管理会计在企业中的应用

李红梅

摘要：管理会计的工作将企业财务与企业管理进行结合，通过会计计算、数据统计等多种方法的有效应用，对企业经营过程中面临的风险问题进行合理预测，制定出适合企业持续稳定发展的经营决策。根据企业制定的长短期发展目标，编制计划预算，在执行阶段进行统一控制与考核，获取精准的经济信息，确保现代化企业生产经营活动的稳定开展，通过对各类信息内容的加工处理，满足企业内部控制管理体系建立的根本需要。本文结合管理会计的基本内涵，提出管理会计在企业应用中存在的主要问题，制定企业管理会计应用策略，促进企业内部管理体系改革，增强企业的市场竞争力。

关键词：管理会计；企业发展；应用分析

企业在经营发展过程中整合的市场信息，了解企业经营项目的服务范围和服务对象，分析市场环境才能制定科学的经营方案，提高企业的市场占有率，提高企业的经营利润。管理会计是企业内部财务部门工作性质转型升级的主要方向，管理会计工作的有序开展，需要以信息技术为基础，加强各部门之间的沟通与联系，为管理会计提供丰富的财务会计资料。管理会计为企业内部管理工作服务，根据企业的战略发展要求，制定不同的管理方法，结合管理会计工作内容的主要特征进行市场环境分析，加强企业内部成本管控，对企业综合业绩进行充分评价，促进企业内部管理工作的一体化发展。

一、管理会计的基本内涵

（一）管理会计的目标

管理会计发展概念的提出，要求财务管理工作改变传统的工作形势，为企业经营发展战略决策的制定提供有效参考，主动参加到企业长短期经营计划制定中，对企业当前所处的市场环境和企业可能面临的风险问题作出客观评价，确保企业各项经营活动的稳定开展。建立一体化综合管理制度，收集企业经营过程中各部门获取的信息资源，利用信息技术完成海量数据的自动分析，保障企业内部的资金安全，实现企业资源的合理配置，在企业内部搭建多个责任中心，在强化会计管理的同时，确保企业经营决策制定的有效性。秉持着公平、公正、公开的发展原则，对企业各部门工作业绩进行综合评价，通过系统数据分析做好企业经营活动的监督与管理。从企业发展的角度调整管理会计的工作目标，实现对企业内部经营风险的有效控制，辅助企业内部管理者作出科学的发展决策，对企业海量财务信息进行加工与整理。在实际工作开展中管理会计需要整合高等数学、社会心理学、行为科学、数理统计的多学科的知识信息，不断丰富管理会计的基本内涵，在不同的发展条件下分别设立多元性的管理会计目标，维护企业的经济效益。利用信息技术实现对海量财务数据的有效整合，将数据信息转换为企业发展目标，打造综合管理信息系统，最大化发挥企业市场价值，制定系统风险管控策略。

（二）管理会计的职能

管理会计遵循全局性、整体性的发展原则，积极参与到企业各项经营活动开展过程中，经济全球化发展背景下，管理会计的基本职能包括企业经营计划制定、企业项目综合评价、企业内部体系管控、企业资源合理分配和企业财务数据有效整合。管理会计顾名思义要在工作中履行计划管理职能，为企业管理者提供高质量的数据信息，通过恰当的方式参与企业未来经济活动方案制定中，分析企业可能面临的各类风险因素，有助于促进企业经营计划的实现。管理会计通过海量信息整理分析，做出企业未来发展预测，为企业决策者提供备选经营方案，总结多年的工作经验，对历史数据和未来项目流程进行全面分析，提供的数据内容要充分反映出当前企业经营趋势。信息加工要保证真实性、合理性，实现对企业经济活动的动态化监管，围绕企业制定的长期发展目标，及时纠正项目活动中存在的故障因素，确保各项服务资源的有效利用，对责任单位的职能履行情况进行全面调查，通過指标分解的方式，将会计管理融入到企业各部门的工作环节中。在企业内部建立责任考核制度，实现企业内部资源的合理分配，根据得到的调查结果，向管理层提交工作报告，通过网络途径将一部分内容进行信息公示，提高企业市场信誉。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）管理意识不强

管理会计是企业内部控制管理中的重要管理行为，当前许多企业管理者缺乏对管理会计职能的重视，忽视了在企业长短期经营决策制定中管理会计的重要作用，对企业实际经营情况了解不足，难以对企业一定时期内的经营业绩做出客观评价。越来越多的企业管理着受到传统管理方式的影响，将管理会计工作与传统的财务工作混淆，认为管理会计只需要负责查账、算账、报账等一系列财务核算工作，限制了管理会计的工作范围，管理会计工作得不到有效落实。

