新形势下企业应用业财融合存在的问题及优化策略

彭冬梅

一、前言

在新形势背景下，社会经济发展速度逐步加快，市场经济环境不断变化，对于企业的整体管理机制也提出了更高的要求。业财融合作为企业升级转型的重要手段，已经受到了许多企业的重视。但是从实际情况来看，部分企业还存在业务信息与财务信息彼此孤立、业财融合机制不健全等诸多问题，企业要在实践中明确问题、积累经验，合理、科学地应用业财融合，优化企业的经营管理模式，全方位推进企业稳健发展。

二、业财融合的基本概述

（一）企业应用业财融合的现状

目前，部分企业在开展业财融合工作时会受到企业财务流程的诸多限制，导致财务管理的重心过于偏向传统财务核算。其中，一部分企业的财务信息化程度较低，只局限于对财务软件的使用，模拟手工做账，对于业财融合的应用程度不高，对于财务信息共享平台，以及业务活动过程中的有效财务数据融合方面认知较少，对业财融合的推进过程产生了许多不利影响[1]。另外，在企业中存在着业务部门对财务一无所知、财务对业务也不了解的情况。财务部门制定的财务报表与业务部门的实际数据处理角度不同，导致财务报表与实际生产数据偏差严重，难以实现持续、融洽的互相融合，进而导致企业决策制定和执行缺少有效数据支撑，不利于企业的长期发展。

（二）业财融合的特点

第一，全局性特点。对于业财融合来说，其涉及的内容、范围与层次极为广泛，关系到企业生产、经营、采购、管理等各个方面。因此，业财融合的具体应用还需要按照企业的实际项目进行最终呈现，并贯穿、渗透到企业的方方面面。第二，开放性特点。搭建业财融合体系时，需要结合企业实际情况，稳定、持续地制定融合方法，并灵活调整融合模式、融合手段，从而达成一种动态开放性的制度机制[2]。第三，过程性特点。新形势下，企业应用业财融合会为企业带来一定程度的变化，影响范围宽广且深远。所以，企业融合应与企业的人事变动、战略目标、信息数据管理等方面充分结合，循序渐进地开展。第四，协同性特点。业财融合的实质表现为业务部门与财务部门的工作内容与信息数据进行有效融合的过程。因此，财务与业务部门之间需要达成相互协同、相互促进的融合模式，以此实现企业的整体战略目标与业绩指标。

（三）业财融合的基本内容

从概念上讲，业财融合的基本内容指的是企业业务部门与财务部门之间，依据一定的融合手段与融合方法相互融合融入，并以信息化管理的方式，促进业务财务信息共享。业财融合涵盖了业务管理后向融合和财务管理的前向融合。业务后向融合是在企業进行项目建设时，对财务部门所需要的相关财务数据进行整理转化，帮助财务部门的风险管理与日常工作提供准确的数据参考。财务的前向融合是指，在流程上要先于业务管理开展财务工作，并以业务流程为基本出发点进行搭建。

三、针对企业应用业财融合的主要原则与重要意义

（一）应用业财融合的主要原则

第一，目标统一原则。企业在开展业财融合过程中，需要确保业务部门与财务部门的工作目标统一，以企业的宏观战略目标为基础，对业财融合进行应用。第二，合法性原则。在企业的业务财务进行融合的过程中，必须按照国家的法律法规与相关政策要求进行搭建。企业也可以此为基础，制定相关的公司章程，保证业财融合的合法性与合规性。第三，独立性原则。业务部门与财务部门要遵循独立性原则，不能过度插手对方部门的具体工作和决策制定，以免造成部门之间制度混乱，缺乏规范性，导致业财融合失去了原本的意义。

（二）应用业财融合的重要意义

首先，有利于推进企业战略转型发展。随着市场经济环境的不断变化，企业也需针对外部环境因素对自身进行升级转型[3]。在企业中应用业财融合能帮助企业将财务管理与业务活动进行融合，实现对资源的合理配置，减少不必要的工作流程，实现企业内部信息共享，从而促进企业的专业化提升。

