管理会计在国有企业转型改革中的应用分析

■梁小云 国家电投集团宁夏能源铝业有限公司

财务管理工作是企业经营发展中的重要组成部分，国有企业在长期计划经济的发展背景下，其财务管理工作的内容更偏向于经济事项的审核、记录和总结，忽略了会计工作对企业管理的重要性。但是随着市场经济的改革与发展，国有企业传统的财务管理模式已经不符合企业发展的需求，因此在国有企业的转型和改革中要对会计工作进行转型，通过建立完善的财务管理制度、提高国有企业财务人员的综合素质、增强财务管理信息化建设等措施，促进国有企业转型改革过程中管理会计作用的发挥。

一、管理会计概述

1.管理会计概念

管理会计，又称成本管理会计，与财务会计并列为企业的发展和决策的制定提供更为严谨的依据。在西方国家管理会计的概念起源于20世纪20年代，西方学者将管理会计从传统的会计工作中分离出来，经过近百年的发展，现代管理会计更侧重于企业经营管理、财务分析和数据运用等方面。通过财务的角度，为企业的管理提供具有重要价值的数据，并通过广泛的应用，逐渐形成全面、系统、完整的管理信息体系。

2.管理会计功能

管理会计主要包括四大功能：①分析处理数据，就目前的市场竞争而言，企业之间的竞争主要是人才和信息的竞争，管理会计能够帮助企业高效获取相关财务信息，迅速制定出科学的经营决策，进而实现企业的发展。在国有企业，会计信息具有种类多、数量大的特点，管理会计在对信息进行收集和整理的过程中，能够全面发挥自身分析处理数据的能力，能够帮助企业在短时间内从庞大的数据库中获取有价值的信息，进而为企业决策提供信息保证。②协调业务，管理会计在工作的过程中需要与各个部门和相关人员进行交流和沟通，在企业上下发挥着桥梁和纽带的作用，改变了以往企业高层管理和基层生产发展之间信息不对等的局面，因此也实现了数据信息的有效整合和优化完善。通过管理会计工作的业务协调功能，企业的领导者能够收集到各个部门的真实数据信息，更进一步提升了决策的科学性和合理性，同时各个主管部门对决策内容的理解也得到大幅度提升，企业的各项决策在执行方面效果良好。③预测和管理风险，管理会计在国有企业的经营活动中，能够根据国有企业的发展历史和经验，整理影响企业发展的社会和市场因素，建立起属于企业的风险预警体系，并通过风险预警及时发现企业存在的一些风险，进而减低问题的发生概率，保障企业的正常运行。④内部管控，管理会计能够帮助国有企业加强对企业内部的监管和控制能力，有效预防一些以权谋私和贪污腐败问题的发生。在国有企业的财务管理工作中，管理会计通过对财务岗位的细化和对工作内容的明确，实现了对企业财务工作的有效管控，一方面提高企业资金的利用率，另一方面减少了企业资产的流失和浪费。

3.管理会计与财务会计的区别

管理会计与财务会计的区别主要表现在三个方面：首先服务对象不同，财务会计主要针对企业外部，报告企业的相关财务状况，为一些相关单位和人员提供企业的财务信息；管理会计则主要针对企业内部，以财务数据信息为基础，为企业的经营运作和决策制定提供科学有效的依据。其次职能定位不同，财务会计的主要职能是对企业发生的经济业务和相关数据进行收集、整理、计量、记录和报告等，为企业保存交易事项的历史信息；管理会计的定位则在于为企业创造经济价值，通过对企业过往数据和现有财务数据进行有效分析，帮助企业进行发展规划，制定经营决策。最后程序方法不同，财务会计以会计规范为原则，按照填制凭证、登记账簿、编制报表的程序对企业的各项经济业务进行处理；管理会计的工作程序和工作方法则更具有多元化的特点，因其主要是为企业自身服务，所以选择性众多。

二、管理会计在国有企业转型改革中的作用

将管理会计应用于国有企业的转型和改革之中，对国有企业的生存和发展具有十分重要的作用和意义，本文将从四个方面对其作用进行详细分析。

1.有利于国有企业制定长远性的发展战略

以长远的发展目标为导向，我国经济市场在全球化发展的影响下，市场竞争激烈，国有企业面临巨大的发展挑战。管理会计能够帮助国有企业进行产品成本控制、降低人力成本，进而改善企业的经营管理模式。同时，管理会计以市场的需求和行业的发展为导向，帮助国有企业建立长远的发展目标，通过提高企业管理水平和市场竞争力不断提升企业综合实力。管理会计在快速推进经营管理模式改革的同时，也使国有企业获取更多的财务管理经验，并成为国有企业领导层经营决策的重要支撑，管理会计是国有企业制定长远性发展战略，拓展长期发展目标的重要助力，国有企业会不断深入思考如何提高自身的综合竞争实力，进而使得国有企业能够长期稳定地获取更大的经济效益和社会效益。

