企业战略决策优化的重要性与精准化路径探析

徐晨曦

摘要：全球经济一体化背景下，现代企业面临着异常激烈的竞争环境，要提升经营效率、增强自身综合实力，必须从战略决策的优化着手，立足于市场管理流程不断优化，提高战略决策的科学性与前瞻性，进而不断调整战略管理。战略决策工作在现代企业的管理中地位举足轻重，更是关系着全局性、长远性发展的动力源泉与根本所在，涉及企业运营的方方面面，如发展方向、经营目标、市场定位、经营模式等。新时期企业面临着转型升级，深刻地剖析战略决策的重要性，聚焦于长远、稳健发展的视角，提高战略决策的精准化水平，为企业的稳固发展奠定基础，亦能够促进核心竞争优势的培育。基于此，以战略决策的精准化管理作为研究切入点，深刻阐述战略管理与战略决策的概念，对战略决策优化的重要性进行剖析，并基于精准化思路探索企业战略决策优化的路径，旨在构建全方位、全过程的决策管理体系，为企业的有序运营、稳定发展奠定坚实的基础。

关键词：战略决策；重要性；精准化；优化路径

一、问题的提出

20世纪30年代，Barnard率先将战略管理引入到企业管理中，随后，学者们纷纷对战略管理理论展开研究，并形成了丰富的理论基础，推进战略管理思想不断更新。现代企业所面临的经营格局日益激烈，由此，在市场环境不断变革的背景下，战略管理理论也逐步由静态管理向动态管理转变、由内部管理向外部管理转变、由产品管理向价值管理转变，并不断呈现出新动向。企业实施战略管理过程中，战略决策是最重要的环节，更是将战略、业务、财务等工作紧密联系，从全局、长远视角着手，整合企业内部资源，聚焦于竞争格局、行业机会等，实施各项战略部署，亦是企业经营成败的关键所在。换言之，现代企业在激烈竞争环境下，必须持续优化战略决策才能够提高竞争力，提升市场响应速度，更好地聚焦于商业布局，促进企业的健康运行，实现利润增长。由此，聚焦于战略决策的优化，通过对相关概念的梳理，深度剖析其重要性并提出从精准化视角着手，有序探索战略决策的优化与部署。从市场动态与企业变革理念出发，前瞻性地分析企业战略决策优化路径，有助于更好地把握演进脉络、总结规律，为现代企业的经营管理服务，促进企业竞争优势的培育。

二、战略管理与战略决策

（一）战略管理的概述

战略，强调从全局性视角着手、全领域开展谋划，促进目标的实现。最早出现于军事书籍中，“战”即战争，“略”即谋略。强调在开展军事活动时，为了实现战争胜利，必须长远规划，用谋略的眼光来看待目标，制定谋略纲领，重在统筹全局，全面兼顾。

Strategy一词源于希腊语“strategos”，亦运用于军事领域。随着战略意识运用领域的不断拓展，近现代引入到企业管理中，强调将企业视为一个整体，从全局性角度开展管理，运用相关的战略模型，立足于企业发展愿景及动态管理过程，以目标为导向，制订实施方案，促进企业愿景的实现，帮助企业获得持续的动力源泉。

（二）战略决策的概述

立足于企业的长远发展，结合市场环境、行业动态等，由高层管理者做出重大决策，即战略决策（Strategic Decision）。企业在开展战略决策时，必须以各类信息数据作为支持，需要多维度地对资源要素、项目、政策等进行梳理，是经营成败的关键。作为战略管理工作的重要内容，其主要特征包括：

一是全局性。无论战略决策是指向企业运营的何种领域，都强调从全局的高度开展管理工作，整个行动指向于战略目标与方向。统筹全局，全面掌握内部各项业务、资源等，将战略目标进行细化、分解，形成详细的谋略方案，由各职能部门共同参与、共同实现。

