探寻有限责任公司预算管理的创新路径

文/李香香 （山西潞安温庄煤业有限责任公司）

公司管理水平要想得到充分提高，应将预算管理进行有效落实，特别是对于有限责任公司而言，随着发展规模的逐步扩大所面临的挑战越来越多。为实现战略目标，就预算管理存在的问题提出一些个人观点，希望通过做好预算管理工作，帮助公司完成各个阶段的管理任务。管理人员需要树立正确预算管理意识并科学进行预算管理，只有通过多方努力，才有助于提高公司的经济效益和市场竞争力，最后在变幻莫测的市场中才可以更好地经营与发展。

一、有限责任公司预算管理现状

（一）预算管理意识淡薄

有限责任公司预算管理中由于管理意识淡薄，将无法实现优化资源配置的目的。预算管理是指通过对公司信息、资金流、业务进行整合，提高公司整体管理效率的一个重要举措，但是仍旧有一部分公司在预算管理时，因落实管理意识导致自身发展受到影响[1]。公司中高层人员对预算管理认识存在着偏差，他们认为预算管理是财务部门人员负责的工作，与自身并无较大的关系，所以在前期预算管理工作开展时因参与积极性不高，都无法获得令人满意的效果。在设置预算指标时也存在问题，难以将预算管理工作落到实处。公司随着经营业务的扩大，在预算管理落实时会因没有构建全面预算管理体系，导致预算管理实施效果不够显著，这都会导致公司无法顺应时代发展，无法实现战略发展目标。除此之外，公司在预算管理时部分人员的预算管理理念也无法做到与时俱进，并受到内外环境的影响，导致预算管理无法顺利落实。

（二）预算编制方法滞后

目前有限责任公司预算管理在落实过程中会因预算编制方法滞后，无法帮助公司实现有效控制成本支出的目的。任何行业的发展都是为了实现利润最大化，预算管理本身就是强调以战略发展为导向，通过对公司内部活动进行有效的评价预测实现资源优化配置。但是由于部分公司尚未采取科学的方法进行预算编制，导致预算管理实施起来困难重重，并不能够对公司的进一步发展带来助推作用。预算管理开展时，工作人员仍旧采用传统的定期预算、固定预算、增量预算等手段进行预算编制，这种方法比较滞后，并不能满足公司的实际发展需求[2]。当前也是信息化快速发展的时代，行业之间竞争压力也越来越大，倘若公司在预算管理实施时并没有注重预算编制方法的创新，将很难控制成本支出，更不利于资源优化配置。另外，仍有一部分公司在预算管理过程中仍旧以固定化成本进行预算编制，难以满足预算管理需求，将导致最终的预算编制与公司实际发展处于相背离状态。

（三）预算管控不科学

大多数情况下公司在发展中都会遇到一些困难，很多公司也希望通过展开预算管理，实现资源优化配置的目的，但是对于有限责任公司而言，由于预算管控不够科学，并不能够将预算管理应有的作用和价值发挥出来。高效且科学的预算管理，有利于避免因资金管理不到位而造成利润的损失，能够实现资源优化配置以及有效控制成本支出，但是目前公司虽然在经营过程中设立了单独的预算管理机构，实际上因预算管理控制过程缺乏全面性，无法达到预期管理效果[3]。普遍问题是并没有在日常预算编制执行以及监管等方面体现出委员会的职能。管理人员针对制定的预算管控不科学这一问题，未采取措施去处理，不利于公司发展。另外，公司预算管理委员会虽然在预算编制中发挥了自己的职能，但是由于缺少有效监督存在着一些问题，比如资金分配不合理，资产管理不到位，无法体现出预算管理的最大化效用。

（四）预算管理方法缺乏创新性

有限公司公司预算管理水平较低的原因来自方方面面，其中因管理方法缺乏创新性，无法满足管理需求，预算管理已经成为公司发展中不可忽视的环节，致力于帮助公司提高内部的规划和管理水平，将其渗透在日常管理中非常关键，能够实现资源优化配置，有效控制成本支出。但是公司在预算管理时因预算管理方法形式比较单一，无法帮助公司提高整体经营业绩，更不能够实现优化资源配置的目的。公司发展的目的也是为了获利，因部分公司仍旧延续传统的预算编制手段，无法推动整体战略目标的实现。普遍现象是仍旧使用增减量预算法和固定预算法，并没有在预算管理方式方法上进行创新[4]。除此之外，部分公司在预算管理时采用零基预算法进行预费用预算，但是最终所获得的效果并不理想，因为在复杂的情况下，这种预算方法并不能够达到理想化的效果。鉴于预算方法缺乏创新，无法帮助公司实现利益的增长，也难以在变幻莫测的市场竞争中更好地经营。

