精细管理促提升

刘荣昆

2023年以来，国网大城县供电公司结合发展实际，不断夯实管理基础水平，把达标创优作为该公司管理的重要抓手，其紧扣指标抓落实，牢基础、补短板、强弱项，各项指标实现全面提升。该公司围绕电力营商环境、电网优化升级、消除各类隐患等方面工作，扛牢责任真抓实干，扎实推进各项工作达标创优。

深化指标管理 提升管理水平

“现在考核体系明确，我们对照指标，补强短板弱项，争取有更进一步提升。”8月3日，在大城公司月度供电所指标分析会上，该公司经济开发区供电所所长在发言时说道。

每日一次汇总、每周一次督导、每月一次分析会，对供电所各项业务指标进行把脉诊断，着力提升供电服务质效。今年以来，大城公司全面贯彻落实《国网冀北营销部关于全面加强供电所管理工作的通知》要求，按照“专业负责、分级管理、综合协调”的原则，对照国网冀北电力有限公司县级供电企业综合评价标准，通过动态优化全员绩效和供电所同业对标管理体系，逐层逐级分解指标，真正把把各项指标责任落实到个人，将基层一线员工工作的积极性和主动性调动起来。

此外，为更好地发挥绩效指标作用，该公司还不断加强营销、运检等专业部门横向协同，按照基础管理类、调控类、营销服务类、运行维护类、安全生产类五个类别制定供电所同业对标考核细则，利用大数据“数字看板”对供电所的基本情况、关键业绩指标、线损、抢修工单等关键业务及指标进行管控，并将每月的供电所绩效考核成绩汇总后进行打分，集中在公司内网进行“晾晒”。各所所长针对弱项指标进行总结分析，针对性制定整改提升措施，真正做到查漏补缺、补齐短板，精准提升供电所综合管理水平。

聚焦主责主业 加快电网建设

坚强可靠的电网网架是电网企业高质量发展的基础。大城公司对照冀北公司“一县一方案”工作要求，不断优化配网建设管理协调机制，分解细化工作任务，将配网建设作为关键任务抓牢抓实，全力以赴固本强基，畅通大城县供电“神经网”。

今年4月，大城公司2023年迎峰度夏配网工程全面开工建设，在工程建设过程中，该公司构建企业资源统一配置、节点计划统一编制、进度监控统一开展、问题困难统一协调、管理成效统一考核的工程管理体系，实施负责人“包干制”，逐级建立“任务清单、时间清单、责任清单”，倒排工期、挂图作战，充分发挥“大兵团”作战优势，统筹调配人员物资，全力加快工程进度。同时，深入开展现場施工安全检查，不断加大计划执行、现场施工、工艺质量等管控力度，确保工程建设安全有序推进。

6月30日，随着大城县10千伏南桃子南综合台区改造工程送电成功，该公司200项配网工程项目全面竣工，共新建及改造10千伏线路124.767千米、0.4千伏线路120.375千米，新增综合配变183台。有效解决了部分村街配变布点少、线径小、供电半径大等问题，线路网架结构进一步优化，供电质量和供电可靠性大幅提升，为服务客户、保障民生交上了一份满意“答卷”。

强化服务保障 优化营商环境

不断优化、持续向好的营商环境是激发企业市场活力、提振企业发展信心的压舱石。大城公司深入贯彻落实冀北公司“营造一流电力营商环境十项行动”方案，全面提升市场主体和人民群众办电、用电的获得感和满意度。

该公司持续优化客户办电体验，全力打造“业务协同运转、人员一专多能、服务一次到位”的服务模式，为服务地方经济社会发展注入新动能。在惠企减负方面，该公司提供“便利化、透明化、标准化、规范化”电力保障服务，实现小微企业“三零”低压办电服务全覆盖，客户办电成本有效降低。

促进企业发展，不仅要送服务，还要解难题。上半年，大城公司组织员工到辖区企业进行走访，建立诉求分析响应机制，实行“一对一”24小时服务。其中，简单问题按照“即知即改、立行立改”的原则及时答复处理，对需要协调推动、深入研究的问题，由属地供电所建立台账，与专业部门配合限期落实到位，助力企业节支降耗、扩产增效，推动“获得电力”服务水平稳步提升。

承上启下谱新篇，凝心聚力再出发。大城公司将坚决贯彻落实冀北公司、国网廊坊供电公司党委决策部署，锚定“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路，全力以赴保供电、促发展、强党建、上水平，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而团结奋斗，奋力谱写大城电力事业新篇章。