大数据时代下企业财务管理控制体系构建研究

宋于梅

［摘 要］随着各个行业的飞速发展，财务工作也越来越受到人们的重视。大数据技术的迅速发展和广泛应用，给各个行业都带来了一定的影响。财务管理是企业日常工作中的关键环节，其质量和水平关系企业的发展。企业要抓住大数据时代带来的机会，在财务管理上进行创新和优化，以适应当今社会发展的趋势和步伐，从而推动企业的可持续发展。

［关键词］大数据；企业财务；财务管理；控制体系

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着网络科技的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须提高自己的科技水平。大数据为现代企业财务管理方式改革带来了观念与技术上的根本保证。对于现代企业而言，财务管理是其赖以生存和发展的核心命脉。在大数据背景下，对企业的财务管理方式进行全方位的改革，强化对数据化、信息化管理方式的创新运用，可以有效提高企业的生产效率。通过对大数据时代下企业财务管理工作的创新研究展开全面的分析，并对其当下存在的问题展开深入的探讨，能够有效地推动企业财务管理工作的创新，推动企业的快速发展。

1 大数据时代企业财务管理模式创新的意义

1.1 有利于提升企业财务管理信息的精准度

为了在市场上具备优势，现代企业必须要对财务管理方式进行改革，特别是要对财务数据进行精确的分析，这样才能对财务数据的处理技术进行更好的改进，实现对财务数据的高效利用，这对于企业制订生产预算、目标等都有着非常重要的意义。现代企业可以利用大数据信息技术等先进的科学技术手段建立财务数据分析模型，采用集约化大数据管理数据库，不仅可以帮助企业减少财务管理成本，还可以让企业的财务管理工作效率得到有效提高。与此同时，企业其他销售和生产控制部门能够以财务数据的变化为依据，及时制订科学合理的生产和市场销售计划，进而提高企业财务管理的内部控制水平［1］。

1.2 有助于企业财务管理职能的优化升级

在大数据背景下，新时期企业财务管理对于企业治理而言更具现实意义。在传统的企业财务管理方式中，与企业财务管理职能范围相关的各项事务是通过对企业的财务资金数据进行简单的统计和管理，把企业的主要管理系统放在财务出纳和财务会计两个部门，这样做不但工作效率低下，还有可能产生一些人为技术上的失误，在企业的财务资金管理控制上也很难确保工作效率。大数据信息技术的高效运用，可以提高企业财务对资金的数字化管理水平和时效性，使企业财务资金的精细化管理发挥良好的作用，让企业对财务资金的数据分类变得更加详细、准确，同时可以强化对企业资金的内部控制，有助于企业财务管理职能的优化升级。

1.3 为优化企业财务管理内部控制提供数据支撑

第一，企业运用大数据信息技术，可以为财务管理方式的改革提供技术支撑。第二，数字化财务信息可以为企业管理层在生产经营、市场规划、成本控制方面的决策提供行之有效的数据参考。第三，企业的内部财务管理控制是企业提高运营水平的推动力。一是业务部门通过大数据信息技术对企业的实际财务数据进行更加精确和科学的分析，以便更好地计划企业在未来市场上的生产，防止企业出现产能过剩，增加企业的财政负担和压力；二是以金融科技为基础，利用大数据进行金融管理方式的变革，从而实现多个金融机构间的金融数据实时共享，以减少企业的经营与经营费用，提高企业金融数据的使用效率。

2 大数据时代企业财务管理模式创新存在的问题

2.1 企业财务管理模式创新缺乏高层次优秀人才

互联网技术的不断发展为企业的财务管理模式的创新提供机会，有利于企业实现经营模式的优化和升级。在大数据技术的支撑下，企业財务管理方式的创新需要充足的人力资源支撑，财务管理人员需要掌握一定的计算机信息技术。然而，现实情况是部分企业在实施大数据技术的财务管理模式创新的过程中，因为缺少出色的专业计算机人才，特别是缺少高精尖复合型的优秀财务人员，影响了企业财务管理模式的转型与创新。部分财务人员自身的职业素质较差，计算技术和大数据运用能力缺乏。部分企业领导缺少对财务管理的信息化和创新思维，对大数据技术运用于财务管理缺少正确的认识。在大数据财务管理模式下，企业需要具有专门的计算机设备和财务管理软件。但是，部分企业并没有认识到财务管理信息化的重要性，忽视了对专业财务技术人员的培养和引进［2］。

