探索业财融合背景下国有企业财务人员的转型之路

2023-09-03邱群惠玉林市新华书店有限公司陆川分公司

财会学习 2023年15期

邱群惠玉林市新华书店有限公司陆川分公司

引言

随着时代的发展，业财融合将是国有企业势不可挡的发展趋势，也是未来财务发展的方向，但是由于国有企业业财融合起步较晚，部分财务人员的思想、能力素质跟不上国有企业改革的发展要求，使得国有企业的业财融合没有取得应有的成效。为更好地解决上述问题，成功推进国有企业的业财融合，国有企业应加强对专业财务团队的建设，以高素质、专业化的人才队伍为支撑，促进国有企业财务转型发展。

一、业财融合的定义

业财融合就是通过专业的财务知识与相关的业务实践两者的融合，实现数据的高度共享，进而达到工作流程的深度合作。

二、业财融合背景下国有企业财务人员转型的动因分析

（一）新时代信息发展的必然产物

随着信息技术的广泛应用，云计算、大数据、财务机器人等先进技术逐步应用到财务的日常工作中，财务人员的核心工作将向管理型转变。一方面，新技术建成的财务系统，不仅能够自主完成大量的基础工作，而且能够精准、高效、全面核算财务数据，这将极大地减少财务会计工作，企业对基础财务人员的需求将会大幅降低。另一方面，信息化的发展促使财务部门升级为数据处理部门，只需要通过技术手段，就能帮助企业管理者全方位掌握企业的经营活动、业务流程及运作方式。企业将会加大建设信息系统的力度，迫使基础财务人员向更高层次、更专业化的财务人员转变。

（二）国家政策环境因素的大力驱动

为了推进管理财务会计工作，财政部陆续发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》《管理会计应用指引第100 号—战略管理》等一系列关于业财融合理念的文件。2015 年12 月，国家提出供给侧结构性改革战略，迫使国有企业在追求资产增值和公益性经营的同时，改变本钱管理理念，优化资本结构，加强精细化财务管理。2019 年3 月，中国总会计师协会发布的《中国管理会计职业能力框架》，对相关政策作出了深入的解析和规范，明确各级管理会计人员应达到的专业能力范畴和综合素养水平。

（三）国有企业自身发展的迫切需要

随着国有企业的深入改革，业务规模不断增长、项目分布增加，现有的“重业务、轻财务”思想以及两者相对独立运行的模式已经难以满足国有企业发展的需求。[1]很多粗放型管理发展模式的国有企业将面临战略转型、精细管理、风险防控等需求，迫切需要推动财务职能转型，促使财务人员做好战略参谋、经营管理、专业服务，使财务“三支柱”成为可能。财务人员被赋予更多具有挑战性的职责，必须抓住国有企业深化改革和经营管理方式转变的有利时机，顺应社会大环境，在数据管理上进行革新，成功转型为企业的有用人才。

（四）财务人员生存发展的必然选择

随着改革的深入推进，财务人员在国有企业的管理地位有所提升，将成为国有企业必不可少甚至最核心的一员。国有企业高层将会赋予财务人员更多的职责和期望，除了把账务算清、报表核对之外，还要求财务人员参与业务可行性决策分析，进行业务风险管控等，真正做到“称职的CFO 随时可以接任CEO”。作为一名财务人员，要想生存发展下去，财务转型是必然选择。如果仍无法认识到当前面临的挑战，不改变现有的思维模式，不提升自身综合素质，将不能满足财务转型要求，很难短期内达到高层的期待，很大可能在财务转型改革中成为淘汰者。

三、业财融合背景下国有企业财务人员转型面临的主要困难

（一）财务人员的思想理念跟不上新时代的发展

目前，很多国有企业认识到业财融合的重要性，要求加快推进财务转型工作。但是，大部分财务人员由于学历不高，再加上学习劲头不足和工作经历简单、年龄偏大等因素，仍停留在传统的思维方式和管理理念中，缺乏长远的眼光，只关心财务数字本身，不喜欢接触业务前端，难以参与和协助单位管理决策等高难度工作，不符合当前企业“业财一体化”的潮流，难以满足新时代的发展需要。

（二）财务人员的自身定位偏差且角色转变困难

业财融合背景下，国有企业必定对财务工作提出更高的要求，这就要求财务人员要找准自身定位进行转变角色。财务人员不仅仅是记录、监督财务数据，更多是参与战略决策、风险防控等。但现阶段部分国有企业财务人员在业财融合的要求下没有及时进行优化调整，对自身定位也存在偏差，缺乏职能转变和准确定位，不能有效发挥其服务经营和决策支撑的优势，无法满足企业发展的需求。

