试析国有企业财务共享模式下如何提升财务管理效能

李雪彤 广东嘉益工程有限公司济南分公司

引言

随着国有企业的不断发展，财务管理成为其日常经营中不可忽视的一环。然而，在日益激烈的市场竞争中，国有企业财务管理面临着一系列问题，例如管理模式过于传统、信息化程度较低、内部控制不完善等。财务共享模式是在企业内部将财务资源、信息和技术等共享，从而提升财务管理的整合和优化，达到提升企业的财务管理效能和核心竞争力的目的。然而，财务共享模式在应用中也存在问题，例如内部管理不够规范、财务信息共享不充分等。因此，本文旨在通过研究现有文献和实际案例，分析财务共享模式下国有企业财务管理效能的影响因素和存在的问题，并提出具体的解决方案和改进措施，为国有企业提升财务管理效能提供有价值的思路和方法。

一、财务共享模式的概念和特点

（一）定义

财务共享模式是一种企业内部的管理模式，通过共享企业内部的财务资源、信息和技术等，实现财务管理的整合和优化，从而提高企业的财务管理效能和核心竞争力。它是一种集中化管理模式，可以有效地优化企业内部的财务资源配置，提高内部管理效能和减少资源浪费。在财务共享模式下，各个部门之间可以进行信息和资源的共享，促进协同合作和互相促进，提升企业内部的管理效率和财务管理的准确性和可靠性。

（二）基本特点

（1）资源整合：财务共享模式通过对企业内部的财务资源进行整合，充分利用现有的财务资源和信息技术，实现资源的优化配置和合理利用，从而提升企业的财务管理效率和效益。

（2）信息共享：财务共享模式是一种信息化管理模式，通过建立信息平台和财务管理系统，实现财务信息的共享和流通。这有助于提高企业内部的沟通和协作，加强管理控制，提升财务管理水平。

（3）标准化管理：财务共享模式通过建立标准化的财务管理制度和规范化的管理流程，实现企业内部财务管理的一体化和标准化。这有助于提高管理效率和财务管理的准确性和可靠性。

（4）协同共赢：财务共享模式是一种协同共赢的管理模式，通过各个部门之间的信息和资源共享，实现协同合作和互相促进，确保企业内部管理的协同性和一体化。

（5）灵活性强：财务共享模式是一种灵活性强的管理模式，可以根据企业内部的实际情况和管理需求，灵活地调整和优化财务管理制度和流程，以适应不同的发展阶段和市场环境。

二、国有企业财务管理效能的影响因素

（一）内部控制制度

内部控制制度对财务管理效能所造成的具体影响包括以下几个方面：

（1）提高财务信息的准确性和可靠性。内部控制制度可以规范企业内部的财务流程和操作，加强对财务信息的监督和管理，从而保障财务信息的准确性和可靠性。同时，内部控制制度还可以加强对财务数据的记录和保护，防止数据的丢失或篡改，提高财务信息的安全性。

（2）优化财务资源的配置。内部控制制度可以规范企业内部的财务管理流程和财务决策机制，避免财务资源的浪费和不合理分配，从而实现财务资源的优化配置和合理利用。

（3）加强企业内部管理和控制。内部控制制度可以规范企业内部的行为准则和职责分工，加强对内部员工的管理和监督，防止内部腐败和失职渎职现象的发生，从而提高企业内部管理和控制的效能。

（4）提高企业的经济效益。内部控制制度可以规范企业内部的财务管理和经营行为，避免经营风险和财务风险，减少企业的损失和浪费，提高企业的经济效益。

（二）财务报告透明度

财务报告透明度对财务管理效能所造成的具体影响包括以下几个方面：

（1）提高企业形象和信誉度。财务报告透明度可以增加企业对外的信任度，提高企业的形象和信誉度，有利于企业的发展和吸引投资者的关注。同时，透明的财务报告也可以帮助企业吸引更多的资源和合作机会，提升企业的市场竞争力。

（2）规范企业内部管理。财务报告透明度要求企业在编制财务报告时对各项财务数据进行透明披露，这有助于规范企业内部的财务管理和决策，提高企业内部的管理效率和质量。

（3）促进内部控制。透明的财务报告可以促进企业内部控制的建立和完善，规范企业内部管理流程和行为准则，避免内部腐败和失职渎职现象的发生，提高企业内部管理和控制的效能。

