进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

张颖

结合当前我国建筑工程管理现状来看，当前工程进度管理存在部分问题，导致进度管理在建筑工程管理中无法充分发挥作用。进度管理在建筑工程管理中有着不可替代的重要性，主要体现通过进度管理可以保证进度管理的施工周期，并有效控制施工成本，将复杂的工序理清等等，所以开展合理有效的进度管理工作，可以全面保证管理效果。基于此，本文从管理组织、管理体系、制度建设、施工稳定等多个角度出发，提出进度管理在建筑工程管理中的重要性，在保证工程质量及成本等基础上，合理缩短施工进度，控制工程周期，推动工程顺利实施。

一、进度管理简析

建筑工程项目建设中，管理工作是保证工程经济效益、施工周期及合理施工的关键，进入、安全、质量管理是工程建设的三大管理内容，关系着整体项目建设的成功性与经济效益，但是自项目建设以来，长期缺乏相应的重视，导致工程出现经济效益降低、工期拖延、质量不符合标准等问题，难以发挥工程管理的作用。有效的进度管理，可以围绕项目经过监督、检查等工作展开动态管理工作，保证工作内容、质量、安全、进度等符合工程标准要求，并结合施工进度目标编制有效的施工进度计划，在施工过程中严格控制施工进度流程，在符合原计划要求、安全及质量标准的基础上，最大化缩短工程周期，节省工程成本投入。

二、进度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）确保施工周期

建筑项目开展实施前，各主体都结合施工环境、条件以及规模等确定好施工周期，但是因为工程项目的建筑关系、施工环境复杂，会为工程建设带来较大的影响，例如工程由多个单位组成的群体或单体工程，专业性强、工程接口多，且合同关系、现场管理复杂等，所以需要在规范的施工承包招投标制度下，选择具备实力、可信的承包商，来承担施工周期与效率责任。施工单位可以按照约定的施工周期完成项目，并根据施工管理需求做好进度管理工作，严格控制施工周期，保证在约定的时间范围內提交工程。

（二）控制施工成本

进度、质量、安全管理是工程项目管理的三大核心内容，三者之间独立存在，但又相互关联。加强进度管理，可以有效控制工程实施中材料资源、人力资源、设备资源的投入，根据复杂的工程内容理清施工工序，保证工程在使用最少资源、最少人力的条件下，严格控制资源、资金的投入。同时，如果工期拖延，施工所产生的安全风险也会相应增加，不仅加大了施工风险，而且严重威胁工程顺利进行。相应地，如果过于追求施工进度，就会导致偷工减料、减少施工环节问题的出现，增加重复施工和施工风险问题。而通过合理规范的施工进度管理，可以有效创造安全、高效的施工条件，降低施工风险，减少干扰施工正常进行的因素，合理缩短工期，控制资源投入，发挥进度管理作用，控制施工成本。

（三）理清复杂工序

工程在建设期间，进度管理工作会围绕工程的特点、施工条件、参与方等多种内容，制订合理科学的管理方案，保证工程按照约定的时间完成。从进度管理的实际作用上来看，进度管理是按照约定的合同工期，通过对各项目进行仔细分析，制订科学完善的管理方案，并围绕方案与具体情况开展管理工作。在实施过程中，应当结合实际问题不断分析影响工程进度的问题，并经过多方商议沟通，来协调解决措施，保证工程按计划实施。所以在实际工作中，进度管理工作首先会对工程的各项工序内容、资源投入、施工条件等复杂内容梳理清晰，随后根据现场施工问题分析总结，才能保证进度管理的效果，避免出现影响进度的问题。

三、进度管理在建筑工程管理中的实践思路

以某工程实际项目建设为例，分析进度管理在建筑工程管理中的思路，工程项目整体所用面积约为158亩，投资近12亿元，项目包含19栋高层建筑，总体户数超过2000套，建筑面积近30万平方米，地上面积约为21万平方米，地下建筑面积约为8.7万平方米。开展进度管理工程中，想要全面发挥进度管理的作用，除明确进度管理的重要性外，应当从加强管理组织、建设管理体系等角度出发，明确进度管理在建筑工程管理中的实践思路，保证工程合理、稳定进行。

