企业变革对内部审计的影响

杨文静

作为企业管理活动，内部审计在企业经营管理中具有非常重要、非常特殊的作用。外部环境的不断变化，各类风险不断增加，那么需要加强内部组织工作，因此，内部审计受到企业变革的冲击。企业为了能够适应社会发展需求，相关管理工作人员需及时了解和分析市场发展趋势，制订更加完善的计划，确保企业能够更好地应对错综复杂的社会环境压力。审计工作能够直接体现企业的内部资金运营情况，同时为企业领导者制订企业工作计划提供依据，直接影响企业未来发展。

一、内部审计的概念

内部审计理念产生比较早，从古代到近代、现代，内部审计日趋完善。内部审计最初只应用在会计层面，后来逐步过渡到企业的各方面，审计范围逐渐扩大，审计内容越发全面。目前来看，企业内部审计主要承担企业在库存、财物等方面的审计，审计对象包含企业内部各方面，诸如财物、责任人等。审计工作能够直接体现企业内部的真实财务情况，真实、客观地体现企业发展情况。结合内部审计反馈结果，企业对未来发展进行规划与预测，提出合理化战略目标，有效落实企业核心竞争力，确保企业的科学发展。

二、内部审计对企业管理的作用

（一）内部审计助推企业管理

从企业管理层发展的角度来看，内部审计全面分析企业的总体发展现状及企业财务情况，进而深化企业管理，同时推动企业改革创新，助推企业内部改革。从另外一个角度来看，内部审计为外部审计工作提供支持，同时降低审计成本，提升财务报表的准确性，为企业未来发展提供针对性、健全性发展建议。

（二）内部审计健全企业管理体系

内部审计工作针对性比较强，有利于预测企业的投资风险，对企业未来发展方向进行准确的判断。内部审计工作还有利于优化企业财务及社会审计，及时向企业管理部门传达信息，完善企业管理部门工作体系。从企业角度来看，内部审计还发挥着监督作用，无论是企业内部，还是企业外部，审计工作都承担着监督的作用，对企业发展中不完善的部分给予督促，为企业经济健康发展提供保障。

（三）内部审计完善企业管理部门工作状态

作为独立的工作部门，审计部门工作范围较广，覆盖性比较强，了解企业内部各工作环节运作情况，对企业未来面对市场环境可能存在的问题进行预估，同时给予规避风险的针对性管理对策。此外，顺利开展内部审计工作，有利于帮助企业梳理完整的管理流程，促进财务工作与管理工作紧密融合，同时实时监管企业各部门的运作方式，为企业顺利开展管理工作提供支持，同时降低企业发展风险。

三、企業变革对内部审计的影响

（一）企业治理改革影响内部审计

为能够更好地应对变幻莫测的市场环境，企业开展工作内容改革，制定企业发展目标，实现股东及相关利益者在价值上的长期增长，那么需要落实企业内部的工作职责，诸如董事长的责任、股东的责任等。为了提升责任落实效率，那么内部审计非常必要，促使管理者更好地履行责任，还能够帮助企业完善工作流程，更好地实现企业经营目标。

为能够完善机构代理工作，那么在制定审核工作总体流程中，也需要根据目前的国际规定进行，充分改善机构运行环境，基于审计委员会要求所制订的审计计划，在内审时及时评价企业，帮助企业开展治理工作，确保企业治理效率。在内部审计时，基于内审相关规章制度，内审主管向董事会提交报告，指出管理层在风险管理、内部控制等方面存在的不足，同时给予针对性改正对策，及时告知董事会，确保最高管理层能够更全面、更及时地履行管理责任。

（二）改变企业工作流程影响内部审计

企业管理工作部门的管理方式直接影响审计工作运行方式。企业发展过程中，若是选择扁平化管理，那么内部审计需要结合企业规模变化方向确定运作方式，同时还需要关注管理层间复杂的关系，这样才能够制定最合理的管理方式。企业管理过程中，扁平化管理方式存在一定的局限性，无法完善目前企业内部受托管理责任关系方面存在的不足，随着管理强度增大，内部受托管理责任关系越发复杂，特别是高层管理人员在实施受托管理时的难度更大，那么审计工作人员需反复审核各项工作，满足企业实际需求，同时不仅需要增加审计工作人员的数量，确保审计工作质量，还需要提升审计工作人员职业素养，确保审计工作人员能够高质量地完成复杂的审计工作。此外，网络组织逐步构成，受托管理责任问题逐渐产生变化，情感网络组织背景下，为更好地完成各项工作，审计工作人员不仅能够执行上级领导所布置的工作任务，还需为本级管理工作提供支持。

