加强企业成本管理的有效措施

李涛

一、前言

随着经济进入全球化发展时代，企业的业务市场范围得到较大程度的拓展，同时也加剧了企业的市场竞争。在现代企业发展过程中，想要获得较为明显的市场优势，必须加强对内部管理的重视，不断优化管理体系，实现核心竞争力的有效提升。企业发展过程中，成本管理是至关重要的内容，能够促进企业实现经营管理规范化。实现各项支出有效控制，推动资源优化配置，是节约企业资源的重要措施。同时，做好成本管理也是企业实现经济效益最大化的重要保障。

二、企业加强成本管理的重要意义

企业经营过程中，总收入与总成本之间的差额即为企业的纯利润。如果企业成本降低，企业的获利空间变大，整体经营效益获得明显提升，同时也能够有效促进企业实现持续、稳定发展。在企业经营发展过程中，市场竞争客观存在，并且企业的市场竞争能力会受到诸多因素的影响，不但会受到行业整体发展环境的外部影响，同时也会受到内部员工、项目投融资、财务管理等内部因素的影响。在这些内外因素的影响下，企业想要实现长远发展，必须加强对成本支出控制的重视，实现降本增效[1]。面对越发复杂的经济环境，企业必须加强内控，提高成本管理效益，增强自身的风控能力，提高企业核心竞争能力，更好地占据市场发展优势，为企业的进步发展提供保障。

三、当前企业成本管理面临的问题分析

（一）成本管理意识不足

对于企业成本管理而言，成本管理意识会直接影响成本管理效果。就当前实际情况而言，许多企业更为重视生产的经营管理与战略规划的实施，缺乏对成本管理的高度重视，也不会花费较多精力进行成本的管控，导致企业的成本管理面临诸多问题，降低了企业成本管理效益，使得企业成本管理陷入恶性循环。由于缺乏对成本管理的足够重视，企业的管理人员也就不会按照成本控制要求对相应的制度、机制进行完善、优化。同时企业的成本管理目标制定不合理，也会影响企业的后续管理以及健康发展，限制企业经营效益提升。企业高层在成本战略管理方面的认识不够全面、深入，未能将成本管理上升至战略发展高度，而是将成本管理当作利益管控其中一项工作，导致了成本管理与企业战略发展的存在一定差异，限制了企业的进一步发展。实际上，企业的经济效益会受到成本管理的较大决定性影响[2]。成本管理的重点在于对投入与产出比之间的关系控制，而企业未在战略规划层面实施成本控制，而是一味地压缩成本，降低生产质量来达到经济效益提升的目的，这样显然不利于企业持续健康发展，甚至导致企业面临较大的经营风险。

（二）缺乏规范的采購管理

在企业的费用支出中，采购占据着较高比例，同时也是企业成本管理的重要内容。就当前实际情况而言，许多企业在进行采购管理时，未结合采购需要进行必要的市场调研，导致的采购方案的不全面、不合理，进而增加了采购的费用支出。同时，由于缺乏严格的采购过程监管，为一些采购人员虚报采购价格从中获利提供了可趁之机。或者是缺乏严格的采购过程控制，盲目的采购管理使得企业的采购成本大幅上升。在完成采购之后，企业对于物质的存放与保管不够重视，导致了材料验收与保管方面的较大问题，对企业造成较大的经济损失。例如，在仓库管理中未制定和实施具体的出库管理规定，未安排专业人员进行规范的库存管理，导致了库存积压以及物质滥用的现象，使得企业额外成本增加。此外，企业在资产管理方面的工作计划不够全面、合理，特别是对于资产维修与资产回收不够重视，对于资产报废审核不严格，导致了企业资产的严重折旧、折损。以及缺乏对设备运行维修的跟踪监管，导致设备故障得不到及时处理，影响生产效益的同时降低了设备的使用寿命，也会造成企业资产的严重浪费，降低企业成本管理效益。

（三）缺乏严格的预算管理

目前，许多企业为了推动经济业务的顺利进行，虽然制定了相应的预算体系，不过在具体落实环节和实际管理要求间产生巨大差异，出现了成本支出的超预算现象。第一，企业预算管理过程中预算执行偏差问题较为常见。比如，企业明确规定资金使用方向与数量，而在实际使用过程中往往由于预算控制不当，以及未严格按照预算编制方案实施，导致了资金脱离预算的现象。企业无法掌握资金流动情况，从而导致巨大的资金流失。第二，在执行预算环节相应的监督与管理工作不到位，使得预算执行和预期相差甚远。在成本管理过程中预算执行非常关键，只有保证该项工作得以有效落实才能更好的达成成本管控目标[3]。而企业在进行预算实施过程中，未建立严格有效的监管体系，预算执行大多仅凭部门或者个人的意愿，不利于预算目标的达成。第三，在开展预算管控时，通常过于侧重最后考核工作，没有对其过程管控予以重视，以至于出现偏差也未能及时得到有效纠正，进而对预算管理的效果造成不良影响。就整体而言，由于缺乏严格的预算管理，使得企业在成本管理方面出现了严重的超预算现象，企业的资金未能真正用于实处，导致的资金的严重浪费。

