文旅公司财务风险防范与控制策略探讨

王莹

［摘 要］随着人民群众生活水平的提升，其对旅游的要求逐渐提高，旅游已经成为生活的重要组成部分。在文旅公司运行的过程中，会因为内部、外部因素出现财务风险，影响公司的正常运行。为解决文旅公司财务风险防范中存在的问题，本篇文章以文旅公司财务风险防范与控制为研究对象，阐述研究背景与研究意义。针对财务风险发生的原因，对如何解决问题、提升公司财务风险防范水平提出几点建议，希望为相关人士提供一定的参考。

［关键词］文旅公司；财务风险；防范措施；控制手段

［中图分类号］F27文献标志码：A

财务风险是所有行业公司面临的问题，财务风险防范工作的开展是提升文旅公司风险管理水平、经济效益的有效举措。为了降低财务风险对公司的消极影响，应明确财务风险发生的原因，并制定风险防范措施，以提升公司经营管理水平，促使我国文旅行业更好地发展。

1 研究背景、意义

1.1 研究背景

随着社会的发展，旅游行业的发展前景越来越明朗，如何在激烈的竞争环境中脱颖而出，是文旅公司面临的问题。受大环境影响，旅游行业在发展中出现较大波动。根据国内旅游抽样调查统计结果，2022年，国内旅游总人次25.30亿，比上年同期减少7.16亿，同比下降22.1 %。其中，城镇居民国内旅游人次19.28亿，同比下降17.7 %；农村居民国内旅游人次6.01亿，同比下降33.5 %。国内旅游收入（旅游总消费）2.04万亿元，比上年减少0.87万亿元，同比下降30.0 %。2023年春节，全国旅游出游3.08亿人次，实现旅游消费3 758.43亿元，分别恢复到2019年同期的88.6 %和73.1 %，成为2020年以来旅游业最好的春节假期。由此可以看出，文旅公司财务管理通过风险防范工作的开展，可以更好地应对大环境的变化，能够提升公司管理水平与经济效益。

1.2 研究意义

文旅公司财务风险防范工作十分重要，是提升公司内部管理水平与经济效益的重要举措。文旅公司财务风险方法研究工作的意义主要体现在以下方面。第一，理论意义。通过相关的研究工作，可以挖掘出更多影响财务管理工作的因素，使公司管理者意识到政治因素、市场环境是影响公司财务风险的主要原因，使其形成从全局入手的意识，在提升公司风险防范效果与管理水平的同时，为财务风险防范管理工作开展提供更多的经验与参考。第二，现实意义。根据文旅部门发表数据显示，截至2022年12月31日，第四季度全国旅行社总数为45 162家，第四季度全国旅行社统计调查数据审核完成率为89.68 %。2022年第四季度国内旅游单项服务5 103.29万人次。随着文旅行业的快速发展，衍生出较多的文旅公司。为推动我国文旅行业稳定长远发展，应做好公司内部风险防范工作，提升公司抵御风险与自我运用能力，为我国经济发展贡献更多的力量。文旅公司财务风险防范研究工作的开展，有利于提升相关人员对财务风险工作的重视程度，为旅游行业财务风险防范工作开展提供实践经验支持，促使文旅公司更加健康地成长。

2 文旅公司财务风险出现的原因

2.1 内部因素

首先，公司内部资金结构不合理，无法维护公司内部的稳定。当前大部分文旅公司都存在资本结构不合理的情况，承担较多的贷款，将贷款作为拓展自身规模或者经济的媒介。由于文旅公司在运行中非常容易受到内外部环境的影响，所以会出现无法按时偿还贷款的情况，使公司出现财务风险［1］。其次，不合理投资。文旅公司在运行的过程中，会利用项目投资的方式拓展自身的经济规模，以获得更多消费者或者游客的认可。部分公司在投资的过程中，出现跟风、盲目投资的情况，在不了解项目可行性的前提下直接投资，无法保证收益情况。若是公司投资项目出现风险，那么就会影响公司的债务偿还，无法保证公司内部的稳定。最后，内部结构混乱。通过对文旅公司经营管理情况进行分析，发现部分公司比较注重经济效益，忽略了对财务规范化管理，缺乏相关制度的约束，无法保证财务工作实施效果，从而增加了财务风险发生的概率。

