有限公司财务风险管控的有效路径

文/李丽芬 （住重福惠动力机械有限公司）

在有限公司运行的过程当中势必会产生风险。财务风险作为诸多风险当中的重要组成内容，在一定程度上甚至关系到有限公司的生存和健康发展。通过有效管控财务风险，有利于从根本上提高有限公司的日常经营管理效益，降低财务风险，提高公司的竞争力，使其能够在竞争激烈的经济市场当中脱颖而出。在近些年的社会发展当中，越来越多的人能够正确地认识到财务风险管控的重要性，并将此纳入公司基础的财务工作内容当中，但是在实际执行过程当中仍然存有一定缺陷，需要相关人员能够围绕有限公司财务风险管控的有效路径加以深度分析，并促使财务风险管控得以有效落实。

一、有限公司财务风险管控的意义

（一）有利于契合时代发展要求

加强财务风险管控是契合时代发展要求的必然趋势。基于当前的社会背景下，经济水平的快速提升促进了我国市场经济得越发繁荣，这就使得市场经济竞争越发激烈，公司从中面临着巨大的发展压力。再加上当前经济全球化的发展背景使得公司所需要面对的财务风险也更加复杂和严峻。对内，要应对资金的安全、资金流动性等问题。对外，应对国内外复杂化形势的冲击。例如汇率、利率波动等冲击，国家政策的变动，金融危机的逼近等等会引发企业各种危机或带来各种机遇。需要有限公司能够针对其内部强化相应的管控工作来应对可能会发生的财务风险，以此来降低其经济损失，达到提高公司发展竞争力的目的，使其能够在竞争激烈的经济市场当中得以脱颖而出，并从根本上提高自身生产经营效率，加强公司规避金融风险的能力，从而达到进一步推动公司稳定且持续发展的最终目的。财务风险管控作为财务管理工作当中的重要工作内容，越发受到社会大众的广泛认可和关注，并将纳入财务管理的基础工作内容当中，以提高自身的财务风险管控水平来达到合理规避财务风险的目的。在近些年的企业发展当中，财务风险管控用事实证明其存在是十分有必要的。财务风险管控关乎企业的生存和发展。以此可见加强有限公司财务风险管控的重要意义所在。所以需要有限公司的相关人员能够基于当前的时代发展要求，立足公司自身的实际发展情况，挖掘其中导致风险管控缺陷的因素，从问题入手，制定相应的优化对策。

（二）有利于应对金融风险

有利于应对金融风险，同样也是有限公司财务风险管控的重要意义所在。在上述内容当中也曾说过，当前的社会发展趋势造就了有限公司巨大的发展机遇，但同时也衍生出了诸多的发展挑战，为了从中能够获取高效与高回报就得应对其中的高风险。单就金融风险来讲，有限公司很有可能会因为金融危机从而出现资金链断裂、资产缩水、资不抵债的情况，严重影响到有限公司的根本生存问题。例如一些企业盲目运用债务杠杆进行投资，一旦投资失误，资金没法周转就要面临破产倒闭的境况。当然，高风险的同时也意味着高机遇，所以需要有限公司能够合理控制财务风险，以最大化扩大经济效益和社会效益的目的，促使有限公司发展能够再上一步阶梯。

（三）有利于促进公司自身发展

第一，提高有限公司自身抗风险能力。财务风险是有限公司发展过程当中所面对的必然挑战，需要通过不断地提升自身抗财务风险能力来达到预防或降低财务风险影响的目的。也就是说无论是哪一种财务风险都会在一定程度上影响到有限公司的实际经营情况，只有对此加以合理地预防和控制，才能够将其影响降到最低。而财务风险管控工作以合理规避财务风险为目的，保障有限公司能够在经营活动当中实现健康持续发展。第二，提高有限公司在市场经济中的竞争力。社会经济水平的快速提升，使得各个企业公司在竞争激烈的经济市场当中百花齐放，而财务管理水平作为有限公司发展的核心竞争力，能够通过加强财务风险管控来达到提高公司竞争力的效果，使其能够在竞争激烈的经济市场当中实现长效发展。第三，有利于帮助有限公司更好地应对复杂的市场环境。在当前社会发展趋势下市场经济逐渐趋向于复杂化发展，通过提高有限公司自身财务风险管控水平，可以有效地帮助其适应复杂多变的市场环境。