（4）优化企业投资环境。财务报告透明度是企业吸引外部投资的重要因素之一。透明的财务报告可以帮助投资者全面了解企业的财务状况和经营状况，减少投资风险，优化企业的投资环境、提高投资效益。

（三）预算管控能力

预算管控能力对财务管理效能所造成的具体影响包括以下几个方面：

（1）规范企业的财务管理行为。预算管控能力可以规范企业的财务管理行为，避免出现财务浪费和不当支出等问题。同时，预算管控能力还可以提高企业的资源利用率和效益，为企业的可持续发展打下坚实基础。

（2）提高企业的财务管理效能。预算管控能力可以帮助企业对资金进行合理配置和控制，避免资金的滞留和浪费，提高企业的财务管理效能和核心竞争力。

（3）优化企业的财务决策。预算管控能力可以帮助企业制定合理的财务预算，提高财务决策的科学性和准确性，为企业的发展提供坚实的财务保障。

（4）提高企业的市场竞争力。预算管控能力可以优化企业的经营成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。同时，预算管控能力还可以提高企业的经营稳定性和信誉度，吸引更多的资源和合作机会。

（四）现金管理能力

现金管理能力对财务管理效能所造成的具体影响包括以下几个方面：

（1）提高企业的经济效益。现金管理能力可以帮助企业进行合理的资金计划和管理，提升资金的流动性，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

（2）规范企业内部管理。现金管理能力可以促进企业内部管理的规范化和标准化，加强对财务活动的监控和控制，避免出现内部腐败和不当行为。

（3）提高企业的资金利用效率。现金管理能力可以帮助企业合理规划和利用资金，提高资金利用效率和回报率，为企业的可持续发展提供坚实支持。

（4）提高企业的资金安全性。现金管理能力可以加强企业的资金安全措施和管理，确保企业的资金安全和稳定，避免出现资金损失和风险。

（五）信息化建设

信息化建设对财务管理效能所造成的具体影响包括以下几个方面：

（1）提高财务信息的精准度和及时性。信息化建设可以实现对财务数据的实时监控和收集，提高数据精准度和及时性，有助于提高财务管理的效率和准确性。

（2）促进企业内部流程的优化和标准化。信息化建设可以帮助企业实现内部流程的优化和标准化，提高财务管理的规范化和标准化水平，避免出现内部管理不当和财务风险。

（3）提高财务决策的科学性和准确性。信息化建设可以提高财务数据的质量和准确性，为企业的财务决策提供更加科学和准确的数据支持。

（4）优化财务成本和效益。信息化建设可以实现财务成本和效益的优化，通过数字化的方式实现财务管理的自动化和智能化，降低企业的管理成本，提高经济效益。

三、财务共享模式下财务管理效能的提升策略

（一）加强内部控制

加强内部控制的具体措施如下所示：

（1）建立健全的内部控制制度。制定并落实内部控制制度是加强内部控制的基础。企业应该根据自身的特点和需要，建立健全的内部控制制度，明确各项工作职责和标准，保障财务管理的合规性和有效性。

（2）加强内部审计工作。内部审计是企业内部控制的重要组成部分，能够发现并纠正企业内部管理的不规范和不当行为。加强内部审计工作，做到全面覆盖和有效落实，有助于提高财务管理效能和减少风险。

（3）实行资产和财务管理分离制度。分离资产和财务管理是保证资产和财务的独立性和独立审计的重要手段。企业应该建立健全资产和财务管理分离制度，实现资产和财务管理的分离，避免出现资产管理和财务管理混淆的情况。

（4）加强风险管理和内部控制培训。内部控制培训是提高内部控制水平和效能的重要手段。企业应该加强风险管理和内部控制培训，提高员工的风险意识和内部控制水平，为财务管理效能的提升提供人才保障。

（5）使用财务共享平台。财务共享平台是提高内部控制和财务管理效能的重要工具。企业可以利用财务共享平台实现对财务数据的实时监控和共享，提高数据的准确性和及时性，为企业的财务管理提供更加有效的支持。

（二）提高财务报告透明度

提高财务报告透明度的具体措施如下所示：

（1）加强财务报告的信息披露。企业应该在财务报告中尽量详细地披露财务数据和财务情况，让股东和投资者充分了解企业的财务状况。同时，企业还可以在财务报告中披露财务风险和应对措施，增强对财务风险的识别和控制。

