探究管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

王艳慧 内蒙古生态环境大数据有限公司

引言

财务会计和管理会计虽具有一定的差异性和关联性，但其最终目标都是为了提高企业的经济效益。作为企业管理的关键环节，预算管理在减少企业成本，提升管理水平等方面起着重要作用，为管理会计、财务会计的有效融合提供了可靠途径。对于企业而言，只有在预算管理中将两者融合在一起，才能增强预算管理的功能性，从而优化企业的资源配置，提高企业的管理效率。

一、管理会计与财务会计概述

（一）管理会计与财务会计的内涵

（1）管理会计。管理会计的另一个称谓是分析会计，是在传统会计中脱离出来后形成的，是指通过各种方法分析、整理财会资料，为企业管理层对经济活动的规划控制提供决策支持，促进企业良性经营和发展，提高经济收益。而对于企业决策者来讲，管理会计是集业财规划、战略发展于一身的会计，是辅助决策者决策的财务分支。

（2）财务会计。财务会计共经历了3 个阶段，商业经济、工业经济和现代经济，是对企业已完成活动的核算与监督，然后基于企业的财务、盈利情况开展经济管理活动。对于现代企业来讲，财务会计是一个基本的工作岗位，通过一系列会计活动为决策者的决策提供参考，并在企业的运营管理中参与决策，促进企业稳定健康的发展[1]。

（二）管理会计与财务会计的联系及区别

（1）联系。其一，功能联系。财务会计、管理会计的目标都是扩大企业的利润空间，提高企业的经济收入，分析、计算和评价企业目前的业务活动，全方位的监控资金和价值链等活动。其二，核算对象上的联系。财务会计、管理会计均以资金运作为核算对象，在核算内容上也有一定的交叉性。其三，信息来源上的联系。财务会计、管理会计的信息都来自企业生产、经营等活动。两者作为基础性因子，均肩负着为管理层传达有价值信息的职责，如财务报表、估测数据等，虽然它们提交于管理层的信息不同，但信息来源一致，即产生于企业的经营活动。另外，两者提供信息在呈现方式、用途上也有差异，故两者信息资源的形成方式有区别，但这不妨碍其信息来源的内在关联。

（2）区别。其一，对从业人员的要求不同。财务会计的专业性强，需要从业人员充分了解会计制度、法律法规，结合业务要求编制财务报告；管理会计要求从业人员具备专业知识，了解统计学、金融等方面的知识，具有良好的逻辑分析能力。其二，观念不同。财务会计除了要了解企业情况、供产销关系外，还要关注报告形式和质量；管理会计既要关注管理结果，还要分析成本效益差异，实现企业资源的合理配置，构建完善的内控体系。其三。信息质量特点不同。财务会计参照会计规范开展核算工作，为了保证财务信息完整、真实，必须严格按要求、程序进行；管理会计在信息的处理上更加灵活，规整制度的约束力小，可以选择、加工数据信息，最后将其反馈给企业管理层。

二、企业预算管理中存在的问题

某公司是一家国有控股特大型上市公司，主营炼铁、烧结、炼钢及副产品销售，钢材加工及副产品销售。成立于2009 年12月底，注册资本2 亿元，资产总额50 亿元，净资产28 亿元，职工8000 人；2004 年实现销售收入80 亿元，净利润8 亿元，利税总额13 亿元。截至2014 年底，已实现总注册资本10 亿元，拥有各项财产约50 亿元，实现净利润近40 亿元。在2015 年该公司开始采取战略管模式，领导针对财务情况展开深入分析后，开始进行永久发展战略制定工作，提出了扩展策略实施计划，使其逐渐成为全国范围内有代表的龙头企业，能够实现年收入120 亿元的目标。但从总体上看，虽然该公司在预算管理方面的工作基本情况良好，但也存在一系列的问题，具体表现如下：

（一）预算管理组织不健全

预算管理要求实施过程系统化，非预算管理人员也要参与其中，不单要完成本职工作，还要负责预算管理的相关工作，极大增加了工作人员的工作量，使得预算管理人员在无形中承担了很多压力，影响预算管理工作的最终成果。虽然该公司已构建三级预算管理机构，但各部门衔接不及时、不明确，导致预算管理相关措施落实不到位，给工作的整体效果带来严重影响。而且，参与总部预算管理工作的分公司较少，同时多数分公司也没有安排固定部门和人员参与预算管理，只是让财务人员负责预算管理工作；未明确指定预算管理监督部门，难以保证预算数据的真实性、完整性。