2.2 外部原因

第一，突发事件处理能力差。在文旅公司运行中，会因为自然灾害、旅游事故等影响，出现需要支付大额金额的情况。部分文旅公司没有意识到这一工作对公司发展的影响，对此类事件的处理不善，使公司在遇到这一问题时会出现资金不足的情况。第二，政策运用能力差。为了发展经济、提升人民群众旅行的幸福感，我国政府部门会不定期出台一些政策，要求相关公司遵守。文旅公司若想提升自身竞争力或者管理水平，应不断地学习国家政策，将此作为约束自身行为举止的媒介，以提升服务水平。部分公司缺乏政策学习意识，没有意识到国家政策对公司自身发展的影响，并没有针对此采取有效的措施，预防政策带来的影响，从而增加公司财务风险管理难度。第三，财务人员专业性不足。在文旅公司财务风险防范工作中，对财务人员要求较高，需要财务人员掌握相关的政策和风险防范方法，以推动财务风险管理工作的开展。当前公司中财务人员出现业务能力参差不齐的情况，无法为财务风险提供专业保障。

3 文旅公司财务风险防范与控制对策

3.1 解决内部原因的对策

3.1.1 创新筹资方法

筹资是解决财务风险的手段之一。为避免在公司运行中出现资金不足或者现金流量小等方面的问题，从筹资方面入手，采用多种不同的方法进行筹资，降低公司财务风险发生的概率。文旅公司筹资的方式有很多种，可以采用银行贷款、股权融资、中小板融资等方式，獲取自身发展需要的资金［2］。需要注意的是，文旅公司在融资的过程中，应以自身的经济规模与管理模式为前提，选择适合的融资方式，以此提升融资的有效性。比如，对于想要扩大运行规模但是符合主板上市的公司，可以利用中小板融资的方式解决资金问题；对于已经主板上市的大型文旅公司，可以采用股权融资的方式充实资金链。

3.1.2 加强对投资项目的管理

文旅公司在投资的过程中，需要对投资项目综合情况进行分析，判断其是否能够为文旅公司的发展带来效益，是否存在较大的风险，通过多方面的分析后，确定是否投资。为提升公司投资的有效性，要做好以下工作。第一，加强特色与主营业务建设。文旅公司若想在市场上占据更多的份额，提升自身经济效益，可以将主营业务作为投资的方向，通过特色化建设的方式，提升项目吸引力，吸引更多游客参与其中。第二，坚持集约化发展原则。文旅公司在发展的过程中，应建立与自身管理情况相符的规章制度，对公司内部资源进行集中化管理，通过资源的统筹分配，提升资金利用率，实现投资的目的。如泉州文旅集团对泉州古城29条街巷建筑立面及景观进行投资，通过基础设施建设，促使古城龙头山、文庙—后城、城南三大片区项目发展。为展示当地的文化特色，打造“闽南戏窝子”品牌，做好海丝“一台戏”，拓展“传统戏剧演艺+研学”市场，重启“古城徒步”等既有赛事活动。同时，该公司推出丰富多彩的产品和服务，文创营收创历年春节同期新高。

3.1.3 建立应收账款管理制度

旅游公司在经营的过程中，会因为应收账款管理困难而使公司现金流量受到影响，出现资金不足的问题。为防止这一问题，应建立应收账款管理制度，加强对公司应收账款的约束管理，提升相关人员对这一工作的重视与认识，并按照相关的要求进行收账款管理，以提升应收账款回收效率。首先，明确应收账款工作流程。在实际工作中，对原有工作流程进行梳理，发现其中存在的不足，立即进行完善，建立科学的应收账款工作流程，为财务人员催收、管理工作开展提供制度保障。其次，确定这一工作的主要负责人，要求工作人员以规范化的方式进行。在日常工作中，需要工作人员做好跟踪管理工作，以了解应收账款回收情况。为提升财务人员的责任意识，建立岗位责任制度，促使应收账款管理工作有序进行。最后，建立考核制度，提升工作人员的积极性。对财务人员工作成效、制度执行情况、流程实施情况等进行多方面的考核，在了解财务人员工作情况的同时为完善应收账款管理制度提供经验。