二、有限公司财务风险管控面临的风险

（一）利润分配风险

利润分配风险是有限公司财务风险管控面临的主要风险之一，会由于公司利润分配不够合理，导致公司的生产经营以及管理等方面的活动受到较大影响。首先，从财务风险角度来讲，根据其财务风险定义可分为广义和狭义两种方式，其中广义是指公司在各项财务活动过程当中由外部或内部所产生的不确定因素，导致公司的具体收益相对少于预期收益，因此造成的财务损失。而从狭义角度来讲，财务风险主要是针对举债经营的相关财务活动，如在资金筹集过程当中，由于不确定因素导致未来经营收益不能够及时偿还本息所导致的财务风险。而利润分配风险正属于前者。在公司实际的发展过程中，利润的主要作用在于留存收益和股息分配，其中股息分配是为了让股东的财富有所增长，以此来满足股东的发展需求。留存收益则是为了增加公司投资规模，以此来满足公司的发展需求。如果股息分配过多，没有留存足够的自有资金，资产负债率就会偏高，影响公司的融资，从而影响公司的正常运营。而经营收益的降低反过来又会影响股息的分配。

（二）投资风险

投资风险主要是指公司受到经济市场不稳定性、不确定性等复杂性因素影响，导致公司投资收益与预期收益之间存在较大距离，从而产生财务风险。相对来说投资风险更加常见，并且无法实现百分百避免，只能通过尽可能地提高其风险管控水平来达到降低风险的影响。所谓的高风险的同时就代表着高回报在一定程度上指的就是投资风险。大部分做实业的有限公司主要的投资是购买设备、生产线，实力强的会投资开子公司、收购兼并其他公司等。在实际的投资过程当中，公司就会由于多种因素的影响，如信息数据不对等，恶意隐瞒、披露较少等多种原因导致投资当中存在较大风险。结果可能会导致达不到预期回报率和回报期，严重的甚至亏损，影响到公司的发展。在通常情况下，公司在投资项目时一般选择其中风险较低的，或者根据其获利程度来进行选择，如果企业要想短时间内提高资金的流动性，又想从中获取较大收益，就需要对变现能力较强的投资项目来进行选择。如果想要获得更加长久、更加稳定的收益，就需要对发展前景较好的长期投资项目进行选择。

（三）运营资金风险

运营资金风险主要是指有限公司在实际的日常经营运行过程当中，由于资金运营不足等综合原因导致公司财务状况不佳，从而促使公司发生经济损失，产生营运资金风险。而在一个公司发展的过程当中，由于一系列的经营生产行为，许多企业的流动资产与流动负债之间产生较小的差值，使得公司自身的偿债能力相对较为薄弱。而一个公司发展需要有大量的资金来进行周转，因此公司的运营资金与其经营生产之间有着极为密切的关系。如果公司运营资金短缺，很容易造成公司存在资金链断裂的现象，危害到公司的生存和发展。运营资金短缺很大原因是财务管控不足造成的。例如，如果缺乏合理的信用政策管理，就容易减少应收款和现金的周转率，从而导致运营资金短缺。如果缺乏合理的库存数量管理，库存过多容易造成资金占用，增加储存成本和过时淘汰成本；库存不足又会影响生产，导致断货，失去客户对公司的信心。而成本的增加和经营收益的减少都会导致运营资金短缺。

（四）筹资风险

筹资风险是指公司在资金进入时需要付出的一定成本，并在一定期限内对本金、利息进行偿还。如果不能在有限的期限内进行偿还，就会导致公司存在筹资风险。在通常情况下，公司进入资金的方式一般包括债券发行、短期借款或长期借款等，且需要在固定期限内偿还公司借入的资金，并在本金的基础上偿还所需要支付的利息费用。虽然该种方式可以有效地减少公司的发展成本压力，却在一定程度上增加公司所面临的投资风险[1]。一旦公司由于经营不善或由多种问题影响导致公司资金周转发生问题，则很有可能造成公司面临违约风险。从而影响到公司的再融资，也容易造成公司资金链断裂，危害到公司的生存和发展。

三、有限公司财务风险管控有效路径

（一）完善财务管理机制

要想有效促使有限公司落实财务风险管控工作，提升财务风险管控水平，首先需要从根本上完善财务管理机制。财务管理机制已成为强制性的管理制度，来约束财务管理行为，使其能够有效保障财务风险管控质量，做到及时发现公司经营过程中所面临的财务风险，并对其加以合理预防，使其能够从根本上降低财务风险对公司长久可持续化发展所造成的影响。在这当中需要相关部门围绕财务风险反馈工作加以深度分析，结合当前的市场形势变化以及公司的实际发展目标制定规范化的财务内控制度，并完善风险管控流程，以此为基础对风险管控人员加以约束，使其能够以高质量、高效率的工作状态对财务风险管控工作加以落实。在完善财务管理机制过程当中需要着重了解财务风险控制点，以营运风险、筹资风险、投资风险等为出发点，结合内部环境以及外部环境制定合理的应对措施，使其能够有效控制其中所存在的风险点。例如，如果短期债务大于短期资产，就有偿还不了债务导致资金链断裂的风险。

