水电站机电安装工程项目管理研究

2023-09-11曾志辉宋玉琴

水电站机电技术 2023年7期

曾志辉，何进，宋玉琴

（中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明 650041）

0 前言

随着我国经济社会的不断发展，我国近些年水利工程建设发展速度越来越快，对工程质量以及施工效率的要求也在不断提升，市场的竞争程度在不断加剧，相关建筑企业盈利空间有所下降。水电站机电安装工程是水电站整体建筑工程中的一个组成部分，其施工质量会对水电站整体工程质量产生非常重要的影响，但是其具有极强的复杂性，并且施工时间跨度较大，需要施工单位投入较大的人力、物力以及资金资源。因此，相关建筑企业或施工单位加强对水电站机电安装工程项目的管理具有很大的现实意义。

1 水电站机电安装工程项目的特点

从当前我国水电站工程建设现状进行分析，不难发现，我国大部分水电站建筑工程多数建设于地理环境较差的区域，大部分建于深山峡谷地带，所以水电站机电安装工程施工人员的工作环境都会较为艰苦，而且由于工程的复杂性，对施工人员所要求的能力与水平也相对较高，学科跨度相对较大。水电站安装工程虽然具有其固有的特征，但是也具备较强的通用性。随着我国工业规模的不断上涨，科学技术水平的不断提升，近些年，新的设备、新的技术、新的工艺以及新的材料层出不穷，从而对水电站机电安装工程的质量以及对工程项目的管理提出了更高的要求。因此，水电站机电安装工程的难度越高，其工期就会越长，工程的管理难度就会越大[1]。

2 水电站机电安装工程管理的要点

若想保障水电站机电安装工程可以顺利进行，就需要按照以下几个要点对工程项目进行管理：①要采用统一协调的管理方法。若想做好水电站机电安装工程的管理工作，就必须要协调好机电安装工程施工单位与土建施工单位的关系，二者的相关管理人员要做好沟通交流工作，从而提高二者的配合能力。除此之外，要对机电安装中的交叉作业予以重点管理。由于水电站机电安装工程会受到水文条件等因素的影响，会对工期有着较为严格的要求，因此经常会出现交叉作业的状况。所以为保证水电站整体工程可以在工期内顺利完成，相关管理部门或人员要对其进行有效管理。②相关管理部门或管理人员要对机电安装工程中各项工作的关系进行有效梳理。在对机电安装工程进行项目管理时，相关人员要提前对工程施工现状进行了解，要对工程图纸中设备通风管道、电气线路等方面进行仔细认真的审查，并且要提出科学合理的工程管理目标。在对水电站机电安装工程项目进行管理时，要对机电安装施工与安装设计的关系进行梳理，从而确保在工程施工期间，各工种间可以有效配合[2]。

3 提高水电站机电安装工程项目管理的措施

3.1 进度管理

由于水电站机电安装工程会受到水文环境的影响，往往会对工期具有较强的限制，所以工程施工进度较为重要。并且施工进度还会对施工质量产生较大的影响，因此，大部分施工单位都会对施工进度倍加关注。但是，一些施工单位由于过于重视施工进度，对工程其他方面的管理有所忽视，从而经常会起到反作用，工程没有按时完成工期，使施工单位的经济效益受到影响。因此，工程进度管理不能单纯的追求施工速度。

首先，相关管理人员要在水电站机电安装工程开展前，从宏观角度对工程总体进度进行综合性考量，随后按照相应要求制定科学完善的机电安装工程进度实施计划。其次，施工单位根据此项计划将施工任务派分给各个部门、各个小组，并要对各部门、各小组的施工进度进行实时监督。机电安装工程大体会分为以下几个阶段，分别为预埋件安装、设备安装以及试运营。因此，进度管理也要围绕以上几个阶段进行，相关管理人员要对各阶段的工作量、所需要的工种等进行了解，科学合理对人员以及设备等进行调配，从而保证工程的施工效率[3]。预埋件安装主要是指与土建施工单位进行协调配合，对水辅设备的管路进行预埋，安装埋件以及水机埋入部分，这个阶段工作量较小，施工进度管理难度也相对较小。但是管理人员要对土建施工方的进展予以关注，按照相应要求及时对预埋件进行安装掩埋，从而避免对后期施工造成不利影响。在水电站机电安装与试运营阶段，相关管理人员应该根据工程现场的施工状况以及水电机组发电并网的实际要求，对工程的进度管理进行更加细致的规划，要对施工工艺的要求，人员配备，施工步骤要求及设备使用情况等进行充分考虑，从而提高施工效率，加快施工进度，保证可以实现水电机组发电并网的要求。

