大数据背景下的业财融合路径探析

常方

一、前言

在大数据背景下，人工智能和云计算等技术发展成熟，促使业财运用模式出现显著改变，开始向数字化方向发展。为了提高业财融合质量，企业应积极利用现代化工具和网络平台重塑优化业财组织结构，按照企业发展需求探寻多样化业财融合路径，强化业财融合质量，使企业能够持续长远发展。本文主要对大数据背景下的业财融合路径进行探析。

二、业财融合概述

业财融合是指将财务、业务和信息技术三者融合起来的财务管理活动，在会计管理中属于重要组成部分。在大数据背景下，业财融合需要利用信息技术将业务部门和财务部门的数据信息和网络系统全面集成，为企业制定发展方案和项目决策等提供数据分析报表。自从财务部颁发了《管理会计基本指引》后，明确提出业财融合是管理会计中的核心内容，要求企业按照业务流程利用现代化信息整理和分析工具，将财务工作和业务工作融合起来，转换管理会计职能，改善会计管理模式，促使企业实现现代化财务管理目标。

三、大数据背景下业财融合的意义

（一）有利于优化企业流程，实现信息共享

实践证明，业财融合是改进企业管理模式，促进企业持续健康发展的重要手段，也是创新治理结构，提升现代化企业管理质量的必然发展趋势。在大数据背景下，部分企业运营规模扩大，企业为了满足各部门工作需求，积极利用大数据技术建设了财务管理系统和ERP系统。但是以往这些系统上的数据信息具有极高独立性，只能在特定部门流通，无法在其他部门共享。然而，当企业实施业财融合，可以打破数据信息流转局限，重新调整企业组织结构，及即将财务管理和项目运营整合起来，引导财务人员深入到业务活动中来。这样财务人员在后期制作数据报表时，可以将各项业务活动在不同阶段的数据信息整合起来，确保数据信息的完善性，为企业项目决策提供良好的数据支撑。此外，企业可以利用大数据信息技术，将财务共享格式化，按照业务分类规范各项业务数据信息整理格式，使企业财务管理从传统核算转向现代决策管理，转变以往单向沟通局面，实施双向反馈机制，提高数据信息处理效率和质量。

（二）有利于企业增质提效，实现高质量发展

在市場经济环境中，企业经营项目的初衷就是为了获得更多经济效益。企业管理质量决定了企业经营效果。但是在大数据背景下，各类项目在运营中极易出现大量繁杂的数据信息，需要业务部门和财务部门将各类单一化数据信息整合成网络系统，通过深入分析现有数据信息反思有关项目中存在的运营缺陷，为企业决策管理提供优化建议。因此，当企业将业财融合后，可以让财务部门和业务部门将现有资源融合起来，按照发展需求科学配置业财资源，积极将财务管理渗透到业务活动中来，引导各部门相互协作，快速提升产品生产质量和服务效果，强化企业市场竞争力，协助企业实现高质量发展目标[1]。

（三）有利于培养和开发高素质复合型财务管理人才

业财融合要求企业将业务活动和财务活动融合起来，将财务管理理念渗透到项目经营中来，按照项目运营实情核算资金投入成本，为企业后期运营提供发展建议。同时，财务人员在参与项目生产运营和产品销售时，可以运用专业理论知识和财务管理经验整理更多业务活动信息，提升数据信息收集质量，及时对现有数据信息资源进行分析评估，为提高财务管理质量奠定良好基础[2]。因此，大数据背景下企业实施业财融合时，需要财务管理人员具备基础的生产经营经验和专业的财务管理知识。但是，由于业财融合属于新型财务管理模式，大部分财务管理人员虽然拥有完善的财务管理知识，但是在项目生产经营中缺乏实战经验，在整合数据报表时，与其他业务部门出现沟通困难问题。对此，企业可以按照业财融合需求，让财务管理人员积极参与到业务活动中来，不断积累业务运营经验，从而培养和开发更多高素质复合型财务管理人才。

四、目前业财融合中存在的问题

（一）业财目标不统一

在现代化企业中，业务部门注重产品销售业绩，对项目经营成本、资金投入成本以及财务风险等关注程度较低。甚至部分业务部门为了提高销售量，会盲目拓展产品宣传渠道，前期过多投入资金成本，极易出现资金风险和项目运营风险。而财务部门侧重项目预算、投入成本和资金管理等，对项目执行效率、经济收入以及财务风险管控等重视程度较高。由于业务部门和财务部门工作属性不同，导致二者工作目标无法统一，使得企业在业财融合中无法有效处理项目销售业绩、预算成本以及经济收入之间不平衡的矛盾，阻碍了业财融合进程。