二是管理高效性。企业在开展战略决策过程中，强调必须站在全局性的高度，以战略总体发展方向为目标，追求整体经营效率，往往是由高层管理者通过集体决策。结合市场动态、行业特征、企业战略方案，由此决策未来一段时期内企业的经营目标，明确具体的工作落实。

三是長远性。从企业战略发展的角度，战略决策必须要基于长远目标，立足于市场行业做出的长期战略决策。例如，制订三年战略决策总体方案，旨在对企业未来的工作任务进行具体规划，通过逐年分解，明确各年的工作任务。尤其是在当前市场竞争环境日趋激烈的背景下，制订长期的战略目标和战略决策，能够促进企业沿着既定的发展方向前行，避免偏离战略愿景。通过细化与分解，进而为各个业务模块的工作目标指明方向、明确任务。

四是资源配置优化。战略管理强调全局性、高层性，是以企业整体战略发展方向为导向制订的谋略方案，为了促进这一方案的实现，对企业内部的各类资源进行优化配置，以便达到既定的战略目标。结合谋略方案中的重点内容，将更多的人力、物力、财力资源向重点项目倾斜，旨在更好地促进企业战略目标的达成。

五是多因素影响。在实施战略管理与制定战略决策过程中，是基于企业未来一段时期的战略愿景与目标所制订，但由于市场环境的不可控性，可能会受到经济环境、行业前景、竞争对手等多因素影响，导致在实现战略目标的过程中，需要对战略规划进行不断调整，以便适应市场变化需求，实现企业愿景。

三、企业优化战略决策的重要性分析

随着市场竞争加剧，企业在经营过程中，必须引入战略决策，立足于市场、行业，结合自身的资源要素进行市场定位与战略决策，在企业战略管理中地位显著，对于提升企业管理效率、实现价值创造有着积极意义。

（一）促进企业资源整合

现代企业在经营过程中，面对激烈、多变的市场环境，内部管理日趋复杂。通过优化战略决策，能够聚焦于市场、行业等，对各类信息进行分析，从全局性角度着手，以企业整体战略发展方向为导向制订的谋略方案，为未来一段时期各项业务的经营任务确立目标。通过实施精准化的管理决策，将企业的战略目标进行细化、分解，每个部门、每个岗位的工作与企业的战略规划息息相关，通过实施决策管理调动全员参与，提高全员的重视程度，更是实现战略愿景的基础。在优化战略决策过程中，立足于战略愿景、聚焦于市场环境，在促进决策执行过程中，对企业内部的各类资源进行优化配置，以达到既定战略目标。结合谋略方案中的重点内容，将更多的人力、物力、财力资源向重点项目倾斜，旨在更好地促进企业战略目标的达成。例如，企业在经营过程中会涉及多个业务模块，以产品为主线（包括研发、采购、生产、销售、售后等，优化战略决策），通过落实各项任务，对内部各个环节、资源要素进行整合，重构业务流程，加强各职能部门的协作，着力提升管理效率。

（二）提升企业对市场信息的响应速度

企业在开展战略管理过程中优化决策部署，必然要与市场竞争环境、行业机会、企业运行实际等相结合，将战略、业务、财务等工作有序衔接，从全局性高度进行决策，优化资源配置，由此，能够促进内部资源的优化与整合，提高对市场信息的响应速度。当前，市场环境瞬息万变，企业在经营运作过程中，横向、纵向职能部门较多，通过开展精准化的战略决策，有助于推进战略目标的落实。当市场环境发生变化时，由决策部门及时作出部署，能够提高企业的应变能力，更好地与市场对接，聚焦客户需求变化，从而提升市场占有率。例如，开展战略决策时必须与市场对接，通过对政策、行业等信息的准确把握，及时部署，帮助企业紧紧抓住商业机会，获得持续的价值创造增长极。