其次，有利于企业实现成本控制，提升管理效益。随着我国经济发展速度的不断加快，市场竞争力也愈发激烈，在这种情况下，对于企业的成本控制也提出了更高的要求。业财融合的主要目的之一，就是降低企业经营成本、提高企业的整体经济效益。利用科学、有效的财务管理手段，对成本进行严格把控，规避不必要的成本支出，在企业中整体渗透成本控制意识，确保企业的高效管理。

四、影响企业应用业财融合的主要原因

（一）内部因素

首先，部分企业的创新能力不足。我国企业普遍存在劳动密集与资本密集的特点，过于重视劳动力与资本成本，在产品或企业服务方面创新意识不足，难以吸引优秀人才，对于业财融合的开展会产生极为不利的影响。另外，因制度、人事、投入成本等方面的限制，导致企业对于追求创新的决策较为迟疑，在选择创新路径与创新手段时存在许多困境，导致企业应用业财融合时受到了影响。

其次，部分企业的内部管理不规范，专业性不强。部分企业受行业及市场环境的限制，导致生存周期短、可替代性高，难以做到长期可持续发展。在多方因素的影响下，企业的内部管理水平长期处于非正规化阶段，甚至存在由企业负责人或领导人自行决策的情况，企业内部管理工作过于依赖领导者，难以凝聚员工力量，对于应用业财融合也产生了很大影响。

（二）外部因素

首先，企业的融合渠道较少。我国企业除国企外，大部分民营企业的资金来源都需要依靠企业自身，极度缺少银行、基金等金融融资渠道。尤其是部分企业自身具备的可抵押资产较少，不具备标准的担保条件，使得融资渠道被再次压缩。大部分企业都面临着可用资金不足、资产负债率较高、盈利能力弱等困境，导致业财融合工作更加难以进行。

其次，准入规则壁垒依然存在。从实际情况看，因为国际市场没有全面开放，导致大量企业参与全球化竞争的准入门槛较高，需要投入大量成本才能获取到国际市场占有率[4]。目前，许多民营企业难以深入到行业中，导致行业准入困难，市场竞争力度愈发加大，在极大程度上影响到了企业的升级转型。

五、当前企业应用业财融合存在的问题

（一）业务信息与财务信息彼此孤立

业务部门与财务部门之间保持紧密、良好的交流是企业应用业财融合的前提，也是实现业务、财务部门之间工作整合的基础。但部分企业因为管理制度不完善、技术不成熟、部门之间工作交集较少等原因，导致业务信息与财务信息之间的孤立问题较为严重，彼此之间的融合力度不足，导致信息共享模式的搭建遇到了许多阻力。财务人员对企业正在开展的各项业务活动了解不多，对于业务信息资料掌握度不足，导致在进行财务工作时难以确保财务数据的实时性与真实性。同时，业务部门对财务信息的实际情况知之甚少，通常只是向财务部门提出自身的资金需求，没有对业务活动开展过程中存在的财务问题进行明确与反馈，对于企业应用业财融合极为不利。

（二）业财融合机制不健全

部分企业在内部应用业财融合的过程中，没有建立健全的业财融合机制，在管理方式与管理体系上制度都较为传统，没有深入渗透业财融合的内涵。例如，在企业的绩效管理应用过程中，许多企业采用的考核与管理方式还在延续传统。但是在业财融合的背景下，业务财务部门之间的工作重叠性与融合性与日俱增，在一定程度上出现绩效管理模式与企业发展战略之间存在偏差的情况，难以发挥其原有的价值。

六、新形势下企业应用业财融合的优化策略

（一）提升业务财务一体化效率

企业在应用业财融合过程中，首先需要做的就是要提升业务财务一体化效率，从工作内容、工作目标、工作流程等方面进行一体化处理，建设统一的工作机制，深入业财融合，提高工作人员的工作积极性。另外，企业应以自身的宏观战略目标为基础，明确合理的业财融合一体化方向，对各个部门的工作目的进行明确，将业务部门与财务部门之间的工作任务与工作目标进行合理的融合，达到部门之间的一体化，加强互相协调、互相合作的力度，实现企业价值最大化的最终目的。

