事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析

赵晨光

摘要：事业单位的管理方式具备固定化的特点。随着社会的不断发展与变化，事业单位的工作内容日益复杂，在多方面因素的影响下，需要事业单位对原有的管理模式进行优化与创新，将人力资源管理工作作为重点，注重从管理理念、管理形式以及管理方法等多方面入手进行优化创新，注重提高人力资源管理效率，推进事业单位更好发展。本文以事业单位人力资源管理工作的创新为切入点，阐述当前存在的管理问题及影响工作效果的相关因素，根据存在问题提出切实可行的创新发展策略，以期为推进事业单位的发展提供相关参考。

关键词：事业单位；人力资源管理；创新策略

人力资源管理对于事业单位而言是一项十分重要的工作，随着社会的不断发展变化，事业单位的人力资源管理工作逐渐朝着复杂化的方向转变。事业单位的人力资源管理工作在开展过程中会受到国家相关政策的影响，在新时代背景下，传统的制度、理念和模式显然无法满足单位发展需求，基于此，需要积极进行优化与调整，不断创新管理理念，从管理制度、绩效考核以及人才培训等多方面入手进行优化与调整，以此来保证事业单位的稳定发展。

一、事业单位人力资源管理创新

（一）主要内容

在新时代背景下，事业单位的人力资源管理创新工作需要改变原有陈旧模式，在开展工作时需要从以下三方面入手。一是管理方法。人力资源管理工作最终呈现出的效果会在较大程度上受到管理方法的影响，管理方法的应用需要充分结合事业单位的实际发展情况并符合国家的相关政策。科学合理的管理方法能够凸显人力资源管理工作的针对性，能够看到较为显著的管理效果，推进各项人力资源管理工作顺利进行。二是管理体系。事业单位在开展各项工作时，都要以完善的管理体系作为前提基础，人力资源管理工作也不例外，单位需要对自身发展有准确的定位，并且始终围绕人力资源管理工作的重点内容进行管理体系的构建，保证体系的建立符合时代发展需求，能够充分发挥管理体系的积极作用。[1]三是管理模块。事业单位在发展过程中本身就具有一定优势，各项工作的开展需要注重发挥优势，各模块工作始终围绕业务开展，逐渐形成优势结合的发展格局。

（二）基本原则

1.坚持问题导向

事业单位人力资源管理创新工作的开展需要始终坚持以问题为导向的原则，以问题为导向原则的重点在于制定科学合理的发展目标，并且始终以最终目标为核心开展各项工作，综合分析当前存在的人力资源管理问题，以现存问题为基础制订相应的解决方案，保证所提出的管理方案与企业的战略规划相一致。

2.注重统筹兼顾

除了要坚持以问题为导向的原则以外，还要坚持统筹兼顾原则。事业单位人力资源管理工作虽然看似较为简单，但其与其他工作有着十分紧密的联系，任何一个细小的环节都有可能影响企业的未来发展。因此，需要在开展人力资源管理工作前做好全面的统筹和评估工作。事业单位在开展工作时需要突出人力资源管理工作的重点，帮助员工做好职业规划，协调好单位与员工之间的劳动关系，注重对职工的工作积极性进行激发，营造愉悦的工作氛围，良好的环境因素能够有效提高人力资源管理工作的质量和效率。

二、事业单位人力资源管理的意义

（一）有利于推动事业长远发展

新时代背景下，事业单位进行人力资源管理创新的积极意义体现在多个方面，最为明显的意义体现在能够推进事业单位的长远发展。管理创新意味着事业单位需要打破传统陈旧的管理模式，全新的管理模式能够让每个工作人员充分意识到自身的价值，在岗位上尽职尽责的工作人员应该获得相应的回报，这才有利于调动员工的内在积极性，提升自身能力，帮助事业单位谋求更好的发展。

（二）有利于保持人才队伍稳定

事业单位在开展工作时，对工作人员的技術性和专业性都有着较高的要求，各项工作的开展需要有综合素质能力较强的专业人员作为支持，这从侧面体现了人力资源管理工作的重要性。通过对人力资源管理进行创新和优化，能够对现有的用人机制进行调整，保证用人机制更符合事业单位的实际发展情况，并且能够始终坚持以人为本的管理理念，做到对优质人才的吸引、留住和激励，帮助事业单位构建高质量的人才队伍。有了优质人才的支持，能够让事业单位在激烈的市场竞争中占据有利地位。

