房地产企业预算管理和成本控制有效措施探究

刘芳

【摘要】当前市场竞争日渐激烈，房地产企业需要按照企业相关制度，采取有效的措施做好财务预算管理相关工作及其成本控制。然而，一些房地产企业在财务预算管理和成本控制中还存在一些问题，比如预算方式较少、缺少有效监督和管理等，难以实现提高管理水平的目的。本文概述了预算管理与成本控制的内涵，针对财务预算管理与成本控制中存在的问题提出了有效措施，希望能为房地产企业发展创造更大的经济效益。

【关键词】房地产企业 预算管理 成本控制 有效措施

前言

市场竞争的加剧，对房地产企业提出新要求，要想长久地立足于市场经济体系中，房地产企业必须做好财务预算管理与成本控制工作。本文就房地产企业预算管理与成本控制存在的问题进行分析，并提出一些建议，希望通过采取有力的措施，推动房地产企业财务预算管理及其成本控制工作顺利开展。

一、预算管理与成本控制概述

预算管理与成本控制是房地产企业经济活动中的一部分。其中，财务预算管理是指企业预算管理的一个分支，是一个综合性较强的财务计划，所包含的内容比较多，比如经营预算、资本预算、财务预算等。积极实施财务预算管理，是现代企业发展中不容忽视的重要内容。成本控制是指企业通过采取有效的技术方式方法控制成本支出，只有将成本控制在一定的范围内，才能够实现利益最大化。对企业来说，做好成本控制工作非常重要，有助于防止不正确不合理等问题的产生，促进企业更好地发展。

二、房地产企业财务预算管理与成本控制存在的问题

（一）没有认识到财务预算管理与成本控制的重要性

对于房地产企业来讲，做好财务预算管理与成本控制具有重要的意义，但是在实际管理中仍旧存在很多问题。

第一，房地产企业的管理者没有认识到财务预算管理与成本控制在发展中的重要性，在实际管理过程中，会因观念落后，导致最终的预算管理及成本控制效果不理想。房地产企业发展中面临着挑战，要想长远发展，应做好财务预算管理与成本控制工作。但是相关领导人员对其认识存在着偏差，难以达到预期效果。

第二，财务预算管理和成本控制工作需要各部门之间的相互合作，才能够将其落实下去。但很多企业缺少有效的沟通平台，致使财务预算管理与成本控制流于形式化，不能够发挥出其真正作用。

除此之外，一部分管理人员认为预算管理和成本控制工作与自身并无较大关系，认为是财务部门人员的工作，这样就难以发挥财务预算管理与成本控制工作的作用和价值，久而久之，使得房地产企业在发展过程中遇到诸多阻碍[2]。

（二）预算管理与成本控制体系不健全

尽管一部分房地产企业已经认识到构建预算管理体系的重要性，但是由于体系不健全，妨碍了企业财务预算管理及成本控制工作的顺利开展。产生此类问题的原因有很多，比如因管理人员不够注重预算管理和成本控制，所以在前期构建体系时，并没有结合企业实际情况，会因此而为预算管理与成本控制工作的顺利落实造成不便。再加上各部门人员没有严格按照体系要求去做好基础工作，会出现资金使用效率不高等问题，削弱了企业市场竞争力[3]。

（三）预算方式较少

有些房地产企业的管理人员仍旧延续传统的预算方法，但这并不利于预算管理与成本控制效率的提高。从目前情形来看，很多企业发展方向并不明确，在财务预算管理时所采用的方法较为落后，不能满足预算管理工作需求，使得经济效益难以得到提高。其中一部分企业并没有将财税法律法规作为企业财务预算管理与成本控制的重要依据，同样会影响最终的管理效果。再加上人员对其认识存在片面性，他们所提出的预算方案与企业发展目标处于不统一状态，难以发挥财政预算管理以及成本控制的作用和价值。另外，房地产企业在预算管理、成本控制过程中没有对预算流程进行适当优化，而是选择使用基数增长这一预算方式来进行计算，导致最终的预算结果不具备科学性与合理性，再加上成本控制工作没有落到实处，难以为企业进一步发展提供支持，甚至还会导致企业被快速发展的市场经济体系所淘汰。

（四）监督管理力度不足

财务预算管理和成本控制工作的顺利落实，需要企业加大监督管理力度，保障管理工作处于规范化状态。众所周知，伴随市场环境的不断变化，行业之间竞争逐渐加大，企业应做好财务预算管理与成本控制工作，是实现降成本增效益的重要内容。然而，部分房地产企业因内部缺少专门的监督部门或监管力度不够，难以提高房地产企业的管理水平，不利于企业的长远发展。

三、房地产企业预算管理和成本控制的有效措施

（一）认识到财务预算管理与成本控制的重要性

首先，应加大宣传财税法律法规的力度，进一步增强房地产企业内部人员对于财务预算管理和成本控制的认识。管理人员要树立正确的财务预算管理和成本控制观念，充分发挥好带头人的作用，进一步调动其他人员的积极性，帮助企业切实做好财务预算管理和成本控制工作。