（三）财务人员的专业技能水平仍需进一步提升

目前，很多国有企业聘用的财务人员大部分是只有一些经验而没有财务方面的职称，或者仅仅拥有初级会计职称的人员，普遍存在专业技能偏低、知识结构陈旧、理论更新缓慢等问题，这样将会造成很多先进、科学的财务系统无法发挥出真正的效能。例如一些财务软件，很多先进企业充分利用好财务的决策功能，就能施展出明显的效果。另外，大数据时代，信息数据的安全隐患对财务人员来说，也是巨大的潜在风险挑战。这些都对财务人员的专业水平提出了更高的要求。

（四）财务人员的其他综合素质能力还有所欠缺

长期以来，国有企业大多部门是相对独立、权责分明，相互之间存在很多交流障碍，整体综合素质能力不足。有些财务人员，虽然工作踏实肯干，但不善言辞，思想站位不高，只会从自身角度看问题，缺乏与其他岗位的有效沟通，很容易产生误会，导致工作业绩无法被正确看待。另外，财务人员不深入了解业务，成天与数字打交道，只顾价格高低，不关心物资采购、工程建设等质量的好坏，只重结果不重过程，时常凭借历史经验及自己的推测猜想就定下结论，未能发挥好财务的筹划和预测功能作用。

四、业财融合背景下国有企业财务人员转型之路

互联网技术的飞跃发展推动了财务转型的进程。在业财融合背景下，面对新要求、新职能、新岗位时，财务人员必须抓住变革机遇，顺应财务转型，深入企业价值链支持企业经营管理、战略推进，最大限度自我培养为综合型财务人才。

（一）树立先进的财务管理理念

1.树立价值管理理念。企业的价值主要体现在经营决策所带来的结果。在市场经济环境下，国有企业必须创造效益，提升价值，才能在竞争中生存发展。财务人员必须理解企业价值管理内涵，加强财务风险管控，提高企业效益和价值管理理念，积极参与国有企业资源配置的讨论，用专业的方法，将企业资源精细分配到效益高的领域，利用国家对国有企业倾斜的优惠政策合理制定科学有效的融资、投资策略来降低企业融资成本，提高企业的投资效益，从而提升国有企业的整体价值。

2.树立市场竞争观念。国有企业的改革就是要主动融入国际国内大市场环境，增强企业的市场竞争力。业财融合背景下，财务人员要深入业务环节，了解企业的基本业务，主动关注市场变动信息，对市场供求价格变化进行科学的预测，在财务管理思维上树牢竞争意识，在服务业务中创造财务价值，从而快速适应市场环境变化。

3.树立依法理财观念。随着国有企业的快速发展，各种形式的财务问题日益增多，部分财务人员对相关财经法律掌握不足，很大程度制约了国有企业依法理财、健康发展。因此，财务人员应进一步增强自身法律意识，时刻坚守依法、合规经营的道路上，及时学习熟悉财税法律法规和财经政策，增强自我修养，树立法制观念，规范财务行为，努力做到依法理财，营造良好的财务管理法律环境，确保企业健康持续发展。

（二）精准定位选择转型的方向

1.向共享财务转型。当前，财务共享模式已被一些大型企业所认可，很多国有企业也正在积极引进共享财务服务中心，这将极大程度的减少基础财务人员的工作量，迫使从事基础财务人员转型。因此，鉴于学历层次不高，但有丰富会计实务经验且自学能力强的财务人员可以向共享财务转型。一方面，通过报班或网络课程进行共享财务相关理论知识，不断加强自身知识储备，为后期的财务转型打好基础。另一方面，应积极参加财务技能培训，熟练运用财务互联网系统等技能，胜任共享财务的职位。

2.向战略财务转型。顶尖的战略财务不仅要具备预算管理、数据分析、绩效考评等专业知识，更要有一定的战略思维，在关键时刻，能够利用有限的财务资源，提出具有战略决策意义的建议。在国有企业中，战略财务是非常稀缺的顶尖人才。因此，对于学历层次较高、有丰富的企业管理知识储备的财务人员可以向战略财务转型。一方面，要注重学习金融学、管理学等有关内容，并灵活融入企业战略决策中；另一方面，要跳出自己的思维模式，具备创新性思维以及风险、法律意识，能够深谋远虑地把握潜在机遇，规避可能存在的风险，确保企业的安全。

