平台经济下的企业人力资源配置新趋势探讨

邓丽娇

摘 要：随着企业平台经济发展日益深入，企业人力资源配置也受到管理人员和基层员工高度重视。突出平台经济下企业人力资源配置新趋势，使得企业人力资源配置面临的风险问题可以得到有效处理。文章侧重分析平台经济下企业人力资源配置，简要概述平台经济与人力资源配置，明确平台经济下企业人力资源配置的必要性，根据平台经济下企业人力资源配置面临的问题提出关联措施。彰显平台经济下企业人力资源配置新趋势，赋予企业人力资源配置一定创新内涵。关键词：平台经济；企业；人力资源配置

中图分类号：F272.92文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）18-0000-00

引言

尽管平台经济下企业人力资源配置具有一定必要性，但是不可否认平台经济下企业人力资源配置在现实开展过程中很有可能会受到各项不合理因素干扰，直接影响人力资源配置在企业平台经济发展和各项业务工作现实开展中的作用。这就应从企业人力资源配置新趋势入手提出关联措施。有效处理平台经济下企业人力资源配置面临的阻碍缺陷。增强员工在各个岗位中的适应性和专业素养，使得平台经济下企业各项业务工作可以有效连贯开展。1平台经济和人力资源配置的概述

1.1平台经济的概述

平台经济主要是指企业有平台支撑、数据驱动和网络协同获取效益的经济活动。尽管平台不具有生产特定产品的能力，但是可以充当交易场所来赚取差价。从而提升企业经济发展水平和实际管控力度，使得企业的核心竞争力和实际发展水平得到有效提高。企业平台经济发展过程中需要考虑的理论知识比较多，包括产业经济学、区域经济学和信息经济学等。这就应在各项经济理论知识支持下构建适宜企业发展的平台，从而创新企业各项业务工作承办模式，依托规范合理平台对企业开展各项经济活动过程中需要的资源进行合理调配，探索出企业改革发展的新趋势，将平台经济下企业综合发展水平和关联业务工作实施效果提升到一定高度。

1.2人力资源配置的概述

人力资源配置是指企业为挖掘企业人力活力潜能而实施的配置形式，保证企业各个岗位员工调整和增减等项目，这就可以在保证企业各个岗位人力资源配置效果和业务工作现实开展水平的情况下，针对关联工作现实开展缺陷实施优化处理。受平台经济的影响，企业对各个岗位员工的经济意识和信息化技能掌握力度提出较高要求，导致平台经济下企业各项业务工作在实施过程中出现人力资源流通受阻现象。这就应加强企业人力资源配置力度，确保员工可以在适应所属岗位状况下有效开展平台经济业务。为平台经济下企业各项业务工作稳步实施提供人力支持，确保平台经济下企业核心竞争力和实际发展水平得到同步提高。尽管人力资源配置在平台经济下企业发展中有重要作用，但是平台经济下企业人力资源配置也会受到一定限制。这就应从多个角度出发做好有效调整，彰显平台经济下企业人力资源配置的优势和作用。

2平台经济下企业人力资源配置的必要性

2.1满足平台经济发展需求

企业平台经济在具体实施过程中需要技术支撑、数据驱动和网络系统，与传统经济结构相比存在明显差异，这就应根据各项差异表现做好关联人力资源配置，满足平台经济对信息技术和人力资源提出的需求，使得企业平台经济可以在人力资源配置支持下得到有效运营和系统升级，保证企业各个业务平台的完善性和经济管理工作的实施效果。而且做好人力资源配置还能为企业各个岗位设置合理人才，提升员工综合素养和专业工作能力，推进企业各时期平台经济业务工作良性开展。突出人力资源配置在企业平台经济发展中的作用，使得企业平台经济发展需求得到有效满足。

2.2增强人力资源管理力度

人力资源配置作为企业人力资源管理的重要组成，做好人力资源配置对于提升平台经济进行企业人力资源管理效果和员工岗位调度力度有重要作用。与企业人力资源管理相比，企业人力资源配置的实际操作性更为明显，这就应遵循适当目的对平台经济背景下的企业展开有效人力资源配置，对企业各个岗位人才不够充足的问题展开有效处理，增强企业各个岗位人才配置力度，使得企业各个岗位员工可以在协调配合状况下开展与平台经济相关的业务工作。平台经济下企业实施人力资源配置可以保证员工招聘、培训、晋升和评价等管理工作的实施效果，指导企业按照平台经济业务实施情况和综合发展趋势开展人力资源管理工作，从而将平台经济下企业各个岗位的人才需求落到实处。

