大数据时代下企业人力资源管理模式思考

张东杨

人力资源管理是企业管理的一项重要内容，加强人力资源管理，是提高人力资源利用率，降低人力资源成本的重要举措。大数据时代，如何紧抓机遇，发挥大数据技术优势，创新人力资源管理模式，提升人力资源管理水平及核心竞争力，助力企业健康有序发展，成为一项重要课题。

人力资源管理工作内涵

企业人力资源管理对企业人才进行全方位管理，无论对于企业还是对于员工都具有重要的意义。一方面，企业人力资源管理能够为企业选择和培养适合的员工，帮助企业选择具备特定能力的员工并通过培训使其顺利进行工作，在工作中通过激励机制来维持企业人才的稳定，保障企业内部人员流动处在正常范围内，使企业经营更加顺利；另一方面，企业人力资源管理还能够持续挖掘员工潜力，使企业与员工、员工与客户之间的配合更加和谐和顺利，建立优秀的企业人才品牌，打造企业口碑，提升企业在行业内的地位。

大数据时代下

企业人力资源管理模式的创新措施

1.人力资源规划中应用大数据技术

人力资源规划是企业人力资源管理重要内容，企业领导者和人力资源管理者需结合企业发展战略，科学规划人力资源，达到人力资源供给、需求相互平衡的目的。传统人力资源规划工作中，人力资源管理者大多是参考企业当下经营目标及过往数据以及经验编制人力资源规划方案的，导致该方案主观性强。将大数据技术应用于企业人力资源规划中，通过快速搜集企业内部、外部和人力资源相关的数据，然后整合分析各项数据并获得结果，然后参考企业发展战略、历史数据综合客观的预判企业人力资源情况，保证各项分析数据的准确性，并搭建科学有效的人力资源规划方案，为后期人力资源管理工作的开展提供重要的参考依据。

2.人才招聘创新

利用大数据则可以对传统的人才招聘模式进行创新，首先在招聘渠道上，互联网招聘代替了纸质招聘信息的发布，利用微信公众号、微博官方号以及各种招聘软件来进行招聘信息的发布。其次在招聘方式上，大数据能够对目前市场的求职情况进行分析，包括求职意向和薪资待遇，目前许多高校的学生都会使用特定的程序和软件来找寻工作，会在其中填写个人基本信息，包括能力、求职意向、工作地点等，企业可以对这些信息进行大数据分析，从中筛选出更加合适的专业人才。除此之外，在面试上也可以利用大数据进行初步的人才招揽工作，在不确定能否招揽的情况下，企业可以和应聘者利用社交軟件进行初步的沟通和交流，了解双方的实际情况，再决定是否进行下一步的招聘工作，提高招聘效率。

3.培训与开发中应用大数据技术

企业人力资源管理中，人员培训和开发是一项重要的内容，这是提升职工个人能力与素质的重要举措，同时也是提高职工工作绩效的关键。在过去，企业培训和开发工作的开展主要以新入职职工以及工作中出现问题的职工为主，对于培训内容的安排缺乏合理性及针对性，培训持续性不长，培训效果不理想。将大数据技术应用于企业人员培训和开发中，通过采集并分析职工能力、潜力等方面数据，明确职工不足之处，进而展开针对性的培训开发，可显著提升职工培训效果。不仅如此，企业结合职工信息数据，可对职工个人职业生涯予以科学的规划，并结合个人需求创新完善企业培训内容及方向，促进个人发展目标的实现。除此之外，职工培训环节应用大数据技术，可持续跟进并分析培训效果，进而不断总结创新出更加科学有效的职工培训模式，指引后续培训工作的开展，满足企业发展对于优秀人才的需求。

4.拓展绩效管理数据和评估内容

数据管理是企业管理过程中非常重要和关键的部分，而人力资源绩效管理是数据管理中最重要的部分。如果企业想要更好地掌握和了解员工的工作情况，通常会根据员工的相关绩效考核评估情况建立一个数据库，这个数据库将根据员工的变化进行实时更正和更新，这些都运用了数据管理。如果企业管理层想要了解某个员工的情况时，也可以使用这些实时更新的数据库所反映的员工信息。通过对数据库的有效使用，管理层可以更好地安排和管理员工的工作内容，而且非常方便、快捷、准确。通过这种方式，可以使企业管理更加科学规范，提高企业发展和进步的空间。此外，该数据库还通过数据管理与其他相关设备连接，使管理者能够全面了解和掌握员工的出勤情况、工作绩效和工作效率，从而更好地拓展人力资源绩效考核的内容，使绩效考核更加公平公正。

5.加强绩效管理的激励性

为了展现绩效管理的真正意义，应从激励入手，改变自身固有的认知，多多关注员工的感受和想法，制定并公开绩效管理中的激励方式。企业建立人力资源绩效管理机制时要深入思考、周密规划，充分发挥绩效管理机制的多元化作用，促进企业的全面进步。当然，在此过程中必须注重员工的感受和想法，领导要从员工的角度出发，利用大数据技术建立人力资源绩效管理机制。例如，企业可以通过大数据信息制定有针对性的员工绩效考核制度，专门指导绩效不佳的员工，对他们进行适当的绩效帮扶；对于绩效领先的员工，企业要引导和鼓励他们挑战新的目标。

总结与展望

时代在不断变化，企业在对人力资源进行管理时也应随之作出调整，在大数据应用盛行的当下将大数据利用到人力资源管理之中，可以帮助企业更好地进行员工管理，提高企业整体的管理能力，而且也有助于企业对人才的发掘，为企业招揽更多人才，挖掘出员工更多的潜力，能够为员工的个人发展和企业的未来发展带来更多的可能性。