（四）内控体系不够完善

在企业成本管理过程中，建立完善的内控体系十分关键，也是切实落实成本管理工作措施，是推动成本管理目标实现的重要保障。但是，就现状而言，企业的内控管理普遍存在许多不足。首先，在内控环境建设方面未能形成全面的内控实施，尤其是重要环节内控的缺失，严重影响了企业的成本管理。例如，企业在资金使用管理方面出现了“一支笔”现象，未严格落实企业的内部控制要求，以至于企业出现了较为严重的资金滥用、挪用等问题。其次，缺乏有效的内控管理体系，使得相应的成本管理执行不到位。企业的规章制度是企业实施成本管理的重要依据，唯有严格按照规范落实各项成本管理，方可将各项费用控制在合理范围内。而当前的企业内控体系普遍存在“人治”问题，规章制度流于形式，出现了控制措施执行不到位的现象。此外，许多企业还面临监管失效的问题，甚至有些企业未就内控管理和成本管理等建立相应的绩效考核机制，进而未能有效调动员工工作积极性，不利于成本控制措施的有效落实，进而降低了企业的成本管理效益。

（五）管理方法先进性不足

在新经济形势下，传统的企业成本管理理念、模式、方法显然已不适应企业发展需求，管理方法较为落后也是当前企业在进行成本管理过程中表现出的普遍问题。一方面，在对信息化技术进行引进应用时，企业未切实落实技术的应用措施，导致成本管理的数据未能实现统一有效的处理，也就不能为企业的管理决策提供实时、有效的数据支撑，不利于管理者了解和掌握企业的经营状况，同时，这也是导致管理决策失误的重要原因。另一方面，缺乏有效的成本精细化管理，精细化管理理念未深入渗透到企业的成本管理与控制过程，导致企业的综合管理水平得不到有效提升。同时生产经营过程又未能做到精细化管理，对于企业的资金链整合产生了不良影响，这也是企业成本管理目标与实际存在较大差异的重要原因。除此之外，缺乏全面有效的成本管理内容细化，导致企业的实际成本管理仅仅集中在财务数据的管理方面，未切实渗透到企业的生产经营等各项业务活动当中。业财融合的程度较低，导致企业成本管理片面，难以从整体上有效把控和提高成本管理效益。

四、企业加强成本管理的有效措施

（一）强化成本管理意识

企业在实施成本管理过程中，必须全面提升成本管理意识，才能确保成本管理工作的有序落实，推动成本管理绩效提升。对此，企业的管理人员必须充分意识到成本控制对于企业经营管理的重要性，将成本管理与企业的战略规划相结合，强化成本管理的宣传与教育，使全体员工形成对成本控制价值的正确认识，更好地推动企业实施全面的成本控制。基于战略规划对成本管理目标进行合理的确定，同时结合市场发展趋势，对成本管理理念进行及时的调整、优化。充分利用现代化管理技术与方法，推动企业成本管理水平的有效提升，更好地保障企业经济效益[4]。除此之外，企业还需明确全体员工在成本管理工作中的主体地位，切实将成本管理渗透到企业经营的各个环节，提高全体员工成本管理的责任意识，营造良好的成本内控环境，更好地保障成本管理目标的顺利实现。

（二）强化成本管理执行监督

企业在进行成本控制过程中，必须制定合理科学的成本管理方案，对成本控制流程进行有效规范。明确各个部门人员的管理职责，充分发挥全体员工在成本管理中的重要作用，才能推动企业成本管理目标的顺利实现。同时，企业的成本管理要充分做到科学分工，严格遵循不兼容岗位分离的原则，快速明确问题处理责任，及时妥善解决成本管理问题。对此，企业需就成本管理设置独立的部门，并配置专业的人员，严格按照成本管理的要求，进行成本管理工作的跟踪、监督，进而在根源上降低成本管理问题的发生，确保企业经营的各个环节严格按照成本控制要求落实相关措施。同时，还需就成本管理建立完善的奖惩制度，将其列入到企业的绩效考核当中，推动成本管理工作的有序落实，确保较好的成本控制效益。除此之外，企业还必须重视和做好采购管理。采购前需进行充分深入的市场调查，结合调查情况对采购计划进行合理的制定，加强对供应商信誉、资质、实力等多方面的严格考核，选择优质的供货渠道，并建立起良好的合作关系，确保采购过程的公开、合理，避免出现以权谋私等问题。同时，需要对采购的各个环节进行有效监督，维护企业经济利益。做好库存的有效管理，按需领用。规范管理流程，避免库存管理混乱现象，实现企业资源的合理使用[5]。

