业财融合背景下房地产企业全面预算管理研究

常振宇

【摘要】近年来，房地产企业经营成本不断上升，迫切需要完善有效的全面预算管理来优化配置企业资源，控制企业成本。然而，房地产企业在实施全面预算管理的过程中还存在着一定的问题和不足之处，影响了企业的发展，而基于业财融合的背景开展全面预算管理工作，不仅有助于健全企业的全面预算管理体系，也有利于实现企业的战略目标。基于此，本文在业财融合的背景下，研究分析房地产企业全面预算管理中的问题，并提出优化对策，以此提高房地产企业的全面预算管理水平，推动企业实现战略目标。

【关键词】业财融合 房地产企业 全面预算管理

全面预算管理作为企业管理的一种重要手段，具有全过程、全方位和全员参与的特点，能够覆盖企业的所有经营活动，并将财务工作范围移至到业务前端，帮助企业实现资源的优化配置，降低企业经营成本和经营风险[1]。近年来，房地产企业之间的市场竞争日益激烈，经营成本不断上升，企业发展面临着巨大的压力，同时也暴露出了房地产企业之前所实施的预算管理体系中存在的问题和不足，无法帮助企业有效配置资源，降低企业成本。业财融合是传统财务会计向管理会计转型的发展成果，其打破了业务和财务的界限，实现了企业财务和业务的融合，给全面预算管理带来了新的发展机遇[2]。基于此，本文在业财融合的背景下，研究分析房地产企业全面预算管理中的问题，并提出优化对策，以此提高房地产企业的全面预算管理水平。

一、业财融合对房地产企业全面预算管理的重要作用

（一）有助于房地产企业有效落实全面预算管理工作

与其他制造企业不同，房地产企业无法实现生产自动化，其所有的经营环节都需要工作人员参与，因此，充分调动全体员工的工作积极性，将有助于房地产企业开展和落实全面预算管理工作。业财融合打破了企业业务和财务的界限，有助于提高企业财务人员和业务人员之间的沟通力度，使全体工作人员都能够充分认识到全面预算管理工作的重要性，同时也有利于提高财务人员和业务人员的工作积极性，进而帮助房地产企业有效落实各项预算管理工作[3]。

（二）有助于完善房地产企业健全全面预算管理体系

受市场环境和宏观政策的影响，房地产企业当前正处于低迷期，需要积极探寻新的管理模式，适应经济社会发展趋势，推进实现业财融合，完善各项制度体系，为全面预算管理工作奠定坚实基础。随着房地产企业业财融合的深入推进，财务工作人员会不断提高对业务活动的认识深度和广度，同时也能够充分认识到财务工作当中的问题，也有助于检验各项管理制度的科学性，进而推动财务部门不断完善财务制度和全面预算管理体系，确保各项预算管理工作有序开展。

（三）有助于推动房地产企业实现预算目标

与其他企业相比，房地产企业的资金回收周期较长，资金链容易断裂，面临的经营风险较大。而在业财融合的背景下开展全面预算管理工作，能够帮助房地产企业更加全面和更加详细地了解各项业务活动的资金需求，进而帮助企业制定出更加合理和更加科学的预算计划，防止企业出现资金浪费以及资金链断裂的情况，为房地产企业提供有力的资金保障。

二、业财融合背景下房地产企业全面预算管理存在的主要问题

（一）全面预算管理意识比较薄弱

全面预算管理是对企业未来一段期间内所有经营活动进行量化的一种管理活动，房地产企业管理者应该重视全面预算管理工作，提高全面预算管理意识，充分认识到全面预算管理的重要作用和工作内容，进而编制出科学合理的预算计划，指导企业开展各项工作。但是目前，部分房地产企业管理者还存在全面预算管理意识比较薄弱、重视程度不高等问题，导致企业员工无法真正了解和认识全面预算管理，进而出现预算管理措施执行力度低、预算跟踪和监督工作不到位、预算考核流于形式等问题，使得房地產企业无法实现预算管理目标。

（二）缺乏完善的预算管理组织结构

全面预算管理工作需要由专业的预算管理小组进行，需要小组成员结合企业自身实际情况和实际需求，深入分析和评估各项业务和资源以后来编制预算和制定各项预算制度。但是目前，一些房地产企业还没有完善的预算管理组织结构，也没有建立专业的预算管理小组，仅仅是由企业的财务部门负责预算管理工作，这种仅仅依靠财务报表编制出来的预算计划和预算制度往往会偏离企业实际，导致各项预算制度不能有效执行，增加企业风险。虽然近年来部分房地产企业已经开始大力推进业财融合，但是由于融合时间不长、融合程度不深等原因，财务部门和业务部门之间的沟通协调效率还不够高，导致财务工作人员无法在短时间内编制出科学合理的预算计划。

（三）全面预算管理信息化水平较低

随着互联网和大数据等现代信息技术的飞速发展，数据以及数据分析技术的应用价值越来越受到重视，同时也给企业的全面预算管理带来的新思路。企业在开展全面预算管理的过程中需要收集和处理企业各项经营活动的大量数据，而完善的数据分析系统能够提高预算数据的分析和处理效率，帮助企业更好地发挥全面预算管理工作的作用。但是，很多房地产企业重视短期的经济效益，关注为企业创造直接效益的销售部门，而对于财务部门以及其他部门却不够重视，没有投入较多资金大力引进现代信息技术，以提高全面预算管理的信息化水平。在业财融合背景下，房地产企业的财务部门不仅需要做好财务核算工作，同时还需要参与业务工作，从财务的角度提出专业的意见和服务，并将重要的数据信息反馈给其他部门，进而编制出更加完善和可行的预算计划。