2.有利于国有企业提高信息资源的使用效率

提高企业非财务信息的利用率，我国国有企业的改革不仅仅是企业内部管理模式和外部发展方向的转型，更是要结合国内市场环境和国际经济环境的发展和变化，进而及时调整和改进国有企业的发展目标和方向。国有企业内部的管理、运作的各项信息通过管理会计的工作进行收集和整理，同时国有企业改革转型战略与计划的制定也离不开可靠真实信息数据的支持，管理会计应用于国有企业内部不仅能够使得其进一步提高自身的信息技术水平，还能够使其不断完善企业的信息配套设施，进而获取更科学有效的决策信息数据。国有企业要加快自身业务与财务会计业务的融合，同时，管理会计与信息技术能够使得国有企业快速获取市场环境的变化，为国有企业的决策工作提供有效依据，进而使得国有企业的升级转型获取更多助力。

3.有利于国有企业科学地评价综合竞争力

国有企业将管理会计融入自身的改革转型的过程时，国有企业能够掌握更多客观、科学以及综合评价自身竞争实力的方法，管理会计能够反映出国有企业的实际运行状况以及经营管理效果，国有企业能够获取更多升级转型依据。管理会计能够提供高质量综合评价工作，使国有企业能够稳定地提升自身在竞争市场中的实力和优势。管理会计在国有企业中能够为其整合更多市场竞争信息，搜集更多同领域的发展状况，从而保持国有企业在竞争中时刻处于较为有利的地位。

4.有利于国有企业升级转型的顺利进行

管理会计能够结合国有企业的实际状况以及相关法律法规进行国有企业管理体制的改革，使得国有企业快速适应新时代的发展趋势，同时将以人为本的发展理念落实到国有企业改革升级的过程中，提高员工对国有企业升级转型的认同感，成为国有企业升级转型的重要参与者，进一步凝聚国有企业员工的共同力量促进其持续稳定的发展。管理会计具备四大功能，其能够组织、计划、控制以及评估国有企业的改革升级，促进国有企业战略计划与改革转型的融合，并通过对市场未来发展趋势的预判，为国有企业提供稳定发展的方法。

三、管理会计应用于国有企业转型改革的阻碍

1.国有企业经营方式无法适应管理会计

一方面，部分国有企业还没有认识到管理会计对自身升级转型的重要影响力，部分国有企业仍然沿用传统的经营管理模式与会计运作方式，不利于国有企业信息整合、风险控制以及业务发展等方面的改革升级。同时，国有企业中管理者对管理会计的认知程度也直接影响国有企业整体的转型改革，部分领导人员无法通过管理会计提高业绩评价与内部管理的水平和效果，以至于国有企业内部控制和改革质量较低。另一方面，国有企业当前的内部结构比较复杂，管理会计无法更快地适用于国有企业内部管理中，国有企业在应用管理会计时无法拓展多元化的工作方向和业务思路，无法创新国有企业内部管理模式。同时，在实际开展业务工作的过程中，国有企业也无法对工作内容进行科学有效的控制和管理，进而使得国有企业的改革转型缺乏活力。因此必须要积极创新改革国有企业的经营方式与会计运作模式，进而充分发挥出管理会计的价值。

2.国有企业缺少高素质财务管理人才队伍

由于国有企业对管理会计认知较为薄弱，既没有对管理会计的相关员工进行培养，也没有组建高素质的会计人才队伍，导致国有企业在应用管理会计时没有人才的支持，并且国有企业没有对管理会计进行积极宣传，财务会计部门的人员缺乏配合度和参与度，不利于管理会计的应用，也阻碍了国有企业的改革转型。国有企业财务管理部门没有对管理会计提起高度的重视，不仅限制了相关岗位的发展，更是无法完成国有企业改革过程中业务目标，限制了国有企业改革转型计划的进行。国有企业在应用管理会计的过程中还没有形成成熟的管理制度，以至于在开展会计业务时无法明确岗位职责，不仅造成了成本的增加，也限制了管理会计价值的发挥。

3.国有企业会计管理机制有待完善

现阶段，国有企业需要创造更优质内部环境，为管理会计的应用与发展提供基础，现阶段部分国有企业既没有科学完善的管理会计工作的相关管理制度，也无法保障财务信息的可靠性和真实性，不利于管理会计在国有企业中的快速适应。国有企业在实际的发展过程中需要将业务数据与财务管理数据融合起来进行整体性的分析研究。因此国有企业需要满足会计管理应用的实际需求，并充分考虑到管理会计在应用过程中的环境与制度支持，为其提供科学完善的管理制度支持以及优质的应用环境。