3.1.4 加强财务人员队伍建设

文旅公司财务风险防范工作的开展主要依靠财务人员。为提升财务风险控制水平，应做好财务人员队伍建设，提升财务人员风险防范与控制意识，促使文旅公司稳定发展［3］。

首先，加强对现有财务人员的培训，使其对财务管理工作形成全面的认识，明确风险发生的原因及解决问题的方法，使其在学习中提升财务管理水平。如文旅公司邀请专业人员进行培训活动，针对公司财务管理薄弱环节，紧密结合财务工作中的重点、难点，从财政财务管理中的常见问题、产生问题的原因、改进和加强管理的意见建议等三个方面，通过典型案例，对预算、资产资金、内部控制、建设项目、“三公”经费、津贴补贴、会计制度等七个方面的法律法规进行全面深入的讲解。通过培训，进一步提高财务人员对财务管理重要性的认识，促进公司财务管理工作的有序发展。

其次，构建完善的财务组织架构。健全完善的组织机构，可以提升财务人员自我规范意识与监督意识，减少财务风险发生的概率。结合文旅公司经营管理特点，对原有组织机构进行完善，确定各个岗位人员的权责、工作范围，为针对性管理工作的开展提供基础保障。

3.2 加强对外部原因的控制

3.2.1 提高对国家政策的运用意识

国家政策具有指导、推动的作用，是促使文旅公司发展的核心因素。提高对国家政策的运用意识，需要做好以下工作。第一，主动学习国家政策，将国家政策对文旅公司、文旅行业发展的要求贯彻在公司经营中，通过积极响应国家政策的方式，提升公司财务风险防范能力［4］。第二，主动与政府部门互动，了解国家政策方针。为加深对国家政策方针的理解，可以组织业务交流活动，邀请政府部门的相关专家，为财务人员提供政策解读与分析服务，使财务人员与公司管理者对国家政策形成初步的认识，并在实践中提升自身素质，为更好地推动公司发展提供支持。

例如，山西省為了推动区域内文旅公司发展，制定出台了《关于支持文化旅游业高质量发展的若干措施》《激励文旅康养市场主体倍增的若干措施》等30多项政策措施。当地文旅公司需要对政府部门提出的相关政策进行深入解读与分析，了解政府部门对文旅行业发展的支持、要求，将此作为规范自身行为的媒介，为提升公司自身管理水平奠定基础。

3.2.2 提升对安全管理工作的重视

首先，树立危机意识。在文旅公司运行过程中，会出现较多类型的危急情况，如重大安全事故、资金链断裂等。公司管理者应树立危机意识，明确影响公司的因素，并督促相关部门或者人员做好应急对策，防止在遇到问题时出现手忙脚乱的情况［5］。其次，制定安全规则，降低安全事故对公司财务的影响。根据我国现有的法律制度与规定，建立安全管理制度，使员工在学习中形成规范化操作与安全管理能力，为解决安全事故提供理论支持。最后，建立应急系统，为紧急事件处理工作开展提供支持。针对旅游行业常见的安全事故，如洪水、地震、火灾等，建立应急系统，确定这一工作的主要负责人，明确其责任与工作内容，为应急指挥与应急管理工作的开展提供支撑。

如文旅公司可以编制文化旅游安全突发事件应急预案，明确预案的适用范围、实施原则、人员素质、人员责任，基于《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国旅游法》等制度进行具体内容的编制，为解决突发事件提供指导。

4 结语

综上所述，在文旅公司经营管理过程中，会因为财务人员、国家政策、投资融资等因素出现财务风险，使文旅公司各项工作受到影响。为降低财务风险对公司发展的影响，应从内部因素与外部因素两个方面入手，结合文旅公司实际情况，选择适合的融资方案、投资和利用专业的人才队伍，提升应收账款管理水平，减少资金回款慢问题的发生。同时，加强对国家政策的运用，基于此加强公司财务风险防范能力，为文旅公司可持续发展创建良好的运行环境。

参考文献

［1］喻斯敏讷. 交易所问询函监管与公司财务风险——来自沪深交易所年报问询函的证据［J］. 大陆桥视野，2022（12）：75-77.

［2］梁玉婷. 财务风险预警模型构建与运用分析——以绿景控股公司为例［J］. 科技经济市场，2022（12）：106-108.

［3］李乐. 新形势下煤炭企业财务管理风险防范措施——以可可盖煤业公司为例［J］. 现代企业，2022（12）：187-189.

［4］陆旭冉，武晓芬，唐媚媚. 关键审计事项语调可端倪公司财务风险信号？——基于真实盈余管理调节效应研究［J］. 云南财经大学学报，2022，38（12）：93-110.

［5］盖淑娟. 新冠肺炎冲击下文旅企业应对财务风险路径探析——以海昌海洋控股有限公司为例［J］. 国际商务财会，2022（19）：93-96.