企业集团财务管理中的会计标准化建设思考

谭磊 万达控股集团有限公司

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业集团的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。会计标准化建设是企业集团财务管理的重要组成部分，也是企业集团发展的必要条件。会计标准化建设旨在实现财务信息的标准化处理和管理，提高财务信息的透明度和可比性，为企业集团决策提供科学依据和基础支撑。然而，在实施会计标准化建设的过程中，企业集团面临着诸多挑战和问题，本文将重点探讨企业集团财务管理中会计标准化建设的必要性、原则和方法，以及其对企业集团的意义和实施中存在的问题。同时，还将提出有效的策略和对策，以期为企业集团的会计标准化建设提供有价值的思考和参考。

一、企业集团财务管理中的会计标准化建设

（一）会计标准化的必要性

会计标准化是对会计核算的原则、方法、程序、内容等方面的规范化。会计标准化对于企业和整个社会都有重要的意义，其必要性主要体现在以下三个方面：1.提高会计信息质量。会计标准化的推行可以统一会计核算的规范和标准，避免各单位、各行业在会计处理上的不一致性，提高会计核算的准确性和可比性，进而提高财务报告的信息质量。2.增强比较和分析能力。采用统一的会计标准后，不仅可以提高财务报表的可比性，还可以为企业与其同行业企业、其他行业企业以及国际企业之间进行比较和分析提供更为公正、清晰、有效的基础。3.增强投资者信心。会计标准化可以为投资者提供全面、准确、可靠的财务信息，使投资者更加信任企业，从而吸引更多的投资，带动企业的发展。

（二）会计标准化建设的原则

1.吸收国内外先进经验。会计标准体系的建立应结合国内外先进经验，吸收外国优秀财务会计准则和国际惯例对国内会计准则的经验和实践进行解读和评价。

2.科学、合理、透明。会计标准应具有科学性、合理性和透明性，标准规定应基于严谨的分析和实践经验，使会计处理与企业的实际情况相符。

3.稳健性。会计标准应考虑风险和不确定性，能够应对各种情况，保证企业财务报表真实可靠。

二、企业集团财务管理中会计标准化建设的意义

企业集团财务管理中的会计标准化建设对于企业的发展具有非常重要的意义。会计标准化建设可以帮助企业建立统一的会计标准体系，提高财务管理水平，加强内部控制能力，提高企业经营管理水平，进而提升企业经营效益。

首先，会计标准化建设可以改善财务管理水平。在企业集团中，不同公司可能会使用不同的会计准则和制度，这会导致财务报表存在差异，难以进行比较和分析。而通过会计标准化建设，企业集团可以建立统一的会计准则和制度，使得不同公司之间的财务报表可以进行有效的比较和分析，从而帮助企业管理层更好地把握企业的财务状况，提高决策的准确性。

其次，会计标准化建设可以增强内部控制能力。企业集团中的各个子公司往往分布在不同的地区，管理较为分散。如果不建立统一的会计准则和制度，容易导致各个子公司的内部控制标准不一致，增加企业管理的风险。而通过会计标准化建设，企业集团可以建立统一的内部控制标准和流程，加强对企业财务风险的控制，防范和减少企业内部管理风险，保护企业利益。

最后，会计标准化建设可以提升企业经营效益。通过建立统一的会计标准体系，企业集团可以实现资源整合和信息共享，提高企业的经营效率和效益，降低企业的成本和风险。同时，会计标准化建设可以提高企业的透明度和信誉度，吸引更多的投资者和合作伙伴，进一步促进企业的发展。

三、企业集团财务管理中实施会计标准化建设中存在的问题

（一）管理水平不够

管理水平不够可能导致企业集团对会计标准化建设的重要性和必要性认识不足，也可能导致在执行标准化建设时存在困难。例如，管理水平不够可能会导致企业集团无法制定出明确的会计政策和流程，并不能保证这些政策和流程能够被全面有效地执行。一些企业管理人员可能认为，只要财务报表能够通过审核，就能够满足税务等监管部门的要求。他们可能没有意识到，会计标准化能够提高企业决策和管理的效率，降低信息不对称和操纵的可能性，提高企业竞争力和形象。由于缺乏对会计标准化的深入了解和重视，企业集团可能不会积极推动标准化建设，也不会将标准化纳入企业战略和管理体系。

