新会计准则对企业财务管理的影响剖析

王晓蓉 武威职业学院

引言

社会不断进步，时代持续发展，我国的经济水平飞速上升，为我国的企业发展带来了巨大机遇，企业间竞争也随之加剧，企业管理变得复杂、多样。企业纷纷加大投资，扩大生产规模、拓展经营板块。在新会计准则的要求下，财务管理通过做好资金的筹划和分配，规避各类风险、做好资金决策，帮助企业提高资金使用效率，增加企业的经济效益，最大化利用企业现有资源，提升企业发展动力。在企业经营过程中，财务管理与企业的发展息息相关，财务管理作为企业管理的重要组成部分，不仅与企业的业绩、经营范围相关，更能充分了解企业的财务状况和经营成果，同时也是风险评估的参考依据。

一、新会计准则对财务管理工作的影响

目前，财务管理领域的更新变化同样不可忽视。过去的会计准则已经不适用企业的经营管理，在新会计准则下，对企业财务管理的工作内容进行了拓展与创新，提出了新的管理理念，使企业紧跟时代发展。新会计准则的应用，可以帮助企业建立科学、有效的经营管理体系，鼓励企业进行创新性技术改革，使财务管理可以更好地服务于企业。明确新会计准则的各项要求，把握新会计准则的实质工作内容，才能更好地开展财务管理工作。帮助企业充分了解自身优劣，结合企业产业特点，从实际经营状况出发，将新会计准则作为财务管理的核心原则，作为企业发展的决策基础。

新会计准则可以帮助企业有效把握财务报表统计中的各项数据，如现金流量表、资金周转表、月末盈利表等具体数据，对企业的获利能力、债务偿还能力、现金流量、资金周转等多方面经营状况有一个总体的把握。新会计准则从企业发展的广度和深度具体分析，在一定程度上帮助企业的投资者、经营者以及企业员工，更好地了解企业的经营范围、业务能力、获利能力、现金流量，以此激励企业的每一个个体，共同助力企业进步和发展。新会计准则也可帮助企业管理层，借助微观层面的数据分析，达成宏观层面的经营、投资决策[1]。企业的财务部门可因此获得准确的财务信息，便于开展财务管理工作，提高企业管理整体水平，实现对企业实际运营管理状况的综合性评估。另外，新会计准则加强了企业财务风险管理，可以大幅度减少企业管理的漏洞，降低安全隐患，保障企业财务系统的安全、良好运行。

二、新会计准则下财务管理工作的基本内容

在新会计准则的要求下，从企业自身的角度考虑，财务管理工作以企业财务报告等会计材料为依据，采用专业的会计核算方法，对企业的经营状况、营收效率进行全面的分析，是企业从采购、生产、销售、核算、管理、运营、盈利等各个方面的重要部分，也是最基本的评判标准。

1.一个企业的生产经营核算标准是财务管理工作的核心，企业的资金来源、所持资产、资金流向一般反映企业的经营方向和经营范畴，企业的业务能力和所有者权益反映企业的生产规模和投资人构成；现金流、资金周转、负债反映了企业的盈利或亏损程度，体现了企业的生存率。这些均是新会计准则对于企业财务管理应用过程中的具体参考，理清企业产业结构和实际经营状况，分析企业营运和盈利能力。

2.企业的营运、盈利、获利能力，是新会计准则下企业财务状况最有力、最直接的证明；盈利贯穿在企业采购→生产→加工→销售整个过程；企业的资金和盈利关系到企业员工的薪资和生活，更是企业的管理层、投资者最看重的部分。

3.当一个企业出现资金流断裂，资金周转困难的情形时，就需要向银行或其他金融机构融资，以此来保障企业的正常运转，保证最后的获利。所以，在新会计准则中，企业债务偿还能力也是一个有力的参考，从侧面反映了该企业是否最终盈利的结果。