2.2 企业财务管理模式信息化水平不高

在大数据环境下，企业及时高效管理可以有效提高企业的总体核心能力。目前，尽管有些企业已经认识到了大数据信息技术对财务管理创新的重大意义，应用大数据综合信息管理系统，如ERP系统、科研财务管理系统等，但仍然存在一些问题。这是由于部分企业没有对财务管理信息化、数据化的管理模式进行创新，对财务数据的使用效率较低，对企业生产经营的管理效果较差，财务数据信息化管理的重大内部控制价值并没有得到充分的体现，企业财务管理模式信息化总体水平不高。

2.3 财务管理信息化基础设施不完善

财务数字化转型除了要有专业的、出色的人才，还必须有非常专业的计算机设备、互联网财务管理软件以及与之相应的计算机硬件设施和设备，如终端财务计算机服务器、专业投影设备、财务打印设备，从而构成一个完整的企业财务信息化管理体系。为了在财务管理过程中完成信息的获取、传递、认知、再生以及执行等各种信息化活动，必须搭建好财务管理信息化平台，完成财务管理信息化载体建设，配齐相关的财务管理信息化装备。但由于财务管理信息化保障装备种类繁多、技术复杂、造价昂贵等诸多原因，导致财务管理信息化基础性建设严重滞后于企业发展，目前部分企业没有对数字化财务管理系统的建设和完善给予足够的关注，也没有充分认识到信息化财务管理模式的价值，只是简单地认为购买计算机软件和硬件会提高企业的财务开支，阻碍了企业财务信息化管理模式的转型与创新发展。

2.4 企业财务管理缺乏创新意识

思维观念对于工作的实施方法起着决定性的作用，唯有对财务管理观念进行革新，才能使财务管理的变革和创新得到切实的实施，从而提升企业财务管理工作的品质和效率，充分发挥财务管理工作的优势和作用。从当前的财务管理工作情况来看，部分企业的管理者和决策者在面对新技术、新思想、新模式的时候，不可避免地会产生一些怀疑。在新时期，大数据信息技术的应用，要求企业财务管理人员能够对计算机设备和财务管理软件进行熟练的操作，从而实现对信息化财务管理创新模式的高效应用。另外，在大数据财务管理中，企业的管理人员还没有形成正确的思想认识，缺少创造性的思维，在一定程度上影响了企业财务信息化管理模式的创新进程。

3 大数据时代企业财务管理模式创新建议

3.1 构建财务管理优秀人才队伍

高素质的财务管理信息化人才是抓好财务管理信息化建设的根本，企业应采取教育培养和在职培训相结合的办法，多渠道、多形式培养复合型财务管理信息化人才。同时，在财务管理信息化人才队伍建设中引入竞争激励机制，充分调动人才队伍的积极性和创造性，为财务管理信息化建设提供有效的人力保证和智力支持。现代企业应当将大数据时代的信息技术优势发挥出来，强化对企业财务人员信息化、技术化专业核心素养的提高。一是企业在选聘财务人才时转变传统的选聘方式，采用与企业经营理念相适应的选聘方式，建立高素质的员工队伍；二是对财务人员进行不定时的职业技能训练与测试，以大数据技术为基础，培养财务人员的计算机操作与财务软件应用等职业技能，持续提高企业财务人员的职业技能水平；三是企业邀请相关领域的专家对企业的财务人员进行大数据技术训练，让他们可以运用大数据技术建立企业的数据库，并与其他部门合作，根据大数据制订相应的市场运作和管理方案，从而降低企业的经营风险［3］。

3.2 促进企业财务管理的信息共享

在新时代，随着企业发展的不断扩大，企业的财务数据会逐渐增加，并且财务数据本身就具备一定的复杂性。因此，对企业财务信息化管理模式进行优化，能够更好地实现企业内部工作的衔接和协调，提高企业内部财务数据的质量和利用效率。除此之外，还可以构建一个财务信息中央大数据信息库，促进企业财务管理的信息共享。首先要建立由管理控制、信息搜集、信息传输、信息处理、信息显示及信息基础设施组成的财务管理信息控制系统，这是建立财务管理信息化的核心内容；其次要建立集团与单位财务部门共享的财务数据中心和分布式数据库，建立财务需求与财务保障之间、财务保障各系统之间的人机互动、机机互联的信息系统，从而可进行财务信息收集、保障效果分析、保障结果评估、信息分发和财务资料管理等活动，最终实现按权限级别对所属财务单位的业务数据可视可控；最后，应建立为财务保障职能系统正常运行与正确发挥功能提供支援帮助的自动化系统，包括财务决策支持系统、财务数据论证系统、财务专家咨询系统等。

