对人力资源与经济可持续发展的分析研究

梁佳

一、人力资源管理的相关内容

人的精神和体力的总和，就是人力资源的本质。现在社会理解的HR，是管理学大师PeterDrucker提出的“企业中的员工，在企业的所有资源中，具有着生产力和才能最大的特性”。与此同时，从企业生产力总量中不难发现，人力资源是作为特殊资源所存在的，同时其具有动态变化的特征，其是根据社会和企业环境变化不断发生变化的。

（一）人力资源的活跃度較高

相对于企业中的其他资源而言，人力资源的活跃度处在最高位。人是复杂的生物体，其具有独特的思维模式，并且在活动中会依据自身思维进行，即体现为人力资源的能动性和主动性。与此同时，企业中其他资源会随时间的发展发生贬值，人力资源却恰恰相反，随着时间的推移，人力资源通过自身的努力和学习，个体的综合能力会越来越强，其自身所创造的价值也会越来越大，所以人力资源的活跃度较高，人力资源在发展中是不断增值的。

（二）人力资源管理方法较多

说到底，人力资源管理就是管人。HR部门对不同的人群进行有针对性的个性化的管理，方法科学，管理方式不同，从而实现以人为本的管理思想，从根本上为人资管理提效。每个企业都有自己的管理方式，充分发挥人才的作用，根据企业发展的需要，挖掘和培养符合企业发展需要的人才，通过人才管理为企业创造更多的价值，提升竞争力，才是人力资源管理的最终目标。坚持以人为本的人力资源管理，要采取科学合理的方法，激发员工的主动性，使其主动投入到工作中，重视员工的情感诉求，与员工保持高效的沟通，提高员工的归属感，使员工能够感受到企业对其的重视，员工也更愿意参与到企业发展中。人力资源管理作为一项复杂、专业、细致、系统的工程，在实际工作开展中，要以企业发展目标为导向，结合员工自身的特点，采取与之相适宜的管理手段，以助力企业可持续发展。

（三）管理手段丰富

科学技术的发展中，企业的现代化管理理念被广泛应用，而对于人力资源管理工作而言，管理手段也更加丰富和灵活，通过将先进的技术融入到人力资源管理中，人资工作效率得到了明显提升，管理也更高效，凭借先进的技术能够更好地引进人才，优化人资队伍配置，企业人力资源管理工作不断取得新的进展。通过利用大数据相关技术，对人力资源管理工作进行分析，确保人才能够配置在合适的岗位上，发挥岗位的最大化效能，为企业带来强劲发展动力，促进经济发展。

（四）始终坚持人本原则

人力资源管理范畴，以人为本。真正做到以人为本，只有建立和完善人力资源管理机制。“以人为本”管理是指以员工为核心，关注员工的情感诉求，激发员工的创造性，将员工发展与企业发展相结合，围绕员工这个中心所开展的一系列管理活动。“以人为本”，从根本上说，要从根本上重视人的主体性的地位，工作的核心始终要围绕着人来开展，而不能将人作为劳动的工具，要将其当成是企业的主人，当成企业的主人，把人看得重，转变管理理念。

（五）特点与目标

人力资源管理主要是着眼于人才各方面能力的培养和综合素质的提高，培养人才，帮助人才发挥潜能，体现价值。人力资源管理目标的实现是建立在企业的发展需求之上，以企业发展为航向，为企业培养专业能力过硬的人才，使人力资源能够更好为企业发展所效力，以最终实现企业发展目标。

二、经济可持续发展对人力资源的影响

在可持续发展战略中所包含的内容不仅仅是经济的可持续，还有生态文明和社会生产的可持续。基于可持续发展的大前提下，更需要政府相关部门的有效引导，推进各环节工作的可持续发展，对组织结构、产业结构、发展模式等进行及时调整完善。而这对人力资源的管理和应用创新提出了更高、更苛刻的要求，无论是企业还是社会，在经济可持续发展的大背景下，传统的只注重经济效益的模式已经被淘汰，以可持续发展为根本主线，发挥人力的效用，提高利用率，对于企业经营管理而言，制定科学、高效的人资管理规划，对人力资源进行开发和科学配置，以解决人员冗余繁杂和人员不足的问题。在实际发展中要坚持可持续发展，对人力资源的管理更需要社会和企业的协同努力，经济增长的同时要兼顾目标效益的提升。从很大程度上讲，企业经济发展是否良好，人力资源的质量起着举足轻重的作用。企业竞争的焦点之一就是加强人力资源的培训。总之，企业在经营发展中，要强化对人力资源的管理，高质量的人力资源是企业发展的驱动力，同时辅以完善的人力资源管理制度，发挥人力资源的优势，对企业的可持续发展意义非凡。

三、两者之间的关系人力资源管理和经济的可持续发展

（一）保障经济可持续发展之人力资源管理

企业通过人资管理，能够实现人资的科学配置，做到人尽其才，结合岗位的不同要求来配置人才，以发挥岗位的最大化效能，推进企业发展，满足企业需求。企业通过构建人资管理系统，能够更加科学的开展人力资源管理工作，提高管理效率，由此促进企业经济效益的增长。人力资源管理的终极目标，即为实现人资的最大化价值，从根本上调动人员的工作积极性，激发其潜能，为推进企业各项工作的高质高效进展，发挥企业员工多方面的能力。

可持续发展需要充分考虑企业结构与环境之间的关系、企业发展速度等之间的关系，使之可持续协调发展，以满足人与环境之间、人与人之间的合作、平衡的特性，实现对社会经济资源的有效整合。

