LNG 接收站专项计划编制意义和方法

王进名，刘鹏，孙瑜，王晨伊，杨云飞（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

0 引言

随着国家对实现碳达峰、碳中和的目标不断深入推进，近年来我国LNG 接收站建设数量呈现明显上涨趋势，并且未来仍有一大批LNG 接收站建设规划落地。LNG 接收站建设过程极其复杂，涵盖了设计、采办、桩基、土建、安装、保冷及调试等阶段，具有作业面广、技术复杂、涉及单体建筑多、建设工期长等特点，如何做好EPC 总承包模式下LNG 接收站建设计划控制至关重要。如果忽视工程项目计划管理，会造成进度失控、工期延误，给EPC 总包方带来巨大经济损失[1]。自2006 年第一座LNG 接收站广东大鹏液化天然气接收站建成投产，至2021 年，历经15 年左右，我国已有20 多座LNG 接收站在运行，目前在建的LNG 项目如国家管网天津二期，龙口LNG、漳州LNG、珠海LNG 二期工程项目、江苏滨海LNG 等也有十余座[2]。可以说，LNG 接收站项目EPC 总包管理模式已较为成熟，但其中部分重要单体和重要工序的进度管控仍需引起足够重视，本文主要探讨LNG 接收站中专项计划编制的意义和方法。

1 LNG 接收站计划管理体系概述

根据管理幅度和专业不同，在LNG 接收站工程项目中一般将计划体系分为四级控制。一级进度计划（里程碑计划），明确项目各阶段、各单体开始和完成时间。二级进度计划（总控计划），明确项目主要或关键工程的开始完成时间。三级进度计划（总体计划），由EPC 总包方进行编制，按项目各阶段、各单体、各专业、各类工作划分，用于项目实施阶段。四级进度计划，由分包商进行编制，在三级计划的基础上进行分解，明确作业内容和逻辑关系，主要用于指导现场施工和进行进度管理[3]。LNG 接收站工程中，除上述四个层级进度计划，还需编制专项进度计划，专项计划作为整体计划管理体系的补充，主要对某些重要单体编制，目的是对影响关键路径的单位工程加强进度控制。

2 专项计划制定的意义

编制专项计划的意义主要体现在对整体计划体系的补充作用、识别过程风险作用、对现场施工的指导作用：（1） LNG 接收站总体计划包含作业单元多，计划编制范围广，对个别单体针对性不够强，专项计划作为LNG 接收站总体计划体系的补充，具有针对性强、作业层级细等特点，有利于保障整体计划体系的顺利实施；（2）对技术复杂、专业性强、工期长、影响整体关键里程碑点完成的单体，制定专项计划，能有效梳理施工工序，识别影响工期的风险，把握管控重点；（3）专项计划的作业层级可与现场每一道施工工序相对应，有利于对现场施工进行跟踪和管控，从而达到工期可控的目的。

3 专项计划的内容和编制方法

完整的专项计划内容应包括编制依据、编制目的、编制原则、编制范围和编制内容（里程碑点、设备采办、日历工期、WBS 分解说明、作业内容和逻辑关系、人力机具安排、工期风险和保障措施）。专项计划编制依据一般是，项目的总体进度计划、单体建筑结构图纸、主体施工方案。其他内容，本文结合漳州LNG 接收站项目总变电所专项进度计划编制进行说明。

3.1 编制目的

编制专项计划，目的是为了更好的控制技术复杂、工期长、影响项目关键里程碑点按期完成的单体建设进度。例如漳州LNG 项目中，总变电所的作用是将外部电源引入到接收站现场，再授电给现场其他单体、储罐和设备等，它的完成与否决定着全场是否能够按计划如期进行调试。因此，需要对其制定专项计划，进行专项跟踪、预警和控制。

3.2 编制原则

（1）专项计划应满足项目总体施工进度计划和关键节点；（2）WBS 结构分解能够指导具体工作；（3）编制内容不能漏项，同时需考虑实际施工情况；（4）专项计划的结构划分合理。

3.3 编制范围

专项计划主要针对项目现场施工，因此编制范围包括采办、施工和调试三部分内容。

3.4 编制内容

3.4.1 里程碑点

里程碑点是施工过程中重点关注的控制节点，在项目中不占资源，是一个时间点（包括开始和完成时间点）。里程碑点需根据总体进度计划和该单体建筑的特点进行确定，目标要明确，能够给项目施工进行指导。漳州LNG 项目总变电所在地上分为两层，单体内需安装关键设备较多，因此将其里程碑点定为，开始里程碑点为土方开挖开始、装饰装修开始、设备安装开始，完成里程碑点为一层浇筑完成、二层浇筑完成、总变具备受电条件。

3.4.2 设备采办

专项计划中需给出重要设备的到货时间点，重要设备是指生产周期长、现场存放困难、安装难度较大、影响该单体完工的设备，该类设备现场需求时间的确定可以使采办工程师合理安排招标、采办、生产运输时间，确保在现场具备安装条件时到货。

漳州LNG 项目总变电所安装的关键设备有，油浸式变压器、变频器、GIS、6kV/0-4kV 开关柜、变送器、电缆、托架、SVG、起重设备等。其中变压器、GIS、SVG、电缆桥架的安装完成是总变具备受电条件的重要前提。将重要设备筛选出之后，按工作界面不同，将采办分为OFE 设备和CFE 设备，并给出设备到货时间点。

3.4.3 工作日历与工期说明

工作日历需明确每周工作天数，每天工作小时数，各节假日停工天数。工期设定需要综合考虑节假日前后施工工效较低、夏季高温天气、台风恶劣天气、冬歇天数等因素，适当延长该时间段的作业工期。一般工期设定，不考虑政府因素、不考虑不可抗力等客观条件，不考虑非自身责任范围内整顿造成的工期影响。