4.在新会计准则下，现金流量分析是综合企业的经营范围、资金流量、资金周转等多种因素，通过综合分析与评价，以此来判断企业当前的现金流量和预期的盈利目标。

5.对并不参与企业运营的投资者而言，投资回报是投资者判断企业盈亏的唯一标准，财务管理的主体变成了资金报酬和年底分红，这也是新会计准则对企业的新要求。

6.企业的发展不能停滞，要在时代的进步中持续成长、发展，企业需要通过调整经营范围，更新经营理念，提高盈利能力，积累经验，挖掘潜能，在未来成长为一个优秀的企业。企业的成长、未来潜力、前景发展，同样是投资者在进行投资前需要仔细斟酌的因素，是财务管理的一部分，也是新会计准则对于企业发展的要求。

7.在对企业进行财务管理时，不能只局限于企业资金或数字上的分析，还要对企业本身，即对企业的创立、业务范围、发展潜能、未来展望、资金等进行全方面考量。分析企业的潜在风险，进行风险评估，针对评估报告，提出有针对性的风险防控方案，保障企业的正常经营运转，新会计准则的风险管理核心便在于此。

三、现阶段财务管理工作中存在问题

企业现有的财务管理主要依靠企业的财务报告、报表数据作为企业财务管理的主要依据，是企业财务人员就企业目前的财务状况、经营成果、现金流量、所有者权益等运用科学、合理的方法核算生成数据指标[2]。因为人工核算、环境限制、财务不透明等诸多因素，财务报表数据在生成时难免出现一定的误差；又因为企业与企业之间的经营范围、生产规模、财务计算的方法、发展时间不同，企业投资成本、期望回报、存货管理的方法也不尽相同；综合人为主观可能存在的误差和企业的差异，以及通货膨胀、货币贬值、金融危机等各种因素，可知财务报告在一定程度上存在了不可避免的误差，数据缺少一定的准确性、时效性，会影响甚至阻碍企业财务管理与企业经营。

此外，在许多企业中，企业管理者对新会计准则的认识不充分，缺乏深入了解，不能把握新会计准则对于企业财务管理的具体要求，在企业经营管理过程中，只注重于企业的投资成本、生产预算、股票收益和企业的获利能力，没有认识到财务管理对于企业发展的重要意义，缺乏一定的管理经验，或者存在一定的管理理念偏颇，影响了企业的发展，同时影响了企业的经济效益。并且，许多企业的管理者对于财务管理的初心有了严重的偏离，进行企业财务管理的目的，仅仅只是为了满足领导或政府部门的有关需要，更有甚者，为了粉饰企业的经营成果，提高企业的业绩，编造虚假的会计数据，让财务管理从源头出现了错误。导致企业的经营管理出现不能及时发现并修复的漏洞，可能会造成企业的巨大亏损，严重阻碍了企业的开拓与进步，影响企业的持续发展[3]。

四、新会计准则下提升财务管理工作质量路径

（一）理清企业经营范围，掌握企业财务状况

根据新会计准则的基本要求，以企业具体的财务报表分析，直观地理解企业当前的现金流量，并以此推算在未来的企业发展过程中，现有的现金流是否支持企业的正常运转，是否支持企业进行业务开拓，要归纳总结。在过去的经营模式下，企业的具体盈亏情况，判断当前的经营方法是否合理，是否需要调整与改变。通过资金的流向判断企业目前的资产结构和盈利能力，具体分析企业的每一笔资金流向，每一个项目的投入成本和期望回报，做好全方位的预算和准备，找出不利于企业发展的因素，以此来制定合适的方案，力求经济效益的最大化。

（二）以财务管理影响企业经营和管理

企业财务管理是新会计准则下，企业管理的重要组成部分，可以为企业管理提供决策依据，客观、全面地运用新会计准则，实施财务管理工作，能够帮助企业规避各类市场风险。在一定程度上可以帮助企业的财务管理工作实现规范化、合理化、有效化，通过科学、全面的财务管理，可以合理分配企业资金，合理规划企业项目，更加科学、有效地做好成本预算和收入资金。

财务管理的工作质量直接影响了企业的经营效益和企业的规模发展、项目开拓，通过新会计准则的基本要求，财务管理工作可及时、有效地发现企业管理工作中的漏洞和不足。经营理念的偏差会导致企业的经济效益受到影响，在一定程度上对企业的发展起到扼制作用，不利于企业的经营管理。以具体的财务管理工作内容，合理解决企业财务管理中存在问题，找到合适的、有效的财务管理方法，优化管理方式，改善经营理念，更好地控制成本，节约投资预算，及时改变，以求得企业的健康、高速发展。