（三）强化企业核心竞争力

企业实施战略决策，能够将战略愿景进行细化、分解，便于各个业务部门科学、有序地落实工作任务，发挥指引作用，从而提升企业的经营效率，实现经济效益的创造。从全局性高度着手，对整个运营中的各环节进行规划，通过战略决策促进各职能部门明确工作目标，定期进行自我反省和审查，进而提升工作效率。对企业内、外部环境进行全面分析，推进战略决策的精准化，对现有的业务流程进行梳理与重构，将战略目标进行细化、分解，并落实到各职能部门、各相关岗位，全面提升执行力，进而推进企业提升经营管理效率，培养核心竞争优势。例如，企业实施战略决策必然要对市场、行业进行全面了解，收集各类信息资料进行梳理、分析，以市场为导向制訂战略决策，使企业适应竞争环境，为开拓市场奠定坚实基础。

四、实现企业战略决策精准化的路径选择

现代企业在激烈的竞争环境中，必须统筹内部各项业务，立足于战略规划，实施精准化的战略决策，从而将战略目标渗透于每一个工作岗位，创新经营管理模式，进而不断增强核心竞争优势。

（一）树立长远目标，建立全局思维

现代企业在激烈的市场环境中，要持续提升竞争能力、实现经营效率，必须建立全局性思维，从企业的长远发展着手，统筹布局各项事务，提高战略决策的科学性与精准性。加强市场信息的搜集、分析，对未来行业发展进行科学预测，树立长远目标，布局市场，确立企业的战略发展目标。在传统的管理模式下，部分企业战略目标的制订未有效地结合市场，当前，整体经济形势发展变化较快，企业的战略决策必须立足于准确把握市场、行业发展方向，通过科学预测进行布局。尤其是随着生产机械化、现代化加快，企业要顺应时代，对生产模式、管理模式进行重构，实施精准化的战略决策。树立长远发展目标，聚焦于未来发展方向，逐步向机械化、智能化转变。尤其是随着现代技术发展、竞争对手不断进步，企业必须要不断地改良技术，增强核心能力，才能形成良好的竞争优势，获得超额利润率。企业要获得持续的创新动力，必须树立长远目标，聚焦市场环境。

经营模式方面，构建智能化的管理体系，通过系统平台的重构实现各个业务模块的有序衔接，同时将战略决策渗透至各模块，推进内部各职能部门的协同作业。在业务拓展方面，运用系统平台实施信息的挖掘，树立全局性思维，将需求端与研发设计端进行对接，使产品与市场需求接轨，从而提升产品的竞争力与市场占有率。经营运转方面，基于价值链管理的视角着手，将供应链、生产链、销售链、关系链等进行全面梳理，打通各个环节实现信息共享、协同作业，促进价值信息的挖掘与获取，为战略决策提供信息支持，推进决策的科学性、前瞻性，从而壮大企业的发展实力。整体而言，现代企业要在市场环节中赢得一席之地，必须树立长远目标，优化配置内部资源、对管理流程科学重构，聚焦战略目标开展决策，并渗透于各环节，形成合力助力企业的价值创造。

（二）加强管理方法的创新

实施战略决策于“定位”二字，主要从两个维度进行定位：一是产业选择。企业要立足于市场，结合自身的资源配置选定要进入、部署的产业，尤其是要结合行业的特征、未来发展前景、市场需求等，选择前景良好的产业；二是竞争地位。企业在选定好产业后，要立足于市场与竞争对手，找准自己的竞争优势。例如，成本管理优势、产品优势、人力资源优势等。竞争定位理论强调外部环境的重要性，指出在开展竞争战略定位时，可以借助一些分析工具，如波特五力模型、PEST分析模型等，既要关注外部的竞争环境，尤其是要充分了解竞争对手、分析自身的优劣势，明确自身的战略定位，培育核心竞争力。

