现代企业经济管理模式的规范化策略探究

■张 倩 中铁四局集团路桥工程有限公司

现代企业愈发注重自身发展的协调性与规范性，在企业中，经济管理工作占据着至关重要的地位，是企业现代化发展进程中落实规范化的关键一环。规范化的经济管理能够促使企业的市场竞争能力不断提升，并在现阶段的市场经济发展趋势和环境中更好地适应。企业管理人员和领导层应当树立系统思维、建立全局意识，在充分把控市场内外环境发展特征和经济形势的前提下，秉持战略性思维和长远的目光，对经济管理策略进行科学制定。

一、现代企业经济管理概述

现代企业在其内部推行经济管理模式的主要目的在于：通过对现阶段企业资源的利用情况、企业竞争情况以及产品市场的发展情况进行充分掌控方式，实现健全化管理控制模式的贯彻落实，从而切实优化企业中各项资源的利用效率，最终为企业的快速发展产生积极的正向带动作用。在此期间，企业需要与现代信息化技术的特征进行有机结合，对自身的经营方向加以确定，并对经济管理方法和生产经营活动落实方案进行重组。基于这一前提，完成详实的项目执行方案和管理监督目标的有效落实。除此之外，现代企业中的管理人员还需要对关于企业自身管控经营和发展的宏观调控手段做到充分明确，在企业服务标准明确的同时，将薪酬制度、运营、服务和经营等模式加以有效落实，这能够为企业发展的快速化奠定基础。在选定经济建设方向时，企业还应当同信息时代发展特点有效融合，并以经济体系模式和市场规律为依据，完成可靠的营运框架搭建，重新管理企业中现存的经济活动组织，这可以使企业根据投资、金融和市场，做出更加贴合的业务调整和市场调整，为企业经济效益的提升奠定基础。

二、现代企业经济管理模式规范化的必要意义

1.有助于企业经济管理体系建立健全

对于企业而言，现代企业经济管理模式走向规范化可以产生多方面的积极影响，同时对企业的经济管理体系进行持续完善。尽管当前现代企业的经济管理模式已经实现了一定程度的发展，不过就实际情况来看，企业中所实施的一些管理制度依旧暴露出与现实社会发展状况和实际需求不相符的问题，如果任由这些制度在企业之中发挥作用，将会导致企业后续发展期间各项管理工作的开展受到消极影响。而上述问题能够凭借规范化的现代企业经济管理模式被切实处理，同时达成科学配置企业中各种资源的目的，不仅如此，还可以科学调整企业自身的发展规划，为企业走向蓬勃发展道路奠定基础。在后续的发展之中，企业还可以按照实际情况和需求调整工作内容，并对各种规章制度予以完善，最终实现经济管理体系的健全。

2.有助于合理筹划企业经济目标

对于何种类型的企业而言，若想实现自身的长久、健康、可持续发展，企业均应当根据相应的理论基础，同时将具体的经济发展目标作为重要基础和必要前提，以此实现自身的良性发展。在具体朝前发展的过程中，存在缺陷的管理制度将会产生一定的负面影响，倘若企业能够建立起规范化的现代经济管理模式，就可以将企业自身发展情况作为立足点，将制度缺陷问题进行有效解决，同时按照既定的发展规划调整企业的工作内容，为自身经济目标的圆满落实提供保障。另外，现代企业经济管理模式的优化还可以将企业经济目标的合理性进行进一步的提升，并细化自身内部的各项管理工作，调整工作重点，使得具体的发展状况能够与经济目标更加贴合。

3.有助于企业资源管理的有效开展

除上述两个层面之外，现代企业经济管理模式走向规范化的重要意义还体现在资源管理层面，依托于高质量的经济管理活动，企业能够以市场的发展规划和自身特点作为基础，调整工作内容，并在此基础上优化各项资源配置，一方面，这可以减少企业中人才的流失，并吸引更多的高素质人才进入企业之中。另一方面，这可以将企业的核心竞争力进行充分提升，加快企业的工作效率。此外，现代企业经济管理模式还能够在完善经济管理体系方面发挥作用，更加有效地应对企业发展进程中的各项问题，并达成有效预防风险和隐患的目的。

