全面预算管理在企业财务管理中的运用探讨

吉进 泰州金融广场投资管理有限公司

引言

在我国市场经济体制持续深化变革的时代背景下，各行业领域企业的管理理念、运行模式和财务管理方式均发生了一系列的创新变动。而全面预算管理作为企业财务管理中最为先进的一种工作模式，其本身就具有全员参与、全面性、协调性等特征，能够综合利用各类资源要素，科学降低企业日常经营管理成本，提高财务管理总体水平，从而为企业顺利实现长远战略发展目标加以助力。然而，由于种种因素的存在，部分企业虽已意识到全面预算管理对企业财务管理的重要影响，但在执行过程中依然存在各种形式的细节问题，最终导致全面预算效果并不理想，因此，本文就全面预算管理在企业财务管理中的实践运用展开研讨，深入了解企业预算管理的运用现状及优化对策。

一、企业全面预算管理的概述分析

作为企业财务管理系统化体系中不可或缺的重要组成部分，全面预算管理主要是指以企业不同时期的长、短期战略发展为侧重点，对企业未来一段时间内各类资源要素、各项经济业务活动进行统筹规划和预测的一种管理模式，通常会涉及资本预算、财务预算和经营性预算。其中，资本预算主要是指企业针对各项资本支出所制定的长期或内部投资计划；财务预算是指客观反映企业特定时间段内的现金预算、经营成果、现金收支等内容；经营性预算则是指与企业各项经营活动相关的生产预算、销售预算等内容。所以，全面预算管理在企业财务管理中的合理运用，可以帮助管理层及财务管理人员强化对各项经营活动的动态监管，并结合全面预算管理指标，科学规划和控制经营业务，以便为企业正常运转及创新发展打下坚实的基础。

二、全面预算管理在企业财务管理中的运用价值

（一）有利于提高财务管理总体质效

对于现代企业战略管理和内部控制而言，全面预算管理在企业财务管理中的科学运用，不仅可以客观反映企业不同时期的经营情况与财务管理现状，帮助财务管理人员及时识别企业日常经营管理中的不足之处，并采取有效措施予以妥善解决，不断提高财务管理总体质效，还能够高效落实财务预算目标，综合利用相关资源要素，确保财务管理人员第一时间识别和解决市场中潜在的风险因素，进一步增强企业的抗风险能力，从而为企业顺利实现长远战略发展目标打下坚实的基础。

（二）有利于优化各类资源要素配置

在现代企业运营发展的过程中，各项资源要素是确保企业正常运转和长远发展的重要支撑。因此，如何利用有限的资源要素创造最大化的经济效益，是现代企业财务管理部门必须深入思考和解决的根本任务。而全面预算管理作为现代企业财务管理中不可或缺的重要组成部分，其本质就是为企业实现最优化资源配置创造有利的先决条件。所以，从这一层面上来看，全面预算管理在财务管理中的高效运用，可以综合分析各项业务经济活动对资源要素的真实诉求，不断优化各类资源要素配置，最终实现对企业资源要素的科学管控及统筹规划，进而为企业获得更多的经济效益与社会价值提供强有力的资源要素保障。

（三）有利于强化企业内部控制效果

在当今时代背景下，内部控制是现代企业增强自身综合实力的重要抓手，也是确保企业平稳运行的关键所在。而全面预算管理作为当下最为先进且效果显著的新型管理模式，将其合理运用到企业财务管理活动中，一方面，可以强化企业内部的监督控制工作，严格按照全面预算管理目标和相关要求，规范企业经营管理行为，约束预算管理对象，整合调配各项资源要素，有效提升企业经营管理的专业性、规范性以及科学性；另一方面，可以结合企业各项经济业务活动的具体情况、各岗位职责划分情况和内控管理要求，减少责任交叉或重复工作现象，进而从根源上规避互相推诿责任、权责划分不明等问题发生，最大限度地确保企业内部控制的整体效果。