（二）脱离企业实际

管理会计在我国的起步时间较晚，许多管理会计理论是借鉴国外优秀发展成果提出的，在实际应用过程中与国内的市场经营环境不符，受到法律规定、文化习俗等多种方面因素的制约，管理会计的理念过于形式化，管理会计工作的开展缺乏针对性。管理会计采用技术能力主要为数学统计和数据分析，建立计量模型，根据各类参数的计量结果，判断企业经营活动开展的实际情况，由于管理会计工作脱离企业经营实际，与当前企业发展状况不符，相关工作的开展仍停留在理论基础上，忽视了实践操作的重要意义。

（三）适用性较低

管理会计在企业中的应用，受到地区发展差距和企业经营类型的影响，根据调查研究结果表明，管理会计的工作方向不适合经济欠发达地区的中小企业，地区经济结构与管理工作流程会限制管理会计职能的发挥。企业管理层对管理会计能够起到的监督管理效果缺乏有效认知，许多企业缺乏系统管理结构作为支持，全面预算管理工作得不到有效落实，企业经营发展面临较大的风险。企业员工的业绩评价存在局限性，管理会计的适用性较低，真正能够发挥管理会计管理作用的企业有限，大多数企业未形成管理会计应用体系，能够取得的管理成果不理想。

（四）组织机构不规范

经济环境和社会环境的改变，将会影响企业结构组织形式，一旦企业的结构组织形式发生了改变，管理会计的工作内容也会随之发生改变，企业管理会计在工作阶段仍然采用传统的工作目标，管理内容和管理方法缺乏创新。员工培训开设的管理会计课程主要内容以理论知识传授为主，员工缺乏实务操作的机会，不利于个人职业技能的提升，作为一种管理手段，管理会计需要发挥应有的价值。在企业内部管理决策制定阶段，企业管理水平落后，内部控制工作薄弱，经营管理模式无法适应现代化市场经济要求。财务会计管理理念存在滞后性，传统的工作习惯会影响到管理会计在企业的应用效果，制约了管理会计的推广与发展，在经济全球化发展趋势下，企业管理会计的应用不仅能够起到辅助性作用、评价性作用，还具备导向性作用，坚持理论与实践相结合，构建一个良好的企业内部管理体系，提高企业的经济效益和社会综合竞争力。

（五）工作人员管理能力不足

管理会计在我国得到了飞速发展，财务会计人员传统的工作理念已经不适合现代化企业内部综合管理，大多数的财务会计人员缺乏管理会计的必备技能，即使一部分会计人员接受统一培训，但接触到的知识信息只局限于理论，忽视了实践操作能力培养。中小企业受到传统管理观念的影响，在管理会计选拔过程中强调个人的道德品性，将忠厚老实作为主要的选拔标准，忽视了个人才能的重要性。企业现存的人才选拔模式过于集团化，管理者一言堂，导致选取的会计管理人员工作开展举步维艰，受到各部门工作人员的排斥与抵制。以上原因的存在都会影响到管理会计人员的职业能力，从业人员的知识结构、知识层次有的创新，尚未形成科学的职业价值观。

三、管理会计在企业应用中的工作策略

（一）增强管理者对管理会计的认识

加强企业内部管理是凭借管理会计工作流程的认识与了解，提高对管理会计执行重要性的认识，坚持理论与实务相结合，我国的管理会计工作内容和工作范围正处于不断摸索与发展的重要阶段，与发达国家的企业内部管理形式相比存在滞后性。企业管理者需要提高对管理会计工作的重视，借鉴西方优秀的管理会计理论，创新管理会计的工作内容，将管理会计的相关工作技能融入到企业经营发展过程中去，讓企业提前预知项目经营面临的风险问题，调整与完善企业经营管理方案。引进量本分析、平衡计分卡等新型管理模式，对企业各项经营活动开展过程中的现金使用情况有一个动态化认知，想要保证管理会计在企业中的应用质量，需要企业领导高度重视管理会计发挥的重要作用。管理会计进行会计财务岗位的工作内容调整，参加到企业经营发展决策制定中，充分发挥出会计人员的职业素养，领导层具备管理意识，首先需要建立社会约束机制，定期开展企业领导层统一技术培训，潜移默化的灌输管理会计的重要作用，在职称评定的过程中增加管理会计的任职标准。企业管理作为企业经营发展的基础和前提，加大管理会计在企业内部的推广和应用力度，通过适当的管理与控制保障企业持续稳定，运行提高企业的经济效益和社会效益。积极引进高素质管理会计人才，优化企业内部组织结构，提高管理会计在企业的权威性和影响力，逐渐扩大管理会计的影响力，为管理会计的创新与发展创造有利条件。

