企业成本核算中存在的问题与解决对策

2023-07-18寿建萍

管理学家 2023年13期

寿建萍

[摘要]随着当前市场经济的不断发展和进步，企业在经营管理过程中，面临着越来越激烈的市场竞争。为提升市场竞争力，企业必须提升综合实力。对此，很多企业在实际发展过程中越来越重视成本核算。成本核算与企业的生产发展有着密切的联系，科学合理的成本核算模式能够给企业的管理工作提供一定的建议及决策基础，保证企业在经营管理过程中能够做出正确的决策，从而提高企业的经济效益。但是在当前的企业实际管理工作中，成本核算還存在着很多问题，对于企业的经营效益有着一定程度的影响。文章主要针对企业发展过程中的成本核算理论等内容进行分析，找出企业在当前管理中成本核算存在的弊端及问题，并给出相应的对策及建议，以期提升企业的综合实力，推动其持续稳定发展。

[关键词]企业成本核算；问题；解决对策

中图分类号：F423 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）13-0082-03

在当前的市场经济环境下，我国各个企业都在不断改革，主要是为了应对日益激烈的市场竞争。在企业的经营管理过程中，市场环境及经济结构在不断变化和调整，对于企业的成本管理也有着深刻的影响，不利的因素越来越多。

成本管理的质量和水平与企业的经营状况有着十分密切的关系，企业的竞争力及经济效益与企业内部的成本控制管理工作密切相关。加强成本控制管理工作能够推动企业持续发展。成本控制管理工作的主要工作职能是预测、决策、控制、计划和核算等。为提升市场竞争力，获得更好的发展前景和经济效益，实现企业价值，企业必须加大成本管理力度[1-2]。

一、企业成本核算的含义

成本核算是指企业在经营管理工作中对可能出现的各种耗费按照固定对象归集及分配，通过总成本计算及单位成本计算确定。成本核算的基础工作是会计核算，计算方式是货币成本核算[3-4]。

成本核算的主要目的是打破传统的成本控制管理模式，从公司战略发展的角度出发，分析控制成本内容，树立科学合理的成本管理理念和思维，不断改善企业成本控制的模式和方法，掌握成本分析方法，为企业的管理决策提供有效的信息支持。

二、企业成本核算的意义

企业开展成本核算工作的主要目标是提高企业的经济效益，有效激发员工的工作热情和工作积极性，增强员工的凝聚力；严格把控企业的各项收支，了解企业生产经营过程中产生的成本及资金费用，从而控制成本，提高企业的经济效益。

成本核算能够提高企业的资源利用效率，降低企业在经营管理中的能源消耗，节约资源及保护环境，有效解决由于资源过度使用带来的环境问题，保证社会的持续发展，增强企业的可持续发展能力。

三、企业成本核算中的问题

（一）辅助生产成本存在问题

辅助生产成本分配能够通过合适的方法分配产品成本，此种方式能够预测不同辅助生产车间的费用执行情况，对成本的控制及管理方面、费用的分析和评估有着直接影响，在一定程度上对于管理决策及成本决策也会有影响。辅助生产成本在归集过程中，由于项目种类及服务性质不同，所以发展路径不同。

企业在经营管理过程中，如果只是生产一种产品，可以通过辅助生产成本明细账目的设计核算。但是如果企业生产环节中商品的种类比较多元化，就需要额外将制造费用分配给不同的劳务及商品[5]。

辅助生产核算有一定的时间差，在分派及归集费用时，可能出现不明确及不合理的问题。大多数情况下，拥有丰富经验的员工能够明确在实际生产过程中各项材料的耗费情况，并能够合理划分人工及材料费用，但由于没有明确的规范和规则，划分时的主观性较强，导致成本核算不合理、不科学，从而影响了企业管理层的判断，这是当前成本核算方法的主要弊端。

在企业的成本核算管理工作中，如果产品种类和型号比较单一，那么辅助生产部门就会较少，其损耗及成本核算方面比较简单。但是如果是种类多元化及工艺复杂的制造企业，其生产环节的费用归集及估算难度就比较大，其辅助费用也就更多。受到传统的成本核算方法的影响，各项费用界限划分不明确，也没有相关的规定，在实际的核算工作中容易出现失误，让资金归集变得更加混乱及困难。

（二）成本核算内容不够完善

由于知识经济的发展和进步，当前市场经济的主流就是依靠知识经济提升企业的竞争力，这也是企业主要的发展方向和趋势。企业的知识资源在成本核算中具有重要地位。以往人们对于知识资源的重视程度较低，忽视了企业在经营发展过程中知识资源的消耗，因此，如何将无形资产的综合价值与成本相结合，将其内容纳入成本核算管理工作中，是当前企业经营的重点。

此外，很多企业只重视生产产品的支出，不断扩展商品的种类和销路，但是对于服务水平方面并不重视，只重视生产环节，但又无法准确核算成本数据，造成成本控制困难。

（三）制造费用划分不够规范

根据我国当前的企业会计准则相关要求，在各项费用的计算工作中，必须使用传统的制造成本方法。由于当前经济环境的不断变化，很多制造成本的增长量在制造费用中的占比明显提高，如果按照传统的方法分配成本，会导致信息失真等问题。传统的资金分配方式在当前的环境中有明显的弊端，并不利于企业的发展和进步，可能还会导致企业的管理者在做决策时出现失误，让企业面临更多的风险。

