事业单位人资管理中的应用研究

罗丹 赤峰市红山区机构编制数据中心

引言

事业单位作为社会经济重要组成部分，承担着重要责任，为了更好地提升事业单位的工作效果，就需要将人力资源工作做好，充分融入激励机制，将事业单位中每一个工作目标细致划分到职工个体身上，将事业单位与职工个人利益结合起来，再利用物质和精神奖励的方式提高职工个人的参与单位建设的积极性，对提高事业单位人力资源管理工作起到一定的积极作用。

一、事业单位人力资源管理中激励制度应用的重要意义

（一）有利于提高单位凝聚力

充分利用奖励机制强化事业单位人力资源管理效果，能够全面提高事业单位职工的凝聚力，促使单位中每一位职工都能够将更多时间和精力投入工作中来。事业单位利用激励制度可以将职工个人利益与单位集体利益联系起来，提高职工主观能动性，促使职工以饱满热情的态度参加工作，在物质与精神奖励下，职工的工作积极性和热情度都会被调动起来，这样事业单位的凝聚力自然而然会得到提升。事业单位要想充分提高单位凝聚力，还需要完善的激励制度，为职工工作提供良好的条件，一方面提高职工精神状态，另一方面满足职工对工作环境的需求。

（二）有效规范职工工作行为

激励制度在任何一个单位应用都具有一定的约束意义，对职工日常工作行为起到规范性作用。对事业单位人力资源管理工作而言，激励制度是其中一项柔性管理措施，通过资薪待遇、晋升等形式激励职工进步成长，在规范职工行为的同时让职工能够全身心投入工作中[1]。事业单位人力资源管理工作开展过程中，借助激励制度不仅可以提高职工行为规范性，对人力资源管理工作顺利开展也起到一定积极意义，促使事业单位稳定发展。

（三）强化事业单位内部管理效果

激励机制有利于事业单位人力资源管理工作有序进行，确保人力资源管理工作的效果，事业单位在日常运营期间，部分职工需要一定的晋升空间以及物质奖励，只有满足职工需求，才能够确保单位发展更上一层楼。对于部分事业单位而言，通常是按照单位制定的标准开展人力资源管理工作，单位管理人员并未重视激励机制的效果，导致部分事业单位工作氛围不佳、人心涣散，而通过适当的激励机制，能够全面提高职工工作态度，促使单位工作氛围更加和谐融洽，进而促使单位稳定发展。在社会需求不断增加的过程中，事业单位人力资源管理要求也在日渐提升，这样事业单位才能够很好地适应社会发展趋势，进而制定出既符合社会发展又能够满足自身发展的激励机制。在制定激励机制时，还需要找激励机制实施目标，明确激励制度在事业单位中的定位，结合事业单位整体战略部署，灵活运用激励制度，进而全面提升职工个人能力，促进事业单位发展效果。

二、事业单位人力资源管理工作激励机制应用现状

（一）重视力度不够

事业单位人力资源管理工作是单位管理工作中一项重要组成部分，由于事业单位自身发展的特殊性质，很多事业单位并未设置人力资源管理部门和岗位，多数事业单位中人力资源管理工作是由其他综合管理部门兼任，这就导致事业单位中人力资源管理工作很难真正发挥出其自身价值，同时也增加其他综合部门的工作任务量，进而对其他部门产生影响[2]。事业单位人力资源管理工作至关重要，具有承上启下的作用，其中融入激励机制能够有效激发出人力资源工作价值，但是在管理人员不够重视的同时也会为事业单位带来严重影响。

（二）事业单位内部竞争压力较大

多数事业单位在岗位分配方面都会根据不同职能划分岗位和部门，比如财务部门、人事部门等。各部门之间需要相互协作才能够保证事业单位良好发展，各部门之间既是等位关系也是相互合作关系，在现有激励制度的背景下，很容易导致各部门绩效评价不均衡的问题。这样就会引起事业单位职工的工作情绪以及工作效果，但绩效评价和奖励制度出现不均衡的问题时，各部门之间的工作效果也会受到一定影响，比如出现各部门相互推卸责任、共同工作拖延等问题，一旦出现这种情况，很有可能也会形成一种不良的工作风气，这样势必会影响事业单位整体管理质量和效率。为此，事业单位人力资源管理工作中还需要正确对待各部门之间竞争关系，这也是事业单位今后发展过程中必须要重视的问题。