三、现代企业经济管理模式规范化存在的问题

1.缺乏完善的经济管理模式制度

在促使企业建立起现代企业经济管理模式的过程中，依旧面临着一些问题，这对于企业经济管理模式的实施效果和自身的快速发展而言，均十分不利。具体而言，近些年，在我国大力发展市场经济体制的背景下，越来越多企业已经认清落实企业经济管理工作的意义，并在自身的发展进程中积极融入相应的方式方法，但一些企业因为未做到充分了解和深入认识各种管理模式制度，使得自身在发展进程中并未建立起相应的规划，也未有效调整工作内容，对于实现经济管理模式规范化这项内容的认知同样存在一定的欠缺，对企业的可持续发展带来了一定的阻碍。除此之外，一些企业在调整内部管理模式的过程中，未充分结合自身的发展实际，所生成的管理模式不符合企业的需要，对企业的正常发展产生了一定的阻碍。

2.存在陈旧的经济管理模式与观念

陈旧的经济管理模式与观念将会在一定程度上影响现代企业经济管理模式的规范化进程，使得企业难以开展与市场经济发展要求相匹配的工作调整，阻碍了企业经济管理工作的质量。另外，企业中的部分管理人员和领导层可能对经济效益过度关注，在企业发展企业出现轻规划、重效益的情况，也无法对企业中所有员工的需求和诉求做到充分关注。这种情况下，人力资源管理工作的质量也将难以提升，员工的主动性和积极性将会被大幅削弱，进而为企业的发展带来消极影响。总体而言，传统经济管理理念的存在既会阻碍企业工作内容的调整，也使得企业难以圆满完成自身的经济目标。

3.缺乏高素质经济管理人才

尽管当前已经实现了信息化技术、智能化技术的蓬勃发展，但人依旧是开展各项工作的关键主体，基于当前的市场经济条件，现代企业经济管理模式的规范化依旧需要依托高素质人才，如此一来，企业的经济管理制度才具备健全的可能。部分企业对人力资源管理工作的重视程度还存在一定的欠缺，人力资源的配置还呈现一定的问题，情节严重时，还可能导致人员流动性较大的问题，进而带来更多不确定因素，影响企业的经济管理工作。缺乏高素质经济管理人才制约了企业经济管理的开展，应当受到更多的重视。

四、现代企业经济管理模式走向规范化的具体策略

1.合理分配人力资源

从本质来说，人才竞争是市场竞争的根本，企业中是否拥有高素质的专业人才，直接决定自身的核心竞争能力。为此，立足企业的角度，人力资源是实现经济管理模式走向规范化的重要保障，只有实现人力资源分配的高效化，才能为企业长期发展提供助益。据此而论，在实际开展现代企业经济管理模式优化工作的过程中，实现人力资源配置优化的重要性更加突出。为了切实优化效果，企业首先应当按照自身的业务发展需求，完成标准化、规范化人才招聘系统的搭建，引入更加符合发展规划的高素质人才。不仅如此，还应当针对现存工作人员进行能力提升培训，使员工可以为企业发展提供更好地促进作用。另外，还需要采取奖励或竞争机制，让员工在工作过程中可以饱含激情，实现企业整体向心力和凝聚力的强化。

2.依托完善经济管理体制进行资源分配

企业的管理机制应当涉及多方面内容，牵扯到生产、经营和销售等整个业务流程。为达成在每个环节中均可贯彻落实资源的合理分配，需要依托规范化的经济管理机制。具体而言，在生产管理环节中，企业应当对生产期间的规章机制进行规范调控，并依托对资源本身优势的理性研究，对经济管理政策的趋势加以科学确定，避免生产资源被随意分配的情况产生，这也是企业生产管理环节的重点内容。在经营管理环节中，最重点的内容是企业中经济管理主体本身的技能水平和其发挥的效能，这是企业经济管理模式走向规范化的必要前提。经济管理工作应当将经济增长中人才资源被充分利用这一内容充分展现，换言之，需要将企业中人力资源的作用充分发挥出来，协调、规范的人力资源分配方式，能够为企业经济管理体系的有序运行创设良好条件。除了对人力资源进行合理分配之外，在企业经济管理模式实施期间，结合微观方法和宏观战略的模式，也能够产生积极作用。在全新的发展形势下，市场经济体制和世界经济一体化的趋势，将会为企业的发展创造更多挑战，并出现更多变化。在此背景下，企业的经济管理应当通过更具能动性和灵活性的方式予以解决。

3.优化员工群体整体专业素质

在技术创新层面，活跃度最高的因子即为人才。同时，这一因子也能够对企业经济价值的高低和后续发展进程方向产生直接影响。正因如此，人才引进与培养应当成为现代企业经济管理模式走向规范化进程的重点。

首先，企业应当与周边或省内的科研单位和高校建立联系，这不仅能为毕业生提供更加便利的就业渠道，企业本身也能获取相对固定的人才来源保障。

其次，企业还可在内部进行独立人才教育与培训部分的成立，设置专门的培训人员，通过多种形式的教育和培训活动，不断优化员工群体的素质，同时在企业中营造更加浓厚的学习氛围。

