房地产企业财务风险类型分析及控制对策研究

李江

［摘 要］随着市场的开放化与多元化，房地产行业获得了飞速发展，加快了我国社会经济的发展步伐。然而在新的时期下，在相关因素的影响与制约下，房地产企业的生存环境越发艰难，经济利润直线降低。无论是国家的宏观政策，还是市场的供求关系，抑或是企业内部的管理因素，都制约着企业的经营与发展，导致企业面临巨大的财务风险。因此，房地产企业就需要采取科学灵活的手段，做好财务风险的控制工作，以提高竞争实力，获得更多的经济利润。基于此，本文主要针对房地产企业财务风险的特征、类型、成因及有效控制对策展开研究。

［关键词］地产企业；财务风险；控制对策

［中图分类号］F23文献标志码：A

现阶段筹资难度较高、资金运作受限、人员能力较低等因素，导致房地产企业的财务风险发生率较高，严重阻碍了企业的良性发展。因此，本文针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

1 房地产企业的财务风险分析

1.1 概述

财务风险是指企业在筹资、投资、回笼环节中面临的各种风险，且对企业的经营与发展会有一定的影响，甚至会造成经济损失。而房地产企业的财务风险既受到了国家相关政策与供求关系发生变化的市场环境影响，又受到了企业管理模式、人员能力等内部因素影响，导致风险类型较多、影响较大。

1.2 特征

其特征主要有四个方面。第一，客观性。房地产企业的财务风险存在于整个生产经营活动中，且时刻存在。其不会消除，无法回避，只能通过相应的手段进行控制，从而降低风险带来的影响。比如房地产企业的筹资环节会受到市场利率、开发成本、企业规模等因素的影响，无法有效规避与消除风险，只能做好有效控制工作［1］。第二，不确定性。财务风险在任何条件、任何时期、任何情况下都有可能发生，也可能不发生。比如房地产企业的资金回笼环节，需要通过房屋的销售活动展开。而企业对客户的信用程度、购买方式等的了解不够充分，因此无法保障客户能够在规定的时间内付款，导致财务风险具有不确定性。第三，全面性。在企业的筹资、投资、资金积累与分配等活动中都会产生财务风险。比如在筹资中会受到企业规模、市场利率等因素影响；在投资中会受到材料、人员等因素影响。因此，财务风险具有的全面性是存在于整个财务管理活动中的。第四，共存性。企业的财务风险与收益成正比关系，当风险越大时，收益就越高；当风险越低时，收益就相对较低。

1.3 类型

房地产企业的财务风险类型主要分为以下三种。第一，筹资风险。筹资是指房地产企业通过信用、固定资产抵押等方式进行资金的筹集，从而进行房地产开发。而在债务偿还时，既需要偿还本金，还需要偿还利息，从而增加了企业的运营成本，引起相应的财务风险。再加上现阶段的市场贷款利率较高，无形中增加了企业的负债压力，导致很多企业面临破产的风险。此外，很多中小型房地产企业由于规模较小，可抵押的固定资产较少，且无法通过债券发行的方式来筹资，因此只能选择民间借贷，导致企业的负债比例过高，与最终的收益成反比，增加了财务风险的发生率［2］。第二，投资风险。投资是指房地产企业展开的一系列对外投资活动能够获得相应的经济收益。如房地产项目的开发建设、收购并购活动等都可以获得一定的收益。然而现阶段房地产企业数量较多，竞争力较大，各种对外投资活动比较活跃。只有优质的大型企业才能在投资环节中以小风险获得大收益，而对于小规模的企业，投资环节会加剧其财务风险的发生。第三，资金回收风险。资金回收是指房地产企业通过一系列的手段进行应收账款的回收。然而很多企业的能力有限，以及外部环境存在不确定性，导致坏账、死账较多，无法有效、及时回收资金，引发了很多的财务风险。

2 房地产企业财务风险的形成原因

2.1 筹资难度较高

房地产企业在筹资融资时会受到多种因素的影响，导致筹资难度较高。第一，房地产企业的筹资融资方式包括信用贷款、固定资产抵押、债券发行等。这些方式会受到市场内外部环境因素的影响，导致难度升级。如企业规模较小、信用不佳，以及受贷款政策影响等，无法通过正规、多元的渠道进行筹资，导致财务风险的发生［3］。第二，市场环境是一个动态变化的过程，必须做好前期预测与评估管控工作。然而很多房地产企业的重视程度不足，忽视了对市场未来发展的预测与管控，也未能制订科学合理的筹资融资计划。一旦市场政策发生变化，就会导致企业的筹资难度增加，筹资风险也会相应增加。

