加强成品油输送企业设备维检修体系建设 提升维检修工作质量

张胜红

摘  要： 在成品油输送管道企业中，设备长期稳定运行是企业生产的核心部分，对企业的经济效益起到决定性作用，高效、可靠的高质量设备检维修工作成了重要环节。本文通过对设备维护维修中的人、物、环、管等几方面开展探讨，从检维修体系建设的角度提升，达到提升设备维修维护质量的目的。

关键词：管道企业 检维修 体系建设 质量提升

1.概述

成品油管道输送工作主要依靠各种设备及自动化控制系统构成系统输送装置，源源不断地将成品油输送到需要的地方，成品油管道相关设备长期的稳定运行，离不开各类设备的正常稳定运行，更离不开高效、可靠、系统的高质量设备检維修工作；在成品油输送企业中配置各个专业的检维修人员，并在输油部配备维抢修队，对应的机械、管工、焊工、电工、仪表、自控、通讯等不同专业维护维修人员，对日常设备维护工作和成品油长期稳定输送起到关键作用。检维修人员的日常工作质量决定了设备能否正常长期稳定运转，进一步决定了成品油管道的运行安全。对检维修人员的技能、业务能力、思想认识等方面的提升尤其重要。检维修工作中第一次把事情做对、做到次次改善提升，不仅仅是单一技术人员的因素，也需要将人、物、环、管几方面的因素放在体系建设相结合的结果中。

2.现场检修案例

2.1 一次维检修案例

2022年1月13日，输油部维抢修队安排2名作业人员到辖区某站场开展主输泵泵机封泄漏罐排污管节流孔板接头腐蚀问题处理，在焊接完新的接头后，由于下料尺寸误差较大，回装时存在应力，强行回装完成后，出现新焊接的接头存在拉裂的情况，工作完成后未及时发现，给生产安全留下隐患。

2.2对本次检维修工作质量问题分析

输油部维检修队领导在安排本项工作时，轻视了管路接头多、难以对正的复杂性，将管工抽调至贵阳站其他作业项目，只安排2名非管工专业的焊工开展作业。在交代任务时未避免现场动火，所制定的在拆下管路在输油部焊接的方案过于简单粗暴。因管路接头多，作业人员在现场和输油部焊工练兵区两头跑，反复测量，多次调整焊接位置，反复对比修正，增加了作业难度，造成作业时间拖长。作业过程中督导不及时，得知管路不好对正的情况后，没有引起重视、安排管工支援。生产办提供的焊接接头为棒料加工而成，其壁厚比管道壁薄，强度较低，且焊接作业时未严格按照焊接步骤开展。作业过程中面临下料对管的现实困难，在多次测量、调整仍存在尺寸误差的情况下，在反馈工作进度时未提出增援需求。在多次尝试过程中，随着作业时间的拖长、且临近下班，逐渐降低了“质量优先”的工作要求，降低了对工作质量的管控，在明知有应力的情况下，强行回装。

3.检修维护工作质量提升影响因素

输油部输油设备检维修工作主要由三部分组成，一是设备检查、测试等；二是设备基本维护；三是设备故障检修；检修工作包括对设备故障诊断、备件准备和故障处理等步骤，故障诊断是通过现象观察、分析、思考、定论等，检修处理需要建立在正确判断的基础上，检测维护工作也一样。由以上案例分析可见，要提高检维修工作质量就要从人员的技能、人员配置、计划统筹、备件准备、影响环境、维修过程管控、结果验收等多方面入手。

3.1专业人员方面

设备检修维护人员的业务素质直接影响设备检修维护的质量，在成品油管道设备维护中，对机械、电气、仪表、自动化系统等要求较高的设备就更需要较强的专业素养和实践经验等。

3.1.1业务技能提升

首先，在人员选拔的时候就要对应专业人员，建立良好的专业基础；其次，专业人员干专业的事，加强对专业人员的维护维修知识培训，执行好部门培训和岗位练兵计划，通过以师带徒、以干代练、以修代训、经验交流等方式开展，不断总结检修维护经验，逐步提升专业人员的业务理论水平和实践能力。

3.1.2思想认识提升

加强检修维护人员对检修维护质量的理解和认识，通过事故事件案例学习教育等方式提高检修维护人员一丝不苟、严谨细致的工作作风、敬业精神，养成对待设备检修维护工作不怕脏、不怕累、认真负责的态度，从思想行为上提升对检维修工作质量意识。

3.2相关备件工器具质量提升

现场安装的各类设备基础质量是成品油长期稳定运行的重要基础，提升设备及后期备件的质量和检修工器具的质量。对检维修活动的工作质量也起到决定性因素。

3.2.1设备质量提升

目前，国内各类产品种类繁多，品牌质量参差不齐，在设备选型采购时就应该将设备质量放在首要位置，选择性能可靠、经过实际运用检验的品牌，为后期检修维护工作提供良好的维护基础。

