机电安装精简机构下技术质量工作管理的探索研究

赵田伟

（中国水利水电第十四工程局有限公司，云南 昆明 650041）

1 概述

以礼河四级水电站处于下游金沙江白鹤滩水电站库区，电站枢纽由首部枢纽建筑物、引水发电系统建筑物组成。白鹤滩水电站蓄水发电后，其水库回水将淹没以礼河四级电站的尾水系统、地下厂房及部分引水隧洞。工程复建后采用了4 台冲击式机组，总装机容量130 MW，按其装机容量确定为中型三等工程。电站复建工程主要由原电站首部枢纽、引水隧洞，新建压力管道、尾水隧洞、地下厂房、出线场等建筑物组成。综合建设成本、发电机组类型、资源投入等综合因素考虑，复建工程包括新建压力管道、尾水隧洞、地下厂房和出线场等。

机电安装项目技术质量管理工作分为：金结制造与安装、电气一次、电气二次、水轮机安装、发电机安装、水力机械辅助设备安装、通风系统设备安装等专业，同时还需配置测量技术人员，无损检测，资料归档等辅助专业人员完成整个项目部技术、质量工作。为控制施工管理成本，在工程建设中机电安装项目部精简项目管理机构，技术质量部配置了6 名专业工程师以保障技术质量体系工作的顺畅开展。在精简机构中做好技术质量管理工作成为以礼河四级复建工程机电安装建设过程中不可避免的重点。

2 技术质量管理工作方法摸索

2.1 明确职责，建立管理体系

不打无准备的仗，项目部成立初期就深刻意识到在精简机构组织下，必须建立管理体系文件，完善各种管理制度，明确各部门岗位职责，技术管理制度和质量管理办法，坚持明确技术质量管理责任。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规章制度就是项目部员工应遵守的规矩，通过制定并实施内部规章制度，明确员工各方面的权责利关系，管理其员工在工程建设经营过程中的行为，从而达到提高经营效益，促进企业长效可持续发展。通过规章制度中的奖惩机制，使员工逐步形成按规章制度做事的观念，避免工作的随意性、不规范性，亦可调动员工工作积极性。

强调在部门内部确定各专业工程师的岗位职责。工作任务明确分工，可以有效实现人员的科学调配，职工明确自己的工作任务，可以清晰的意识到工作压力，主动完成工作任务从而减少或者避免了职场中“摸鱼”的状况。另外实行积极考核方式，在考核中对工作任务完成突出的员工进行考核奖励，并落实到位，形成多劳多得的分配机制，激发内部竞争活力，促进职场内形成良好的职场竞争氛围。

通过规章制度的建设和积极的考核奖惩制度，有效的提高了员工的工作积极性，保证整个技术质量部高效的运转，为整个工程建设提供更优良技术质量管理工作。

2.2 组织技能培训，打牢技能基础

时代在不断更新发展，科技在不断的创新进步，作为技术质量管理人员需学习了解新技术、新工艺、新方法、新设备、新方案、新材料、新科技等。一味的照旧只能是闭门造车，沿用老旧的施工方案，无法提高项目的建设效率，在投标竞争时也无优势，长期以往下去被社会所淘汰，故项目建设和企业发展都需要我们去不断接触新的知识和技能。

党的二十大报告强调“科技是国家强盛之基、安全之要，必须加快科技自立自强”，科技创新已经成为提高社会生产力和综合国力的战略支撑，成为推动社会生产方式和生活方式变革进步的强劲动力。坚持科技是第一生产力，才能带动促进科技进步，带动企业经济效益提高，促进员工的收入增加，从而促进企业良好循环。人才的培养发展必须是企业发展不可或缺的，特别是在科学技术方面对人才的培养，创新是企业发展的灵魂。

根据有关数据统计2022 年度民营企业研发费用投入调查，华为公司的研发费用约为1 427 亿元，阿里巴巴集团的研发费用约为578 亿元，腾讯公司的投入费用约为518 亿元。各大民营企业的研发费用如此之高，正是为了提高企业的先进科技水平，保持人才获取先进的科技成果，保证企业核心竞争力。同理，在施工单位中，掌握先进的施工方法有利于企业产学研系统相结合，理论学习和实践应用可以帮助企业培养更多的技术人才，可以为企业发展提供强有力的技术支撑，还能在投标过程中凭借先进的科学方法获得更多的订单，保证企业持续发展。故项目部在有条件的情况下，经常组织各专业技术人员对相关的专利、施工工法等进行学习，并展开讨论优化，结合工程实际情况，优化创新思维。一来可以拓展技术人员的专业化水平，提高业务水平能力，拓展思维发展，避免思路局限化和固定化。二来还可以总结研究新的施工方法或其他新的技术在本项目中得到应用，在编制施工方案时能采用新工艺，降低施工成本，提高施工效率。