（二）业财数据统计口径不一致

在大数据背景下，企业线上办公系统较多，包含进销存系统、OA、ERP系统和客户管理系统等，不同系统数据统计口径不同，导致系统上的数据信息无法有效衔接共享。再者，业务部门作为项目开展的前端，可以在产品生产、加工以及销售等环节直接形成数据信息。虽然业务部门提供的数据信息具有极高的真实性，但是财务部门作为后期核算部门，只能向业务部门间接获取数据信息，数据信息较为滞后。然而，由于财务部门和业务部门数据统计口径不一致，导致两个部门获取的财务信息和业务信息存在较大差异，影响了数据信息的真实性，使得财务数据报表的完善性和数据分析的可靠性无法得到保障，降低了业财融合质量[3]。

（三）领导层对信息化系统建设重视程度较低

自从我国进入到大数据时代后，会计信息在企业生产经营中处于重要位置，直接影响着企业战略决策准确性，需要企业加大会计信息处理加工重视程度。在业财融合时期利用大数据技术建设数据分析平台，系统整合项目生产、加工以及销售等方面信息，通过分析数据信息了解有关项目经营情况，结合实情调整发展战略。但是在工作中发现，部分企业领导层对信息化系统建设和会计信息核算重视程度较低，每年很少拨付足够的专项资金支持业财部门建设信息化系统，导致财务管理人员无法快速将各部门以及有关项目的数据信息整合起来，无法高效完成数据分析和核算等任务。然而对于企业而言，在编制下一年度发展规划时，主要依靠各部门财务信息设计合理方案。但是，由于企业缺乏信息化系统，导致各部门财务数据处理不及时，无法为企业发展提供经营决策服务[4]。

五、大數据背景下业财融合路径

（一）协调业财融合目标

大数据背景下，企业在业财融合中，应按照企业发展需求协调业财融合目标。从发展角度统筹财务部财务增值和业务部业务增值目标，结合发展战略目标设计业财融合目标。按照业财融合内容和工作流程，将业财融合分成多个细小项目，把专项工作落实到人，切实落实业财融合目标统一任务[5]。例如，当业务部门制定业务目标时，企业可以让财务部门参与到业务部门业务目标设计中来，财务部门可以结合以往的数据信息反映情况，为业务部门目标设置提供财务报表，通过开展项目预算，协助业务部门设计合理的业务运营和销售规划。同时，财务部门在业务部门运营项目的过程中，可以从经济收入和投入成本等角度出发，为业务部门提供预算执行指导。这样业务部门可以在完成项目指标的过程中，结合预算使用情况分析投入成本和经济收入是否平衡，根据现实状况重新调整预算执行方法，改善业务运营模式，从而为企业赚取更多经济收入。

（二）统一业财数据统计口径

首先，企业应按照业财融合需求设置基础数据库。在工作中发现，格式化数据是提升数据管理质量的前提，能够有效拓展数据运用范围，为多种数据应用场景提供一致化的数据语言。对此，企业应加大基础数据库设计力度，在搭建数据库之前，讲明各项标准设计原则，要求有关人员与财务部门工作人员合作盘查数据资源目录，系统梳理各类数据结构层次，结合实情建设数据迭代体系。这样业务部门和财务部门可以直接在基础数据库中获得真实性高、格式规范的数据资源，为后期实现数据资源共享打下良好基础。其次，企业应建设数据中台，将现有业务活动和财务管理任务融合到数据中台上来，降低财务规则刚性要求，提升业务单元灵活性。当企业建设数据中台时，应要求财务人员对现有业务活动中的数据信息进行全面检查，分析是否存在虚假信息，然后由信息技术人员通过数据中台对现有业务数据信息格式进行转化，统一各类数据信息口径，确保财务核算和业务运营分析中的数据信息的统一性，提升财务核算和数据分析效率[6]。最后，企业积极设置数据仪表盘统一业财数据统计口径，加大数据分析整理力度，将现有信息系统中的基础数据资源，按照时间、空间、客户以及业务性质等进行分类处理，直观展示各项业务活动经营过程、合同管理、收款和成本监管以及项目管理情况等，强化数据资源利用率，提高业财融合质量。

