物流供应链管理技术的发展创新及其应用分析

邵元頔 高堃 张淑丽

摘 要：目前随着电子商务的发展，物流供应链得到了广泛的应用，因此我们物流供应链管理技术的发展创新与应用就显得尤其的重要。文章首先阐述了物流供应链管理技术应用的重要性，然后从实现信息共享、优化管理流程、供应链可视化、网络无缝化四个方面阐述了管理技术的发展给物流供应链带来的影响，然后从供应链管理环境下物流管理技术的创新、物流设备与技术的创新两个方面阐述了物流供应链管理技术的发展创新，最后从供应链管理功能的应用、供应链管理系统在企业中的实际应用、大数据技术在物流供应链管理中的应用三个方面总结了物流供应链管理技术的应用。

关键词：信息共享;物流管理;供应链管理;大数据技术

中图分类号：  F512.6文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）24-0000-00

引言

物流供应链管理体系是指以产品的商流和信息流为核心，形成供应链管理体系，然后建立产品由制造到分销的物流供应链条，对这条链条上的所有点进行管理，例如手机生产制造就是将手机的商流和信息流作为核心，建立手机供应链，围绕手机零件的销售业务形成供应链管理体系。这个管理体系主要是对产品的物流配送、第三方物流、仓储及物流运输等物流的各个环节的业务进行管理。物流供应链管理技术的基础是物流管理，只有管理好物流的各个环节，才能使这些管理技术发挥作用，因此分析物流供应链管理技术的发展创新和具体的应用是非常重要的。

1 物流供应链管理技术应用的重要性

最近几年，我国电子商务发展迅猛，随之物流的发展速度也很快，逐渐形成了以产品为核心的物流供应链条。但是物流的发展也受到了很多因素的制约，例如不同地区的消费者情况、产品的配送、物流成本、控制仓库存货等。我们在供应链管理中最常用到的思想是业务流程重组的思想，在一定程度上提高了业务流程的重组能力，物流系统也因此更加的快速敏捷，运作的精确程度也得到了提高[1]。供应链系统的完善与优化决定了企业在市场中的竞争地位。对物流供应链的各个环节进行优化和完善有利于電子商务的进一步发展。因此我们应该充分掌握并利用当代的新技术，实现物流供应链系统的信息化，健全物流管理的机制，保障商贸企业的运行，促进商贸企业的发展。

2 管理技术的发展给物流供应链带来的影响

2.1实现信息的共享

物流供应链管理技术物联网的出现使得我们的物流信息得到了共享，实现了对物料信息的有效追踪，物流供应链中最常出现的就是商品物流信息的精确性失真，将错误的物流资源信息传递给企业的问题，但是物联网就有效的解决了这种问题。在物联网的发展下，信息实现了同步共享，促进了物流行业的发展，对市场的评估也越来越精确，有助于我们对企业库存量的合理控制。

2.2优化管理流程

智能化的管理技术使得管理的流程得到了优化，并且优化了企业的资源，物流供应链条的管理模式也得到了改变，物流的各个环节都得到了改进和提升，管理效率也随之而提升，保证了物流管理工作的工作质量。因为朝着智能化的方向发展，因此人为因素所起的作用越来越小，提升了供应链管理的作用，将损失降到了最低。管理技术的发展在促进工作效率和质量的提升的同时，还完善了物流管理水平，使得物流产品的传递更加的及时与高效。

2.3供应链可视化

物联网技术在智能物联网供应管理中，将物流信息进行可视化的传递，并且对物流过程中的产品进行了标记，通过扫描标签来查询产品的信息，有利于工作人员进一步的开展工作，充分了解资源掌握的情况，实现供应管理的透明化，并且达到供应链信息的可视化和公开化。下面以智慧运营中心为例，展示从数据汇总、信息实时可见、智能分析、执行策略四个水平中供应链的可视化运营。

2.4网络无缝化

消费者的需求随着时代的进步产生了一定的改变，越来越多的人更加注重个性化，促进了无缝化网络的提升。最大程度的满足顾客的个性化需求，提升时效性，保障灵活性是我们当前的重要难题。一旦我们的资源供应跟上了，我们的成本也就得到了提升，所以我们应该充分发挥智能供应网络的作用，深入到产品质量、产品信息、成本等方面，合理的规划产品的供应，减少企业的库存，提升产品运输的效率，对物流和供应链资源实现再造[2]。

3 物流供应链管理技术的发展创新

3.1供应链管理环境下物流管理技术的创新

首先是职能转变上，当前的物流组织朝着一体化的方向发展，就是将物流管理的各个环节集中到一个组织中，而不是将这些物流职能区分开来。物流职能一体化的发展提高了企业之间的合作关系，同时也加快了物流系统的运作效率。其次是组织结构的转变，形成了以客户为中心的水平组织结构，主要是因为传统企业的效率低，企业无法跨越职能部门和不同的企业进行物流活动，因此建立以顾客为中心的流程导向型物流组织是非常必要的。企业现在的目标就应该是缩小管理层以及信息共享和沟通的渠道，降低物流的成本，提高服务质量和配送运输的时间。最后一个创新就是建立物流战略联盟，现在中国的制造企业发展的很大，并且数量也很多，但是制造业和商业企业的覆盖面还不全。中国的物流企业应该走出大而多的经营误区，建立物流战略联盟，寻求和其他制造商、供应商的合作并且达成长期稳定的合作关系，充分利用供应链的整体优势，提高了企业的市场竞争力，扩大了自己企业的市场份额。

3.2物流设备与技术的创新

最近几年物流设施和设备的创新在一定程度上使得企业的管理技术也得到了创新。首先是越来越多的企业在开发和企业相对应的供应链管理软件以及物流管理软件。我们应该充分利用国外的先进的技术、管理经验等提高我们物流企业的管理效率。当前比较先进的设备主要有自动化立体仓库、对配送的调度进行优化、智能交通、仓储优化配置等，这些先进物流设备的运用在一定程度上缩小了我国物流企业和世界物流企业的差距。其次是信息网络技术在物流供应链管理方面的应用。管理技术创新的基础是网络和电子商务的支撑，充分发挥计算机、互联网、信息技术的作用对产品物流的全过程进行协调、控制和管理。目前企业已经实现了对条形码、电子数据交换、电子自动订货系统、卫星定位系统、地理信息系统技术的广泛应用，为物流企业的发展提供了技术支撑，物流企业的不足在一定程度上得到了弥补。

4 物流供应链管理技术的应用

4.1供应链管理功能的应用

供应链的管理功能都是依靠企业的内部网络实现的，并且之前企业的内部网络只有在大企业才有资格和条件享用。但是现在中小型的企业借助内部网技术也建立了发展规模相当的专用网络。互联网的发展在一定程度上促进了小型企业内部网的建立，内部网的应用关系着供应链的发展，决定着企业的经营，有利于建立传承企业的内部文化[3]。企业的内部网首先应用在企业的自动化办公，利用网络分享和传播企业的新闻、基本介绍等，还有一些高级文件的传输，例如技术核心文件、竞争者的资料等。这些文件和企业信息都通过内部网络进行传输分享或者保存。群组之间的讨论即管