3.向管理会计转型。随着业财融合的深入推进，管理会计这个职位已成为会计行业未来的发展趋势。财务共享后，对有管理经验的人员来说可以考虑向管理会计转型。首先，要积极主动努力学习生产营销知识，了解生产各个环节，参加产品营销，协助合同签约等业务。其次，要自学计算机科学、统计学、管理学等相关专业知识，掌握专业术语，培养技术思维分析问题的能力。最后，要善于利用智能化与大数据等技术，准确判断有用信息，推动企业各项经营业务的发展，最终达到转型目标。[2]

（三）提高自身的财务专业水平

1.应强化专业理论学习。由于会计理论的深入发展，会计方法的科学运用，会计核算手段现代化等会计领域的特殊性，促使财务人员需要不断加强自身理论的学习，以适应财务工作的要求。一方面，要熟悉会计基本理论，时刻关注经济论坛，钻研新出台的财务、税务政策及规定，利用闲暇时间学习考取相关会计证书。另一方面，要广泛涉猎与会计相关的经济、金融、贸易、外汇等知识，优化知识结构，在制度、准则允许的范围内熟练进行专业的判断，做出合理的选择。

2.应熟悉应用技术工具。随着数字化转型的进程，信息化技术的广泛应用，财务人员熟悉掌握应用财务新兴技术工具，有助于提高财务管理的效率。一方面，应强化自身信息化意识，充分认清技术工具对于企业财务发展的重要性，加强学习信息化技术知识。另一方面，应加强信息化技术工具的实际应用，做到熟练运用技术工具开展财务管理和业务运营工作。如新华集团打造的发行ERP 系统和财务系统的无缝对接，能够实现两者数据的高度融合，极大提高工作效率。

3.应加强财务实践训练。目前，大数据背景下，国有企业的数据呈现出“信息量大”“数据杂乱”等现象，企业对数据分析的需要也在日趋剧增，财务人员应加强财务实践训练，积累解决问题的经验。

（四）提升自身的人际沟通能力

1.注重提高语言表达能力。工作中学会正确表达自己的意思，往往能减少很多猜疑和误会，能营造良好的工作环境。如与上级沟通汇报时，要注意语速及表达方式，要用数据说话，多出选择题。财务人员可以依托开放的互联网平台，进行学习沟通技巧、语言表达，并大胆地应用到日常与同事交流的过程中，这样不仅可以提升财务人员的沟通能力，还能形成良好的同事关系，有助于营造良好的办公氛围。

2.注重人际交往方式方法。财务工作繁杂、细微，财务人员常常会受到领导的批评和职工的误解，需要通过真诚的态度、耐心的解释和务实的工作来得到上级和职工的支持、认可。比如与上级在工作中出现矛盾与分歧，若不是原则性问题，财务人员可适当地退一步；若是原则问题，财务人员应当以客观事实为依据，遵照法律和准则，耐心地向上级说明情况，避免产生矛盾。另外，财务人员应借助财务工具，常态化与同事之间进行信息交流，融洽财务部门上下级关系，不断增强凝聚力，提升财务工作效率。

（五）培养自身业务运营思维能力

1.积极熟悉企业相关业务。财务工作的根本目的是为企业的经营业务服务，财务人员应加强自己对企业业务的理解。一般大型企业的CFO、CEO 不仅有丰富的财务经验，还有良好的企业经营管理经验。这充分说明，如果要在财务行业站稳脚跟，成为财务行业的佼佼者，只是拥有一定的财务专业知识是远远不够的，还需要熟悉业务，提升管理能力。比如，对于制造业的国有企业，财务人员应全面了解熟悉企业的生产经营环节，才能充分利用财务专业知识为企业的发展提供支撑。[3]

2.深度介入项目工程管理。财务人员完整地参与到项目建设中，及时跟踪各阶段的项目建设情况，对项目建设的相关财务数据进行分析，有助于短时间内快速熟悉业务运营的全貌。首先，财务人员要参与项目工程的投资决策、设计，从财务角度给出合理化建议，控制项目总预算，尽量降低融资成本。其次，财务人员需要了解项目施工的整体流程，把握关键环节，掌握整体推进情况，加强工程物资的管理，对相关文件进行审核，确保支付工程款合理合规。最后，财务人员要深度参与项目工程竣工决算，对照项目立项时所确定的相关指标，找出问题，分析原因，并提出建议，便于指导今后的项目工程建设。