二、有限责任公司预算管理的创新路径

（一）重视全面预算管理意识树立

要想保障有限公司预算管理工作落到实处，应结合实际问题提出解决方案。

首先，公司应重视全面预算管理意识的树立，只有提高预算管理意识，才能够帮助公司优化资源配置。预算管理近几年来得到发展，其是根据企业的发展规划，对信息、资源、业务进行适当地整合进而提高管理效率。领导人员应发挥岗位职能作用，通过引入新的预算管理理念，帮助公司做到与时俱进，只有这样才能够更好地立足于市场中。预算管理可以为公司的发展创造更大的价值，这就需要全体员工从实际行动上做出改变，通过更新预算管理理念为公司的生产带来促进作用[5]。其次，公司在预算管理期间，领导人员也要发挥带头作用，应摒弃官僚主义思想，通过加强宣传，使内部的人员对预算管理有一个全新的认识，能够积极参与其中，不仅可以为后续预算管理的顺利进行打下良好的基础，也能够帮助公司实现战略目标。有限责任公司可以通过公司文化营造良好的预算管理环境，激发内部人员工作积极性。预算管理顺利实施的前提，就是营造良好的文化学习氛围，唯有如此才能够达到预期效果。再次，为实现全员参与、全过程管理、全业务纳入、全流程监管目的，预算管理人员要根据公司发展现状和管理风格制定适合的预算管理政策以及完善预算管理体系，不仅可以使预算管理工作朝着理想化方向开展，也能够帮助公司更好地应对复杂的内外部环境。除此之外，随着经济形势和环境的不断变化，公司在发展中所面临的挑战和压力越来越大，而原有管理制度已经无法适应自身发展，为了将预算管理工作落到实处，需要完善管理制度和体系，更要提高管理人员的执行能力，帮助公司实现优化资源配置的目的及经济效益最大化。预算管理本身就是公司资源配置的重要手段，更加需要更新预算管理理念，保障各项工作高效顺利地开展。

（二）重视预算编制优化完善

公司发展速度提高的同时，也迎来了新的挑战，为了适应大环境发展趋势，应将注意力放在预算管理上，但是有限责任公司落实时存在问题，因此针对以往预算编制方法滞后问题要重视起来，需要通过完善预算编制方法来获得令人满意的预算管理效果。以往预算方式滞后无法满足公司发展需求，所以公司相关领导人员一定要重视起来，应通过优化预算编制，为公司的可持续发展夯实基础，具体还需要从以下做起。

首先，为了实现资源优化配置，公司应要求预算管理委员会发挥自身岗位职能，通过加强销量预算编制满足公司实际发展需求，营销部门也需要根据对产品生产的现状以及市场信息等情况来做好预算编制工作，只有强化各部门之间的联动，才能够提升预算编制的合理性。财务部门要发挥职能作用，应立足于公司实际制定完善的战略规划，也要对公司的利润目标、生产能力等方面进行审核分析，并在此基础之上强化产量预算编制。物流部门要做好对库存的计划，通过合理的生产得以有效地控制成本支出[6]。其次，公司发展规模在逐步扩大，业务量越来越大，预算管理在实施时也会遇到阻碍，不能发挥出应有的作用与价值，所以在预算管理时还应当加强材料工费预算编制，这就需要要求物流部门结合材料定额、工艺流程分析，确定直接材料的消耗量，进一步通过提出有效的成本控制方法来有效控制成本。公司的发展也是为了获利，所以为了积极落实预算管理，注重预算编制、优化完善是非常重要的。另外，公司要强化资本性项目投资预算编制以及营业费用预算管理，需要根据公司五年发展规划设备更新计划，合理地编制项目投资预算，通过做好每一个环节的工作实现优化资源配置的目的，而营业费用预算则是需要结合公司实际需求，在积极联动财务部门的基础之上做好此项工作。

（三）科学进行预算管控

为满足有限责任公司发展需求，在预算管理时还要科学进行预算管控，因为倘若预算管控过程不科学不全面，将无法体现出预算管理的最大效用。

首先，在市场竞争激烈的时代背景之下，公司要了解到预算管理执行过程是否合理，将影响自身的成本控制和资金利用率，所以领导人员一定要提高重视，通过强化预算管理过程控制实现提高资金利用率的目的。要充分体现出预算管理委员会的职能，在预算管理时也要注重监督管理，比如可以完善监督管理制度，进一步加强对预算管理过程的严格管控，保障各个环节工作能够井然有序地开展。同时在预算执行全过程中也要加强对部门人员的监督，避免弄虚作假的问题，要保障人员各司其职。以往会因部分人员出于利益获取的目的而影响预算编制的合理性，所以为了避免成本浪费的问题出现，一定要重视预算管理监督机制的落实。预算管理本身就是公司发展中不可忽视的环节，只有提高预算管理水平，感受才能够更好地应对市场竞争。其次，预算管理时，还需要将各部门人员岗位职责进行细致划分，通过形成各部门各岗位相互监督机制保障预算管理朝着规范化方向发展。需要注意的是公司在预算管理监督落实时，还需要引导员工严格遵循相关制度展开调查取证工作，针对内部存在的问题要重视起来，应积极去处理，更要确保相关报表数据的真实性与合理性，这都关乎公司预算管理水平的高下。最后，公司在预算管理时可以设立单独的预算管理机构并配备专业的人员，要发挥该机制的作用和价值，在日常预算编制、执行和监督管理方面，都要充分体现出预算委员会的职能，不仅可以帮助公司解决历史遗留问题，将预算管理工作落到实处，也能为其健康发展奠定坚实基础。