在以礼河四级电站复建过程中，技术部人员通过技能培训并结合施工现场情况，针对引水竖井压力钢管安装这一难点，编制并创新了2 台同步异动卷扬机与双平衡梁吊装的施工工法，并对此开展了研究分析，获得了实用新型专利《一种能旋转的竖井压力钢管安装吊具》，编制了《长距离、可旋转的重物吊装工法》并通过评审获得了公司级工法称号，还在国家级期刊论文发表了相关论文。

2.3 培养良好习惯，提高工作效率

项目部技能人员兼职管理现场施工质量和质量过程控制资料的编制，管理工作任务繁重，长期如此会导致人员压力长期紧张，造成身心疲惫，不利于身心健康发展。人们常说“少成若天性，习惯如自然”，习惯的力量很强大，故项目部各专业技术人员以“师带徒”的形式互相学习良好的工作习惯，良好的工作习惯可以帮助技术人员提高施工效率。加强项目部成员之间沟通，增进感情，保证团队团结性，并保互相沟通交流，互相探索学习工作习惯。

以礼河四级电站复建工程项目在技术质量管理中摸索总结了一些相对简单适用的工作经验，并内部分享学习交流。①做好自己工作计划的编制，在工作任务繁琐较多时，避免工作遗忘和疏漏，坚持每3 d 或一定周期内做好自己的工作计划，完成一项工作任务就划除一项工作计划，并增加新的工作计划划整为零从而带动工作积极性，保持良好的心态参与到工作中。根据施工进度计划做好自己的工作计划，提前分析综合考虑，保证自己的工作能顺利开展完成。②定期进行总结和分析，对自己工作是否存未完成项目、工作未完善、尾工未消除、工作未落实等进行各种情况进行反思总结和落实。做到事事有回应，有事必落实，坚持认真负责的工作态度。同时部门和项目管理层还应对以往的施工难点进行总结分析，归纳易发生的问题，并形成总结报告，不断总结与反思，减少弯路，避免重复错误发生。③保持一颗戒骄戒躁、谦虚谨慎的工作态度。施工项目过程中节点目标是比较多的，在工作完成节点目标任务后容易疏忽放松。这种心理对从事技术质量工作是危害极大的，从事技术质量工作要求我们简单的事认真做，重复的事情耐心做。工作中必须时刻保持戒骄戒躁，踏实拼搏，谦虚谨慎，细小甚微的态度，否则可能因细小的错误导致在施工项目中发生极大的危害，给人民的生命财产带来较大的伤害，不利于企业的施工成本管理，还会影响到企业形象，造成极大的危害。④坚持今日事，今日毕。拖延犹豫不决目标不明确，是极大的浪费生命和浪费时间。克服拖延症，心中始终秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的态度去完成任务，能完成的任务尽力去完成，不拖延不推迟，发现问题及时解决，无法解决的问题就组织人员讨论确定处理方案，确定后及时落实解决。只有这样，工作计划才能得以有效的推进。⑤摸索工作规律，总结管理技能，重复的工作简单化。技术管理和质量管理工作其实部分工作是想通的，如方案编制时需认真详读施工规范和研究图纸才能编制切实可行的施工方案，而在编制质量检测资料时同样需要研究施工规范和熟悉图纸。同理在编制施工进度计划或编制施工物资采购清单时可对工作任务做一个计划，可以在完成一项工作任务的同时顺便安排类似或相关的另一项工作任务，久而久之，减轻了工作任务量，提高了施工效率，对精简的管理机构中很适用，降低了施工管理成本，降低了间接费用，促进了企业利润。

3 结语

在以礼河四级电站复建工程机电安装技术与质量管理工作中，通过一系列的管理方法与措施，保证了在电站建设过程中金结安装、水轮机设备安装、发电机设备安装、电气一次设备安装、电气二次设备安装、水力辅助机械与附件安装、测量控制等，专业技术质量管控得以保证，使得以礼河四级电站复建工程顺利开展。文中所述的水电站机电安装技术质量管理工作较详细，亦可对其他专业施工管理提供一定的借鉴和参考。