（二）财务会计管理方式滞后

我国信息技术的发展，对企业的财务会计提出了一定的要求。在企业开展预算管理工作时，既要收集海量的数据信息，更要对其进行深入的分析研究。以往的会计管理过程中，需要从业人员处理的信息不多，只需要简单处理信息即可。伴随着时代的发展的进步，以往的财务会计方式已不再满足需求。现阶段，仍有一些企业的会计处理系统陈旧，只对财务信息进行处理，忽视企业信息的整体价值，影响企业各项经济活动的开展和经济效益的提高。

（三）缺乏健全的会计制度

在传统的会计管理中，企业通常会设置2 个部门，即财务会计部门、管理会计部门。但对于企业实际的预算管理工作而言，部门之间缺乏必要的沟通，信息呈现出闭塞状态。在财务会计为相关人员提供业务数据时，无法在第一时间发现信息失真、重复等问题。另外，因财务会计、管理会计的信息来源一致，一旦部门之间界限分明，就会出现信息交叉重复的情况，降低核算效率，增加不必要的生产成本。

（四）预算分析上的反馈不足

在预算分析和考核执行中，只参考财务报表上的数据，所用项目指标形式单一，缺乏灵活性和说服力。通常来讲，在预算分析工作开展过程中，要尽量使用有说服力的数据，从而提高结果的精准性。但是，多数企业在预算分析时只比较分析后期的执行效果，而忽视非数据指标的偏差分析，导致各部门提供数据不到位，最终影响预算结果的真实性[2]。

三、管理会计与财务会计在预算管理中的地位

（一）管理会计的地位

在企业预算管理工作中，管理会计的地位主要体现在环节控制上。在预算管理工作开展后，管理会计围绕财务会计的工作情况和结果，利用各种方法分析财务数据和财务信息，从而帮助企业形成正确的决策，并对决策的执行提供帮助。可以说，管理会计工作多渗透于企业决策中，同时也渗透于决策执行环节，因此其的显著作用是控制预算管理活动。预算管理的目的并不是预测，而是贯彻执行企业规划。这种情况下，管理会计则成了实现预算管理目标的推手，通过自身的会计职能指导决策，通过自身的控制职能调整和监督预算管理。

（二）财务会计的地位

在企业预算管理工作中，财务会计的地位体现在基础支撑上，需要企业通过财务预算、结合经营情况，对未来活动进行预测和规划，包括生产经营、财务管理等。同时，企业为预算管理工作赋予了非财务、财务资产，指导企业未来的发展方向，监督各项管理任务[3]。为此，预算管理是否能保质保量地进行，需要精准、真实的数据信息作为支撑，并对其展开必要的分析、整合，从而保证后续规划的合理性。在企业编制预算时，要注重财务会计的作用，了解会计核算方法，从而制定出符合企业需求的管理框架，提高预算编制的合理性。

四、管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合对策

（一）树立正确的会计观，健全会计制度

（1）树立正确的会计观。正确的会计观念是保证财务会计、管理会计有效融合的前提，因此企业管理层要对会计工作有一个新认识，将会计工作当作预测未来、经营管理的必要内容。在我国，大多数企业的会计职能仍停留在记录、计量、确认等层面，限制了会计管理职能的发挥。很长一段时间以来，会计人员一直以“记账员”的角色工作，认为只要熟悉财务制度、具备财务处理能力即可，而且也很少参与企业决策。为了促进财务会计、管理会计融合，企业要学习先进的会计理念，了解两者融合的重要性，从而有序开展会计工作，提高会计工作的效率。

（2）建立健全会计制度。制度是一起工作开展的基础，如果预算管理过程中缺乏会计制度，财务会计、管理会计将无法融合。为此，企业要围绕自身情况构建会计制度。其一，明确会计人员的职责，合理分工，赋予会计人员一定的权限。根据企业的情况、发展需求，选出有价值的决策信息。其二，构建会计管理制度。在预算管理过程中，从业人员要认真监督财务会计、管理会计的执行过程和结果，及时发现并处理存在问题，保证会计信息的准确性。以合同管理为例，参照合同管理制度设计订单、计算货款，监督合同的执行情况，追踪逾期未收回的资金等，减少费用回收的风险，推动生产经营活动顺利进行。

