精细化管理在制造企业成本控制中的应用

何丽婷

摘 要：精细化管理是现代化企业经营管理中的一种科学有效方法，通过精细化管理来对企业成本进行控制，可以有效地节约企业经营发展成本，在最少的成本投入下来实现企业最大化的发展。但是，在企业成本控制运用精细化管理中，受到一些因素的影响使得精细化管理价值没有充分发挥出来。因此，为了更好地保障精细化管理在企业成本控制中的应用效果，本文以制造企业成本控制中应用精细化管理为主要研究内容，在分析介绍了精细化管理优势和在企业成本控制中应用价值的基础上，对制造企业成本控制中应用精细化管理模式的不足和问题进行了分析探讨，最后，提出了精细化管理在制造企业成本控制中应用的有效方法和建议。希望以这种方式来完善制造企业成本控制中精细化管理的运用，提高企业成本控制效率，促进企业健康可持续发展。

关键词：精细化管理；制造企业；成本控制；可持续发展

制造业是我国非常重要的基础性行业，在我国社会经济发展中占据着非常重要的地位，有着重要的价值和作用，随着智能制造业2025的提出，我国制造业未来发展方向更加智能化、信息化、产业化。但是，在国际贸易发展环境日渐复杂的情况下，我国很多制造业企业发展所面临的整体环境越来越复杂，竞争压力越来越大，潜在的发展风险更加多样化，这就要求制造企业对自身的管理模式和管理方法进行完善优化，要从原来传统的粗放型管理向精细化管理转型发展。但是，对于制造业来说，其涉及到的生产类型非常多，并且运营环节也非常复杂，这给企业的成本控制带来了很大的挑战。为了更好地进行精细化管理，需要不断完善精细化管理模式和方法，以此来减少各个方面所产生的成本风险，更好地促进企业健康可持续发展。

一、精细化管理优势特点

（一）科学化决策

在信息化时代到来之际，企业对于自身的整个战略发展决策大多是依赖于信息技术和大数据技术实现的。信息技术和大数据技术的发展为企业运营过程中所涉及的各个环节提供了重要的技术支撑，也为企业的数据管理发展决策等提供了一定的决策参考，同时也保障了企业在制定发展决策过程中各项数据参考的准确性和科学性。

（二）积极性参与

企业的管理模式包括了实施者、参与者，企业的管理人员需要将每个环节的工作内容划分到每个员工的身上，这样企业中的所有员工都可以参与其中，员工们的责任感和参与感得到了提升，这样在很大程度上鼓舞了员工们的工作积极性和主动性，同时也提升了员工们的工作热情，更好的保障他们完成工作的效率和质量。

（三）创新化模式

精细化管理在企业中的运用需要因地制宜，精细化管理模式并不是一种死板、固定不变的管理模式，他有着很高的灵活性，所以，在企业中的应用需要企业管理者根据企业各个阶段的发展情况来进行调整完善和优化，并且还要将企业中所有部门联系起来，形成一个联动性的整体。所以，精细化管理在企业中的运用需要保障其灵活性，并且还要结合企业自身的发展管理模式来看，不断的创新开展实施模式。

二、精细化管理在制造企业成本控制中运用价值

（一）有利于提升制造企业成本管理水平

对于制造企业来说，他们所生产的产品种类和类型非常丰富，并且实际的生产作业流程和工序也非常繁琐，包含的内容也都非常多。在实际的生产经营过程中，会计核算工作和制造企业实际的财务之间存在着非常大的差异和不同。并且从实际工作执行过程中发现，并没有办法精准性地将制造企业的财务情况进行具体详细的体现。在制造企业发展过程中，将精细化管理和成本管理工作进行结合，可以更好的提高各种数据获取运用的精准性和真实性，这样才可以更好的保障制造企业各种资金应用的科学性、合理性和安全性。

（二）有利于搜集企业所需要的精准财务数据

在传统的成本管理方面，管理效率和质量并不高，因此也就导致制造企业的管理人员在进行成本管理方面压力比较大，并且还没有形成很好的管理效率和质量。另外，管理方法和管理理念比较落后，并无法满足于新时代企业财务管理的需求。成本管理涵盖的内容非常多，但是，如果没有办法对成本管理中的所有内容进行科学有效的管理，这样就没有办法对制造企业的实际经营发展情况进行充分了解，非常容易造成企业财务工作出现弊端，并且很难做到公开透明性。但是，在企业成本管理中应用精细化管理模式，可以利用精细化管理方法和手段来对制造企业的成本管理内容进行细致准确的划分，这样财务管理人员在对其进行管理时，可以对各种问题进行详细分析，并制定出更加科学准确的管理方法，从而提高管理效率和质量，同时也有利于采取数据信息的收集分析。另外，对于制造企业来说，财务管理人员学习更多先进的财务管理理念和成本管理知识，管理方法等更有利于做好成本管理工作，提高成本管理效率和质量。

