基于提升青年员工工作积极性的激励机制研究

林森

摘 要：青年人才是企业发展的中坚力量，也逐渐成长为企业的骨干力量，如何调动青年员工的积极性，提升他们的敬业精神和企业忠诚度，成为企业人力资源部门的一项重要课题。文章利用人力资源管理学中绩效管理和激励机制的基本理论，通过对青年员工主要特征分析，从企业人力资源激励措施出发，对激励制度存在问题进行分析，并对企业优化激励机制提出完善建议。

关键词：人力资源 激励机制 激励制度 青年员工

中图分类号：F240  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）06-259-02

青年人員是企业人力资源的重要组成部分，是企业人才培养与人力资源开发的主要对象，是关乎企业发展的重要储备和中坚力量。青年人力资源自我盘活成为企业人才自我造血的主要途径，同企业持续发展紧密相连。企业如何培养青年人才，留住人才，发挥青年人才优势，调动积极性、创造性，提升他们的敬业精神和企业忠诚度，成为企业人力资源部门的一项重要课题。采取科学合理的激励机制，建立科学完善的激励制度，不仅可以帮助企业更好地吸引、保留人才，同时还能够激励企业员工的上进心，更高效地完成企业目标。

一、激励制度对企业人力资源管理的重要性分析

激励制度是企业人力资源管理不可或缺的组成部分，对整个企业管理起到重要的导向作用。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，是将对员工潜能激发和业绩奖励、惩处等利用管理制度、政策的形式予以明确，并以此鼓励员工积极工作，从而向着更高目标追求和迈进的保障路径。

激励制度是现代企业人力资源管理的重要课题，是提升青年员工积极性的有效方法和策略。首先，激励制度是员工工作积极性的重要保证。现代企业员工的需求也日渐多样化，单纯的物质激励已经无法满员工的需求，只有制定切实有效的激励制度才能增强员工的责任心与归属感，从而保障其工作的积极性。其次，激励制度是维护员工劳动利益的根本保障。对于员工而言，企业激励制度是员工个人取得工作业绩而获得相应荣誉、报酬或因工作失误而受到处罚的具有权威性的依据。最后，激励制度是企业提高核心竞争能力的保障。合理的激励制度蕴含着公平公正的良性竞争精神受到年轻员工的认可，从而提升他们的认同感和归属感，充分激发自我提升、要求进步的职场精神。

二、青年员工的主要特征分析

企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作积极性、能动性和创新性，保持旺盛的工作热情。近年来，在企业人力资源结构梳理中发现，青年员工大部分集中在企业生产经营的第一线，成为公司骨干力量，是企业实际战斗力的集中所在。这部分员工和以往的工人有着很大的区别，企业激励制度必须与时俱进，适应变化。

青年员工的职业理想和生活态度有很大变化。一方面，他们普遍知识素养比较高，有着非常强的自我个性，渴望被尊重、渴望表现、渴望张扬个性、渴望体现自我价值，渴望获得更多的职业发展机会。另一方面，由于这部分人的成长环境优越，缺少吃苦耐劳敬业精神，职业发展路径不清晰，岗位认识不到位，工作幸福感不强。因此，企业人力资源部门必须从实际出发，坚持以人为本，优化企业激励政策，帮助青年员工快速成长、成熟，发挥出他们的最大潜能，提高他们的工作积极性，为企业做出更大的贡献。

三、当前企业激励制度应用中存在的问题

当前许多企业都建立了员工激励制度，激励政策虽大致成型，但对于提升青年员工的个性特征认识不足，不能有效地提高他们的工作积极性，在具体实施过程中仍存在一定的问题。

（一）对激励制度内涵认识偏差

很多企业的管理理念陈旧落后，跟不上时代发展的步伐，企业管理模式的滞后也直接影响到企业的人力资源管理。人力资源管理者对激励制度的认知高度不够，存在激励等于发奖金的错误认识。一提到激励，很多企业人力资源管理者首先想到的就是发奖金。在这种错误的价值导向下，很多企业在激励机制方面投入资金大，但人才却依然大量流失，导致制定的激励制度不能达到有效激励的目的。

（二）形式主义未落到实处

企业没有真正重视激励政策的实施。由于管理者理念落后，对激励制度内涵认识偏差，对激励制度缺乏足够的重视，没有充分认识到激励制度在人才使用、人才培养以及促进企业发展中发挥的巨大作用，致使其制定的激励制度徒有其表而不能落到实处，存在着非常明显的形式化问题，当然也得不到员工的认同，无法起到提升青年员工工作积极性的作用。

（三）缺乏系统严谨的制度设计

很多企业在实行激励政策过程中，脱离实际复制照搬，缺乏有效针对性，不够系统与严谨，不能将企业发展目标与员工个性化需求相结合，企业发展与员工个人发展无法形成有效合力。制度制定上单纯地强调员工适应企业，希望起到约束员工作用，激励政策表面是激励，但实际上并没有真正考虑青年员工的需求，在具体实行过程中，青年员工的积极性及合作性很难调动起来，最终影响企业目标的实现。

四、针对青年员工人员的激励机制研究

企业管理者要充分提高对激励机制的认识，找准青年员工的真正需要，建立符合青年员工特点的分配制度、正常的工资增长机制和长效激励机制，并将满足员工需要的措施与实现企业发展的目标有效结合起来。

（一）建立系统完善的激励机制

企业人力资源管理者要在充分调研的基础上，建立完善的企业激励制度，这是一项长期的工作，需要与时俱进，不断调整完善，使之与企业自身目标管理以及员工的个人成长相适应。要建立评价反馈机制，企业必须要定期对内部激励制度的应用情况进行定性与定量地评价和反馈，检验激励制度在执行过程中的效果，找出不足及时改进完善，切实增强激励制度的针对性和实效性。

（二）优化合理的薪酬体系

激励机制与企业的薪酬体系是密不可分的，要确保激励机制发挥出最大功效，则必须要不断优化薪酬体系，以此保障企业员工在良性的竞争氛围中工作。遵循“公平、公正”的原则，实施分级定岗与分级定薪制度，让有能力者真正获得晋升机会。要注重绩效奖励的公开性与透明性，要兼顾短期性与长期性相结合的原则。

（三）落实完善的绩效考核

绩效考核是企业建立激励机制的一项必不可少的内容，是建立激励机制的前提和基础。通过绩效考核促使员工目标与组织目标达成一致性，保障激励机制有据可依、有理可循、良性循环。企业落实完善的绩效考核，有效地提高了企业的执行力，同时也为员工的晋升、调岗、加薪等提供了有效的数据支持，更为企业选拔培养选拔人才提供了依据，使得激励机制有的放矢、有章可循。

（四）拓展多样的激励形式

企业人力资源管理者要积极拓展多元化和多样性的激励形式，满足新时代人才的发展需要。将物质奖励与精神奖励相结合，同时加强对员工的人文关怀，让员工感受到企业的关怀和温暖，提升员工归属感。建立员工学习与成长培养机制，利用各种途径为员工成长搭建学习成长平台，系统地提高员工的道德修养、专业技能以及职业能力，员工在企业教育培训中不断开阔视野、增长见识，从中获得成长的快乐。

参考文献：

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（作者单位：宁波东海集团有限公司 浙江宁波 315000）

（责编：赵毅）