最后，为了提升人才工作的积极性和主动性，并对其工作行为进行一定的限制，企业还应当对内部奖罚机制加以健全，并对财务监督制度进行完善，这也是企业经济管理工作中的重点内容，可以有效规范企业中各个主体的行为，并维护企业资金安全，优化资金利用效率。

4.改善经济管理组织

从性质的角度出发，企业经济管理组织可以被划分到市场主体的范畴中，经济管理组织自身结构的合理与否，将对企业长远发展目标和战略目标的实现产生决定性作用。在过去，企业中所存在的经济管理组织往往难以与实际发展需求紧密贴合，如今，在市场经济体制愈发蓬勃的背景下，针对企业的经济管理组织及其结构的合理性也提出了更高的要求。基于此种情况，企业在对自身的经济管理组织进行改善和优化的过程中，应当与自身发展的具体情况进行深入融合，尽可能地实施最有效的方式方法，将经济管理组织的灵活性加以充分提升，使企业经济管理工作更加优质。不仅如此，在对经济管理组织框架进行重组设计的过程中，还应当以当前市场经济局势作为依据，完成规范性、科学性的经济管理组织框架搭建，切实建立现代企业经济管理模式，促使其走向规范化道路。

5.建立先进的市场化理念

企业在发展过程中，如果能以受众和客户的心理需要作为前提，并基于充分掌握市场需求的基础，进行更具技术含量的产品研发，既可以帮助自身在激烈的市场竞争之中站稳脚跟，还可以通过技术革新的形式，获取到更加可观的经济效益，使企业立于不败之地。为了实现这一目的，企业应当转变自身的经营理念，不断革新相应的生产技术和经营方式，落实技术革新的市场化进程，将产品受众和目标市场作为开展技术创新的基础和前提。只有企业真正将先进的市场革新理念作为现代企业经济管理模式走向规范化的支撑、指导理论和必备思想，才能够切实走向创新的道路。

6.建立内部管理控制及监督规范

为达成企业在系统管理干预中核心生产效率提升的目标，可以通过契合企业发展需求的内部管理模式建立，并对企业经济管理模式的落实状况、金融市场、产品市场和企业市场有效总结，同时以现存规范作为基础，完成有效监督标准的建立，从而实现上述目标。为此，企业应当对各项相关内容予以有效控制。首先，需要对每一名员工的责任和义务进行统筹，掌握员工对薪酬和福利待遇的期待值，尽可能满足员工要求的前提下，落实系统化、综合化的管理标准和控制规范。其次，管理层还需对各个岗位和部门的工作重点做到充分了解，对内部每个部门的经营业务和业务标准进行有机统筹规划，消除重复性、烦琐性工作流程，加快企业运转效率。最后，在促使企业经济管理模式走向规范化的进程中，还应当完成科学的经济管理制度搭建，不断转变管理人员的管理理念，落实更具人性化特征的管理方法，切实提升内部管理的有效性。

7.合理规划企业经济目标导向

企业的经济目标和核心导向将直接决定其发展方向和路线。为此，在经济管理中，需要对这两项内容加以完善，并通过经济管理机制的实施要点，实现实施要素的确定，为规划内容合理性的提升奠定基础。在此期间，经济管理人员在对企业经营情况进行统筹时，可以充分依托现代化信息技术，对财政支出和经营需求形成更加全面的了解，从而在优化项目落实效果的同时，对经济目标内容进行科学筹划。此外，为了将经济目标的落实效果进行提升，还可以在企业的大数据系统中，将每一项管理工作的投入情况进行精准录入，并根据既存标准开展相应的参考评估，从而将潜在的风险和隐患进行及时的消除。此外，在现代企业经济管理模式落实期间，管理人员还需要做好定期考察和分析工作，对现行经济管理模式之中存在的缺陷进行整改，使得企业的经济管理模式可以做到与时俱进，并与市场经济形势发展要求进一步契合。

五、结语

综上所述，在现代企业发展进程中，基于市场经济条件的规范化，经济管理模式将会对企业的运营水平产生直接影响。当前，我国部分企业在建设规范化经济管理模式中已经取得了相应的成效，不过还暴露出观念陈旧、缺乏人才、管理模式制度不完善等诸多问题，这对于企业自身的可持续发展而言十分不利。为此，企业应当遵循以人为本的管理理念，对经济管理制度、管理组织、内控制度等多项要素予以完善，依托于高水平的经济管理方法，切实促进企业的蓬勃发展。