2.3优化企业战略部署模式

在平台经济领域竞争压力不断提升状况下，优化企业战略部署对于提升平台经济实施力度和核心竞争力有重要作用。而按照平台经济业务实施情况开展人力资源配置，可以实现企业整体战略部署模式优化调整的目标。在推行平台经济项目之前准备好工作团队，对平台经济风险、趋势、动态等方面进行分析，使企业平台经济活动可顺利推进。良好人力资源配置是企业落实战略发展目标的必要条件，可以根据企业平台经济发展需要组建工作队伍，确保团队成员能应对平台经济竞争挑战，继而体现平台经济下的企业人力资源配置价值。

3平台经济下企业人力资源配置面临的问题

3.1人力资源配置目标不准

在平台经济下针对企业开展人力资源配置前期沒有遵循各项具体要求规范相应目标，造成企业人力资源配置缺乏规范合理目标计划支持，人力资源配置难以满足企业平台经济业务工作良性开展和综合发展要求，平台经济下企业人力资源配置不能得到有效保障。并且企业人力资源配置前期没有对平台经济发展趋势做出深层次分析，关联目标不够详细，企业人力资源配置也面临层层阻碍。

3.2人力资源配置原则模糊

企业人力资源配置过程中需要做好经验积累和关联工作，从而确定企业人力资源配置原则，使得平台经济下企业人力资源配置得到有效保障。但是多数企业员工对于平台经济的重视程度不高，认为各种经验均属于感性认知，人力资源配置属于理性认知。平台经济下企业人力资源配置原则不够完善合理，过于模糊的原则也会影响平台经济下企业人力资源配置效果和关联工作实施力度。

3.3人力资源配置思路单一

平台经济下企业人力资源配置在具体实施过程中涉及的基础项目比较多，如果企业人力资源配置思路过于单一，必然会造成人力资源配置与企业平台经济业务实施要求之间存在明显差距，企业人力资源流转会受到诸多限制。多数企业习惯以岗定招，根据岗位需求招聘人才。但是这种单一陈旧的人力资源配置思路也会造成具体工作实施效率下降，人力资源配置与企业平台经济发展要求之间存在明显差距。

3.4人力资源配置方法僵化

人力资源配置作为保障企业人力资源高效流转和综合利用的关键，做好人力资源配置对于促进企业平台经济发展有重要作用。但是应用在平台经济下企业人力资源配置中的方法不够合理，僵化的方法会造成人力资源配置过程中出现资源浪费和员工调岗不合理问题，人力资源配置相对消极，人力资源配置科学水平下降，平台经济下企业人力资源配置效果和企业整体核心竞争力也会受到极大影响。

3.5人力资源配置体系不全

尽管构建标准合理体系可以为企业人力资源配置问题处理和稳步实施提供便利支持，但是针对平台经济下企业构建人力资源配置体系时面临诸多不足，影响平台经济下企业人力资源配置体系的完善性和实际管控力度，相关体系在企业人力资源配置中的作用会受到影响。在构建企业人力资源配置体系前期没有对员工的价值追求、工作感受和职业规划等方面进行分析，构建人力资源配置体系也会面临诸多限制。

3.6人力资源配置管理不足

对平台经济下企业开展人力资源配置时，没有按照各项基础要求做好相应管理，企业人力资源配置过程中面临的影响因素难以在短时间内得到有效处理，平台经济下企业人力资源配置水平和实际管控力度下降，人力资源配置难以满足企业平台经济发展和业务工作实施要求，平台经济在企业建设发展中的作用难以彰显，企业不同岗位人力资源配置和员工实际工作适应性会受到阻碍。

3.7人力资源配置项目片面

平台经济下企业人力资源配置过程中没有对关联项目展开优化处理，与企业人力资源配置相关的项目过于片面，这就影响各项基础项目之间关联性，人力资源配置与平台经济项目具体实施情况之间也存在明显差距。同时平台经济下企业发展趋势和项目实施情况不够完善合理，以人为本原则在人力资源配置和关联业务工作中的作用难以彰显，平台经济下企业人力资源配置很容易出现问题。

3.8人力资源配置评价受限

部分企业在发展过程中不重视对人力资源配置的评价，更多将评价重点放在员工是否创造经济效益上，这就会造成平台经济下企业人力资源配置有失偏颇，相应评价在平台经济下企业人力资源配置和关联工作优化调整中的作用下降。在实际评价过程中没有做好关联信息归纳收集工作，企业人力资源配置评价准确性和后期整改工作也很容易出现一系列问题。

