试论科技型中小企业高端人才引进与培养策略

［摘 要］人才是企业发展的基础，因此企业在发展过程中应十分注重对人才的引进及培养。尤其是对于科技型企业来说，高端人才的引进更会对企业的发展产生巨大的积极影响。中小科技型企业如果没有扎实的人才基础，很难得到长久发展。但是中小企业在发展过程中，由于受到资金等条件的限制，使得高端人才的引进与培养工作出现了很多问题。本文围绕科技型企业的高端人才培养现状展开叙述，并针对科技型中小企业高端人才引进与培养策略提出了一些建议。

［关键词］科技型中小企业；高端人才；人才引进

［中图分类号］F27文献标志码：A

［作者简介］屈文卿，男，河南平顶山人，爱生无人机试验测试靖边有限公司，高级经济师，硕士，研究方向：企业管理与无人机试验测试。

科技型高端人才是指接受过高水平的教育、具备较强的创造能力，同时具备丰富的实践经验，并且适应能力强，能够满足企业的调配需求的人才。这类高端人才能够对科技型企业的发展起到促进作用。高端人才的引进工作一直是科技型中小企业发展过程中比较棘手的问题。企业若想在众多同行之间脱颖而出，就需要解决人才引进与培养问题。

1 科技型高端人才需要具备的特点

1.1 接受过高水平的教育，文化素养高

科技型高端人才的基础要求就是接受过高水平的教育，文化程度较高。教育是提高人能力的最快捷的方式，因此高端人才一定需要接受过高水平的教育。很多人具备某些技能上的天赋，但是如果没有及时地接受系统的教育，则难以将天赋优势发挥出来，由此也能够看出教育对高端人才培养的重要作用。

1.2 创造能力强，能够满足企业科技创造的需求

创造能力强也是科技型高端人才需要具备的特点之一。科技型企业在发展时，需要通过产品的研发创新赢得社会的关注，从而促进企业的快速发展。为满足企业产品研发的需求，高端人才需要具备较强的创造力，这样才能够研发出新的产品，从而为企业创造出更大的利益。高端人才需要具备一定的创造能力，不能局限于前人的研发理念，需要结合时代的变化研发出能够满足人们需求的产品，获得更高的社会关注度。

1.3 能够接受企业的调动安排，适应能力强

科技型高端人才需要具备较强的适应能力。由于企业在发展过程中避免不了工作地点的调配，这就需要相关工作人员适应能力较强，可以快速地适应新的环境。尤其是科技型人才在发展过程中，需要通过不断提升自身的实力来满足时代发展的需求，就需要相关人员定期前往外地进行学习，以此来实现个人实力的提升。在此过程中，可能会发生生活及工作地点的变化。因此，科技型高端人才需要具备较强的适应能力，以此来满足企业发展的需求［1］。

1.4 年轻并且具备丰富的实践经验

科技型人才对年龄的要求较高，尤其是在大数据时代，大多数产品的研发都需要以互联网技术为基础，因此科技型人才需要具备一定的计算机技术基础。计算机技术对年龄的要求是较高的，相关研究表明，人的年龄一旦到了某个阶段，技术水平几乎都会有所下降。因此，科技团队需要年轻化。但是年轻不代表经验少，高端人才需要同时具备年轻及经验足两个特点。

2 科技型中小企业高端人才流失的主要因素

2.1 企业待遇较差，难以吸引高端人才的关注

中小型企业在发展规模上与上市企业和大型公司相比较小，这也意味着这些企业大多数经验较少，且资本实力较弱。这就导致这些企业无法给高端人才提供优质的待遇，无法吸引高端人才的关注。目前我国科技型高端人才的数量有限，很多中小企业在人才引进的过程中难以与大型企业抗衡，导致大量高端人才流失。例如，同样水平的工作人员，在大型企业薪资相对较高，并且企业能够给员工附加的资金保障和其他福利待遇。但是在中小企业当中，薪资相对较低，并且一些应有的保障难以得到满足。二者之间的差异会使大多数高端人才流入大型企业当中，这样就造成中小企业高端人才比较稀缺，从而导致中小企业发展速度相对缓慢［2］。

2.2 企业人才资源利用不充分

科技型企业在人才的引进工作当中，不仅需要通过外部引进的方式，还需要对内部员工的能力进行深度挖掘，从而提高员工的能力，以此来满足企业发展的需求。但是大多数中小企业对于员工能力的挖掘力度不足，人力资源利用不充分，进而导致企业出现高端人才紧缺的现象。很多中小企业在员工资源分配时，过度重视员工的学历水平，使得一些具备天赋的员工被埋没。同时，中小企业没有及时地为员工提供培训机会，使得员工的天赋优势难以发挥出来。一些员工利用业务时间进行学习，使得个人能力得到了提升。但是企业却没有及时地对员工岗位进行调换，使得一部分员工的能力与工作内容不匹配。这样就导致一部分员工为了追求更好的待遇而跳槽，造成企业人才的流失。