（二）会计技能不足

会计技能不足是实施会计标准化建设中的一个重要问题。会计标准化涉及许多复杂的财务管理流程和要求，需要会计人员具备一定的专业知识和技能才能有效执行。如果会计人员的技能水平不足，可能会导致标准化流程不规范、数据不准确等问题。首先，技能水平不足可能导致标准化流程不规范。标准化流程的主要目的是确保数据的一致性和准确性。如果会计人员缺乏相关技能，可能会导致标准化流程不规范。例如，在数据处理方面可能会出现重复数据、错误分类等问题。其次，技能水平不足可能导致数据不准确。标准化的流程可以保障数据的准确性和完整性。正是因为在标准化的流程下操作规范，会计人员可以尽量避免出错。如果会计人员的技能水平不足，可能会导致过程中出现错误的拼写、计算错误等。

（三）没有足够的财务管理经验

在实施会计标准化建设的过程中，缺乏足够的财务管理经验也是一个普遍的问题。尤其是对于新成立的企业集团或者经验不足的企业来说，他们往往缺乏对财务管理的全面了解和认识，缺乏对财务管理的规范化操作和控制的实践经验。首先，缺乏财务管理经验可能导致企业无法正确理解财务管理的重要性。虽然财务管理是企业管理中的一部分，但它的重要性极大，财务数据的准确性和规范性直接关系到企业的经济效益和发展前景。如果企业缺乏对财务管理的全面了解和认识，他们可能会误认为财务管理只是简单的会计记录和报告，而忽视了其重要性和对企业的影响。其次，缺乏财务管理经验可能导致企业难以正确实施标准化财务操作。标准化的财务操作是确保财务数据准确性和规范性的基础。但对于那些缺乏经验的企业，他们可能会无法正确实施标准化的财务操作，例如会计师可能会缺乏就支出、收入记录、凭证记录等方面的经验。这些问题往往会导致误报、重复，甚至数据的遗漏等问题的发生，从而影响企业的财务状况和财务管理的发展。

（四）没有及时地决策和反馈

企业集团财务管理中的会计标准化建设存在许多问题，其中缺乏及时的决策和反馈是其中之一。具体表现为：1.延迟决策：如果企业集团不能及时获得财务信息的反馈，那么他们可能需要更长时间来做出重要的决策。这可能导致企业错失商机，影响业绩，增加财务风险等问题。2.信息不准确：如果企业集团不能及时获得财务信息的反馈，那么这些信息可能会变得不准确。这可能会导致企业做出错误的决策，从而导致企业的业绩下滑和财务损失。3.没有监控系统：如果企业集团不能及时获得财务信息的反馈，那么他们可能无法监控业务的情况。这可能导致企业无法识别业务过程中的问题，从而增加财务风险。4.没有实时反馈：如果企业集团不能及时获得财务信息的反馈，那么他们可能无法了解业务部门的绩效。这可能导致企业的绩效管理效率降低，从而影响企业的战略决策和业务发展。

四、企业集团财务管理中会计标准化建设的策略分析

（一）提高管理水平

企业集团应注重提高管理水平，特别是在财务管理方面，包括财务管理制度和流程的建立和规范化、内部控制制度的完善、会计信息系统的应用等。同时，加强对各级财务管理人员的管理和指导，提高他们的工作水平和效率。企业集团应该建立完整和规范的财务管理制度和流程，制定相关的规定和制度，为员工进行标准化的财务操作提供指导。这种管理制度和流程的建立需配合集团的管理理念、组织结构和目标。由于集团公司的业务范围广，可能涉及多种行业和业务，为了应对这种情况，应该根据各个子公司的业务特点和需求，建立分层次、分业务区域的财务管理体系，实现全面管理、灵活运作。在流程的执行上，首先，要建立标准化的会计记录和报告流程。并在会计和财务管理系统的基础上，实现财务类报表和业务数据的汇总和分析。其次，应该建立标准化的结算流程，使企业的结算更加透明、高效。此外，对于企业集团的分组控制、投资、资产管理、股权管理等方面，也需要建立标准化的流程，使企业财务数据更加规范，便于后续的经营决策和财务报告体系的建立。