（三）信息化技术影响内部审计

先进科学技术发展及积极应用，各企业在运作中逐步依赖应用信息化技术达成各项目标。信息化技术应用企业内部审计，不仅能在原有基础上提高企业工作效率，还能够切实降低人工操作造成的工作失误，在审计工作过程中各项数据的真实性更强。企业运作中，以经营眼光看问题，积极引进信息化技术，有效解决各类问题，确保企业的运作效率。传统审计工作过程中，企业工作人员在统计数据及制作财务报表时，充分发挥人工的力量，信息化技术有利于完善审计工作方式，促使审计工作更便捷，同时能够降低人工误差。信息技术有利于解决风险管控难问题，实时监管企业的整体运作流程，特别是审计工作可更精确实现风险评估，针对不同问题提出针对性解决方法与解决方案，确保各项审计数据的真实性，还能够促使企业处在安全、稳定状态下，审计工作部门所提供的各项数据真实性、说服力更强，确保企业在经营过程中更好地规避风险。新型科学技术支持下，企业呈现新的发展生机，有利于企业发展。审计工作人员可紧跟时代发展趋势，充分利用工作时间掌握最新信息化技术，切实提高工作效率，确保有条不紊地开展审计工作，为企业发展提供意见建议，推动企业发展，提升企业市场应对能力。

四、做好企业内部审计的对策

（一）强化企业风险管理，完善内部审计内容

企业运行中，需要面对变幻莫测的市场，那么强化与健全企业内部风险管理机制非常重要。内部审计有利于降低企业的运行风险。企业完成风险管理后，基于风险管理角度对企业各环节进行全面监控，对企业管理存在的问题及时提出改进建议，为企业顺利发展提供保障。从目前来看，很多内部审计部门已认识到很多风险可及时回避，既是风险也是可利用的机遇。内部审计时，从完善控制向改善风控转变，及时检查风险管理与企业匹配度，对内部控制进行有效评估，确保风险控制在合理范围内。此外，不断研究可能出现的风险，制定有效对策，及时准备。

（二）企业内部构建学习型组织，扩展内部审计内容

信息科技时代背景下，构建学习型组织也是必然发展趋势。通常来看，学习型组织需企业内部管理层级企业各部门按照要求开展建设。在建设过程中，各级管理层需承担一定的受托管理责任，那么董事会及审计委员会促进管理层完成责任，这样的氛围下有利于扩展企业内部审计内容。重点关注企业员工思维转变情况，企业管理者是否推动组织型学习内容，在管理内部积极总结经验，创新学习型知识，将学习型组织内容纳入审计范围内，对各级管理者能否积极履行、落实责任进行衡量。

（三）融入信息化，实现内部审计信息化

时代不断发展，信息化技术与企业管理相融合已经成为必然发展趋势。信息技术应用于企业各个领域，有利于推动企业改革，诸如企业沟通方式、企业生产方式、企业组织机构等，那么需要明确各级管理层受托责任，明确内部审计领域，合理改善组织内各级管理层职责，落实审核管理责任，实现资源的合理优化配置。信息技术应用于企业各个领域，逐步加大企业管理风险，那么内部审计对企业内部控制、内部治理等进行风险评估，同时优化风险管理。对于企业治理及企业内部控制，可有效利用信息技术，为内部审计科学性提供保证。

五、结 语

在企业发展过程中，审计部门具有不可替代的作用，企业管理人员结合市场发展态势制订新型管理方案，更好地适应瞬息万变的现代社会，同时促进企业更好地应对市场发展趋势。企业管理方式变化直接影响受托管理责任变化，那么根据实际变化情况需要及时转化审计工作形式，为企业顺利发展提供保障，促使企业面对复杂的市场环境能够处在有利地位，实现企业可持续发展，推动中国经济建设顺利进行。

总之，内部审计工作要结合企业管理内容，这样才能够更好地监督企业，落实企业管理层责任，降低企业运行风险，为企业发展提供支持。