（二）促进经济增长之人力资源管理

人力资源与经济增长之间的关系紧密无间，人力资源从根本上促进经济增长，人才是作为经济增长的重要推动力量所存在的。社会组织关系的发展都与人力资源息息相关，因此人力资源水平的高低会对经济产生直接影响。在企业日常生产经营、重视人力资源管理和人才引进培养等方面，要采取相应措施，切实解决问题，发挥人力资源的效用，为经济的增速所努力。

（三）经济可持续发展的原动力之人力资源管理

工业革命开始，自然资源的发展非常迅速，而这对于社会经济的发展起到了加速器的作用。然而在自然资源开发和利用的过程中，数量也在逐渐减小，对社会经济的发展产生一定影响，同时自然界的生态平衡也遭到了相应破坏，在此形势下，更需要有其他资源将其取代。在经济的可持续发展中，人力资源发挥出了强劲的动力，人力资源总量的增加能够无形中推动经济发展，成为经济发展的原动力，由此可见必须在人力资源质量和数量上有新的提升。

（四）经济可持续发展的催化剂之人力资源管理

高效的人资管理能够很大程度上提升企业效益，同时其也是在企业经济可持续发展中起到催化剂的作用。所以，企业发展中更应该重视人资管理工作，从企业实际情况来考虑，全面了解企业发展中的人员需求，以及企业发展战略目标，做到对人员的合理、科学和有效分配，做到人资的最优化，实现科学管理。对于人资管理部门而言，人员要放在适宜的崗位，做到岗位的最优化，提高效益，提高人资水平。

四、人力资源管理应对经济可持续发展之策

（一）完善人力资源管理体系

现阶段下，不能否认的是我国地区经济的发展存在一定的差异，东西部地区的人才结构出现严重失衡的问题，而在人才待遇上的差异也较为明显。在此情形下，人才在自身发展的角度上，更倾向于向经济发展势头良好的地区，因此西部地区的人才严重紧缺。针对此，政府应该积极出台相关政策，给予西部地区以优惠政策的扶持，最大程度的确保人才的供求平衡，解决经济不发达地区的人才紧缺的问题，优化调整人才结构，促进经济的协调发展。

（二）构建客观的评价体系

企业构建客观的管理评价体系，检验组织结构中的人员配置是否合理。第一，企业高层是否制定了HR管理目标和管理制度，并与企业全体成员进行沟通，强化对人力资源工作的管理力度，将HR工作放在经营工作的重要位置。第二，严格按照人资管理制度和流程开展相关工作，在人力资源职能管理者和业务职能管理者之间，对企业的人力资源管理目标和政策有清晰的职责分工，并能做到心中有数。与此同时，在企业人资管理制度执行的过程中，对执行效果产生影响的因素众多，其中管理者自身的综合能力水平是重要的因素，所以考核范围中应该增添此项。第三，企业人力资源管理工作中，主要是以基层的人员为核心，因此可以看出，人力资源管理要将重点放在企业基层人员的综合工作能力上，其中包含有：工作态度、工作能力、岗位能力等。总之，企业人力资源管理中，相关管理体系的构建，要从以上三方面着手，做到客观、科学、合理的评价。

（三）加强宏观调控

对资源进行宏观调控，进行合理的优化配置，这是顶层设计能够做到的。政府要能够积极进行宏观调控，并辅以相应的调控计划和法规体系，通过经济手段来优化调整资源的配置和使用，由此进一步保障供求之间的平衡。从宏观方向而言，地理位置对人才的流动产生着一定的影响，人才更愿意流向具有地理优势的地区，如北上广地区。具有地理优势的地区，其经济发展也更强劲，更有利于人才的就业和发展，同样，人才的加入又会从根本上推动地区经济的发展。对不经济不发达地区而言，人才匮乏、用工难的现象比比皆是。由于区域发展不平衡所导致的人力结构不均衡问题，必须要通过加强宏观调控，完善人力资源管理体系来解决，对于欠发达地区要给予相应的优惠政策，由此来吸引人才的加入。

（四）人力资源管理水平可持续经济发展优化

在市场经济体制下，企业管理制度更应该与时俱进，积极建立现代化的管理体系，树立现代化管理理念以及可持续发展理念。企业的健康和持续发展离不开各项资源的支撑，其中人力资源是重要的组成内容。现代化企业的发展，经济效益的提升离不开人力资源，而人力资源水平的高低直接与经济效益相关，所以企业中要不断提升人资管理水平，以优化企业发展，促进可持续发展。

（五）改善人力资源管理现状

企业人资管理工作的开展中，针对于人员应根据发展改变管理方法，提高管理知识，提高业务水平。同时，HR经理也应该不断提升自身的综合能力，以确保人资管理工作高效的完成。与此同时，存在于人资管理工作中的问题，要能够认真对待，寻根究源，并给出科学的解决方法，使人资管理工作有序和健康开展，由此更好的为经济的持续发展所服务。

（六）优化结构，提高管理水平

经济的可持续发展中，对整体的人资管理水平提升起到促进，因此人资管理自身也要优化和革新。具体体现在，在经济可持续发展的同时，社会和各行各业的发展也必将是良好的发展趋势，经济的稳步上升，产业结构得到调整优化，对人资管理重点进行调整，只有各行业之间的通力配合和协作，经济才能走可持续发展的道路，并平稳的向前。与此同时，在开展人力资源管理工作时，要确保人资内部的平衡和良性发展，提高内部的沟通力，从根本上为人资管理工作的发展助力。

五、结语

综上，在企业的发展中，人力资源是作为核心要素存在的，其对于经济的可持续发展意义非凡。对于人资管理工作而言，要寻根究源，对于现存问题给予行之有效的策略，由此促进人资工作更好的展开，为经济管理工作水平的提升夯实基础，发挥人才的最大化优势，同时企业的在经济市场上的占位也会更高，发展的后劲会更强劲。

引用

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作者单位：首都经济贸易大学劳动经济学院