乡村振兴战略下现代农业小微企业财务管理的优化路径

李卿贤

摘要：“以发展特色经济作为乡村和县城的发展路线”是国家乡村振兴战略的要求，只有推动农业企业的发展，才能更好地促进国家的经济发展。企业的发展，需要基于自主化、标准化的核算体系来推进。因此，财务管理对企业发展具有决定性的影响力。农业小微企业的会计信息水平与核算机制作为重要关注点，文章从乡村振兴出发，对中国农业小微企业现阶段的财务管理特点与情况展开探讨，并针对具体的发展分析了其目前所存在的问题，确定相应的改进方向，希望能为有关工作的推进给出一些有价值的建议。

关键词：乡村振兴；现代农业；小微企业；财务管理

一、引言

农业小微企业是构建经济新动能的一个关键性来源，对于促进经济与就业率的提升、发展创新活力等具有重要意义。基于此，对小微企业的金融服务和财务管理提升与完善，不仅是国家提升金融服务水平、推动金融供给端结构性革新和乡村振兴的重要目标，更是实现全面小康的必然需求。一直以来，我国都对“三农”问题较为重视，在党的十九大会议中，提出了通过乡村振兴战略来推动农业小微企业加强建设财务管理，使财务活动更合规合法、高效及合理，为乡村振兴、精准脱贫夯实基石。不过，农业小微企业在具体管理中，依然有各种问题存在，并对农业小微企业的发展造成了一定影响，亟待针对有关政策与市场要求实施相应的优化。

二、现代农业小微企业生产及财务管理的主要特点

（一）现代农业小微企业生产特点

农业生产主要是通过土地资源的转化来完成，各地土地的属性存在差异，所生产出的农作物也存在较大差异。同时季节与天气会对生产造成影响，因此使农业生产企业的生产时间及周期均存在变化。在企业生产中，某些产物以商品形式来售卖，某些产物可变成后期生产原料进入到下次生产中。农业企业中承担各环节作业的人员众多，企业管理过程中则必须强化对管理机制的建设。现阶段的国家政策持续朝农业生产企业偏移，现代农业小微企业应把握好发展机遇，进一步拓展生产规模，以增强市场经济能力。

（二）现代农业小微企业财务管理的特点

农业生产过程所牵涉的环节较多，而每一个环节牵涉到的财务内容也极其繁杂，加之农业生产过程通常会牵涉到多类产品，因此，企业针对具体生产经营中牵涉到的财务问题实施针对性的财务管理，基于企业现阶段的发展特征对生产成本和费用认真核算，对照经营效益采取专业化分析，对企业的发展规模及未来投入支出比例科学性规划。农业小微企业是构建经济新动能的一个关键性来源，对于促进经济与就业率的提升、发展创新活力等具有重要意义。基于此，对小微企业的金融服务和财务管理提升与完善，不仅是国家提升金融服务水平、推动金融供给端结构性革新和乡村振兴的重要目标，更是实现全面小康的必然需求。整体而言，农业小微企业现阶段主要是以联产承包责任制来生产，并基于此实现生产资料与企业管理的一致化，不过由于相关人员及组织仍较为复杂，开展财务管理过程中会牵涉到多个方面财务数据的重组，所以农业小微企业财务管理体系较为复杂。农业小微企业可选取多种方式来开展财务核算，相对而言会使财务管理变得更丰富多元，加之农业生产组织有着相应的复杂性，由此将增大财务核算的难度。

三、当前农业小微企业财务管理面临的主要问题

（一）信息化管理模式缺乏

目前，在国家越来越注重新农村建设背景下，怎样实施全面兴农与乡村致富已经成了首要任务。农业小微企业是推动农村脱贫增收转型的重要力量，其关键作用显而易见。借助对一些农业小微企业的走访调查可见，财务管理几乎没有信息化管理方式，对增强财务管理效果造成了严重阻碍。这主要体现在以下三个方面：一是信息化意识欠缺，不少农业小微企业无法着力于创新，仍旧以陈旧思想管理财务，不愿推陈出新。二是信息技术滞后，因农业小微企业本身的特性和薄弱性影响，缺乏资金支持，大量农业小微企业的财务管理无法很快更新成如大数据、云技术等良好的信息系统，一些财务管理软件与现实需要不相符。三是财务管理信息欠缺统一的平台，无法对审批、核算及发放等环节实施集中性的管理与控制，各行其是，导致企业的财务管理工作产生一片混乱，在很大程度上阻碍了小微企业的发展。