3.2.2备件质量提升

备件或材料质量也直接影响检修维护质量，目前各类设备备件质量良莠不齐，在开展备件材料采购时，应该以质量标准为准，不能仅仅以价格优势进行采购。目前，采购模式往往以规格尺寸为主，往往忽略了采购材料及备件的特性质量，导致后期运行性能下降，在实际运行中往往体现出检修维护质量不高的特点。

3.2.3工器具质量提升

“工欲善其事，必先利其器”，工器具的重要性不用多说。特别是一些专用设备的检修。一些零、配件的拆检，会用到一些不常用工具，甚至是专用工具。在没有合适的工具下，检修质量是难以保证的。即使是常用工具，工具的好坏，也在一定程度上影响到检修质量，严重的还会影响到检修的安全。一支好的检修队伍，检修工具需齐全适用。

3.3现场环境质量提升

目前，输油站很多设备均是露天建设运行，现场环境温度、湿度、防雷等均不利于输油设备的长期运行，很多设备在维修后，很快就再次出现问题，导致维修维护质量下降，未从根本上提高设备维修维护工作质量。在输油站为设备提供良好的运行环境，间接提升了设备的检修维护质量，减少设备检修维护频次。

3.3.1现场运行环境提升

合理按照设备运行要求进行运行，避免设备超压、超量、超负荷运行，影响设备的检修维护周期，间接提升检修维护工作质量。

3.3.2设备安装质量提升

工程项目建设时不能以项目完工为目的，要结合现场的实际情况，保证设备安装质量的同时也要结合后期维护工作进行调整，符合后期检维修工作的有效开展要求。在实际运行中，发现较多因设备建设时的安装质量问题，影响了后期检维修工作质量，为此必须提升设备安装质量。

3.4维护过程管理质量提升

建立以领导带头，以TPM为重点、以自主管理为基础、以工序服从为原则、按照PDCA循环方式推进输油部检维修管理全面发展的基层管理组织保证体系。

3.4.1发挥领导者的带头作用

火车跑的好不好，全靠车头带，作为管理者，在成品油管道企业设备检维修工作中，要发挥好领导者的引领作用。员工在执行过程中产生了与预想情形不一致的情况，领导及时介入，做好部门之间的协调工作，加强责任心的引领、增加其信心，更重要的是能及时纠偏、调整方案或寻求其他资源支持，以保证维检修工作保质保量的开展。

3.4.2检修目标及标准提升

对于每一项检修维护工作，提前拟定合理的工作计划，并下达清晰明了的任务目标，以行业规范、检修维护规程、检维修作业卡、作业票据等为标准，严格落实每一项检修步骤，保证检修维护质量达到标准质量要求，并对计划和标准依据工作开展情况实时进行修订更新。

3.4.3检修过程质量提升

对于每一项检修工作应该对检修过程进行全过程的监管，有句话叫做“当局者迷，旁观者清”，安排有经验和技术能力全面的人员对作业过程进行全面监督管控，勿以善小而不为，哪怕是一颗螺丝没拧到位也可能是一个事故发生的导火索，确保检修过程中的每一项小事情、小细节均做到位，符合标准规范，才是质量提升的基础。

3.4.4检修结果验收质量提升

对于设备维修维护工作进行结果实时验收工作，站场管理人员、调度人员及输油部管理人员要参与每一项检修维护结果的验收管理，通过测试、试运行、实际测量等手段，确保每一项工作结果达到要求标准，符合现场实际使用要求。

3.4.5考核和激励机制实施

建立适合输油管道设备检维修体系的奖惩制度，这是激励检修技术人员重视检修质量、提高检修质量的一个动力。良好的奖罚制度，能够对员工产生良好的驱动力。目前的检维修工作以结果为导向，就事论事的考核奖励方式，全盘否决和一杆子打死，所有错误零容忍等歪曲的管理理念，不利于展现员工的工作成果，容易造成做得多问题就越多，错误就越多的死循环，应该营造良性分配机制，提升员工的获得感和成就感。

3.4.6总结与改善提升

第一次把事情做对，做到次次提升，这就要求激励检修维护人员对每一特殊和典型的检修事项进行技术性分析总结，深挖当前检修工作中存在不足和缺陷，查找检修过程中忽略事项，将问题漏洞暴露，提出对应的改善措施与建议，从而做到次次提升的目的，自然检维修工作质量就会逐步提升。

总  结

要切实提高输油气管道设备检修维护工作质量，在设备检维修体系基础上进行提升完善。建立一个良好的管道企业设备检维修管理体系组织，是搞好管道企业设备管理质量提升的基础。要提倡检维修工作TPM全员参与、人人有责，全面提升，融合人、物、环、管几方面因素，依靠建设合理、科学符合工作实际情况的检维修管理体系，提升管道企業全员的整体维检修质量。以上是本人的一点认识，仅供参考。

（作者单位：国家管网集团有限公司华南分公司贵州输油部）