（二）加强会计技能培训

财务管理人员在企业集团中扮演着至关重要的角色。他们的业务水平和经验对企业的财务管理和经营效益产生着直接的影响。企业集团应该加强对财务管理人员的培养和选拔，注重从岗位和人才能力角度出发，全面考察和评价人才。为此，企业集团可以采取多种手段，如人才选拔、轮岗培训、导师制度等，以提高财务管理人员的素质和能力。对于财务管理人员而言，提高经验和业务水平是至关重要的。企业集团应该积极推动财务管理人员的培训和交流，不断提高其金融、政策、法律等方面的知识和行业经验。在培训和交流中，企业应该注重实践性和可操作性，结合实际的财务管理案例，提高财务管理人员的综合能力和问题解决能力。

（三）采用高效的信息系统

采用高效的信息系统是企业集团财务管理中会计标准化建设的重要改善策略之一。在实施高效信息系统时，企业集团需要注意以下几个方面：1.选用合适的信息系统。企业集团需要根据自身的业务特点和规模，选择合适的财务管理信息系统。在选择系统时，需要考虑系统的功能、性能、稳定性、易用性、安全性等多个方面的因素，并且需要充分考虑系统的可扩展性和可定制性，以便在后期进行升级和改造。2.实施信息系统的前期准备工作。在引进和使用信息系统前，企业集团需要进行充分的前期准备工作。包括对现有的财务管理流程和制度进行分析和评估，以及对信息系统的需求进行详细的调研和分析，确定系统的功能、流程、架构等设计方案。3.进行信息系统的开发和实施。企业集团需要选择专业的软件开发公司或系统集成商进行信息系统的开发和实施。在实施过程中，需要进行详细的测试和验证，确保系统的性能和稳定性符合要求。同时，需要对财务人员进行充分的培训，使其能够熟练地使用新系统。4.持续优化和改进信息系统。企业集团需要定期进行系统的优化和改进，以保证系统的性能和功能始终符合企业的需求。同时，需要注意系统的安全性和稳定性，及时修复和更新系统中存在的漏洞和问题。

（四）强化内部控制和风险管理

强化内部控制和风险管理可以有效提高企业集团财务管理的合规性和风险控制能力，降低财务风险和经营风险。要实施这一策略，企业集团可以从以下几个方面入手：1.建立健全的内部控制制度。企业集团需要建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、资产管理制度、人员管理制度等，以规范企业内部管理行为。制度的建立需要考虑企业集团的业务特点和规模，制定具体的管理流程和制度要求，确保制度的可操作性和有效性。2.引入专业的风险管理工具。企业集团可以引入专业的风险管理工具，如风险评估模型、风险管理软件等，对财务和经营风险进行全面评估和管理。同时，可以利用财务管理信息系统和其他信息技术手段，实现对财务数据和业务数据的实时监控和分析，及时发现并处理风险。3.加强内部审计和监督。企业集团需要建立健全的内部审计和监督机制，对企业内部管理和运营情况进行全面检查和监督。审计人员需要具备专业的审计知识和技能，能够发现并纠正企业内部管理中存在的问题和风险。

结语

随着企业集团规模的扩大和复杂度的增加，会计标准化建设的重要性日益凸显。本文针对企业集团财务管理中的会计标准化建设进行了深入探讨，并分析了其意义、存在的问题以及应对策略。通过对企业集团财务管理中会计标准化建设的现状和趋势进行分析，可以发现：

首先，会计标准化已经成为企业集团财务管理中的重要一环，其必要性和意义不断被强调和认识到。标准化建设可以提高财务管理水平、增强内部控制能力、提高企业经营管理水平以及提升企业经营效益。其次，企业集团财务管理中实施会计标准化建设还存在一些问题，如管理水平不够、会计技能不足、缺乏足够的财务管理经验以及缺乏及时的决策和反馈等问题。

针对这些问题，本文提出了相应的应对策略，包括提高管理水平、加强会计技能培训、采用高效的信息系统、强化内部控制和风险管理等。最后，可以预见，未来企业集团财务管理中的会计标准化建设将继续得到重视和加强。随着科技的发展和应用，会计标准化建设将会更加智能化、自动化和便捷化。同时，应对全球化的竞争和挑战，企业集团财务管理中的会计标准化建设也将趋于国际化和规范化。综上所述，企业集团财务管理中的会计标准化建设不仅是现实的需求，更是未来的趋势。只有不断加强标准化建设，提高财务管理水平和效率，企业集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。