（二）财务管理制度不规范

财务管理工作对农业小微企业的发展有着十分重要的支撑效能。而管理制度缺乏规范性与严谨性会直接导致以下问题产生：首先，管理制度缺乏规范性。不少农业小微企业属于家族企业，其财务管理工作存在随意性，难以根据相关管理程序和会计制度来开展，由此将造成大量财务风险因素的形成，使整个程序受到严重影响。其次，管理制度缺乏完善性。制度不完善表现在农业小微企业的财务管理机制上，沒有比较严谨和细化的制度规定，如在激励、精细化、风险防控、会计管理等方面的制度较为欠缺，由此将导致出现诸多财务管理纰漏。

（三）监管缺位

监管缺位将直接造成会计核算的结果产生失真问题。农产运营中，自然条件带来的影响较大，导致无法对农产品生产的过程有效监控，因此严重影响会计记录与计量的精确性。另外，农业小微企业中有大量的家庭农场与农户等，完成承包任务后，可充分自由地支配任务以外的部分，此体现出会计信息的精准性与农业微小企业内的人员存在较大的利害关系，进而难以完成制约的问题。

（四）成本管理意识薄弱

企业进行财务管理时，成本是其中一个关键部分。现代农业企业的目的在于获取最大化的经济效益，但管理人员只注重利润，免不了会得不偿失。为降低管理投入，把更多人力和资本投入到产品的开发与营销上，管理上的投入极其匮乏，如录用不专业的财务工作者，使财务工作的开展存在问题。目前，仍有一些企业在可控性成本上缺乏严管，不可控成本在农产中的占比极高。另外，一些农业小微企业在使用资金时，并未科学、合理判断资金的结构，或是循环引进、冲动上新，让资金的投入量过高、回报期太长，造成资金缺乏或者负债率过大等问题，严重阻碍了企业的后期发展。

四、乡村振兴背景下现代农业小微企业财务管理的优化路径

（一）强化信息化建设，应用现代化财务管理系统

小微农企要对现代化财务系统主动引入，借助先进技术提升财务管理的水平。现代化财务管理系统具有成本小、数字化、规范化特性，能很好地解决小微农企的财务管理痛点问题。SaaS下的财务管理系统能够把财务管理要求嵌入操作程序当中，以人工智能和大数据等新兴技术提升小微农企财务管理的标准性。对现代化财务管理系统的运用需要注意防止对系统的过度使用形成价格对比，进而造成企业缺乏核心竞争优势，要从整体上把控企业财务管理的不同指标，选择专业化队伍来应用现代化财务管理系统，以改进企业的财务管理水平，并且应该涵盖升级、课程培训、远程操控及实际支援等服务项目。另外，还需要对系统的运作安全加以实时的关注，有效确保财务数据的久存、保密和资源分配、服务可用及排除故障等，并应基于对企业长远发展的权衡，确保系统和企业的发展保持一致，拓展有关的财务模块，达成企业的具体发展要求，防止由于企业的发展扩展造成更换财务系统，进而提高相应的成本。可见，小微农企需要使用现代化的财务管理系统，才能够很好地减少投入成本、增强管理成效，确保企业运行的高效性，避免非必要的资本损耗。

（二）打造财务管理闭环，完善财务管理制度

财务管理制度是开展财务管理的关键凭据，其在小微农企的发展及成长中极其地重要。乡村振兴环境中，小微农企的发展会迎来转型的关键期，而财务管理则更应该更新转型，构建财务管理闭环，通过财务管理确保小微农企各项工作的顺利推进。基于此，财务管理的健全是关键。首先，制度审查。管理者应着力于具体现状，利用对外聘请行业内的专业财务管理者或在内设立企业制度审查小组，认真开展好财务审查，找到财务管理中的疏漏，以会议表决模式进一步健全财务管理制度，增强财务管理在各项工作中的作用。其次，人才培养。小微农企应开展好对财务管理者的专业培养，利用按时的内外培训模式，提升其的专业水平与岗位技能。再次，考核落实。应主动强化对财务管理者专业水平的考核，建立客观合理的考核机制，并以其促使财务管理者加强财务管理的执行情况。最后，制度结构。财务管理工作应确保财务结构的认真、高效、科学，在财务管理制度中全面纳入成本分析和预算、账款、报销等管理流程，确保财务管理制度的完善，以助力引导财务活动，增强企业的财务管理水平。