（二）提高会计人员素质，细化会计基础工作

新形势下，财务会计与管理会计在预算管理中的融合，还要加强管理会计人员的培养，构建一支符合现代企业要求的会计队伍。其一，优化会计人才的准入门槛，积极聘用业务水平、综合素养强的会计人才，如有MAP 从业资格证的人才，为财务会计、管理会计的有效融合提供人才保障，逐步落实企业的战略发展目标。其二，加强现有会计人员的教育培训，定期开展学习活动、入职培训活动，优化现有人员会计技能、知识储备水平，为两者的深度融合奠定基础[4]。其三，为了调动会计人员的工作主动性，还要将考核、竞争、奖惩等机制融入其中，促使会计人员不断提升自身的业务水平，充分发挥财务会计、管理会计的作用。以奖惩机制为例，结合会计人员的日常表现、绩效等情况，制定有针对性的奖惩措施，如奖励工作表现好、绩效优的员工，处罚工作表现不佳、绩效差的员工，激发全体员工的工作热情，在企业内部营造一种全员竞争、力争上游的工作氛围。

（三）加强预算管理全过程的融合

（1）预算编制阶段。企业预算编制的实质是，结合自身情况、发展布局进行综合计划。可以这样解释，预算是针对企业未来发展中做出的综合规划，预算管理越契合企业情况，参考价值越高。实际上，每个企业都在积极推行预算管理，强调实现预算管理的过程性、整体性。因此，在预算管理实践中融合财务会计、管理会计时，也要注重过程性和整体性。这就要求在预算编制过程中，两者协同处理数据的逻辑关系，如管理会计编制财务报表时，协同财务会计的数据收集流程、逻辑，确保数据信息的编制不会出现前后逻辑不通的问题。这种情况下，财务会计人员要全面了解企业的预算管理数据，并对其展开详细的管理和分析，为日后的预算编制奠定基础。同时，这种模式下的财务会计、管理会计融合也会比较自然，基于工作任务、形式而产生的财务报表也更有可比性，有助于实现财务预算的作用，提高企业决策的可行性。另外，在财务会计、管理会计融合下推动发展战略，也会反向影响企业的预算体系，保证经营计划的合理性、细化性。企业制定的经营计划越详细，越能细化预算编制，继而提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。

（2）预算执行阶段。预算管理发挥作用的关键在于预算执行，这也是很多企业预算管理中有待加强的环节。一般来讲，企业战略是动态循环的系统，而预算作用是规范战略实现途径，防止企业生产经营中出现和战略偏差大的情况。在预算执行中，也能发现企业战略规划的不足，从而进一步地完善和优化。预算编制以企业信息为参考，而预算执行则以企业实务为参考，因此在企业预算编制和执行过程中，要确保所有数据信息来源可靠。在预算执行过程中，企业要加强对预算的监控，保证各项活动都在预算标准内；评估各部门的绩效，如实反映预算执行情况，充分发挥预算管理在企业战略中的作用[5]。在预算执行中，财务会计的职能是明确预算目标，并将其作为考核各部门绩效的标准，在每个预算管理时间节点比较预算目标和实际业绩，分析两者差异的形成原因，制定有针对性的解决对策。在预算执行中融合财务会计、管理会计，在实际数据、预算目标的差异分析中，合理运用管理会计相关知识，优化预算控制体系，能够减少重大失误的出现，降低企业的经济效益。

（3）预算考核阶段。对于企业而言，缺乏考核的预算管理，工作质量也很难得到保证。在预算考核过程中，从业人员要转变考核内容和方式，侧重于预算质量的考核。考核评估的目的是认真分析每项预算的差异，加深对企业内外部环境的了解。从实际工作分析，这些差异和预算执行没有太大的关系，但由于其反映出了从业人员的工作能力与态度，因此差异性分析可能会削弱预算管理的影响。

结语

综上所述，作为会计学科的两大分支，财务会计、管理会计都能帮助企业提升经济效益，了解现阶段企业经营管理中的不足和缺陷。在现代企业的发展中，行业竞争日益激烈，对企业的发展要求、标准也越来越高，使得传统的财务会计、管理会计单独存在的岗位划分模式不再满足需求，需要进一步加快财务会计、管理会计的融合速度。本文结合企业财务预算管理的现状，从多个方面阐述了财务会计、管理会计的融合对策，在保证预算管理规划、目标契合企业发展战略的情况下，提升企业的预算管理水平，同时也提升企业的经济效益和社会效益。