4.国有企业信息服务水平有待提高

国有企业管理会计工作是财务管理工作的重要组成部分，在网络技术高速发展的现阶段，国有企业需要积极利用现代化信息技术获取更真实可靠的会计信息。目前，国有企业无论是信息理论体系的建设还是相关配套设施都存在滞后，不利于管理会计价值的发挥。同时，国有企业在改革转型的过程中需要信息技术的支撑，为了能够更高效率高质量地进行市场调研与信息分析工作，国有企业必须要结合财务工作的实际状况建立完善的分析模型，并融入信息技术提高管理会计工作效率与质量，提高企业成本管理水平。国有企业要建立统一的信息管理标准，促进管理会计与国有企业发展趋势的统一，加速国有企业升级转型的速度。

四、深化国有企业转型改革中管理会计的应用措施

1.创新国有企业经营模式，适应管理会计的实际要求

首先，国有企业要挖掘自身经营模式与财务运作方面的不足之处，并积极创新经营模式，为应用管理会计提供更优质的企业环境。国有企业要加快加深管理会计影响力的宣传，使得国有企业整体都能够认识到管理会计的重要性，也使国有企业全体员工能够凝聚共同力量参与到国有企业改革转型升级中。其次，国有企业要在应用管理会计的过程中重视市场发展趋势，并以此为导向制定经营管理模式创新发展的战略计划，从而促进管理会计的深化应用。最后，国有企业是适应新时代下的社会环境，利用管理会计明确改革方向，并对改革转型的工作内容进行科学化的管理和控制。国有企业要积极提升管理队伍的整体能力和创新意识，进而促进会计信息全面价值的发挥。

2.加强国有企业会计人员的培训，组建专业高素质人才队伍

一方面，国有企业要加强对财务会计部门人员的培训与管理，使其能够具备更高的职业素养，同时要提高财务会计部门人员的责任意识，使其能意识到会计管理工作的积极价值，这样才能够更高质量地推动国有企业管理会计的应用。国有企业要落实以人为本的管理原则，本着公平、公正的态度选拔和培养人才，这样一来，能够为国有企业组建高素质人才队伍奠定基础。同时，国有企业还要提升整体员工的综合素质与信息素养，并激励每个员工参与到国有企业的改革转型中。另一方面，国有企业要制定更科学合理的绩效考核制度和激励机制，既提高企业员工的公正积极性，也促进国有企业业务开展质量的提升，为其可持续稳定发展提供助力。

3.完善国有企业财务会计管理机制，有效结合理论与实践

国有企业要深化管理会计的应用就必须建立科学完善的管理机制，包括内部管控制度和会计管理制度，使国有企业全体员工都配合起来共同促进管理会计的应用。同时，国有企业管理机制的完善，还能够使其他部门更好地配合财务管理部门的工作，科学分配财务工作，也能够进一步提高财务会计信息获取的效率和质量，从而更好地完成管理会计业务目标。国有企业还要重视监督管理制度的完善，加强对各部门员工的监督管理工作，全面处理国有企业经营管理和会计运作过程中存在的问题。另外，国有企业还要重视对管理会计的先进理论进行深入研究，并将其与实践相结合起来，使得我国国有企业的改革转型更好地适应社会发展的需求。

4.扩大信息利用效果，升级管理会计信息技术

为了确保管理会计在国有企业改革升级中的应用和融合，国有企业必须要积极提高自身的信息技术水平，并将信息网络技术融入管理会计业务，进一步提高财务信息获取的效率和质量。信息网络技术不仅能够减少人工搜集财务信息数据的失误，还能够进行更科学的数据分析，进而为国有企业的经营管理提供可靠的决策信息。国有企业还要引入专业的信息技术人才结合企业会计工作的实际情况构建管理会计信息平台与相关软件，加快国有企业内部各类信息资源的整合和归档储存。国有企业在建立信息网络体系的过程中还要重视风险控制，增加信息防火墙等，进一步保障国有企业改革转型的质量。

五、结语

综上所述，国有企业能够通过深化应用管理会计提高自身的竞争优势，也能够在管理会计的支持下获取改革转型的动力。因此，国有企业要重视搭建优质的应用管理会计的环境，从管理制度、人员以及信息技术等方面入手进一步保障财务会计工作的顺利进行，使国有企业获取更大的经济效益和社会效益，既促进管理会计价值的充分发挥，也促进国有企业可持续稳定发展。