（四）缺乏专业的全面预算管理人才

在业财融合背景下开展全面预算管理工作，需要专业的人才队伍作为支撑。因为在业财融合以后，财务人员不仅需要具备较高的专业能力，同时还需要具备业务管理和数据分析能力。而且，全面预算管理也要求预算工作必须涵盖企业的所有业务活动和所有环节，企业的财务人员也需要深入到业务活动中，深入了解业务部门的实际情况和实际需求。但从目前房地产企业的实际情况来看，预算管理工作还是由财务工作人员负责，但财务工作人员还是以核算型为主，无法满足全面预算管理工作的需求，导致所编制出的预算制度缺乏一定的科学性和合理性。因此，房地产企业应该建设一支专业的全面预算管理人才队伍，提高企业的全面预算管理水平。

三、业财融合下提升房地产企业全面预算管理水平的优化对策

（一）提高全面预算管理意识

面对当前复杂的商业环境和竞争激烈的市场环境，房地产企业应该提高对全面预算管理的认识，提升全面预算管理意识，推动企业有效落实各项预算制度，充分发挥全面预算管理的作用，帮助企业优化资源配置，降低企业成本。具体而言，可以通过定期和不定期培训的方式，使全体工作人员学习全面预算管理理论知识，树立起全面预算管理意识，激发全体员工的工作积极性。此外，房地产企业还应该建立完善的预算管理体系，健全预算监督和预算考核等制度，为全面预算管理工作提供制度支持。

（二）完善全面预算管理组织机构

在业财融合背景下，为了确保全面预算的科学性和合理性，房地产企业需要根据实际情况，从现有的组织体系当中选取合适的人员组建独立的全面预算管理部门，来全面负责企业的各项预算管理工作。具体而言，可以从现有的管理人员、财务和业务部门当中选取专业能力强、综合素质高的工作人员纳入到预算管理部门当中，要求工作人员深入了解企业各项经营业务，编制出符合实际情况、可操作性较高的预算计划和各项预算制度，提高预算管理的执行力度。此外，房地产企业还应该从现有的管理人员当中选取合适的人员组建预算管理审查委员会，来负责审查预算计划和各项预算制度的合理性，并对预算计划和各项预算制度的执行情况进行严格监督。

（三）提高全面预算管理信息化水平

加强信息化建设，不仅能够大大提高财务数据、预算数据以及其他业务数据的录入效率，同时也由于统一数据信息管理标准，提高数据的处理分析能力以及信息传递共享能力。為此，房地产企业应该加快引进现代信息技术，加强预算管理的信息化建设，构建完善的全面预算管理信息系统。具体而言，应选择与实力较强的信息技术公司开展合作，在现有财务系统的基础上增加预算管理和其他业务系统模块，完善企业信息管理系统，并在此基础上优化和统一各项数据管理和传递制度，确保各项数据信息能够在各个部门之间及时共享传递，确保企业能够及时收集到各项预算数据，为编制预算计划、监督预算执行情况和分析预算结果提供技术支持。

（四）加快建设全面预算管理人才队伍

在业财融合背景下，房地产企业如果仅仅依靠现有的预算管理人员进行内部转型来获得人才支撑，不仅会浪费大量时间，无法在短期内发挥预算效果，同时也会错失占领市场的良机。因此，房地产企业应该加快建设全面预算管理人才队伍。具体而言，可以实施具有吸引力的薪酬体系和福利待遇引进优秀的预算管理人才，带动企业原有预算管理工作人员学习提高。同时，也可以通过预算考核和奖惩制度来激发预算管理人员的学习主动性，积极主动提高个人专业能力，进而为企业培养一批专业化的预算管理人才队伍。此外，在预算绩效考核当中，房地产企业要注重考核指标的全面性和科学性，从财务指标和非财务指标两个方面来考核预算管理人员和其他工作人员的绩效情况，并且严格实施各项奖惩制度，将考核结果与工资薪酬进行挂钩，激发工作人员的积极性，推动各项管理措施有效执行。

综上所述，虽然业财融合对房地产企业的全面预算管理工作具有重要的促进作用，但如果房地产企业预算管理体系当中存在问题或不足，作用将难以有效发挥。因此，在业财融合背景下，房地产企业应该提高全面预算管理意识、完善全面预算管理组织机构、提高全面预算管理信息化水平、加快建设全面预算管理人才队伍，不断提高全面预算管理水平，推动企业实现战略目标。

参考文献：

[1]王智杰.业财融合背景下房地产企业全面预算管理新思路[J].市场周刊，2022，35（09）：146-148+181

[2]李桂月.业财融合背景下房地产企业全面预算管理探析[J].财会学习，2022，（24）：60-62

[3]晋方波.业财融合背景下房地产企业全面预算管理的思路[J].中国产经，2022，（07）：132-134