（二）工作开展要结合企业实际

企业的持续发展需要具备优秀的市场竞争力，改善企业内部的经营管理氛围，打造专业化的学习团队，有效降低企业的经营成本，保证经营管理各项业务的稳定开展。将管理会计作为企业发展中心，通过系统分析判断企业经营过程中存在的各类风险问题，整合财务数据信息，探究问题形成的主要因素，制定出科学的问题解决方案。在完成基础工作的同时，不断优化企业内部管理程序，改进信息化管理系统，根据企业的发展实际，制定各项经营发展决策，通过信息平台加强各部门之间的沟通与交流，建立全员参与的企业内部管理机制，树立良好的企业文化。根据企业的实际情况设立年度目标，分析企业当前的收入成本结构，预计营业利润和实际营业利润之间的差距，持续的改善企业经济效益获取标准，实现企业内部资金的合理配置。

（三）提高管理会计工作适用性

企业各项经营决策制定的过程中，需要以降低成本为主要目标，实现对各项活动事前、事中、事后的全过程管，理建立集成化发展经济，严格控制企业的经营规模和经营范围，激发企业经营战略决策的无限潜力。合理进行企业经营项目安排，结合当前的市场经济体制环境，激发企业经营管理的内在动力，适当的调整企业管理会计人才的职业技能需求，完善企业内部约束机制。坚持理论与实践相结合的教育原则，发挥我国金融体制的管理作用，严格按照各项法律规定进行企业内部规划，控制各项经营活动的开展，保证企业经营决策的有效性。

（四）规范企业内部组织结构

公司要设置科学的组织结构，实现对管理层经营决策制定过程中各类会计信息的有效整合，明确进行财务会计与管理会计之间的职能划分，在会计部门设置财务会计、管理会计两大类型，在实际工作中做到分工明确，实现企业内部管理一体化。持续改进业务流程，提高预算核算成本控制质量，培养会计管理人才优秀职业素养，引导其形成良好的工作态度，整合公司管理层在企业经营发展决策制定中应用的会计信息和数据材料，辅助管理层制定科学的经营发展决策。管理会计的实际工作地位要高于财务会计，引进优质的管理会计人才，自动从各部门提交的财务数据中筛选有效信息，获得真实的市场反馈，对日常管理工作的开展提供有效指导。要求会计人员发挥管理职责，建立科学的企业组织结构，满足现代化经济环境下管理会计的发展需求。

（五）打造优质工作团队

管理会计作为一项管理活动，在企业项目经营过程中得到了广泛应用，打造高素质管理会计人才队伍，充分了解企业面临的市场环境和考验，制定长短期经营发展目标。运用管理会计必备的实践技能，坚持理论与实践相结合的工作原则，实现企业项目的动态化监管，整合与分析海量数据信息在问题处理过程中的重要作用，借鉴经典成功案例以及当前企业发展实际，制定出科学的解决方案。企业需要做好管理会计从业人员在企业内部的持续教育，建立岗位技能培训机制，引导管理会计人员树立终身学习的发展观念。坚持与时俱进的根本原则，面对日益激烈的市场竞争环境，逐渐认识到管理会计应用的重要价值，为企业创造更高的经济效益。在企业内部建立电算化信息管理系统，坚持会计核算与企业管理并重，在企业数据信息采集与汇总的过程中设立财务分析计算程序，判断企业经营发展决策的可行性。

四、结束语

在经济全球化发展趋势下，想要提高企业的综合竞争力，需要改变传统的财务管理形式，主动维护企业的长远发展利益，打造一个良好的企业外部经营市场。从管理会计的目标探究管理会计的基本内涵，分析管理会计在企业应用中存在的管理意识不强，脱离企业实际，适用性较低，组织机构不规范，工作人员管理能力不足等众多问题。想要保障企业内部经营管理质量，需要加强各部门之间的密切配合，保障管理会计工作的有效执行，增强管理者对管理会计的认识，工作开展要结合企业实际，提高管理会计工作适用性，规范企业内部组织结构，打造优质管理团队。

参考文献：

[1]王培娟.推进管理会计在制造企业成本控制中的应用思考[J].中国民商，2023 （1）：154-156.

[2]张彬.阿米巴模式在企业管理会计中的应用研究[J].现代商贸工业，2023，44 （2）：111-114.

[3]樊丹丹.大数据背景下管理会计在企业发展中的应用——以顺丰速运为例[J].中国市场，2023 （1）：139-141.

[4]张伟.管理会计在企业成本控制中存在的问题与对策探究[J].品牌研究，2023 （6）：153-156.

[5]朱智琳.成本会计与管理会计在企业中的应用交叉与差异[J].现代商贸工业，2022 （7）：109-110.