（三）强化成本预算管理

在企业成本管理过程中，预算管理是十分重要的内容，对于实现成本控制目标也有着十分重要的作用。对此，企业需结合自身经营管理实际情况，构建完善的成本管理預算体系。首先，企业要明确全面预算成本管理组织结构的建设，对成本预算组织进行合理配置与优化，实现对成本预算组织、实施等工作的全面统筹。同时，需要对会计核算与内部审计等制度之间关联性进行明确，以此形成既互相促进又互相制约的平衡成本预算管理体系，确保各部门、人员能够各司其职，充分落实成本管理措施，构建规范化的、全面的成本预算管理流程。其次，需要构建权责明确的全面成本预算管理制度体系，明确各级成本预算管理职责以及预算管理的归口，对成本预算管理的内容、范围、重要性等进行明确，将其上升至企业战略规划高度，更好地把握全面成本预算管目标。在此基础上细分成本预算管理目标，明确预算编制、执行、监督、考核等各项制度、内容，并针对各项预算措施的落实进行动态化监控、反馈，有效调整、优化预算方案，提高企业成本预算管理效益。

（四）强化成本内控体系

首先，需基于企业管理实际，对各个部门密切相关的成本管理制度标准进行合理制定，将成本预算、收入管理、资产管理等融入到企业各个部门的日常工作当中，建立形成与企业经济业务发展相适宜的成本管理制度体系，采用统一、标准的成本管理制度为成本内控的实施提供制度依据与保障。其次，需明确财务部门在成本内控中的中心地位，以财务管理为中心构建形成与各个部门、岗位适用的成本风险安全责任制度。对各个部门、人员成本控制与成本安全责任进行合理划分，更好地调动员工全面参与企业成本内控的积极性，实现互相配合、互相监督。最后，企业还需促进成本控制考核机制的不断完善，采用定期自查的方式提高成本内控管理水平，并且各个部门、人员在自查、考核过程中也能够及时发现自身在成本内控工作过程中存在的不足与问题，进而进行针对性整改优化，更好地实现企业成本管理效益提升。

（五）优化成本管理方法

首先，企业需根据自身实际对发展目标进行合理确定，进而对目标实施分段控制，将各个环节的成本控制在合理范围内，避免对企业经济效益产生不良影响，推动企业经营管理各项工作的顺利进行。尤其需要重视企业内部成本控制，需慎重解决目标责任不清晰的问题，实施权责明确、统一的成本目标管理体系，明确各个环节、内容的成本控制责任，奠定企业成本管理模式优化的坚实基础，构建形成稳定、高效的目标成本管理体系。同时，在进行目标成本控制过程中，企业各级部门之间需形成互相监督、制约的平衡关系，充分发挥内部监督机制作用，推动企业成本控制整体目标的顺利实现。其次，实施成本管理的精细化控制。将精细化成本管理理念融入到全员成本管理意识培训与提升当中，实现对精细化成本管理因素的有效控制，实现全员参与的精细化成本管理。结合对严格考核、强化分析、动态管理等成本管理理念的应用，在企业成本管理过程中进一步推行实施精细化管理，构建形成科学合理的成本预算控制体系。在实施精细化成本控制过程中，需要重视提高成本预算的时效性，这就要求企业加强对分散信息的集中化管理，全面掌握各个部门对于成本目标执行情况，并及时对预算管理进行有效调整，提高成本管理控制效益。此外，还需加强成本管理的信息化建设。随着大数据发展不断深入，对企业的成本管理提出了更高要求，将云计算等现代化技术、理念融入成本管理信息化建设当中，实现高度的业财融合，实现对各个部门成本管理过程中的数据传递、共享，确保成本预算、核算、决策的合理性与规范性，推动企业成本管理效益提升。

五、结语

综上所述，对于企业经营管理而言，成本管理是较为重要的内容，在企业整体经营效益提升中发挥着至关重要的作用。成本管理贯穿与企业生产的各个环节，涉及到经济业务活动、生产技术研发、生产控制等。唯有做好全面的成本管理，才能为提升企业经济效益的提供保障。这就要求企业必须加强对成本管理的高度重视，加强对当前企业成本管理存在的主要问题的深入分析，采取有效应对措施，实现成本管理效益提升，推动企业实现可持续发展。

引用

[1]李杰.商贸企业成本管理存在的问题与对策研究[J].质量与市场，2022（15）：55-57.

[2]胡燕.企业成本管理存在的问题及治理[J].财富生活，2022（14）：88-90.

[3]季思妍.机械制造企业成本管理问题及解决对策[J].财富生活，2022（14）：16-18.

[4]雷蕾.制鞋企业成本管理的主要问题与对策[J].西部皮革，2022，44（13）：31-33.

[5]刘滢.高新技术企业成本管理特点与管理策略[J].中国中小企业，2022（07）：127-129.

作者单位：中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司