2.3 企业文化氛围不好，难以给高端人才提供较好的工作环境

企业的文化氛围也会对人才的引进产生一定的影响。企业文化包括企业愿景、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等内容。企业文化的氛围会影响企业整体员工的工作效率，从而对企业的发展产生直接的影响。只有企业文化氛围好，企业才有可能得到长久的发展，从而给员工带来更优质的待遇。若企业文化氛围较差，就会导致企业在发展时出现一些问题，从而不利于企业的长久发展。因此，一些高端人才在选择工作企业时，会将企业文化内容列为选择条件之一。一些中小企业由于建立时间较晚，没有及时地注意到企业文化对企业发展带来的影响，忽视了企业文化的建设，导致企业文化氛围较差，企业凝聚力较弱，难以吸引高端人才，从而造成人才流失。

3 科技型中小企业高端人才培养过程中存在的不足之处

3.1 企业对于高端人才的培养工作不重视

企业对于高端人才的培养工作不重视是导致人才培养出现问题的原因之一。科技型企业发展最根本的动力就是人才，若不重视企业人才的培养工作，就会导致企业工作团队质量较低，难以维持企业的发展。目前社会各方面都在高速发展，企业工作人员能力也需要不断地提升，才能够满足时代变化的需求。因此企业在发展中需要及时地关注员工的培训活动。一些企业认为打造高质量的团队只需要加大人才引进力度即可，忽视了内部员工的培养工作，从而没有及时地开展员工培训活动，导致原有的员工能力水平较弱，难以跟随着时代的发展而进步。企业高层领导者对人才培养工作的重视程度会影响人才培养的质量，即领导的不重视会使企业高端人才的培养力度不到位，导致企业高端人才资源比较稀缺，難以维持企业发展的需求。

3.2 企业资金紧张，难以满足高端人才培养活动需求

员工的继续学习是培养高端人才的主要途径和最有效果的方式。资金是开展培训活动的基础，但是由于中小企业发展规模较小，并且大多数企业融资渠道相对单一，难以在短时间内筹集大量的资金用于企业的生产经营活动，可流动资金较少，无法抽出更多的资金用于员工的培训活动。开展员工培训活动时，需要支付员工外出学习时的衣食住行及培训费用，并且邀请培训教师也需要花费一定的资金。大量资金的支出会给企业带来较大的资金压力，因此一些企业受到资金的限制，减少了员工培训活动开展的频率，难以满足员工发展的需求。由于资金的紧缺，企业员工能力得不到及时的提升，使得员工的能力水平难以满足企业的发展需求［3］。

3.3 企业高端人才培养制度不合理

企业需要合理的高端人才培养制度。但是目前很多中小企业在制度的设立上存在一些不合理的地方，企业高端人才培养工作出现漏洞，从而影响了人才的培养进程。一些企业没有及时地制订人才培养的战略计划，导致人才培养工作不规范。另外，很多企业没有划分出人才培养的重点内容，无法明确人才培养的目标，在进行人才培育工作时出现盲目培养的现象，造成了人力物力的浪费。而且很多企业没有将人才培养工作落实到各个部门，人才培养工作开展不集中，不利于企业高端人才的培养。

4 科技型中小企业高端人才引进与培养策略

4.1 提高员工待遇

首先，科技型中小企业在人才引进过程中，需要改善员工的待遇问题。高端人才作为社会稀缺资源，在挑选企业时会优先挑选待遇条件好的企业，因此企业若想在人才市场争取到更多的科技型人才，就需要提高企业的员工待遇，以此吸引更多高端人才的关注。首先，企业需要保障员工最基本的权益，如五险一金、年假等。其次，企业需要按照国家的要求安排员工的上班时长，尽量避免加班。若员工加班，需要给予一定的补偿。最后，在基础保障的基础上，需要提高员工的福利待遇，如员工给企业带来利益时需要给予物质奖励，组织员工利用假期时间外出旅游。另外，企业还可以设立员工入股制度，对于给企业带来较大利益的员工奖励一定的股份。