工程进度管理是一个动态变化的过程，在实际施工过程中，若实际进度与计划进度存在差异，相关管理人员应该及时寻找存在差异的原因，并且要及时采取合理措施对施工进度管理进行调整，从而保障水电站机电安装工程可以顺利开展[4]。

3.2 质量管理

质量管理是水电站机电安装工程项目管理中最为关键的环节，是其他各项管理活动的基础。在当代，质量的优秀与否关乎到企业的生存与发展。如果机电安装工程质量管理失去控制，就会对施工单位造成不可估量的损伤。因此，在对水电站机电安装工程进行项目管理时，必须要将质量管理放在首位。施工单位在工程开展前，应该先对机电安装工程项目进行全面了解，随后根据工程具体要求建立科学完善的质量控制体系，要确定质量管理的第一责任人。随后施工单位要组建一个优秀的质量管理团队，对工程施工期间的施工材料、施工工艺以及施工设备进行严格而细致的管理。要做好质量管理对水电站机电安装工程项目管理人员的要求较高，他们必须要具备良好的技术能力、具备极强的心理素质以及具备良好的职业道德[5]。

首先，要求施工单位在对项目质量管理人员进行选择时，必须对其进行相应的考核，并且要在施工过程中经常对质量管理人员进行相应的培训，聘请相关专家或学者开展教育讲座，从而切实提高质量管理人员的专业能力以及综合素质，培养他们的质量意识。其次，施工单位要严格执行技术交底以及图纸会审制度，必须要对其予以足够的重视，避免形式主义、敷衍了事状况的发生。施工单位在工程开展前，应该组织质量管理人员对图纸进行仔细审查，并且要将审查期间发现的疑惑、遗漏、错误等问题进行汇总，及时与设计人员进行有效沟通，严禁私自对工程图纸进行更改。最后，施工单位要选取科学合理、可行性较高的施工工艺。施工单位要根据自身的技术能力、经济状况以及水电站机电安装工程的具体要求等因素进行综合性考量，从而制定经济合理、可行性较高的施工计划，从而保障水电站机电安装工程的质量以及施工效率[6]。

3.3 成本管理

水电站机电安装工程项目管理的核心是成本管理，可以综合体现出项目管理水平。对工程进行成本管理就是为了将成本花费控制在计划成本范围内，计划成本主要指项目部与公司签订项目承包合同中的责任成本。因此施工单位为达到此目标，应该单独组建一个专门的成本管理部门，要对工程施工过程中产生的费用进行管理。施工单位若想做好成本管理工作，达到成本控制的目标，相关管理人员必须要做好以下工作：①制定科学合理的成本控制计划，并要保证计划得到切实可靠的落实，要对施工期间成本管理工作进行实时监督与管理。②要对成本管理计划进行细致分析，在实际施工过程中，对成本管理计划进行仔细的划分，落实到施工的每个阶段。并且在施工期间，要对成本进行复核验算，根据施工状态进行适当调整，进而降低施工单位成本花费。③相关管理人员要在事先做好相应计划，对配置进行优化。在工程开展前，成本管理人员应该将人员、设备、材料等费用进行全面预算，制定科学合理的资金使用计划，对各部门的资金进行统筹规划，避免出现资金空缺现象。④要合理的运用费用支出台账，对安装工程项目中所有费用进行记录，并将其与事先预计成本进行比较，避免超支现象的发生[7]。

3.4 安全管理

安全管理在水电站机电安装工程项目中发挥巨大作用，安全管理落实不到位不仅会使工程项目遭受巨大损失，还会对施工人员的生命安全造成威胁。在进行水电站机电安装工程安全管理时，管理部门与人员必须要做到：①建立科学完善的安全保障体系，建立安全生产责任制度，安全责任落实到每个员工头上。施工单位安全管理部门要组织相关人员对施工现场进行安全检查，对工程施工期间存在的安全隐患进行纠正。②开展安全培训工作，做好安全交底。在关键项目施工过程中，工程的安全管理人员要对施工人员做好安全交底工作，让施工人员可以对施工期间各项安全措施以及注意事项进行全面了解，从而降低安全事故发生几率[8]。