（一）加强管理组织，保证施工标准

该工程建设中实施总承包制度，根据施工总承包制度的要求，明确安全、进度、造价等多方面的管理目标，结合项目建设的组织机构、协调及资金、资源管理等制定监督措施，根据相关法规，利用总承包企业的管理能力及技术资源，履行合同相关约定。在开展进度管理中，首先应当就目前管理组织问题进行分析协商，结合科学的方法开展规划，开展施工前应当全面明确工程所有步骤、规模、建设要求，并围绕施工内容制订计划，将与工程相关的内容进行梳理并纳入计划中，合理安排施工时间，开展施工工作。制订施工计划时，所有的施工时间都要经过合理的安排与规划，为了保证工程建设顺利，施工步骤环环紧扣，提升人员分工作业的合理性与适配性。同时，在开展施工中，要求人员明确施工内容，紧密配合，围绕施工质量标准要求开展作业，以此保证工程质量及施工进度符合标准要求。

（二）建设管理体系，加强管理评价

开展进度管理工作中，结合项目管理的目标进行详细思考，并建设科学完善的管理体系，为各部门工作开展提供参考条件，让各单位明确自身职责，共同完成建设目标。在建设计划体系的过程中，可以围绕项目参与各方共同建设的三级计划体系采取措施。

（三）加大制度建设力度，确保施工进度

结合当前我国建筑工程管理现状来看，当前工程进度管理存在缺乏科学管理制度等问题，导致进度管理在建筑工程管理中无法充分发挥作用。工程实施过程中，应当秉持凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的原则，在保证质量及管理效果的基础上，建立组织管理机构，对工程质量加强管理，并建设质量管理制度，来保证工程在施工质量符合标准要求的基础上推动进度平稳加速。

具体工作中，可以通过组织建立单位、总包单位等成立管理小组，结合项目质量标准，细分质量监管职责，自上而下形成合力科学的管理模式，形成完善的质量管理保障体系。小组各人员应当发挥组织机构的沟通及联络作用，明确质量及管理情况，加强各部门沟通，对施工全阶段情况进行记录，汇总为报表，为管理工作开展提供参考。

（四）确保施工稳定，安全缩短进度

施工进度管理是项目整体管理中必不可少的内容，施工进度的管理作用，在于推动项目在符合质量标准要求、安全作业要求的基础上，严格控制施工所用时间，但是进度管理归根结底的管理核心内容在于人员，只有人员保证施工质量、速度，才能合理控制施工进度，如果人员缺乏安全保障，无法保证施工加快进度缩短工期，还会严重影响工程建设效益。为此，应当全面保证施工安全，稳定加快施工进度缩短工期，来达到最终的施工目标。例如，在材料和设备的运输中，加强运输防撞措施，避免撞坏建筑材料，以及损坏建筑门窗、顶棚等结构，在安装作业中，避免采用有效的防护措施，不能出现损坏、污染墙面问题，不能出现危险作业问题等等，既能保证工程不返工、不糊弄，还能保证人员作业安全，顺利施工，从而提升施工效率。

四、结 语

进度管理在工程建设中的作用是不可替代的，既能确保施工周期，控制施工成本，还能在复杂繁多的施工条件下理清工序，保证工程规范、合理进行，从而达到施工要求。但是就目前建筑工程管理现状来看，因许多工程管理者缺乏对进度管理的认识，导致工程建设出现工期拖延等问题，不利于工程效益提升。为此，本文就进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析，并结合某项目实例，探讨进度管理在建筑工程管理中的实践思路，以期从管理组织、管理体系、制度建设及施工安全等多个方面出发，为进度管理的完善与实践研究提供参考，推动工程平稳、顺利实施。