三、企业财务管理中的全面预算管理现状及存在的主要问题

（一）预算管理环境建设不足

现阶段，为了妥善应对日新月异的行业竞争环境，很多企业普遍将工作重心放置在业务拓展、技术研发等层面，忽视了预算管理的重要性及必要性，尤其是企业管理层，没有正确认识到全面预算管理在企业财务管理中的运用价值，加之财务部门与其他职能部门之间的沟通交流相对较少，这些都会影响全面预算管理工作的执行情况，难以有效发挥其在财务管理中的最大运用效能。与此同时，由于企业管理层对全面预算管理的重视程度不足，没有定期开展全面预算管理方面的宣传教育，预算管理环境建设不足，这就使得相关预算管理工作只能停留在表面形式，自然也无法发挥该工作在财务管理方面的最大运用效能。

（二）全面预算管理规划不够明确

对于现代企业财务管理而言，全面预算管理是其中起着至关重要作用的核心构成要素，不仅直接关乎着企业日常各项业务经济活动的开展质量，还关乎着企业未来的发展趋势。因此，要想保证企业的正常运转及长远稳健发展，必须基于自身实际情况与行业发展态势，拟定行之有效的预算管理方案及总体规划，以确保预算管理工作的全面、有序实施。然而就目前的情况来看，在实施全面预算管理工作之前，很多企业并未严格国家相关法律法规、经济发展需要等多重因素制定一套行之有效的全面预算管理方案，加之对全面预算管理缺少合理、正确的规划，没有参照同行业前沿企业的先进案例拟定科学的全面预算管理条例与具体工作要求，这些都会影响全面预算管理在企业财务管理中的运用效果，无法确保企业财务预算与整体经济管控工作的执行质量。

（三）全面预算管理制度有待完善

鉴于全面预算管理本身就是一项兼具较强专业性、严谨性和复杂性的系统工程，要想充分发挥全面预算管理在财务管理中的运用价值，必须制定一套相对完善的全面预算管理制度及配套体系，明确全面预算管理标准与操作流程，以确保全面预算管理的科学性及合理性。但在具体的执行过程中，由于种种因素的存在，大部分企业依然面临着全面预算管理制度有待完善的现实困境，加之缺乏行之有效的预算编制体系，没有明确预算编制的流程、方法和标准，也没有构建相对健全的预算监督及考核评价体系，这就在一定程度上增加了全面预算管理方面的细节漏洞，无法确保全面预算管理落到实处。

（四）全面预算管理监督力度不足

目前，全面预算管理监督力度不足同样是制约企业财务管理转型升级的主要因素，究其根本在于预算管理本身就是一项需要全员参与、覆盖企业业务经济活动全过程的系统工作，但由于种种因素的存在，全面预算管理执行过程中难免会遇到各种各样的风险隐患，若不对其进行及时妥善处理，势必会增加预算管理方面的细节漏洞，进而给企业造成不可预估的经济损失。除此之外，由于相关管理人员忽视了对企业运行实际与财务管理现状的系统分析和了解，没有严格按照相关规定对各部门的工作情况予以有效监督，也没有借助现代信息技术搭建较为完善的动态监督监控平台，直接导致全面预算管理工作只能停留在表面形式，这不仅不利于保证财务管理部门的整体工作质效，还可能会给企业后续运营发展埋下诸多的安全隐患，最终造成不可预估的经济损失或负面影响。

（五）预算管理人员综合素养有待提高

从现阶段我国绝大多数企业实施全面预算管理的工作现状来看，尽管部分企业开始意识到全面预算管理在企业财务管理中的运用价值和实际作用，但却没有正确认识到该工作对企业战略发展的迫切性，也没有结合全面预算管理工作的现实需要组建一支专业化的预算管理队伍，加之后期并未围绕全面预算管理组织开展系统化的专家知识讲座或技能培训，这就使得现有职工无法及时汲取和掌握最新的全面预算管理理论知识和专项技能，从而很难满足当今时代企业财务管理转型升级的基本需求。由此可见，如何快速组建一支符合企业全面预算管理需要的专业管理队伍，现已成为当下企业高效高质开展全面预算管理工作必须深入思考与亟待解决的首要研究课题。