（二）提高业务财务信息共享进程

对于业务活动与财务管理而言，信息数据是其中的关键要素，不仅是财务工作的主要关注点，也能为业务活动开展提供重要依据。因此，企业在应用业财融合的过程中需要提高业务财务信息共享进程，并以此为基础建设科学的信息共享平台。企业在应用业财融合过程中，可以以ERP系统作为前提，将业务系统与财务系统进行融合建设，从而形成一个全面的业财融合信息共享平台，为业务部门提供更真实、更全面的财务数据，财务部门也能及时将业务信息反馈给业务部门。

（三）加强对业财融合的认知程度

当前，部分企业因为受传统管理模式的影响，没有对业财融合达到正确的认知，企业管理层与决策层认为业财融合只不过是形式工作，沒有给予业财融合一定的重视，导致业财融合进展缓慢，渗透力度不足，从而影响企业的长期发展。所以，企业应在内部进行全面的业财融合讲解，提高企业各层级对业财融合的认知程度，同时利用培训、讲座等方式，对相关人员进行业财融合的培训讲解，转变传统思想观念，提高员工的业财融合素养与知识水平[5]。另外，企业还需加强财务人员对业务活动的了解，具备与时俱进思想，保证企业各部门都能发挥出应有的价值与作用，将业财融合的创新理念充分融入企业各个工作管理环节中。同时，企业也可以聘请一些业财融合的专家为企业员工举办讲座培训，加强对业财融合的认知程度。

（四）建设完善的业财融合机制

部分企业存在过于重视盈利与经济效益提升的现象，而忽略了对内部组织结构的完善，导致业财融合机制缺陷较多。在对业财融合机制进行完善时，可从以下几方面开展工作：第一，应从创新角度出发，落实精细化管理。应结合企业的实际生产经营情况，制定切实可行的融合计划，对各项信息数据进行整合，保障信息传递的真实性与效率。第二，要将财务管理的具体职能与业务活动合理衔接，建设与企业战略目标相一致的专项融合机制，确保财务人员在对相关的业务信息进行调研时具备一定的职权，将相关数据进行整合处理后，在第一时间递交企业管理层，为企业的决策制定与战略部署提供数据支持与帮助，实现全过程精细化管理。因此，企业应建设完善的业财融合机制，加强全面预算管理应用力度，不断加强业务财务一体化的效率，确保企业的长期健康发展。

（五）加强业财融合过程中的监管力度

财务人员在正式参加工作前，可以适当接受业务培训，了解业务部门的工作流程与业务管理理念，将其与财务管理工作进行融合，从而为业务部门的工作开展提供助力。另外，企业也应充分发挥内部审计的职能，实行业财融合全过程审计，并对绩效管理组织进行完善，制定合理的奖罚机制。在审计监管过程中，利用绩效管理指标，掌握企业的营销费用、财务情况，以此开展审计工作。与此同时，还应结合企业自身独特的运营机制，在业财融合的应用过程中，搭建专门的审计团队对业财融合进行监管。此外，在进行业财融合时，可以从业务部门中选取一些专业人员将其派遣到财务部门中，财务部门也选取一些财务人员深入业务部门，使双方对彼此部门的情况有所了解的同时，加强互相协作、互相监管的力度。不仅培养了一批业财融合的专业人才，还实现了部门间的交流沟通效果，实现彼此监管、彼此促进，有效提升了企业业财融合的整体质量，推动了企业的长期健康发展。

七、结语

综上所述，随着我国市场经济体系的不断完善、市场竞争的不断加强，企业必须及时进行升级与转型，从而节约成本，提高自身的核心竞争力。业财融合是企业转型升级的重要途径，企业应正视自身存在的问题，通过业务财务一体化、信息共享，提高企业内部业财融合的认知程度，建设完善的业财融合机制，加强业财融合过程中的监管力度，由此提升企业业财融合的整体效率，为企业的长期健康发展提供支持与保障。

引用

[1]韩文.企业业财融合应用中的问题及优化建议[J].商讯，2022（10）：98-101.

[2]许慧玲.业财融合在企业的应用研究[J].行政事业资产与财务，2022（14）：82-84.

[3]马海燕.业财融合在企业财务管理工作中的实际应用刍议[J].现代商业，2022（22）：95-97.

[4]朱静.业财融合在企业财务管理转型中的应用分析[J].商讯，2022（14）：77-80.

[5]刘艳.业财融合在企业财务管理工作中的应用探析[J].财经界，2022（13）：113-115.