（三）有利于激励员工发展进步

人力资源管理工作包含多项工作内容，职业规划是其中较为重要的组成部分。职业规划是指根据员工的工作能力、性格特点以及价值观等因素，帮助其进行未来职业发展的规划。在进行人力资源管理创新后，可以更具有针对性地帮助员工进行职业规划，引导员工选择适合自己的岗位开展工作，明确自身从事工作的内在价值。当员工具备明确的职业规划后，则能更好地在本职岗位上开展相关工作，为事业单位的发展奉献自己的力量。正确的职业规划还能不断提高员工的职业素养，激励员工不断进步与发展。

三、影响人力资源管理效果的因素

（一）人力资源管理方法

人力资源管理工作在开展过程中所采用的管理方法会对管理效果产生一定影响，所采用的管理方法要能满足员工的实际需求，能够为员工创造良好的工作环境并且帮助员工做好职业规划工作，这样才有利于达到良好的管理效果。[2]目前，部分事业单位所采用的人力资源管理方法并不合理，没有充分结合内部员工的实际发展情况及工作特点，管理方法较为落后，无法给予员工具有针对性的工作指导，这不仅会影响各项工作开展的质量，还会导致人力资源管理水平始终无法得到提高。

（二）员工薪酬待遇

薪酬待遇会直接影响事业单位员工的工作态度。如果薪酬待遇出现不合理的情况，会在一定程度上影响员工的工作积极性，部分员工甚至会出现消极情绪，对开展的人力资源管理工作并不配合。目前，部分事业单位应用的薪酬待遇体系并不完善，缺乏完善的绩效考核体系，绩效工资的计算缺乏灵活性，导致无法充分发挥薪酬绩效的激励作用，不利于事业单位内部员工凝聚力的提升，在一定程度上影响单位的稳定发展。基于此，在开展人力资源管理工作创新时，需要将重点放在薪酬待遇的优化完善上，充分发挥薪酬待遇的激励作用，让员工在本职岗位上做出更多的贡献。

四、人力资源管理面临的困境

（一）管理理念较为落后

目前，事业单位普遍存在人力资源管理理念落后的问题，并未充分意识到人力资源管理工作对推进单位发展的重要性。事业单位的工作大多都较为稳定，单位内部缺少竞争，这导致员工缺乏自我提升意识，每天机械式地完成岗位工作。长此以往，对事业单位的稳定发展会造成不利影响，同时也无法实现员工个人的进步与提升。人力资源管理部门在开展工作时缺乏创新意识，仍然在沿用传统的管理理念和管理方法，并未结合单位的实际发展情况及员工特点针对性地对管理模式进行创新和调整。此外，事业单位并不注重对员工团队进行构建，导致各项工作的开展效率较低。

（二）缺乏完善管理制度

人力资源管理工作的开展需要以健全的制度作为基础，健全的制度优势不仅体现在能够保证管理工作的顺利开展，同时还能营造良好的工作氛围，让内部员工始终保持良好的心情，进而不断提高工作效率。但目前部分事业单位的管理制度并不完善，仍然在采用传统管理模式，缺乏对先进信息化技术的合理应用，导致人力资源管理工作的开展反而会造成负面影响。管理制度的建立并不是一成不变的，需要根据实际发展情况不断进行优化与调整，但目前部分事业单位缺乏对制度的调整与优化，长时间使用同样的制度，导致已建成的管理制度无法发挥其价值。

（三）考核体系不够健全

人力资源管理工作中的绩效考核是十分重要的组成部分，其是一种非常关键的管理手段，绩效考核工作应该与员工薪酬直接挂钩，这样有利于激发员工的工作积极性。但是目前部分事业单位的绩效考核体系并不完善，在缺乏完善体系的情况下导致内部员工会出现自由散漫的工作态度，对于本职工作并不在乎，甚至会出现敷衍了事的工作情况。之所以会存在各种问题，主要是因为内部岗位缺乏竞争性，员工并没有危机意识，再加上绩效考核体系的不完善，人力资源管理工作存在的问题会逐渐显现。