根据此营运资金风险点建立资产与负债到期日相匹配的政策，即短期资产应使用短期方式融资，而长期资产应用长期债券或权益来融资，从而确定选择的融资方式。同时根据公司授权、记录、保管、对账等工作内容进行分离管理，以互相牵制、互相监督、互相制衡的基础原则，促使风险管控与内部控制工作实现相互结合，并保证在内部控制工作当中以风险管控为主导，强化对公司日常运营工作的监管，以此来促使财务管理机制能够得以有效执行[2]。

（二）构建信息沟通体系

信息技术是当前时代科技发展下的必然产物，是推动我国未来的信息化时代发展的关键所在，它从根本上改变了我国日常的生产生活方式，成为当今社会各行各业的主要发展趋势。风控COSO 框架下五大要素－控制活动、风险评估、信息与沟通、监督活动、环境，以信息与沟通为其他要素能有效执行的重要手段，通过构建信息沟通系统与应用现代化的科技手段来实现合理规避财务风险，将风险控制在出现前，以此来促进公司的发展壮大。首先从硬件设施来说，通过对此加以高度重视，以提高资金投入的方式加强信息化建设，完善相关的硬件配套设施设备，并在此基础上加强软件设计，以自主研发和购置的方式来构建一体化的风险防范系统，使其能够切实发挥作用，有效打破信息孤岛和信息不对称现象，促使公司内部各个部门之间能够实现相互协同合作，发挥集体力量来保障信息数据的及时性、共享性以及提供风险预警，能更准确及时地进行风险定位，使有限公司能更快地做出应对决策。并在此基础上对工作人员自身的专业素质进行提升，提高信息化素养使其能够更好地操作信息系统，并降低由于人为操作失误所造成的不良影响。

同时将信息网络技术应用到财务管理系统当中，完善财务信息反馈机制，以该种方式可以有效地提高公司财务风险控制效率及其质量，并从根本上提高控制水平[3]。

（三）强化风险控制意识

强化风险控制意识是提高有限公司财务风险控制水平的重要前提。在当前公司财务风险控制工作开展的过程当中，普遍存在对风险控制工作认识程度不高的现象，其主要原因在于有限公司领导和高管人员的风险控制意识不强。只有公司管理层先形成这种风控意识，才更有可能完善风控机制和构建相关信息系统，如此基层才有有效途径向上反馈。同时，风险管控工作缺乏有效的宣传以及培训，无法将控制落实到公司运行过程当中的每一个环节当中。

通过以此为基础，确实发挥公司领导以及管理人员的带头作用，加强对风险管控工作的学习与了解，并扩大风险管控的宣传与培训工作，使其能够全面落实到公司运行过程中的每一处环节当中，并配合激励措施，以此来带动工作人员的工作积极性。有限公司还应结合自身实际情况，引进高素质专业化财务人员，加强专业人才队伍建设。公司应根据财务人员自身的发展需求以及风险管控工作的必然要求制定人才培训计划，从思想方面和能力方面两个途径，强化工作人员的技术专业素质，使其能够有效加强工作人员的风险防范意识。有限公司还需根据当前的社会发展形势，加强复合型人才培养[4]。

（四）发挥审计监督作用

审计监督能保障财务风险管控的有效执行。首先需要根据公司的实际发展规划以及战略发展目标，强化内部审计工作，并组建专业的监督审计部门，针对会计资料以及公司内部预算执行等综合情况进行动态化的监督管理，并将此贯穿到公司运行的全过程当中，强化对财务风险的有效控制。以此为基础，对审计人员的知识培训工作进行增强，优化审计人员的自身专业素养，使其能够更加专业、科学地开展审计判断工作，降低审计风险，才能在原有的基础上提高其审计效率。同时还需要在一定程度上考虑到维护审计工作的权威性，坚持、强化审计工作的独立性和客观性，使其能够更好地发挥作用，有效地保障财务风险控制质量[5]。

四、总结

当前，需要有限公司能够通过提高自身财务风险管控水平来达到有效应对挑战、规避财务风险的目的，进而推动有限公司的长久发展。而在这当中需要相关人员能够确实发挥自身的主动作用，结合有限公司自身的实际情况以及财务风险管控工作的实际落实情况，对此加以优化调整，使其能够从根本上提高有限公司的财务风险管控水平，以此来促使有限公司健康且可持续化发展。