4平台经济下企业人力资源配置的创新趋势

4.1确定人力资源配置目标

从平台经济角度出发对企业开展人力资源配置前期，就需要从企业实际发展和业务工作现实开展情况入手确定人力资源配置目标，遵循规范合理目标协调人力资源配置与企业平台经济建设和综合发展之间关系，控制平台经济下企业人力资源配置在现实开展过程中受到各项不合理因素干扰。而且通过合理完善目标可以将人力资源配置基础内容和关联信息全面表现出来，保证企业人力资源配置的科学性和相應管理现实开展效果。严格遵循标准合理目标实施人力资源配置，可以在平台经济支持下强化企业人力资源的综合利用功能，使得企业每个岗位的工作人员的综合素养和业务工作实施水平得到有效提高。不同员工的综合素质和实际工作能力等方面存在一定差异，这就应在考虑各项差异表现情况下对现有的企业人力资源配置目标和相关计划进行有效调整，促使有关部门严格遵循标准合理目标对企业开展人力资源配置工作，为企业平台经济发展和关联业务稳步实施奠定坚实基础。

4.2完善人力资源配置原则

平台经济背景下企业人力资源配置在具体实施过程中需要考虑的原则包括能级对应原则、优势定位原则和动态台阶原则等。对于能级对应原则来说，在人力资源配置前期就需要对企业各部门员工的工作能力和专业素养等方面展开有效分析，按照实际分析结果和员工能力级别为其匹配相关联的岗位。对于优势定位原则来说，需要借助适当平台对企业各部门员工的综合素质和实际工作优势展开精准定位，在适当开发员工自身潜力的状况下为其挑选适当岗位，使得企业员工在岗位上的工作热情和专业素养得到有效激发，促使员工可以在扬长避短状况下开展关联工作。对于动态调节原则来说，随着企业平台经济竞争发展环境不断变化，企业对各个岗位员工的需求也发生一定改变。这就应按照动态调节原则对人力资源配置模式展开有效调整，赋予企业人力资源配置一定流动性支持，帮助员工顺利找到适合自己的工作岗位。

4.3理顺人力资源配置思路

平台经济下应在保证基础项目合理性和协调配合力度状况下开展人力资源配置工作。首先，应对企业平台经济发展状况和面临的阻碍缺陷等方面展开有效分析，按照实际分析结果对企业一线员工的结构进行优化调整，尽量保障一线员工有足够的能力和精力完成平台经济发展任务。其次，应重点关注企业平台经济发展动态，按照平台经济营运状况对各个岗位员工的人数和制度进行规范配置，增强人力资源配置与企业平台经济发展之间协调配合力度，避免企业平台经济发展过程中出现人力资源浪费问题。再次，应创造公开透明的竞争上岗环境，推行三级动态管理制度，在规范合理制度支持下引导员工竞争上岗。增强企业员工专业素养，使得平台经济下企业人力资源配置水平得到有效提高。最后，应在人力资源配置过程中将以人为本原则理念落到实处，积极与岗位员工展开有效沟通，并按照员工的能力和实际需求做好岗位调换，使得企业人力资源配置水平得到有效提高。

4.4丰富人力资源配置方法

从平台经济角度对企业开展人力资源配置时，就应对应用在其中的具体方法进行更新调整，尽量保障人力资源配置方法的合理性和适应性，为企业平台经济发展提供多渠道人力资源支持。目前，应用在企业人力资源配置中的方法有移动配置法和流动配置法这两种。对于移动配置法来说，表现在将以员工所处岗位为基点将其调换到临近岗位，尽量保障企业每个岗位人员流动的合理性和岗位职责落实程度，在流动状况下为员工带来一种紧迫感，引导员工在遵守岗位规范和关联职责状况下开展业务工作。对于流动配置法来说，需要从企业平台经济发展全局入手开展人力资源配置工作，协调子公司与总公司之间关系，增强企业各部门员工参与人力资源流动配置的积极性，对企业员工进行流动配置调整过程中产生的负面情绪展开有效处理。而在平台经济背景下也应对企业人力资源配置方法进行协调化处理，保证各项基础方法的关联性和实际应用力度。