（三）提升财务监管意识，优化财务监管工作

财务监管不到位，是阻碍小微农企发展的一个关键因素。基于此，小微农企应对财务监管的必要性全面地了解，在企业的各项活动当中引进财务监管，确保其成为各项活动判断成本投入的关键性指标。其一，开展好预算管理工作。预算管理是财务监管的前提，想有效把控小微农企的各项投入的成本，保持好企业的财务管理平衡，则必须开展好预算管理工作。另外，小微农企要及时清算企业的财务状况，以帮助财务管理者了解企业的固定、流动资产及负债等狀况，便于开展针对性投融资等财务管理有关决策。其二，强化对企业信用的建设。企业信用是企业生存及发展的关键保障因素，强化企业的信用建设，能够对企业向金融机构的融资给予强有力的保障。强化企业的信用建设，能防止出现非必要资本流失，能准确预估企业自身的资金需要，确保融资规模的安全性、高效性与科学性，有利于有关投资方对资本的精准投入，推动企业的发展。其三，开展好小微农企的精细化管理，财务管理者应走进农产品的生产、营销、报废及投资等过程中，亲力亲为，切实把控企业的整个经营管理过程，以计价形式来处理小微农企业各项工作的实施，强化对企业的流动及固定资产的内控，大幅增强资金的使用效率，开展好财务记录工作，确定资金的出处与去向，对企业资源良好配置，确保小微农企的综合运行成效及水平。其四，加强对内部审计部门的建设。小微农企应着力于企业的具体现状，从生产、营销及管理等各方面调取人员，建立企业内审小组，对内审制度及运作机制优化，来提升企业的财务管理水平，确保企业资产的可靠性与完整性。其五，加强企业的外部监管。为防止出现财务报表不实的问题，还需要开展好企业的外部监管。按有关法律规定，建立财务报表审计制，进一步加强企业财务的社会监管职责，将企业财务的内部监管与社会审计剥离，实现通过外部监管对内部监管的制约。

（四）平衡各项财务投入，强化成本管理

有关政府机构要加大与小微农企的交流与互动，强化对财务管理者专业财务能力的培训，使其切实清楚财务管理和运营、投资、报废、营销及人力等管理之间的相关性，做好各项工作的财务投入分配，防止投入成本过高但财务记录失位问题的出现。其一，对财务管理和企业目标的关联展开进一步分析，良好促进短期与长远目标间的对接，在生产、营销、开发、运行等环节中全面引入财务管理，把企业的目标细化为一系列小目标，充分把控各管理节点。借助此类措施内化企业目标以落实成本管理，为企业的运营与发展夯实基石。其二，应加强对影响小微农企成本投入因素的分析，全面把控企业的真实偿付能力与获利能力，确保企业财务管理的客观性、充分性与合理性，防止出现成本管理失位。其三，利用对企业财务的按时审查，发现所存在的问题，同时设立财务突击检查组，对企业财务的趋势开展按时或不定时的检查与把控，降低非必要成本浪费。其四，强化对财务管理者的培训，政府单位及国企等关键机构建立财务管理者外部培训体系，对其进行财务相关培训，以增强其专业性，或是和高等院校签署人才培养协定，按时让财务管理者到高校接受财务管理实际操作强化培训，来提升财务管理的成效与水平。

五、结语

综上所述，小微农企要切实借助国家对乡村振兴战略的政策偏移，利用网络优势，着力于市场诉求，加强信息化建设，使用现代化的财务管理系统，采用和优化企业财务管理机制，强化对企业成本及预算的监管，构建良好的财务基础，提供真实财务数据，借助对财务管理的进一步优化使其为企业的经济效益提供更好的服务，以确保农业小微企业的运营收益。

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（作者单位：北京首农食品集团有限公司）