（三）有利于推动企业可持续发展

精细化管理在制造企业成本控制中的应用还可以很好的对企业内部生产经营环境进行调整和优化，完善企业内部管理和控制，对企业中管理人员的行为进行很好的规范和约束，更好的避免企业成员出现违法乱纪的问题，提高企业内部控制的管理效率和质量，为企业健康发展奠定很好的基础。另外，通过精细化管理，还有利于合理配置企业中的各种资源，有助于企业中各种资源得到充分合理的使用，减少资源浪费和成本消耗的问题，提高企业的资源利用率。此外，精细化管理对于企业职责的详细划分也有着重要价值和作用，对于充分发挥出各个部门的作用和价值也有着重要意义，可以尽可能的投最少的成本来实现最大化的经济效益，提高成本控制质量，企业管理水平，为企业的健康可持续发展奠定坚实的基础。

三、精细化管理在制造企业成本控制中应用问题

（一）精细化管理意识不足

在我国制造企业的经营发展过程中，仍然存在着一些问题和不足，比如，一些制造企业对于精细化管理的重要性认識不到位，认识不够充分。在很多制造企业中，他们将工作重心放到了日常的生产、销售和各项业务的市场拓展方面，而对于成本控制工作并没有给予一定的重视，并且对其重要性认识不足，在他们的思想认识中认为成本管理并不会形成很大的经济效益，对企业经营管理中经济效益的促进作用并不是很大，在这种思想认识指导下，制造企业的精细化管理理念并没有引入到企业的日常管理范畴中，对于制造企业在市场中的健康可持续发展产生了非常不利的影响。另外，现阶段，企业的成本竞争成为企业占据市场竞争地位的重要环节，如果制造企业没有形成一个科学合理的成本管理认知，也没有认识到成本管理的重要性和积极性，那么在企业生产经营过程中，就会忽视成本管理，对于提升企业的竞争力，提高企业在市场竞争中的地位实现企业的健康发展都会产生消极影响。

（二）缺乏科学会计核算制度

在企业的经营发展过程中，企业需要的各种数据信息资料的数量和规模越来越大，这样传统的财务会计管理工作已经无法满足新时代发展下企业经营发展的需求。企业需要促进企业朝着管理会计的发展方向发展，主要是管理会计可以更好的帮助企业进行科学核算管理工作，同时，管理会计还可以对企业的经营发展进行预测和核算，将传统复杂的财务管理工作流程和程序进行精简，同时还可以把相关的数据信息传输到信息系统中来对这些数据信息进行科学准确的处理核算，更好地提高这些数据信息分析处理效率和质量。此外，管理会计工作按照搜集的财务数据信息还可以对其进行实时分析处理，为制造企业制定科学合理的战略发展方向提供重要的参考和指导，同时结合制造企业的定位和市场发展需求情况来为制造企业的管理者和决策者制定发展战略目标提供丰富精准的数据支撑。所以，管理会计可以更加有效地对财务数据进行高效系统性的分析，更好的对企业成本进行分析。然而，在很多制造企业中，会计核算制度并不科学合理，因此造成企业的成本管理工作效率和工作质量水平并不高，这对于制造企业的长远发展非常不利，所以，制造企业在把精细化管理引用到成本管理中需要建立适合制造企业发展的会计核算制度，为制造企业的发展奠定坚实的基础。

（三）相关人员综合素质水平不高

在企业成本控制管理工作开展过程中，建立起一支专业能力过硬、综合素质能力强的会计核算人员队伍是非常重要的。这些相关的管理人员不仅需要掌握很强的会计核算知识和技能，同时还要掌握一些信息处理软件和信息处理技术，在进行会计核算工作和成本控制管理过程中，要在会计制度的基础上加强对会计数据的分析处理能力，及时对一些数据背后蕴含的规律等进行分析发现，从而更好的积累财务相关数据，为财务分析提供充足的数据支撑。与此同时，这些会计人员的思想政治建设也是非常重要的，他们不仅要有着很高的职业操守，同时还要不能出现损害公司的行为，保守企业相关的会计信息。但是，在一些制造企业中，很多会计人员的综合素质水平并不高，专业能力和各种信息技术软件的操作和掌握能力并不强，在实际的工作中现有的知识和技能并不能很好的指导自己开展会计管理工作，也无法更好的进行成本控制，更不要说将先进的精细化管理理念和成本控制进行结合，造成在成本控制管理过程中缺少一定的管理能力，从而导致企业成本控制效率低，质量差，对企业的发展也是非常不利的。