（2）规范会计核算和财务报告编制程序。企业应该规范会计核算和财务报告编制程序，保证财务报告的准确性和真实性。同时，企业应该加强对财务报告编制人员的培训和监督，提高财务报告的质量和透明度。

（3）建立健全内部审计机制。内部审计是提高财务报告透明度的重要手段。企业应该建立健全内部审计机制，加强内部审计工作，发现并纠正财务报告中存在的问题和不当行为，保证财务报告的准确性和透明度。

（4）强化对财务报告的外部审计。外部审计是保证财务报告透明度和准确性的重要手段。企业应该加强对财务报告的外部审计，选择合适的审计机构和审计人员，保证财务报告的质量和透明度。

（三）强化预算管控

强化预算管控的具体措施如下所示：

（1）制定合理的预算目标和指标。企业应该根据市场需求、行业特点和企业自身实际情况，制定合理的预算目标和指标，保证预算的准确性和可行性。

（2）落实预算授权和责任制。企业应该建立健全预算授权和责任制，明确各部门的预算责任和权限，确保预算的有效实施和控制。

（3）加强预算执行监控和分析。企业应该加强预算执行的监控和分析，及时掌握预算执行情况和偏差情况，发现问题并采取措施及时纠正偏差，保证预算的有效实施和控制。

（4）优化预算流程和工具。企业应该优化预算流程和工具，提高预算编制和执行的效率和质量。同时，企业还可以采用信息化手段，实现对预算的实时监控和分析，提高预算管理的科学性和精准度。

（5）加强预算与实际业绩的对比分析。企业应该加强预算与实际业绩的对比分析，发现预算与实际业绩之间的差异，并及时调整预算计划，确保预算的准确性和可行性。

（四）优化现金管理

优化现金管理的具体措施如下所示：

（1）建立健全现金管理制度。企业应该建立健全现金管理制度，明确现金管理的责任和权限，规范现金管理流程，提高现金管理的效率和精确度。

（2）加强现金收付款的监督和管理。企业应该加强对现金收付款的监督和管理，及时发现并解决现金管理中存在的问题和漏洞，减少现金风险和损失。

（3）优化现金流量预测和分析。企业应该优化现金流量预测和分析，准确把握企业的现金流动情况，发现并处理现金流量异常情况，保证企业的现金流量稳定和安全。

（4）建立完善的现金流量管理系统。企业应该建立完善的现金流量管理系统，实现对现金流量的实时监控和管理，提高现金流量管理的精确度和科学性。

（5）优化现金投资和融资管理。企业应该优化现金投资和融资管理，提高现金的使用效率和投资回报率，同时控制融资成本，减少财务风险和损失。

（五）推进信息化建设

推进信息化建设的具体措施如下所示：

（1）建立信息化管理平台。企业应该建立信息化管理平台，实现财务数据的集中管理和统一控制，提高财务信息的准确性和时效性。

（2）加强数据安全和保护。企业应该加强对财务数据的安全和保护，建立健全数据备份和恢复机制，确保财务数据的完整性和安全性。

（3）提高数据分析和挖掘能力。企业应该提高数据分析和挖掘能力，借助大数据和人工智能等技术，深入挖掘和分析财务数据，发现问题和机遇，并及时采取措施，提升财务管理的效能和价值。

（4）优化财务流程和工具。企业应该优化财务流程和工具，提高财务管理的效率和精确度。同时，企业还可以采用移动办公、云计算等新技术，实现财务管理的全流程自动化和智能化，提高财务管理的科学性和精准度。

（5）加强财务人员的信息化素质培养。企业应该加强财务人员的信息化素质培养，提高财务人员的信息化技能和应用水平，确保财务人员能够熟练运用信息化技术，有效地推进财务管理的现代化和信息化。

结语

总而言之，财务共享模式下的财务管理效能提升是一个长期而复杂的过程，需要不断地进行改进和优化。国有企业应该根据自身的实际情况，结合本文提出的策略和措施，积极探索和实践，不断推进财务管理的现代化和信息化，提高财务管理的科学性和精确度，为企业的可持续发展和长足进步提供有力保障。