四、企业成本核算问题的解决对策

（一）优化辅助生产成本

其一，如果企业在开展生产经营管理工作时并没有清晰的成本核算流程，就会导致成本管理出现滞后的问题，经常发生资金费用漏记或者重复记录的情况，影响企业成本计算的科学合理性。对于辅助生产成本的归集工作，应因地制宜，采取相应的措施，在发生问题时可以通过明确的制度，优化辅助生产成本核算的路径。即使在生产技术上没有发生变化，企业也应制定更加清晰的规则，科学合理地分配产品的生产成本及辅助生产成本，这样才能够保证成本核算的有效性。

其二，企业应从劳务资源及产品资源等多方面进行计量工作，在制造产品或提供劳务的过程中，明确划分材料及人工等资源，以便从根本上解决企业在归集过程中成本信息不准确的问题。如果费用划分出现失误，就要针对对象进行分析，对于分配方式，应充分考虑企业的主要规模及成本核算内容。辅助生产成本对于产品成本有着明显的影响，要明确不同分配方法的适用范围，最大程度地克服分配方法的局限性，提升辅助生产成本的准确性。

其三，企业内部的审计相关部门应充分认识到成本核算对于企业的意义，在工作中要不断加大监管力度。审计部门应以企业利益及投资者的利益为中心，充分开展审计成果的监督和管理工作，让企业的领导及员工都能够意识到内部审计的重要作用，让企业可以规范辅助生产成本的分配，同时保证会计电算化的发展，搭建良好的沟通及信息分享平台，方便相关部门及工作人员沟通，提高工作效率。

（二）完善企业成本核算方法

完善企业成本核算的前提是使企业增强成本核算意识，因此，企业在发展过程中，必须提升认知能力，树立成本核算与经济发展及竞争力息息相关的管理及思想意识，意识到实施成本核算的重要意义，让员工能够积极参与成本核算工作。

在完善企业成本核算完善方法时，一定要保证核算的科学性及全面性，拓展核算范围，要将企业的制造、研发、营销等方面的成本与企业的成本核算体系相融合，为企业实施科学合理的核算提供更多准确真实的信息，保证决策的科学有效。传统的成本核算方式虽然使用时间较长，且历史效果较好，但是由于当前企业正在不断变革，传统的成本核算方式无法适应当前的社会经济环境，导致成本信息与企业的经营情况出现较大的差异，也就失去了成本核算的重要意义，要不断更新成本核算方式。由于不同的企业有不同的技术条件及工作环境，应因地制宜，根据企业的具体情况，尝试不同的成本核算方法。

同时，企业应建立健全成本核算方面的相关制度，完善企业实施成本核算的条件，不断提高企业对成本核算的重视度。可以借鉴国内外知名企业的经验，根据相关制度及规范，建立科学合理的成本核算制度，防止在成本核算管理工作中出现局面混乱等问题，充分发挥管理制度的作用。

（三）提升会计人员的综合素质

会计人员是核算成本的主体。其综合素质与成本核算质量有着紧密的关系，企业在完善成本核算方法的过程中，应不断提升会计人员的综合素质。

首先，提升会计人员的文化素质，由于我国会计人员的文化素质相对较低，应不断加强宣传，鼓励会计人员通过自学考试等方法提高文化水平。

其次，提升会计人员的专业素质，由于我国会计人员的专业素养较低，应以地区为单位开办会计培训班等，以便定期地对企业会计人员进行全面及系统的会计知识培训，提升工作人员的实际工作能力及业务理解能力。

最后，应提升会计人员的职业道德素养，加大对会计人员的教育力度，让其能够意识到职业道德素养的重要意义，自觉提升职业道德素养。要通过社会力量等加大对会计人员的监督力度，让会计人员感受到外在的压力，促使其提升职业道德素养。此外，还可以对职业道德操守较好的会计人员给予物质奖励或是精神激励，激发会计人员的工作积极性。

总之，利用不同途径提升会计人员的综合素养是保证企业成本核算质量的基础和前提，也是企业完善成本核算完善的重要环节。

（四）规范制造费用划分

由于成本控制涉及的范围很广，企业开展成本控制管理工作的主要目标就是保证资源的最优配置，从生产到营销各个环节都应实施成本控制，全面开展费用核算工作，通过新型的内控规则，让全员参与到企业的成本控制工作中。

制造费用属于企业经营管理中的主要支出项目，在划分制造费用的过程中，要根据相应的规章制度，科学合理地划分制造费用，进而有效控制企业的成本，提高成本管理質量。

五、结语

成本核算管理工作是一项系统工程，应对其进行全面分析和探讨，并找出其中存在的问题予以解决。不同的企业的解决方法不同，但是主要原则都是科学核算及监督控制生产经营工作中产生的成本，反映成本的重要信息，不断分析预算成本与实际生产成本存在差异的主要原因，然后找出解决问题的办法，提高企业在经营管理工作中的成本管理质量，保证企业实现战略目标，提高其经济效益。

对此，企业应合理分析不同成本费用，找出每项费用的主要归属，从根本问题出发，改进分析及核算方法，加强企业内部控制管理工作，克服传统成本核算方法的弊端，推动企业长远发展，提升企业的市场竞争力。