其次，做好财政预算管理和成本控制，能夠帮助企业实现优化资源配置的目的，让企业在可持续发展道路上走得更稳健、发展更迅速[4]。

除此之外，在财务预算管理与成本控制过程中，可以通过构建完善的信息平台，加强各部门之间的配合。只有在各部门的共同努力之下，才能够将财务预算管理与成本控制工作落到实处。管理人员要结合企业实际情况制定科学合理的方案，进一步发挥财务预算管理与成本控制工作的重要作用，为企业健康稳固发展打下坚实基础，并实现降成本增效益的目的。

（二）健全预算管理与成本控制体系

首先，房地产企业要按照实际情况去构建完善的预算管理与成本控制体系，相关人员要严格按照相关体系要求做好基础工作，这不仅可以发挥财务预算管理的真正作用和价值，又能够实现有效控制成本的目的。

其次，通过构建并完善体系，可以实现合理利用资金的目的，切实将预算管理工作落到实处，为企业创造更大的经济利润和社会收益。除此之外，财务预算管理与成本控制过程中还要完善相关规定，只有明确规定，才能够将其落到实处，避免预算管理与成本控制工作流于形式化。

（三）增加预算方式

通过上述介绍可以了解到，房地产企业在预算管理和成本控制中存在一些漏洞，例如预算方式较少，难以实现房地产企业提高管理效率的目的。要想在快速发展的市场环境中占据不败之地，应增加预算方式，采用合理的预算方法，为房地产企业进一步发展提供更多支撑。

首先，企业管理人员在进行财务预算管理时，应采用合理的方法确保其处于规范化状态。倘若预算方法不合理，必然会使得预算管理工作落实起来困难重重，不能将预算管理应有的作用和价值充分发挥出来。同时，管理人员要将法律法规作为制定财务预算管理与成本控制的方案的依据，确保预算的科学性与合理性。为了避免内部人员对预算管理认识存在片面性，可以通过做好前期宣传工作，让他们能够充分了解并積极参与其中，帮助企业实现有效控制成本。只有确保预算方法的科学性与合理性，才能够做好预算管理工作。

再者，企业在成本控制过程中要采用合理的方法。针对预算流程较为繁琐的问题，可以适当简化流程，进一步促进预算管理及成本控制工作的顺利开展[5]。管理人员要发挥岗位职能作用，通过不断创新预算方式方法，帮助企业节约成本支出，避免出现资金浪费等问题。除此之外，企业要提高自身风险抵抗能力，在内部成立专门的机构并配备专业人员，同时要明确企业的收入和支出，这样不仅能够提高成本控制效率，提高预算管理工作的质量，还有助于实现增强房地产企业市场竞争力，为其健康稳固发展创下良好的条件。

（四）强化监督管理力度

预算管理和成本控制是房地产企业发展中的重要内容，但在落实过程中会因监管力度不足，难以实现提高管理水平的目标。为了实现可持续发展，企业应加强监督管理力度。

首先，应制定完善的监督制度，加强对预算管理与成本控制的监督管理。这样不仅能够为其长远发展提供更多支持，也能够避免预算管理与成本控制工作流于形式化。但企业发展规模在持续扩大，所面临的问题会越来越多，故而加强监督管理力度，可以实现规范化预算管理的目的。

其次，企业应对现有人员进行培训，不断提高人员工作能力，为预算管理以及成本控制工作提供更多支持。同时要完善激励惩处措施，进一步调动人员的积极性，让他们能够以良好状态参与到管理工作中，这样不仅能够帮助企业解决以往管理上的问题，还有助于为其进一步发展提供更多支持。

最后，企业要加强对内部员工的约束，使员工在预算管理及成本控制工作中做好本职工作。若有必要，可以设立专门的监督管理制度，确保各个环节的工作能够井然有序开展。当然，房地产企业还要创新监督方式方法，采用多元化的方法，为预算管理以及成本控制提供更多支持。此外，房地产企业还要对监督制度落实情况加以分析，针对存在的不足及时优化和调整。

做好预算管理与成本控制工作具有重要意义，不仅能够提高资源使用效率，避免出现资源浪费等问题，同时还可以帮助企业朝着更好的方向发展。市场经济环境在不断发展，企业发展面临着诸多挑战，只有通过加大监督管理力度，才能够将财务预算管理与成本控制工作落到实处，进而发挥出最大价值，帮助企业在瞬息万变的市场竞争中脱颖而出。

结论

总而言之，目前我国房地产企业在财务预算管理与成本控制过程中还存在问题，难以满足企业进一步发展的需求。房地产企业要想实现长期稳定发展，需要增强内部人员对财务预算管理以及成本控制的认识，并健全预算管理及成本控制体系，同时还要增加预算方法及强化监督管理力度。只有做好每个环节的工作，才能提高预算管理水平，有效控制成本支出，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]靳春雁.全面预算管理在房地产企业中的应用研究[J].全国流通经济，2022，（16）：109-112

[2]滕艳艳.全面预算管理在房地产企业成本控制中的运用探讨[J].投资与合作，2022，（04）：60-62

[3]赵娟霞.基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理解析[J].经营管理者，2022（03）：80-81

[4]周倩.加强房地产企业全面预算管理及成本控制的对策[J].企业改革与管理，2020，（22）：165-166

[5]陆敏.房地产企业全面预算管理及成本控制研究[J].中国国际财经（中英文），2018，（01）：273-274