4.2 营造良好的企业文化氛围

企业文化氛围能够在一定程度上反映出企业的精神风貌，是企业发展的内在精神动力，对于企业的发展会产生很大的影响。因此，企业文化氛围也能在一定程度上反映出一些企业的发展能力，很多高端人才在选择企业时也会关注到企业文化氛圍。中小企业由于发展规模较小，就需要营造出良好的企业文化氛围，从而为企业的发展打造良好的内部基础，吸引高端人才。企业首先需要建立起员工之间的和谐关系，通过有效的沟通方式，拉近企业领导与基层员工之间的距离。其次，需要注重员工信任感的建立，使员工之间的关系变得更加和谐。最后，在企业内部需要采用人性化的管理方式，不要过度地限制员工的个性化发展。企业通过上述措施能够营造出优良的文化氛围，以此来吸引更多的高端人才［4］。

4.3 加大对新员工的选拔力度

人才是科技型企业发展的基础。而快速提高企业员工能力水平最有效的方式就是加大对新员工的选拔力度，通过提高入职门槛的方式为企业选拔出一批高质量的员工，从而为企业的发展提供人才基础。接受过高水平的教育是高端人才的一个最明显的特点，因此企业在进行员工选拔时，需要将员工的学历水平作为衡量标准之一。其次，新员工入职以后，需要对员工的能力水平进行测试，可以通过试用期制度来决定是否正式聘用。通过严格的选拔标准能够筛选出高质量的人才，避免企业内部出现员工质量参差不齐的现象。

4.4 建立完善的人才管理机制

完善的人才管理制度能够为高端人才的培养提供制度基础，从而使得人才培养工作合理化、制度化，有效地提升企业人才培养的质量。首先，企业需要将人才的培养作为企业发展战略之一，以此来保障企业高端人才培养工作能够稳定、顺利地开展下去。其次，需要明确人才培养的目标，这样能够使人才培养工作更加具有针对性，从而提高人才培养的质量，避免出现资源的浪费现象。科技型企业需要培养员工的创造能力，为此企业可以定期带领相关员工接触新事物，从而激发员工的创造力。最后，企业需要安排专人负责人才培养工作，设立领导管理层。由人力资源管理部门安排各部门的培训活动，各部门经理负责挑选合适的人外出学习。通过建立完善的人才管理机制，提高人才培养的效率。

4.5 加大对高端人才培养的资金投入力度

高端人才的培养需要一定的资金作为基础，因此企业需要加大对培养工作的投资力度，从而保证高端人才培训活动的顺利开展。当下时代变化速度快，人才若不及时提升自身能力，就会被时代淘汰。企业若想跟上时代的发展，就必须定期开展人才的培训活动。尤其是对科技型企业来说，人才的培养更加重要。首先，企业需要拓宽资金筹集的渠道，及时关注国家政策的变化，通过向国家申请补助的方式，为企业人才培养活动争取到更多的资金。其次，企业可以减少不动产的投资，提高资金周转效率，为人才的培养活动留够充足的资金。资金投入力度的加大，有利于高质量工作团队的打造，为企业提供优质的人才基础，从而促进企业的进一步发展［5］。

4.6 拓宽高端人才引进渠道

高端人才引进渠道的拓宽能够帮助企业聘请到更多优质的员工，从而促进企业的发展。科技型企业在选拔高端人才时，不能局限于社会招聘，需要适当地拓宽渠道。例如，一些高端人才在校期间就已经展现出自身的实力，因此企业可以深入各地的高校，对在校大学生的能力进行深度挖掘，从而实现高端人才的引进。其次，各地会定期举办一些创意产品设计大赛，企业可以赞助相关活动，从而对在活动中表现突出的人员进行招聘。拓宽高端人才引进渠道能够为企业高端人才的引进工作提供更多的机遇，争取到社会各层面的优秀人员，从而为企业引进更多高质量的员工，实现企业员工整体水平的提升，促进企业的快速发展。

5 结语

科技型企业的发展需要以产品的研发为主，产品的研发对于研究人员的要求极高。因此，中小型科技企业在建立初期就需要打造一支高质量的研发团队，这样才能保证研发出高质量的产品，从而促进企业的发展。中小型企业需要通过营造出良好的文化氛围、拓宽人才引进途径、加大资金投入等方式来提高高端人才引进与培养工作的质量，从而促进企业的快速发展。

参考文献

［1］黄宝华. 科技型中小企业高端人才引进与培养策略［J］. 产业创新研究，2018（10）：49-51.

［2］刘兢轶，杨梅. 河北省科技型中小企业双创人才战略研究［J］. 科技经济市场，2017（10）：172-173.

［3］吴超. 天津市科技型中小企业人才队伍建设研究［D］. 天津：天津大学，2014.

［4］葛曼曼，张翔，潘植华. 中小科技型企业创新人才引进机制研究［J］. 市场论坛，2013（5）：39-40，53.

［5］赵钢. 科技型中小企业的人才战略［D］. 北京：北京交通大学，2009.