水电工程经营管理

2023-09-11伍胜洪

水电站机电技术 2023年7期

关键词：经营管理企业

肖雨，伍胜洪

（中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明 650041）

0 引言

水电工程建设是国家经济发展不可或缺的一部分。建筑市场的竞争日益加剧，企业不得不提高自身的市场实力。建筑工程管理对工程质量保障非常重要。其中，经营管理是确保项目顺利进行、工程质量得到保障的重要内容。

1 新形势对国有大型工程企业经营管理提出的新要求

1.1 必须扩展经营管理的广度

随着全球化和市场化的日益加速，我国大型工程企业的压力日益增加。面对这样的局势，这些企业必须不断开拓和扩大经营管理的视野，深度拓展业务广度。这意味着不仅要关注生产过程的管理，同时应将管理范围涵盖到生产和经营建设甚至是销售等各个环节，实现经营管理的全面覆盖和精确管理。这种全面性和综合性的管理工作需要每个员工和部门的积极参与，在整个企业范围内建立起协同合作的工作机制，以协调业务流程，并为企业在市场竞争中保持持续竞争优势提供坚实保障和引领。

1.2 必须挖掘经营管理的深度

在市场经济不断发展的当下，国有大型企业有了新的挑战。这些挑战主要涉及到计划经济与市场经济思想之间的差异，单一的经营模式无法适应市场的快速变革和激烈竞争，以及传统经营模式与日益多样化和变化迅速的市场营销机制之间的矛盾等。针对这些问题，国有工程企业必须深入研究并寻找可行的解决方案。

为了有效解决这些矛盾，国有大型工程企业必须挖掘经营管理的深度。企业不仅要加强经营管理以及持续创新，以应对市场变化，更需要优化经营管理水平。企业可以通过合理利用现代管理理论和技术手段，不断完善管理体系和管理模式，实现对企业各个方面全面深入的、量化的管理。

1.3 必须加大经营管理的力度

当前，我国减少了对国有企业在亏损方面的补贴，使得国有大型工程企业失去政策保护而独立生存。这就要求企业在经营管理方面投入心血，提升企业经营能力，以及优化管理，从而解决困难，扭亏为盈。

企业面临升级压力时，不能仅依赖外部宏观环境的改善，也不能过于强调改革和转型。相反，企业内部更需要提升管理以及进行改革策略，使企业综合素质和能力全面提升，特别是经营管理能力方面。

具体来讲，企业需要采取策略提升运营管理，包括完善财务管理制度，提升经营管理层的能力和素质，优化项目管理模式，对成本的控制需要更严格，使得运营的效率最大化。此外，企业还应该树立创新意识，进行科技创新，优化产品质量以及服务的水平，拓宽市场渠道，提高市场竞争力，对于市场和客户的需求尽力满足，保持持续的发展态势。

2 当前国有水利工程企业经营管理中存在的问题

2.1 经营管理意识淡薄

当前国有水利工程企业经营管理中存在极大问题。在管理意识上，部分领导忽视了对经营管理的重视，没有足够意识到科学有效的经营管理与企业生存与发展之间的紧密联系。这种情况导致企业在项目管理、成本核算、市场营销等方面缺乏有效管理，出现一系列问题，影响企业的发展。在项目管理方面由于经营管理意识淡薄，导致企业在前期调研和规划等阶段存在漏洞，制定的详细工作计划、分工方案和组织实施方案不完善。在受不确定因素较为明显的大中型水利建设工程项目中，这种问题就更加严重。在成本核算中，存在管理人员看重销售成本的核算，忽视所耗成本导致的市场价值，此核算方式过于片面，无视机会成本的存在。此外，在市场营销方面同样因为经营管理意识淡薄，导致企业市场研究和竞争分析不足，产品竞争力太小，销售渠道太极限，难以应对竞争压力和市场变化。

2.2 经营管理体系不健全

现国有水利工程企业的经营管理方面，经营体系不健全的现象非常严重。这种情况主要表现在企业没有建立健全的经营管理体系和管理流程，缺乏综合性和全面性。企业偏注重各个环节所呈现的效果，而无视了对整个环节的管理，特别是在招投标、生产、验收及后续服务型工作等方面，使得经营管理工作开展的较为困难。

在实践中，这种现象表现为缺乏明确的目标，责权不清，缺乏有效的监控和反馈机制等问题。例如，在招投标管理方面，企业缺乏相应的管理流程，导致投标评审不够公开、透明、公正，中标成功率较低。在生产管理方面，由于缺乏相关流程的制定和执行，工程进度无法精准把握，ERP/ CPM 管理无法实现项目全程可控，造成生产能力不足和资源浪费。此外，对策略和人员的选择方面的管理也缺乏经验，这些方面的不当选择可能会对项目造成安全、质量等各种隐患。

2.3 人力资源管理手段不够科学

在当前国有水利工程企业中，人力资源管理的方式比较不合理。主要表现在企业没有建立完善的评估考核制度，评估考核方式比较单一，只有领导考评，缺少对员工日常工作的考评甚至群众角度的考评，导致考核结果具有片面性。同时，企业也没有制定有针对性的激励措施，不能够及时有效地监督员工，无法深入挖掘员工的潜能，缺失给员工及时的鼓励，使得员工的工作积极性降低。