（三）事业单位激励机制管理形式单一

就目前而言，事业单位激励机制陈旧，形式单一化，这与目前社会发展前景并不相符，现有的激励机制无法满足现代社会发展需求，与目前市场经济发展存在不协调的现状，部分事业单位人力激励机制并未围绕日常工作开展。实际上，事业单位的日常工作也能够充分反映出岗位绩效效果，单一化的评价标准很难引起事业单位职工的关注，长此以往职工的关注度也就不在日常工作中，而是过度重视绩效评价结果，导致职工在日常工作中无法全神贯注工作[3]。此外，日常激励指标也不能过度重视，会使事业单位绩效管理工作逐渐流于形式化，这样必然会影响职工工作投入效果，一定程度上也不利于职工个人发展，对事业单位以及职工个人的可持续发展都会产生不利影响。

（四）人力资源工作配置缺乏灵活度

部分事业单位中，激励机制形式化问题很容易导致事业单位人才配置不均衡的问题出现，激励机制在实行过程中，形式主义的影响极为严重，这种形式下并没有充分考虑到人才的专业能力和综合素养，也就不能科学合理分配人才。人才配置不合理就会导致事业单位的整体工作效果，人才在岗位上无法实现自我价值，职工优势也就不能发挥出来，再加上人员配置方面缺乏完善的考核体系，对人力资源管理工作没有制定明确的考核制度，长此以往职工的工作热情就会被消磨殆尽，严重影响其工作效果。

三、事业单位人力资源管理中激励机制应用建议

（一）提高事业单位优化激励机制的意识

一般情况下，事业单位都存在一定的官僚主义思想，这也是事业单位发展中的一项弊端，由于事业单位之间存在一定的等级差距，导致各部门之间、职工之间沟通不通畅等问题，导致工作人员存在消极态度，这对事业单位今后发展产生一定的阻碍。为了能够有效激发职工业务完成效果，使其形成良好的积极向上精神，就需要从职工内在思想入手，不断更新其激励意识，积极转变传统工作理念，打破事业单位官僚主义思想，全面激发出激励机制的作用。事业单位可以根据自身经营特点以及业务需求，结合市场实际发展情况，制定有效的激励制度，确保职工在考核过程中能够真实反馈事业单位发展情况以及激励机制运行情况。可以将国内外优秀的激励机制引进本单位中，通过先进的管理理念创新企业人力资源管理模式，促使更多考核内容能够量化，对非主要的考核标准可以选择其他评估形式，实现职工客观评价目标。事业单位管理人员可以通过职工绩效考核宣传方式营造良好考核评价氛围，宣传工作能够顺利开展的目标是向职工传递激励机制的重要意义，进而提升单位在职工心中的权威性[4]。考核制度在执行阶段中，可以将考核结果与员工薪酬结合在一起，或是将其他待遇相关联，比如职工福利、晋升条件等，考核以后严格按照激励制度标准执行考核结果，尽可能确保真实付出的职工得到更多的回报，进而转变事业单位职工传统懒散的思想理念，为事业单位人力资源管理工作创新提供基础保障，充分发挥出事业单位激励机制的价值。

（二）创建多样化的激励机制形式

随着时代快速发展的背景下，事业单位内部工作环境也发生了一定的变化，为了确保激励机制能够在人力资源管理工作中充分发挥出其自身价值，创建多样化的激励机制形式很有必要，打破传统单一的激励方式，通过丰富的激励措施提高激励机制的实用性。通常情况下，事业单位在创建激励机制时，一般都会考虑以物质奖励、精神奖励、职位晋升等奖励手段来提高职工工作积极性，这些内容都是职工工作目标，进而激发出职工潜在工作能力，在单位内部形成一种良性竞争关系。当职工出现强烈的竞争意识时，就会推动单位内部业务水平不断提升，事业单位内部管理水平也会得到提升。无论是哪一种激励机制措施，都需要体现出职工的工作价值，促使激励制度在人力资源管理工作中顺利运行，进而起到激发职工工作热情的作用[5]。从事业单位管理层角度分析，人力资源管理工作激励机制开展过程中，可以在传统激励制度基础上融入新的激励措施，对职工成长和需求精准判断，基于此制定不同的激励措施，进而充分发挥出激励机制的有效性，促使事业单位稳定发展。事业单位可以将激励机制作为完善人力资源管理工作的载体，通过创新激励方式和思路，促使人力资源管理工作更加精细化，通过提高薪资待遇、岗位等多样化激励方法，调动职工主动参与单位业务活动的积极性。另外，事业单位还需要重视职工的精神和心理发展需求，定期组织职工参与社会交流活动，以交流活动作为沟通媒介，不仅可以提高职工之间的沟通交流，也有利于事业单位掌握职工内心需求，结合实际工作情况选择更加有效的激励措施。