四、精细化管理在制造企业成本控制中应用方法

（一）提升精细化成本管理意识

在制造企业的发展过程中，为了更好的对企业的成本进行科学合理的控制，制造企业需要对精细化管理有一个清楚地认识和了解，并形成精细化管理意识，同时还要将精细化管理理念和企业的经营管理进行结合，提升企业管理者和员工们的精细化管理意识水平，这样在开展企业生产经营过程中，才可以更好的对成本进行管理，降低企业生产产品的成本投入，提高企业经营效率和效益，提高企业在激烈市场中的竞争地位。另外，在制造企业管理模式方面，也要从传统的粗放型管理向着精细化管理模式发展，同时，还要树立精细化管理模式的思想和手段，这样在企业开展成本管理工作时才可以有效的降低成本管理，合理利用企业中的每一项成本投入。此外，对于制造企业来说，在其经营发展过程中，机遇和挑战是并存的，所以，制造企业将精细化管理和成本控制进行结合的过程中还要将各种可能存在的风险因素进行综合性考虑分析，加强风险防范管理，借助于信息技术的优势来对企业的内部结构进行不断优化完善，以此来促进企业在新时代实现更好的发展。

（二）构建科学完善的会计核算制度

制造企业在把精细化管理和企业成本控制进行结合应用的过程中，需要做好会计核算工作，企业需要借助于信息技术和大数据技术的优势。首先，企业需要结合企業自身的战略目标来制定科学合理符合企业自身情况的财务会计管理制度和运行机制，同时还要按照企业的组织结构来对管理机制，战略发展目标等进行合理制定，对于企业的组织结构要具有创新调整性，加大对企业人力资源的整合和利用，从而为企业的全面发展奠定良好的发展基础。其次，还要明确制造企业会计管理在企业核心战略中的地位和作用，将精细化管理引入到企业管理中，并逐渐引导传统粗放型的管理模式和理念向精细化的成本管理方向转变和发展，将精细化成本管理进行细化并融入到企业的各个生产经营环节过程中，从而更好的对企业成本进行科学合理的控制，确保制造企业经济效益水平的提升。另外，还要加强企业财务数据搜集和整理工作，对于同时期历史数据和市场发展的相关数据要进行详细重点分析，并结合分析处理后的数据结果来探寻市场运营后的规律和特点，从而更好的为企业经营发展，以及企业战略目标的实现提供更为准确的指导和参考，以此来更好的促进企业健康发展。

（三）提高相关财务人员综合素质

在制造企业经营发展中提高企业相关财务人员的综合素质和专业能力是一项长期性的工作。制造企业需要认识到人才在企业经营发展中的战略性地位和价值，并且人才还是企业创造力提升的重要保障和源泉。为了更好地满足企业在新时期对相关财务人员的需求，企业要加强人才培养和人才建设工作，并且此项工作还要形成企业经营发展中的一种常态化的工作。在日常工作中要定期对相关财务人员的专业素质和专业财务管理技能和知识等进行培训教育，同时，还要将信息化管理能力和信息技术的操作能力作为培训内容，提升相关财务人员对数据处理系统和数据信息技术的掌握能力，更好的对各项数据进行详细分析和整理。只有提升了企业相关财务人员的综合素养和专业的技术能力等才可以对企业财务中的各种数据进行准确系统性的分析，才可以为企业后续的财务管理财务数据分析工作提供重要的技术支撑和保障。此外，企业还可以利用激励政策来鼓励财务相关人员建立终身学习的思想，在工作之余不断提升自身的专业素养和技能，更好的开展企业精细化成本管理工作。

五、结语

综上所述，制造企业生产经营管理过程中涉及到的内容和环节非常多，成本消耗量也非常大，所以，对制造企业的成本控制进行科学管理有着重要意义。精细化管理理念下，将企业成本管理的粗放式管理模式转变为精细化管理模式可以让成本管理工作划分到企业中的每一个部门和每一个员工身上，实现全员参与成本控制，并且还有利于将成本管理工作融入到企业各个生产管理环节和过程中，实现全过程成本控制，为企业更好地进行成本控制，降低成本，减少支出有着重要的价值和意义。因此，制造企业需要不断探索精细化管理在成本管理中的应用，找出运用中的问题和不足，探索科学合理的运用方法，更好的保障企业精细化成本控制工作的开展效率和质量。

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