4.5优化人力资源配置体系

企业人力资源配置在现实开展过程中需要考虑的项目比较多，这就需要根据基础项目实际表现和关联内容对人力资源配置体系进行优化调整，将平台经济背景下企业人力资源配置的形式、意义和方法等方面清楚表现出来，从企业真实发展入手构建企业人力资源配置体系，加强企业人力资源配置体系顶层设计力度，从而满足平台经济发展过程中人力资源配置和关联工作实际开展要求，促使人力资源配置结构、总量和效果等方面达到预期目标，使得平台经济下企业人力资源配置创新效果和各项风险问题综合处理水平得以提高。通过规范合理体系，也可以保证平台经济下企业人力资源配置问题发现的及时性，按照各项问题实际表现和基础诱因做出针对有效调整工作，尽量保障员工能力与岗位工作需求达到相互协调状态，对平台经济发展过程中企业人力资源浪费和短缺问题展开有效处理。完成阶段人力资源配置之后，就应根据企业平台经济发展趋势和关联业务工作开展情况展开有效反馈，为不断改进企业人力资源配置理念提供标准化参考依据。

4.6加强人力资源配置管理

随着平台经济发展不断深入，企业人力资源配置优化升级也受到人们高度重视。这就应从平台经济入手对企业人力资源配置展开管理，借助规范有效管理工作解决企业人力资源配置在现实开展过程中面临的阻碍缺陷，使得平台经济下企业人力资源配置可以在标准化管理支持下得到优化创新，从而对企业人力资源配置面临的阻碍缺陷展开有效处理。对企业人力资源配置展开管理时，应保证《员工岗位动态配置模型管理须知》等制度在其中应用力度，为平台经济下企业人力资源配置管理提供标准化参考依据，并在标准化管理支持下对企业人力资源配置现实开展过程中面临的阻碍缺陷展开有效处理。从平台经济入手，也应在企业人力资源配置过程中构建完善平台体系，借助适当平台归纳收集与企业人力资源配置相关的信息，在合理应用各项信息状况下对企业员工动态调配和配置工作优化调整提供准确信息支持。注重对企业各部门员工隐私的保护力度，从人力资源配置管理入手对企业与员工之间的矛盾展开有效处理。

4.7人力资源配置专项研究

企业人力资源配置在具体实施过程中需要考虑的基础项目比较多，这就应在保证各项基础项目合理性和准确性状况下对平台经济下企业人力资源配置面临的阻碍缺陷展开有效处理。突出企业人力资源配置战略规划优势，将专项研究在平台经济下企业人力资源配置以及关联工作实际开展中的作用表现出来。遵循各项具体要求做好专项研究，可以促使企业从实际发展出发打造出针对有效人力资源配置机制，协调人力资源配置机制与人力资源管理工作之间关系，促使平台经济下企业各部门员工可以在有效竞争和相互合作过程参与到具体工作当中，这对于保障平台经济下企业人力资源配置创新效果和各类风险问题实际处理水平有重要作用。针对人力资源配置展开专项研究，必须保证专项研究内容和关联项目的规范性和有效性，协调员工招聘、培训和考核等环节，从多个角度出发提高企业各个组织团队的整体工作能力和专业素养，引导企业各部门员工按照平台经济发展趋势有效开展各项工作。

4.8展开人力资源配置评价

从平台经济发展角度出发对企业开展人力资源配置，不仅需要保证人力资源配置与企业员工管理之间关联性，也需要在完成阶段人力资源配置之后展开有效评价，借助有效评价了解员工与岗位之间的匹配度，保证企业每个岗位员工数量的合理性，这就可以促使不同员工在相互配合状况下认真开展平台经济业务工作，从而为企业平台经济建设发展提供充足人力支持。针对平台经济下企业人力资源配置展开评价时，必须保证评价工作的时效性和充足性，借助有效评价和关联信息对企业各个岗位人才配置情况展开有效处理。通过有效评价可以对企业员工与所处岗位之间的关系展开有效分析，并从岗位性质、工作内容和员工受益这三个方面入手展开有效评价，从而妥善处理平台经济下企业人力资源配置以及关联工作在现实开展过程中可能出现的问题。突出人力资源配置的实践性优势，将企业人力资源配置的优劣表现出来，借此表明平台经济下企業人力资源配置的新趋势和着力点。5 结论

为推进平台经济下企业人力资源配置顺利开展，就应根据平台经济背景下企业各项业务工作实施情况和综合管控模式对人力资源配置展开有效调整，尽量保障人力资源配置与企业平台经济发展和业务工作现实开展要求达到协调配合状态。在新趋势指引下对平台经济下企业人力资源配置面临的阻碍缺陷和各类问题展开有效处理。增强企业各部门员工对平台经济业务的掌握力度，确保平台经济下企业人力资源配置力度和关联工作实施效果得以提高。

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