3 提高企业经营管理的有效途径

3.1 明确经营目标,增强经营管理意识

提升经营管理水平，国有水利工程企业需要明确经营目标并增强经营管理意识。企业应拟定每年的经营目标，并将年目标细化到季度目标、月目标乃至周目标，以确保目标的实现变得更加切实可行。企业在经营管理过程中，必须设立明确、可操作性强的控制指标，严密监督各个方面，确保任务按标准有序完成。同时，企业还需清晰界定每个职能部门的责任，管理部门应对职能部门的工作执行情况进行严密调控与监督，以保证工作顺利推进。

企业加强经营管理意识，并引进更为现代化、科学有效的管理理念，使得经营效率以及核心竞争力得到进一步提升。通过不断地成长学习、经验总结，以及科学合理地实践，以了解符合企业管理范式，不断推进企业内部的管理创新与升级。

3.2 完善合同管理，合理规避风险

合同是企业开展业务活动的关键，也是企业与外部合作伙伴达成意向的重要法律文件，因此，完善合同管理可以有助于企业减少合同纠纷、降低经济损失、提高市场竞争力和构建良好的商业生态环境。要加强合同管理、完善合同管理制度，把风险防范纳入合同管理实践之中，保障合同执行和履行的有效性。企业领导也应高度重视合同管理和激发员工合同管理和风险防范意识的积极性，加强培训和管理，推进信息化合同管理，提高整个企业的合同管理水平，推进企业可持续发展。

3.3 加强资金的经营管理

企业的经营管理需要掌握理财和投资的技巧，实施节约开支措施，在降低成本的同时规避风险，达到提升企业经济效益。要实现这一目标，企业应设计一份开支计划，并结合市场实际情况进行风险评估和投资计划制定，采取分散投资和辅助投资等方式综合使用，以降低公司的投资风险，同时引进创新性和技术性人才，培养人才储备，实现科技创新和企业发展转型。

此外，企业还需加强资金的经营管理，落实合理的资金管理制度，控制资金在规定的合法合理范围内，避免不必要的开支和浪费，同时合理调配资金，提高经济效益。通过科学的资金管理，不仅能够降低企业的经营成本，还能提高资金运转效率，增加企业的盈利空间。

3.4 创建完善的激励约束机制

要提高企业员工的工作积极性，企业需要建立一整套科学有效的内部激励约束机制。这种机制应该以员工的个人兴趣为基础，建立一种合理的工作激励机制，使员工在工作过程中能够充分发挥其才能和能力。

为实现这一目标，企业应该加强人力资源管理，如建立完备的员工培训和晋升机制、关注员工心理健康、提供良好的工作环境和福利待遇等。同时，企业还应严格考核和评价员工的工作表现，建立奖惩制度，以明确和有效的方式激励员工的积极性和责任意识。此外，企业应该将员工的意见和建议纳入考虑，建立合理的参与机制，增强员工的参与感和归属感。

对于表现优秀的员工，企业不仅应该给予晋升、奖金等符合其能力和价值的激励，也要为他们提供更广阔的职业发展机会和专业技能培训。对于表现欠佳的员工，企业必须通过激励与约束相结合的方式，为其设定目标和提供支持，帮助其改进不足和补足不足，以提高其工作积极性和工作效率。对于一些严重失职的员工，企业还需依照法律法规采取相应的惩罚措施。

3.5 创新管理机制，提高技术水平

随着社会的不断演进，以及科技的不断革新，信息化技术已经大量用在不同行业中。在企业经营管理方面，采用创新的管理理念，可以为管理数据的集中性以及相互关联性提供保障，从而提高数据的真实性和可靠性。

为了全面提升竞争力，企业应设立高效且灵活的管理机制，同时优化人员及管理机制制度，以改变传统的管理模式。同时拟定发展目标，为企业发展市场提供后盾，取得在同行业中的市场领先地位。

此外，企业应注重优化自身技术水平，技术是企业发展的重要因素。有独立的技术和核心技术，在技术领域就有领先地位，对企业抵御市场风险有帮助。随着网络安全问题的突出，技术保密显得尤其重要，企业应加强技术的保护。现在计算机技术高速成长的同时窃密的技术也随之增强，因此需注意保护技术安全，让企业的技术优势和风险防范有保障。

3.6 加强企业经营决策管理

在科学技术不断成长的社会环境下，信息技术已然涉及到每个行业中。对于企业而言，经营决策不但关乎利润，更关系到企业的生存和发展。企业的领导、参谋和决策执行者是企业决策的核心，他们的职业素养、专业经验和创新意识影响着每个决策的质量。因此，企业应该加强员工的技能培养和团队协作，注重信息的汇聚和研发的深度融合，以提升整个企业的决策水平。

企业的成败大概率取决于其决策管理层。因此，在制定企业发展战略时需要全面考虑市场需求和实际情况，以制定出利于企业发展的决策。在这样的市场背景下，提高经营管理水平已成为企业拓展市场和增强核心竞争力的重要手段。

在变化莫测的市场环境中，企业经理需要从发展战略的方向出发，来全面分析和预测各种风险，并制定有效的风险管理计划。这意味着加强对风险的识别、评估和管理，同时有针对性的防范或策略，以保证企业面对市场风险的时候能够及时、有效地进行应对。

同时企业必须深刻认识到经营管理重要性。企业应拟定合理的经营管理目标，制定全面的经营管理制度和管理体系，以解决市场竞争带来的挑战。为此，企业应该充分利用现代信息技术，以提高经营管理的效率和质量，从而实现可持续发展。