（三）优化业务绩效考核模式

为了有效保证激励制度能够更好地发挥出其作用，还需要在实际工作中重视激励制度与职工绩效评价形式的融合效果，以此确保业务绩效制度的价值，促使激励机制具有科学性、适用性。针对这一点事业单位还需要全面优化和完善业务绩效考核评价体系，严格按照相关规定执行，确保绩效考核评价的公平、公正、公开，结合单位内部职工岗位的优势和特点，制定更加合理的绩效评价标准，与此同时，提升业务绩效考核人员的专业水平和综合素养，确保绩效评价工作能够按照量化标准开展，进而避免在考核过程中出现主观性、盲目性问题影响考核结果[6]。并且还需要建设完善的监督体系，进一步确保绩效考核的公平性、合理性。针对有问题的绩效考核评价体系，可以按照相关问责机制对绩效考核评价体系进行调整和优化，以此发挥出绩效评价体系在激励制度中的作用，对努力奋进的职工给予更多肯定以及奖励，促使奖励机制能够顺利进行，同时确保人力资源工作有序开展。例如，事业单位中包含了管理、行政、技术、后勤等部门，根据各岗位之间的差异性，精细化绩效考核目标。如果事业单位工作环境和内容相差无几，可以根据同一套绩效考核指标开展考核工作，也可以将考核指标融合，进而全面提升绩效考核效率。对考核评价而言，可以利用打分的形式制定考核表，比如满分100分制度，考核项目可以根据考核表中的项目完成。

（四）制定完善的个性化激励制度

由于每一位职工都是独立存在的，因此他们之间都存在着一定的差异，要想激励机制能够满足所有人的需求，就需要制定差异化的激励机制，对职工采取个性化激励制度。由于物质激励与职工生活息息相关，那么就需求其他形式满足职工的心理和精神需求，事业单位可以针对职工的业务能力、工作表现等方式制定奖金和福利。但是在社会快速发展的背景下，人们生活水平也得到了大幅度提升，对职工而言，精神奖励已经成为职工物质精神追求，当代职工更希望得到单位的认可和赞同。为此，为了充分满足不同职工的需求，事业单位在开展人力资源管理工作时，可以对不同职工制定不同的发展计划，根据职工实际表现制定晋升制度以及奖惩制度，将职工内心需求和职工岗位要求有效结合起来，制定差异化激励方法。比如，对刚刚进入事业单位的职工来说，人力资源管理部门需要对其进行相应的培训活动，促使职工更好地适应工作岗位，同时明确相应的岗位和工作要求，通过先进的思想教育工作帮助新进职工树立良好的服务意识，促使职工能够充分了解各岗位的考核制度及要求，进而调动职工参与工作的热情[7]。对单位管理人员来说，可以增加职位晋升培训内容，定期组织员工参加相应的学习、交流、进修活动，在完成进修活动且通过晋升考核以后，便可以为其提供更高层次的学习岗位，因此，差异化激励机制具有重要意义。

（五）优化人才配置

事业单位要想在人员管理方面充分发挥出考核机制的作用，就需要根据各岗位职责制定考核指标，确保考核过程公平性，与此同时，还需要根据岗位需求，结合人才个性化发展特点，科学合理配置人才，确保人才和岗位之间充分符合。事业单位领导岗位一般是由上一级直接委任，其他常规性的岗位可以由竞争或者职工选举的方式进行任命，事业单位中内部管理层都需要接受职工监督，根据绩效考核指标，由岗位职工对管理层进行评定，并且将评定结果作为管理人员绩效、晋升等依据。立足于职位特点和优势，根据事业单位工作环境、工作性质、职工个性化特点等综合分析，通过访谈、观察、调研方式对职工人才进行合理配置，充分测评人才的岗位胜任能力，综合分析绩效考核结果，制定健全的人才分配依据，充分执行激励机制的公平公正原则，促使岗位分配更加合理化。另外，事业单位人力资源管理工作都需要公平公正的考核机制，无论是人事变动、岗位晋升还是职工年终考核等工作都应当严格按照考核标准要求执行，根据上一级部门设置的监察机构要求，全部考核流程公正，避免会出现人为干扰考核行为，严禁出现非正式考核问题，这样才能够有效保证事业单位人才价值，为人员配置工作提供基础保证。

结语

综上所述，在事业单位人力资源管理工作中应用激励制度能够全面提升事业单位管理工作效果，提升事业单位凝聚力，规范职工行为，通过激励机制激发职工工作的积极性和主观意识，促使职工更好为事业单位发展做贡献。激励机制在事业单位人力资源管理工作中应用仍存在一定的问题，还需要事业单位提高优化激励机制的意识，创建多样化的激励机制形式，优化绩效考核模式，制定完善的个性化激励制度，优化人才配置促使事业单位健康发展。