2.2 资金运作受限

房地产企业的生产经营活动、财务管理活动都需要以资金运作为前提。然而现阶段由于企业的资金运作受限，因此影响各项活动的有序、高效开展，导致财务风险形成。第一，房地产企业在资金回收环节中需要通过房地产项目的销售活动展开。而房地产企业的销售活动受到较为严格的监管，且每一笔款项支出都需要经过严格的审批。一旦出现审批不及时的情况，就会导致企业的资金短缺，增加财务风险的发生率［4］。第二，房地产企业的内部资金运作不仅要做好市场内外部环境的调研分析，而且要制订科学合理的计划方案。然而在各种限制与监管下，资金运作的模式就会受到一定的限制，无法从全局、长远的角度出发进行调研与分析，导致经济效益不理想。

2.3 人员能力较低

房地产企业的财务管理人员、管理决策者的能力相对较低，导致财务风险的形成。第一，部分企业的管理决策者与财务管理人员财务风险的管控意识较为薄弱，且未能认识到财务风险控制的重要性。因此在风險管控的投入、引导过程中存在很多不足，导致企业的财务风险发生率较高，且处理能力有限［5］。第二，部分管理决策者缺乏财务管理方面的知识、技能、经验以及财务管理人员的自主学习意识薄弱，未能主动参与学习培训。因此，房地产企业的相关人员能力较弱，在风险的评估、预警、管控等工作中无法做到及时、精准、有效，为企业带来了巨大的经济损失。

3 房地产企业财务风险的有效控制对策

3.1 加强事前控制

由于房地产企业的财务风险具有全面性特征，因此必须加强事前控制，以降低财务风险的发生率，且能够在发生风险时快速管控。第一，在房地产开发阶段，需要企业借助大数据、互联网信息技术、人工智能技术等做好市场环境的调研分析。包括相关政策法规、市场竞争力、贷款利率等，然后制订科学合理的经营开发方案。第二，房地产企业需要灵活运用国家的相关政策法规，有序展开筹资融资与项目开发工作。如利用国家对于绿色工艺、清洁生产等政策补贴与减免政策，着重开发绿色房地产项目，从而获得更多的资金。在房地产项目开发时，还需要做好对企业实际情况的了解，加强对材料、人员、设备等管控，以提高企业的市场竞争力，保证经营活动的合理性。第三，加强应收账款、现金流的管理，采用多元、灵活的手段进行资金回收，制订资金使用计划。这样不仅可以防止坏账、死账的发生，而且可以避免资金链断缺，提高企业的财务风险控制能力。

3.2 规范投资环节

房地产企业在项目开发时，需要依据相应的政策法规进行决策，才能满足市场需求，获得更多的经济利润。因此，在投资决策时，就需要企业规范投资决策环节，有效规范、指导决策工作的开展。第一，房地产企业应当严格遵循相应的法律规范、行业标准，以经济利益最大化的原则开展投资决策工作。同时，还需要根据企业的实际情况进行投资决策制度的调整与优化。可以借鉴优秀企业的经验与方法，也可以基于自身问题进行完善和改良，从而保证企业投资决策工作的有序开展。第二，通过岗位责任制的建立，使每一位人员明确自身职责，清楚自身使命，做好本职工作。且要主动与他人互动交流，在相互协调、合作中共同对投资决策进行监管，以获得更多的经济效益。第三，在投资决策中必须做好充足的调研分析，并且通过可行性研究报告的编制来降低财务风险的发生率。可行性研究报告的内容应包括项目名称、具体内容、投资的方式与金额、可行性分析、预期收益等，最终由管理层进行审核，待通过后才能实施。

3.3 提高人员能力

工作人员的综合能力影响着企业财务风险管控的效率与水平。因此，在今后的实际工作中，企业就要不断提高相关人员的综合能力。第一，作为管理决策者，需要始终立足时代发展的前沿，及时接收新的政策、信息，树立端正的思想观念与学习意识。不仅要认识到财务风险管控的重要性，而且要加大宣传引导和各项投入的力度，营造浓郁、积极的氛围环境。在企业的财务风险控制中，需要从投资、筹资、资金回收等多个环节展开，制订科学合理的计划方案，从而实现风险的精准管控。此外，管理决策者不仅要提高自身的管理决策能力，还要主动学习财務管理方面的知识与技能。第二，房地产企业要为财务管理人员提供个性化、多元化的培训深造机会。从理论学习到技能培训，从内部研讨到外出深造，从线上学习到线下教育，要做到全面贯穿与渗透，从而组建一支复合型人才，提高企业的财务风险管控能力。第三，通过考核制度的建立，将人员的工作能力与其薪酬、晋升挂钩，调动其积极性与竞争心，营造良好的工作氛围，保证各项工作的有序开展。此外，对于表现优秀的人员，要给予适当的奖励与鼓励，增强工作人员的工作意识。