总变电所专项计划作业日历按照漳州项目总体计划日历设置，每周工作7 天，每天工作8 小时，无冬歇，考虑春节假期停工天数，考虑一个台风天气影响，影响天数为5 天，不考虑政府因素、不考虑不可抗力等客观条件对工期的影响。

3.4.4 WBS 说明

WBS 分解需遵循三个原则，一是不遗漏、不重复的分类，二是每一层的划分须按同一标准进行，划分标准一般有功能划分、专业划分、施工区域划分等，三是WBS 的分层需具备可视化特点，能看到每一项细化的工作，且与实际施工中的执行方式一致。

以漳州LNG 项目总变电所的WBS 分解为例，第一层级考虑工作性质不同，将总变整体分为采办、施工和调试，第二层级采办考虑工作界面不同分为OFE 设备和CFE 设备，施工按专业进行划分为结构专业、建筑专业、设备、电气专业、暖通、消防专业、给排水专业。具体WBS 分解结构，如图1 所示。

图1 WBS 分解示意图

3.4.5 作业内容和逻辑关系

专项计划中的作业内容应确保不漏项，作业内容根据与业主、分包商的合同和工程量清单填写，然后保证作业层级达到与现场具体施工工序相对应。作业之间的逻辑关系在内容上考虑以作业专业或作业区块进行划分，在施工中需考虑空间中的施工先后顺序。

以漳州项目总变电所作业为例，主要作业逻辑关系如下：基础施工→6-11 轴一层施工/1-5 轴一层施工→6-11 轴二层施工/1-5 轴二层施工→架体拆除→砌筑施工（二次结构）→装饰装修（屋面防水）→电缆桥架敷设→电气设备安装→给排水安装→消防设备安装→调试。

3.4.6 人力机具资源配置

人力机具配置需要考虑不同施工阶段作业内容和工程量，通过在P6 软件中筛选每个阶段的工作内容，根据工作性质和工程量确定投入的工种和人员数量。

例如总变电所专项施工计划，开工初期阶段土地平整作业，需人员较少，脚手架搭设和钢筋绑扎作业阶段，需求人力较多，主要需要架子工和钢筋工，模板安装阶段则需要木工较多。以此为例，按照阶段作业内容和工期，按周给出人力投入情况，形成人力投入直方图，实际施工过程中，根据进度合理增加工种和人数，配置施工设备和机具。

3.4.7 工期风险和保障措施

（1）采办风险：针对该单体内需安装的设备，逐一分析不同设备采办流程存在的风险点：招标周期长、生产周期长、运输时间不确定等问题。项目现场加强与采办管理人员联系，可安排计划工程师进行分类跟踪，跟踪采办执行状态，生产、到货验收状态，明确影响工期的物资到场时间，将跟踪结果发出，使项目组掌握采办动态。EPC 项目采办常分为OFE（业主方采办） 和CFE（总包方采办），除关注总包方自身采买的设备物资外，还需常与业主方做好沟通，明确业主采买物资的到货情况。

（2）气候影响风险：对处于南方的项目，要重点考虑雨天、高温天，台风等恶劣天气对工期的影响，对这一时期施工排计划时可适当延长绝对工期，灵活安排作业时间，避开高温、雨天等时段，例如利用夜间进行混凝土浇筑工作。对处于北方的项目，除考虑上述因素外，还需考虑冬歇影响，对跨冬歇的施工工序合理安排作业计划。

（3）人力机具风险：一是项目管理人员，在项目管理中承担着承上启下的作用，下对分包商，上对总包项目组和监理，需具备管理该单体的专业知识，对不能满足技术要求的人员，项目组需及时进行培训或对其更换；二是施工人员，风险主要在于人数投入和工种搭配，施工所需人力要根据专项计划，提前合理安排人数，搭配工种，施工过程中，根据当前阶段作业内容和进度，适当增加不同作业人员（如混凝土工、钢筋工、木工等）。对工程所需的机械设备进行充足准备，能根据工程需要即刻进入现场。对场内施工机具，加强维修保养，定期检查，储备足够机械易损件，日报中记录设备每日运行状态。

（4）场内材料风险：脚手架、模板、扣件、钢筋等场内材料缺少可能造成现场产生窝工，漳州LNG 项目总变电所施工过程中曾出现缺少材料导致浇筑节点滞后的情况，针对此风险，总包现场管理人员和进度管理人员应经常检查分包商现场材料备用情况，并形成记录表跟踪，保证足够的储备量，避免出现因施工材料缺少影响施工进度的现象。

（5）安全和质量风险：项目一旦发生安全和质量事故，将造成巨大影响和损失，因此建议专项计划编制时要充分融合安全和质量管理理念，审核计划时邀请安全和质量管理人员参加，从而在保证安全和质量前提下制定出合理的计划工期。

4 结语

在LNG 接收站工程项目中，围绕总体进度节点目标，倒排专项计划是实现总体进度节点的重要方法。文章以漳州LNG 项目总变电所专项计划为例，论述了专项计划编制的意义和编制方法，以期为后续LNG 接收站建设专项计划编制提供参考。编制专项计划，不仅可以指导现场的具体施工，更重要的是通过编制，可以全面理清施工作业和技术路线，合理进行WBS 分解、识别工期风险、把握管控重点、明确完成节点，确定合理的施工逻辑顺序和作业工期，从而达到单体建筑工期可控，项目整体里程碑点按期实现的目的。