（三）定期开展财务管理具体工作，保证企业盈利

财务部门作为企业的核心部门，承担着企业运营的发展和管理职能，财务管理是财务部门最重要的工作，定期进行企业财务管理和分析，合适把握当前企业的资金流向、盈利亏损程度，合理使用企业现有资金，是新会计准则提高企业经济发展的有效措施之一[4]。一份好的财务管理报告可以全面、直观地帮助企业的经营者、运营者、管理者、投资者及在职员工，充分地了解企业的当前状况和前景发展，对企业的成本投入和精力付出有一定的把握。在进行财务管理工作时，要确保财务数据的准确性、时效性，严格做好审核复查工作，并在合理的评估范围内为企业提供风险分析报告，以及企业的发展预期。

（四）提高人员的凝聚力，提升财务效益

不论是企业的投资者、经营者，还是在职员工，都希望企业能够快速发展，取得优异的成绩，获得大量盈利。只要是企业的实际参与者，都希望企业的账目透明化，资金流向具体化，盈利亏损实际化，一份正确的企业财务管理报告，可以帮助企业的每一个人直观地了解企业的发展。在新会计准则的要求下，公司必须实现财务管理透明化、进步奖励透明化、盈利奖金透明化、奖惩制度透明化等必要措施，都可以帮助企业更好地管理员工，提高公司人员凝聚力，提高工作的积极性，还有利于提升企业财务的效益。

（五）以财务管理为主，构建科学的企业经营管理体系

在企业经营管理过程中，首先深入贯彻落实新会计准则，精确把握企业总体管理与企业财务管理的关系，明确财务管理的主要地位，再从财务管理的角度出发，以具体的财务数据报告，直观地反映财务问题，以财务管理为主，构建科学的企业经营管理体系，打造合适的企业发展理念。企业的决策管理者通过数据分析，了解企业内各层级、各职位对应的工作内容和服务范围，把握各级管理层面对企业总体经营管理的具体影响，发现企业存在问题，查找漏洞，从而提出解决方案、查漏补缺，帮助企业更好地发展。

（六）改变企业经营管理方式，实现企业社会价值

在企业飞速发展的今天，许多企业管理者忽略了企业内部的运营状况，因时代在不停进步，管理方式和管理理念同样与时俱进、日新月异。管理者应积极学习新会计准则的内容，把握好企业管理力度，打造统一的管理标准，及时发现企业管理中的不足，多方位思考企业的发展方向，完善企业管理体系，为财务管理的应用打下坚实基础。在进行企业财务管理前，明确财务管理的目标与标准，在财务部门的设立之初便充分考虑企业的需求，找到最关键、最合适的财务管理目标，为管理者提供有效的价值。

以企业的经营状况、经济效益、绩效考核等因素具体分析各部门以及企业总体的运营管理状况，为现代企业的进步与发展提供战略性指导意见。在实际的企业管理中，对企业的各部门进行业绩考核，持续追踪各部门的经济效益数据变化，检验企业经营成果，以合理的制度和奖惩机制规范、激励企业员工。为企业拟定未来的战略目标、发展前景、公司蓝图，着重考察企业的生产技术、获利能力、经济效益，以此实现企业的人文社会价值。

结语

综上所述，财务管理作为精确把握企业经营范围、生产成本、经济效益、盈利亏损、现金流量、运营状况的重要管理方式，是新会计准则下企业管理的重要组成部分。这就要求企业的运营者、管理者改变传统的企业经营理念，深入了解新会计准则对于企业财务管理的要求，重视财务管理对于企业的真正作用及意义，不再只是表象地关注财务报表中的经济效益、现金流量，应当以微观的数据层面，宏观考虑企业的发展方向与未来。企业管理的首要条件便是完善企业的管理制度，为企业的发展构建良好的经营管理环境；所以，深入贯彻落实新会计准则，确立财务管理与企业管理的关系，提高企业管理人员对财务管理的重视，积极开设财务管理工作，提高企业经营管理水平，提升企业经济效益，为企业做出最正确的风险评估，选择适合企业发展的经济方向。