3.4 缩短开发周期

房地产企业在项目开发中应尽量在规定的时间内完成，以缩短开发周期。在保障项目质量的同时降低开发成本，获得更多的经济效益。第一，房地产企业在项目开发前需要做好市场调研与预估工作，尤其是市场供求关系与客户需求。一定要做到全面与深入，获取大量的数据信息与资料，确定具体的时间、资金等明细项目，然后进行方案的制订。第二，在项目开发时，需要成立项目开发小组，由多个部门的人员共同参与，拟定详细、合理的项目方案。包括材料清单、开发周期、资金费用等，从而取得显著的成效。第三，在立项之后，需要各部门人员相互协调与配合，展开调研与分析，然后制订相应的方案。在满足企业的预期目标后，尽量缩短开发周期，降低财务风险的发生率。如采购部门、销售部门、财务管理部门等，都要保持密切的互动联系，做好资料信息的调研与共享。且需要在整个项目开发中做到分类管控、分类监管、分类考核，从长远与全局的角度出发，遵循科学合理的原则，降低开发成本。

3.5 创新工作模式

创新工作模式，需要从资金分配、财务管理、风险控制等多个角度进行，从而降低风险，获得更多的经济效益。第一，在资金分配环节需要制订相应的可行性方案，将其作为标准与规范的参考依据。且需要遵循公平、科学的原则，保障各项目方都能够获取相应的收益与利润。此外，必须加强应收账款的管理，通过客户个性化档案的建立，采用多种手段与方式，确保资金在规定的期限内回收，满足资金分配工作的需求。通过资金分配的工作模式创新，不仅可以提高资金利用率，而且可以提高风险控制能力。第二，在财务管理中，需要紧跟时代发展，积极将现代化、信息化技术应用其中。比如运用市场上的财务管理软件加强房地产企业各项资金的管理控制，做好风险的评估与监测；自主开发相应的系统或平台，搭建信息化、一体化的管理系统，将大数据技术、云计算技术、人工智能技术等应用其中，提高财务管理的水平与效率；加强内部审计与外部控制，保持各项工作的独立性；加强企业各部门的互动协调，做好数据信息的及时传输、高效共享。第三，在企业的财务风险控制中，需要高度重视监测、评估、预警工作，做到防患于未然。比如，利用人工智能技术、云计算技术等，展开市场内外部环境的调研分析，进行财务风险的动态监测、精准预警、科学评估，在发生风险后第一时间制订解决方案，降低风险带来的影响。同时，还需要在筹资、投资、资金回收、收益分配等工作中制订个性化的、有针对性的管理与防控方案。此外，房地产企业需要加大内部的宣传引导，引起全体人员的高度重视，增强其财务风险的防控意识，使其能够从多个角度、多个方面展开深入分析，进行体系的完善，确保风险与收益的平衡，并通过多种措施的采用加强风险的前期管理等。

4 结语

综上所述，房地产企业的平稳持续发展，离不开财务风险的管控工作。因此在今后的财务风险控制中，就需要从加强事前控制、规范投资环节、提高人员能力、缩短开发周期、创新工作模式五个方面，加强对财务风险的评估与控制，降低风险带来的影响，提高企业的经济收益与竞争实力。

参考文献

［1］李勇. 新形势下房地产企业财务风险管控的策略分析［J］. 商讯，2023（01）：45-48.

［2］林仰铨. 房地产企业财务风险识别与控制——以X地产为例［J］. 大众投资指南，2022（22）：188-190.

［3］刘睿晴. 我国房地产企业财务风险评价——基于上市公司的数据［J］. 中小企业管理与科技，2022（21）：146-148.

［4］郭俊麟. 房地产企业财务风险分析及防范对策——以M房地产企业为例［J］. 西部财会，2022（11）：41-43.

［5］赵敬敬. 房地产企业财务风险管理与控制对策分析［J］. 财经界，2020（24）：152-153.