四、加强全面预算管理在企业财务管理中运用效果的优化策略

（一）不断改善全面预算管理环境

现阶段，为了有效发挥全面预算管理在企业财务管理中的积极作用及最大运用效能，必须基于企业业务开展需要与运营实际，有针对性地提高企业员工的全面预算管理意识。一方面，企业管理层应充分发挥自身的示范引领作用，提高对全面预算管理的重视程度，积极借鉴和参考同行业领域其他前沿企业的预算管理模式，并结合企业自身的财务管理现状，适当增加预算管理方面的人力、技术和资金投入，不断优化和改善预算管理环境。在此基础上，还应通过创新人才选拔机制及激励奖惩机制，有效激活各岗位人员的工作积极性及主观能动性，使其共同参与到全面预算管理工作中，最大限度地保证全面预算管理的全面性、专业性及有效性。另一方面，企业领导干部既要注重自身全面预算管理意识的稳步提升，还需要借助企业微信公众号、官方微博、短视频账号、员工交流座谈会、调研会议等线上线下宣传渠道，适当加大对全面预算管理相关知识的宣传力度和教育力度，不断提高各岗位人员对全面预算管理重要性的正确认知，使其充分意识到自身岗位的职能定位，逐步在企业内部营造全员参与的全面预算管理氛围。

（二）制定科学有效的全面预算管理规划

在当今时代背景下，全面预算管理作为企业财务管理部门日常管理中不可或缺的重要组成部分，对于企业长期发展意义重大。因此，要想保证预算管理工作的全面、有序开展，必须根据企业不同时期的战略发展需要与行业变动趋势，立足多个维度、多个方面制定科学有效的全面预算管理方案及总体规划，明确预算编制方法与执行标准，制定严格统一的预算管理流程，由此来规避预算虚报、多报等问题，切实保障预算编制结果的精准性及真实性。在此基础上，还应针对各项业务活动的开展情况，对现行的预算管理方案予以适当调整，并依据预算管理规划来支持企业的财务管理，只有这样才能有效完成全面预算的各项目标任务，进而为助推企业长远、稳健发展打下坚实的基础。

（三）不断完善全面预算管理制度及配套体系

为推进企业全面预算工作的高效高质开展，仅靠制定科学有效的全面预算管理规划显然是不够的，还应综合考虑到企业的具体情况、经营模式和财务管理需要，对现行的预算管理制度及配套体系进行不断优化和完善，以确保全面预算管理工作得以落到实处。与此同时，还应通过建立健全全面预算管理考核评价体系及责任追究机制，明确各岗位人员在预算管理过程中的具体职责和工作内容，由此来保证全面预算工作的贯彻落实，促使企业财务管理朝着制度化、规范化、标准化的方向变革。

（四）利用现代技术加大预算管理监督力度

鉴于全面预算工作本身就是一项流程链条相对较长、涉及范围较为广泛的系统管理工程，要想充分发挥全面预算管理在财务管理方面的最大效能，必须在建立健全全面预算管理制度体系的基础上，适当加大对全面预算管理的动态监督监控力度。在实践中，可依托现代信息技术和智能设备，积极搭建覆盖全面预算管理全过程的动态监督监控平台，加大对预算管理全流程的动态监督监控力度，以便及时识别预算管理工作中的不足之处和细节问题，并采取行之有效的应对措施予以解决，从而更好地保证全面预算管理的执行效果。

（五）加强高质量全面预算管理队伍建设

为了进一步提高企业的全面预算管理质量和财务管理水平，必须从人才招聘的角度入手，通过适当提升全面预算管理岗位任职要求，或者创新人才选拔及晋升机制的方式，广泛吸纳更多高质量的复合型人才，不断优化企业现有的人力资源组织架构。此外，针对现有的预算管理人员，可通过定期组织开展专业化的专家知识讲座、技能演练、网络课程学习等培训活动，帮助现有预算管理人员全面掌握最新的知识、技能和管理方法，使其高效完成自身的本职工作，进而为企业后续开展全面预算管理夯实人才根基。

结语

综上所述，全面预算是当下加快现代企业财务管理转型升级的基础保障，也是有效提高财务管理总体水平、促进企业健康可持续发展的关键抓手。因此，现代企业必须高度重视全面预算管理在企业财务管理中的运用研究，正确审视全面预算管理在企业财务系统管理中的运用现状及存在的主要问题，并以此为依据通过改善全面预算管理环境、制定行之有效的全面预算管理方案、不断完善全面预算管理制度、加大对全面预算的动态监督控制力度、加强高素质专业预算管理队伍建设等措施，以充分发挥全面预算管理在企业财务管理中的运用价值及优势，进一步优化财务管理质效与内部资源配置，不断提高财务管控水准，从而为助推企业的高质量创新发展作出更多的积极贡献。