现代企业在参与市场竞争中，面临着复杂的竞争环境，在开展战略决策过程中，仅依靠一、两种战略分析工具进行分析，已无法适应市场的变化，由此，企业要引入多种战略分析工具，例如，波特五力模型、PEST分析模型、SWOT分析模型、六西格玛模型等。在分析的过程中，去其糟粕，取其精华，结合内部资源配置、自身发展情况等，有效制订战略规划，旨在多维度地分析企业所面临的竞争环境，探索出具有企业自身特色的战略管理方式，提高可执行性，为企业实现价值创造。特别是随着信息技术的发展，为企业开展管理决策提供了新工具、新技术。例如，引入BLM（业务筛选模型），立足于市场、行业、企业等实际，通过信息搜集、分析与挖掘，进而制订与战略、业务相关的关键任务，并与企业文化、人力管理等协调，尤其是采用量化的标准，发挥先进工具的效用，着手推进战略决策的精准化，进一步为业务发展指明方向。

企业要获得竞争优势，不仅仅要从内部着手，更重要的是从价值链的视角出发，将上游供应商、下游消费者等聚合起来，形成一个闭合的产业链，以市场为主导，共同培育竞争优势，引导在竞合中不断提升竞争力。由于市场竞争是持续的，企业要获得竞争优势，只有不断提升和强化竞争力，以外部环境变化、市场需求为主导，不断调整战略部署，构建竞争优势。

企业要加强管理方法的创新，结合内外部环境着手开展战略决策，利用信息化技术应用，进行信息收集、追踪等，特别是结合市场环境进行管理模式的调整与优化。例如，引进OKR模型，运用大数据、云计算等进行信息的搜集与挖掘，并为战略决策提供信息支持，全力发挥价值性效用，从而帮助企业在多变的市场环境中把握商业机遇，通过对战略目标进行分解、执行、绩效评估等一系列的方法，实施精准化的核查与优化，促进各项方案的有序落实，提升战略决策的执行力度，提升企业的整体管理效率。

（三）加强专项人才储备

进入新世纪以来，企业间人才资源的竞争加剧。现代企业要优化战略决策，必须要培养专业的人才队伍，即增强企业的“软”实力。加强专项人才储备是企业提升经营效率的重要基础。一是加强人才的引进与培养，重视创新管理理念的培养。现代企业开展经营决策需要的人才必须具备良好的综合素质，既要有专业知识，又要有丰富的经验，由此，可通过外部引进、内部培养相结合的模式，加强专项人才储备。引导管理人员树立终身学习的理念，加强职业技能培训，多维度涉猎专业知识。二是加强管理团队的轮岗，参与多个项目。企业在战略决策优化中，管理人员既要熟悉市场、行业，又要熟悉企业内部的各项事务，面对复杂的市场竞争格局，管理人员要重视从管理的视角着手，将各个模块、流程工作有序衔接，推进财务与业务、管理、战略等方面的融合，提升整体的运营效率。加强对管理人员的业务培训工作，企业要采用轮岗换岗形式，鼓励各岗位人员到不同的部门工作，熟悉企业的整体运营。三是完善激励机制，调动员工的工作热情。企业在开展人才培养过程中，要推进绩效激励机制，科学构建考核指标，针对不同岗位实施差异性的评价方式，全面调动员工的工作热情，培养员工的组织认同感。重视绩效评价的反馈机制，帮助员工及时反思工作，持续提升工作能力。整体而言，管理人才队伍建设是一个循序渐进的过程，企业要通过外部引进、内部培养相结合的模式，不断优化管理人才队伍，为业务的发展锻造一支高素质的人才队伍。