3.3 促进企业财务管理模式的创新

企业必须不断地对管理机制进行调整和优化，要积极顺应大数据应用意识，抓住大数据时代带来的契机，制定持续性的财务管理流程，融合大数据技术，不断创新财务管理模式，并切实地实施管理模式的创新变革，进而有效地提高企业的财务管理工作效果，满足企业发展的实际需求。

第一，在进行企业财务管理模式的创新和优化时，要对原来的财务管理工作方式进行反思，对财务资源进行科学合理的分配，从而提高财务管理工作的质量和效率，使信息化财务管理工作的效能得到最大限度的发挥。第二，企业财务管理人员要对财务资料进行全面收集、处理和归纳，以提升资料分析处理的品质和效率。要想更好地推动财务管理工作的创新和优化，就要在工作方式上进行创新和突破，使之逐渐朝着财务管理的信息化和科学化的方向发展，使企业的财务管理工作的水平和层次持续提升。第三，要注重对财务风险的管理和控制，防止在于企业运作和发展的时候出现商业和财务方面的风险，这对企业的存在和发展不利。企业管理人员要做好信息化管理工作，最大限度地利用财务资源的功能，防止资源浪费［4］。

3.4 加强财务管理信息化基础设施建设

第一，完善财务管理信息化硬件设施建设。我国在财务管理信息化建设上虽然已取得一定成绩，但财务管理信息化装备还比较落后，智能化程度还不高，为适应财务管理信息化需要，应抓好现有财务装备的信息化改造，尽量实现统一接口、规范技术，以保证各类财务装备信息化系统能够互联互通，提高现有财务装备的综合保障能力。同时，企业要加大对专门的财务设备的投资力度，以确保信息化的财务管理创新方式可以得到切实的实施，并将其应用到企业的具体的财务管理工作中。

第二，加强财务管理信息化网络建设。企业财务大数据管理中心不仅要让企业内部严格的财务监督管理系统得到满意的结果，同时也使各个部门之间达成协作，进而将企业财务数据的价值最大化［5］。此外，应以单位局域网为依托，构建财务数据处理中心，逐步建成综合网络系统，实现财务管理活动全过程精细管理和有效保障。

第三，大力开发应用软件系统。企业要以目前信息化财务管理模式创新的特定需求为基础，有目的地在技术性较强的信息化财务数据处理软件系统上进行投资，以保证企业财务数字化管理模式创新的技术保障，应跟踪现代最新信息技术，及时升级更新财务管理信息化软件，重点解决与开户银行以及相关单位部门的数据互通互联，保障应用软件的先进性和安全性。

4 结语

在大数据信息时代，企业的生产模式、管理模式以及市场竞争都发生了较大的变化，从原来线下的企业市场竞争逐步发展和演变成了线上企业与企业之间的激烈竞争。企业财务管理的信息化水平是影响企业竞争实力的一个关键因素。在大数据时代，财务管理信息化是必然的发展趋势，只有对财务管理工作方式进行改革和创新，使其符合时代的发展趋势，才能推动企业长久的运行与发展。企业要抓住大数据时代的发展机遇，加强对软件和人才的投资，提高财务管理工作的质量和效率，运用现代技术进行财务管理，减少企业出现财务风险和业务风险的概率，推动企业的可持续发展。

参考文献

［1］李卉一. 大数据时代企业财务管理的创新分析［J］. 中国集体经济，2022（16）：139-141.

［2］刘妍. 基于大数据背景对企业财务管理的一些思考［J］. 中国集体经济，2022（15）：135-137.

［3］周旋. 浅谈大数据环境下企业财务创新管理［J］. 中国集体经济，2022（4）：152-153.

［4］顾冰清. 基于“互联网+”产业融合下的企业财务管理新路径探析［J］. 财富生活，2019（22）：127-128.

［5］張思亚. 大数据时代下企业财务管理的创新研究［J］. 中国集体经济，2021（33）：132-133.