（三）加大信息化系统建设力度

大数据背景下，企业要想提高业财融合质量和效率，就应加大信息化系统建设力度。每年在制定资金拨付计划时，按照业财融合需求拨付足够经费，要求管理层负责监督各项经费执行情况。为了确保经费充分运用到信息化系统建设上来，企业可以在搭建信息化系统之前，要求信息技术人员与业财部门共同分析现有工作中存在的问题，将业务部门和财务部门的具体工作需求制作成文件，反馈给领导层。领导层可以结合实际情况明确信息化建设内容，积极建设业财数据共享平台和全程供应链信息平台等，确保信息化系统符合大数据背景下业财融合新要求，提高业财融合质量[7]。例如，企业可以按照财务共享需求，制定信息化系统搭建计划，建设业财数据共享平台，要求财务部门和业务部门在资源共享服务中心定期共享数据信息，相互交流业财工作需求，使业务部门和财务部门工作者在相互交流中找到合适的工作模式。再者，企业可以运用数字化技术搭建“产品生产、加工、销售和客户反馈”等供应链信息平台，确保业务部门和财务部门数据信息可以实现即时共享，为提高财务管理效率创造良好环境。此外，企业可以利用智网系统和数字化营销项目等建设产销一体化财务共享中心，要求财务管理人员在产销一体化财务共享中心深挖现有数据资源价值，为业务部门发展提供运营决策，切实实现业财一体化发展。

（四）强化复合型财务管理人才培养

财务管理人才的综合素质与业财融合效果息息相关，培养复合型财务管理人才对推动企业长远发展具有关键影响。因此，大数据背景下企业在业财融合的过程中，应加强复合型财务管理人才培养，通过视频学习、专人培训以及参与业务活动等形式，全面提高财务人员综合能力。第一，企业可以按照业财融合需求，在学习网站查找与财务管理有关的学习视频，利用数字化技术和计算机技术将有关视频整合成学习资源库，要求财务管理人员通过实名登录的方式进行学习，不断夯实财务管理人员的专业理论。第二，企业可以邀请信息技术方面的专家，负责培训财务管理人员的职业素养，要求专家在现场通过演示大数据技术使用方法，分享有关任务处理办法，提高财务管理人员现代化技术操作能力。同时，企业业务专员负责为财务人员讲解各类业务活动流程、工作内容和工作要求等内容，告诉财务人员如何在处理资金管理、投融资、预算、核算和财务风险管理等工作时，按照业务部门需求优化工作方法，不断提升财务管理人员综合能力。第三，企业可以不定期开展实践学习活动，组织财务管理人员前往业务部门进行深入学习，要求财务管理人员在学习期间系统记录不同业务活动开展步骤，统计有关业务活动在不同时期产生的数据信息。这样财务管理人员不仅可以充分了解现有业务活动内容和工作步骤，还能根据统计的数据信息，分析有关业务在运营中存在的不足之处，及时为业务部门提供改进建议，增强业财融合质量。

六、结语

综上，大数据背景下，业财融合能够为企业带来更多经济收入，降低生产投入成本，企业应注重业财融合。但是，目前部分企业在业财融合中存在业财目标不统一、业财数据统计口径不一致等问题，阻碍业财融合进程。对此，企业应根据实际情况设计科学的业财融合路径，协调业财融合目标、统一业财数据统计口径、加大信息化系统建设力度、强化复合型人才培养，通过多种方法优化业财融合，提高业财融合效果，使企业实现平稳长远发展目标。

引用

[1]冯怡.大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响[J].中国乡镇企业会计，2020（2）：232-233.

[2]黄春菊.大数据时代企业业财融合探讨[J].全国流通经济，2020（10）：53-54.

[3]莫彬.基于大数据的企业业财融合路径研究[J].企业改革与管理，2019（24）：166+168.

[4]宋晓华，韩佳凝.大数据背景下业财融合信息搜索方式的思考[J].经济论坛，2020（2）：147-152.

[5]孔祥馨.大数据视角下“业财融合”体系的应用思考[J].商讯，2020（3）：140-141.

[6]柳安娜.大数据背景下企业业财融合的若干思考[J].广西质量监督导报，2020（5）：178-179.

[7]韩方然.浅谈大数据背景下企业的业财融合问题[J].全国流通经济，2020（3）：52-53.