（四）发挥企业文化传导媒介作用

企业战略决策过程中，通过发挥企业文化传导媒介的作用，能够引导员工了解并熟悉企业的战略愿景，有助于將战略目标有效落实，从而形成合力，促进企业的稳健发展。企业管理者进行战略规划制订，将战略管理、有效执行融入企业文化中，并在企业内部推行，分解目标至相应的部门，共同促进战略愿景的实现。在当前市场快速变化的环境中，战略决策必须要调动全员参与。一方面，从信息搜集的角度来看，必须要全员性共同进行数据信息的搜集。例如，业务部门在开拓市场时，要了解客户需求的变化、竞争对手产品的性能等，只有广泛搜集市场信息并进行准确地筛选，才能够最快地捕捉到市场机会，为企业的发展及战略的实现提供可靠信息。另一方面，企业的战略管理并不仅仅是高层管理者的工作，应是自上而下、全员共同参与，调动员工的主人翁意识与竞争意识，积极参与到企业的发展中，将自身发展与企业发展紧密地联系在一起。同时，在实施战略决策过程中，企业的高层管理者要对组织架构重新设计，推行扁平化的管理结构，畅通信息渠道，减少信息流转层级，从而提高信息传递的及时性与可靠性，更好地为经营管理决策提供有力支撑。全员共同参与战略制订，整合企业内部治理资源，为企业的发展建言献策，提高战略制定的有效性与实施的可操作性，促进企业的有序发展。

（五）建立健全企业制度体系

进入新世纪以来，互联网应用日趋广泛，应用于各行各业，革新了信息的传递方式，同时，在全球经济一体化背景下，市场环境变化加剧，有诸多的不确定性和不可控性。传统的战略管理理念明显已不再适应市场变化的需求，必须要动态跟踪市场变化，调整战略规划。企业要获得超额利润回报就必须要培育自身的竞争优势，研究适应市场变化、行业竞争的战略理论，优化自身的战略定位与战略规划，多维度展开动态调整，包括企业的组织架构、人力资源结构、生产流程优化、成本管理优化、财务管理流程优化等环节，提高企业的盈利水平，以应对瞬息万变的市场。聚焦企业的战略愿景，对如何实现战略愿景的规划进行动态调整，促进企业竞争优势的培育。企业要意识到在激烈的竞争环境中，必须以创新为驱动，尤其是通过经营管理的创新，重构业务流程，能够实现管理效率的大幅度提升。同时，随着互联网技术的发展，必须要加强系统平台的建设，通过打造功能强大、覆盖面广、模块有序衔接的信息平台，充分利用大数据技术，将精细化的工作理念融入各个模块，落实到各个岗位，拓宽经营管理的覆盖面，为经营者决策提供可靠、真实的信息支持。运用一体化的信息平台，能够有序加强内部资源的优化配置，提高工作效率。

企业在推进战略决策精准化建设进程中，要优化内部管理流程，健全制度体系，科学地落实战略，全面提升经营管理的实效性。管理制度体系的建设必须要与行业、企业的特点相结合，通过构建科学可行的管理制度，营造良好的内控环境，调动全员积极参与战略决策的执行，全面提升工作质量，为业务拓展提供支持。在管理制度的执行过程中，将内容渗透于战略决策的各个环节，且制度体系的建设必须与业务拓展相结合，并保证体系的先进水平，持续进行优化与完善。立足于企业长远发展目标，对内部管理流程进行优化与重构，将制度体系的建设作为管理基础，在企业内部全面铺开并实施精准化考核，促进各项方案的有效落实，提高企业核心竞争力。

五、结语

现代企业面对激烈的竞争环境，以及烦琐的内部管理流程，必须优化战略决策，通过聚焦市场与行业，以客户的需求为导向，对各项业务流程进行梳理、重构，进而提升业务的发展，创造价值增长极，提高企业的经营效率。立足于企业战略愿景，提升战略决策的精准化，能够帮助企业有效落实发展需求，培育核心竞争优势。通过建立全局思维、加强管理方法的创新、加强专项人才储备、发挥企业文化传导媒介作用、建立健全企业制度体系等有效路径实现资源要素的优化配置，促进各业务模块的有序衔接，提高市场响应速度，使企业获得持续、健康的发展动力。

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（作者单位：珠海西默电气股份有限公司）