为保障有限责任公司的预算管控工作开展落实到位，公司应优化和健全预算考核机制。健全的预算考核机制主要体现在以下几个方面：其一是预算执行情况要与员工、部门的考核评价直接挂钩。在详细分析预算考核目标完成情况和预算绩效考核体系完善的基础上，要结合公司在不同阶段的发展情况以动态的形式对预算执行情况进行综合考核。同时，公司在发展过程中要不断去优化预算考核机制，去寻找预算考核机制存在的问题，学习其他企业相应的预算考核机制，对其不断优化和完善。其二是利用现代信息技术来执行预算考核机制。结合公司的发展情况引入财务管理系统，合理科学运用其中的预算考核分析功能。随着社会发展，各公司都面临着各种各样的市场压力，若仅采用传统的工具来进行预算考核管理是无法满足现代公司发展实际需求的，容易出现预算考核不合理的现象。现在市场上有非常多的财务管理系统及单独的预算分析软件，可以结合各种数据去制定预算或考核预算执行情况，公司可以结合自身发展情况去进行选择和应用。其三预算考核机制中预算执行情况要与员工的绩效相联系，建立合理科学的绩效奖惩机制去配合落实预算考核机制，严格按照要求执行预算的可以给予奖励体现在绩效中，未完成的则扣除绩效，进而有效地保障预算管理工作更好开展，促进员工更好参与到预算管理中，全面落实各项业务的预算管理工作。

（四）确保预算管理方法创新

随着市场竞争压力的不断加剧，有限责任公司也了解到做好预算管理对自身发展所带来的促进作用，而以往由于预算管理方法缺乏创新性，无法实现可持续发展目的，所以新形势下还需要确保预算管理方式方法具备创新性。目前是互联网时代，倘若仍旧延续传统增减量预算法、固定预算法，将无法实现战略目标，所以为了改变现状，公司可以根据自身发展需求选择适宜的预算手段，要确保预算管理方法具备创新性。比如，公司可以在当前管理模式基础之上，对管理计划和领导等多个岗位职能进行统筹安排，通过创新组织结构形式来实现预算管理朝着现代化方向发展的目的。公司要做好预算考核工作，通过完善考核激励机制，对内部人员起到一个激励约束的作用。预算人员自身也要努力提升自我，积极学习新知识新技术，以便于为公司的健康发展贡献力量。现如今公司发展所面临的压力较大，为了实现降成本增效益的目的，一定要保障预算管理方法具备创新性，对于形式单一的预算管理方法都要摒弃。例如，公司在预算管理时可以成立专门的预算管理领导小组，通过加强各部门之间的沟通协作顺利地展开预算管理。预算管理人员自身要更新管理理念，在工作上要具备创新精神，面对复杂的情况，也能够采取更灵活的滚动预算和弹性预算等方法解决问题，最后获得令人满意的预算管理效果。

预算管理人员要清楚地认识到自己的岗位职责，能够认真做好本职工作，在预算管理期间要确保预算数据的真实性与科学性，更要严格按照相关制度要求来做到权责分明，同时要勇于挑战自我，要将眼光放在长远处，通过利用现代化预算管理方法逐步提高公司市场竞争力，使其能够在变化莫测的时代下更好地发展。另外，公司在预算管理时还应当把预算管理方式创新工作摆在首要位置之上，创新是公司自身发展的动力，公司要根据自身的实际情况进行适当地创新，也要确保所采用的预算管理方法具有适用性和时效性，这样才能够有利于自身经济效益的增长。

三、结论

总而言之，预算管理是现代公司发展不可忽视的一个方面，积极落实能够保障各项工作高效顺利地开展，同时也能够实现经济利润最大化的目的。目前有限责任公司在预算管理时仍留存着问题，所以为了解决问题，应重视全面预算管理意识梳理及预算编制优化完善，管理者要科学进行预算管控并确保预算管理方法的创新性，这不仅可以解决以往预算管理上存在的问题，也能够逐步提高公司的生产效益，最后确保公司在可持续发展道路上走得更远且更好。