五、人力资源管理的创新策略

（一）优化创新管理理念

事业单位人力资源管理创新工作的开展需要对管理理念进行调整，正确的管理理念能够为后续各项人力资源管理工作的开展提供方向指导。各项工作的开展需要始终坚持以人为本的原则，对单位内部员工的个人需求有全面的了解，尊重每个员工的个性化特点，为员工提供具有针对性的发展规划指导。事业单位内部员工呈现出较大的个体化差异，针对每个员工都要关注其情感态度和工作情况。在帮助员工进行职业规划时，需要保证员工的职业规划与事业单位的发展战略相一致，保证事业单位能够与员工进行协同发展。[3]以此为基础，有利于激发员工的工作积极性，让员工能够认识到自身作为工作主体的重要性，准确认识自身的价值才更有利于高效完成岗位工作，能够达到更为理想的人力资源管理效果。

（二）完善人力资源管理制度

完善的人力资源管理制度能够对员工的工作行为进行有效约束，以完善的制度作为基础可以激发工作人员的工作热情，让工作人员能够不断进行自我完善和提升，促使工作人员高质量地完成各项工作。这就需要事业单位在开展人力资源管理创新工作时，注重对各项管理制度进行完善，对企业内部各项工作内容有深入的了解，并且明确不同岗位对工作人员的能力需求，对工作人员定期开展具有针对性的专项培训工作，既要让员工掌握扎实的理论知识基础，同时还要有较强的实践能力。将最新的技术理念传授给工作人员，不断提高工作人员的综合素质能力。人力资源管理制度的优化与完善能够为员工营造更为理想的工作氛围，可以让员工始终保持积极乐观的工作心态，有利于在工作中实现自我价值。

（三）创新绩效考核机制

人力资源管理工作的开展会采用多样化的管理手段，绩效管理作为其中不可替代的手段，在整个管理工作中发挥着十分重要的作用。事业单位需要有针对性地对绩效考核机制进行创新，结合事业单位的实际发展情况，对原有绩效考核体系结构进行调整，充分发挥绩效考核的积极作用，在单位内部营造良性竞争的工作氛围。在对绩效考核体系进行构建时，事业单位需要充分了解各部门的岗位特点，制定针对性的考核指标。考核工作完成后需要及时进行结果反馈，有利于对考核体系进行进一步的完善。以考核结果为基础可以建立相应的奖惩体系，对事业单位内部的奖惩流程进行优化。对于表现较为优异的工作人员，可以给予相应的奖励，提升工作人员的工作积极性，让工作人员的付出和努力都能得到相应的回报，有利于提高内部员工的凝聚力。

（四）完善人才培训机制

人力资源管理工作具有较强的综合性，在开展工作时需要对各项工作内容进行细化，针对不同岗位的员工提出具有针对性的工作要求，通过开展专项性的培训工作来提升工作人员的岗位能力。这需要事业单位在发展过程中对人才培训机制进行完善，将人才培训机制直接纳入人力资源管理工作中。[4]培训工作的开展需要将重点放在理念、理論以及技能等方面，针对一些技术性较强的岗位可以制订针对专门的技术培训方案，保证所制定的培训方案能够满足员工的实际需求，最终能够达到较为理想的培训效果。各项培训工作完成后，人力资源管理部门需要对培训结果进行总结和归纳，对培训过程中存在的不足进行优化与调整，为下一阶段培训工作的开展奠定良好基础。

六、结束语

事业单位人力资源管理工作的开展需要不断融入创新性的理念，深入剖析当前管理工作在开展过程中存在的不足，明确会对管理工作效果产生影响的因素，具有针对性地对管理理念进行创新，制定科学合理的管理计划，将重点放在考核机制及人才培训机制的制定上，以此来不断提高事业单位人力资源管理水平，加快事业单位的发展速度。

参考文献：

[1] 尉建波.事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析[J].人才资源开发，2022（22）：38-40.

[2] 周伯明.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2022（22）：50-52.

[3] 尉建波.事业单位人力资源管理的创新发展策略探析[J].人才资源开发，2022（20）：66-68.

[4] 马磊.浅议事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].老字号品牌营销，2022（13）：121-123.