论如何做好高新技术企业财务战略管理

莫敏倩

【摘  要】高新技术企业以自身强大的研发团队为后盾，致力于开展高新技术研究，是推动社会经济实现又好又快发展的新生动力，但是在新常态下，随着企业竞争的日益激烈，高新技术企业迫切需要依托现阶段各项工作的开展实况，深化应用财务战略管理，以此为基础实现组织管理结构的科学化、体系化转变。因此，论文从深化应用财务战略管理对于高新技术企业的战略意义入手，分析了财务管理战略化进程中应关注的重点内容，并在此基础上提出了实现高效率、高质量应用的策略建议，旨在重塑高新技术企业的财务管理流程，抓住“十四五”规划以来的战略发展机遇期，加快财务管理的战略化转型步伐，以提升对新时代、新要求的适应能力，为未来发展奠定基础。

【关键词】高新技术企业；财务战略管理；财务战略管理评价机制；核心业务能力

【中图分类号】F276.44；F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）03-0164-03

1 深化应用财务战略管理对于高新技术企业的战略意义

1.1 是高新技术企业优化运营管理结构的必然选择

在“十四五”规划提出谋求经济社会高质量发展后，以高新技术应用与生产力转化为突出特点的高新技术企业进入了一段运营发展的“蜜月期”，而位居企业运营管理中心地位的财务工作，不仅是焕发活力、助力发展的基础，更是高新技术企业综合实力的写照，对高新技术研发、日常管理和运营工作发挥着不可替代的作用。通过实施战略管理，能够推动财务与业务实现深度融合，提高工作效率，整合生产管理资源，科学制定长期发展规划，规避运营问题与内外部风险，在经济发展转型升级的关键时期牵住“牛鼻子”，实现运营管理结构的优化升级。

1.2 是高新技术企业谋求持续稳定发展的战略选择

高新技术企业作为知识密集型、技术密集型企业，其财务管理兼具综合性与复杂性，对流程化、系统化的要求较高，涉及了高新技术企业日常运营管理的各个环节。由此，深入实施财务战略管理，以创新为抓手，根据行业特点进行财务管理模式的创新融合，有利于高新技术企业细化组织管理模式，理清发展思路，优化资产周转率水平，消除以往财务管理效率偏低、信息滞后等问题，巩固财务管理日常质效，助力高技术成果研发与创新环境建设，加速科技成果转化和产品附加值提升，实现高新技术研发与市场价值提升的“双平衡”，确保核心竞争力，获得持续稳定发展。

1.3 是高新技术企业达成长期发展规划的不竭动力

长期发展规划，是企业日常运营管理的理想化合集，涵盖了全部职能工作，而财务管理作为驱动职能工作开展的“心脏”，对于高新技术企业的发展规划有着基础性意义，财务管理成效直接决定着企业发展规划的实现程度与时效。因此，通过财务管理的战略化革新，扭转以往陈旧的财务管理思维模式，对接时代发展需求，以客观真实性为指导开展财务项目关闭、停产、合并与转产，优化财务项目清单，加速业务与财务的结合进程，实现财务管理效能的大幅提升，达到市场、科学价值的最大化，焕发新的生机活力，为高新技术企业的全方位运营管理注入源源不竭的动力。

2 财务战略管理在高新技术企业中应用需关注的重点内容

2.1 加速企业预算管理的战略化

高新技术企业的预算管理包含众多，涵盖了预算计划编制、执行实施和考核评价等环节。通过实施财务战略管理，结合战略发展框架下的刚性管理与财务预算控制基础上的柔性调整，以业务为先导、以财务为协同，将战略化的预算管理嵌入高新技术企业常态化运营的各个环节，以通过对预算情况的实时把握为战略决策提供强有力的支撑，加强多元化资金筹措渠道建设，适度利用财务杠杆优势扩大外部投资总量，以强有力的资金储备作为支撑高新技术企业运营发展的根本保障。因此，高新技术企业实施财务战略管理时，一方面，要围绕高新技术研发、高新产品制造与销售这条“生命线”，建立标准定额体系，覆盖全流程费用开支，推进预算管理的精细化、战略化升级，提升资金、资源调配效率，节制浪费；另一方面，强化预算执行控制，分解预算计划，明确任何部門及个人不得干扰和影响预算计划执行，推行预算落实情况反馈机制，对预算管理进行评估总结，确保预算管理效能充分发挥。

2.2 加速企业资产管理的差异化

与普通企业相比，高新技术企业的成本管理更为复杂，不仅包括原料采购、产品制造和运输销售等基础环节，还包括高新技术研发、无形资产管理和可行性验证等多项环节。通过实施财务战略管理，能够推动高新技术企业转变成本管理观念，从单一核算转变为核算与控制同步开展、从经营性展开转变为规划性管理、从单一制造成本管理转变为运营总成本控制、从静态管理转变为动态管理，从而实现高新技术企业运营目标成本的严格控制和持续改善。同时，健全无形资产的管理组织体系，强化对于知识产权和高新技术的保护，重点关注和分析关键节点，通过附加价值矩阵、竞争态势矩阵等方法实现无形资产管理中关键业务流程优化，深入挖掘无形资产价值，扩大核心技术投资，彰显无形资产在推动高新技术企业运营发展中的重要作用，真正把成本管控工作做到“细致入微”，以差异化管理模式统筹有形、无形资产，加速财务管理战略化。

2.3 加速企业风险管理的战略化

现阶段，高新技术企业要想实现可持续发展，必须加大风险防范力度，完善风险预警机制，通过风险管理的战略化升级增强抵御风险的能力。

首先，对自身风险承受能力开展综合评估。高新技术企业因其特殊形式，高收益型与高风险性相伴相生，要充分结合各项工作的开展实际，对既定项目的可行性、实施推进和成本效益等多方面开展综合分析，在根本上避免因规划不清导致的运营失衡、支大于收现象，确保项目开展在可承受范围内，打牢运营与发展基础，增强风险承受能力，拉动整体效益提升。

其次，增强风险应对能力。一方面，高新技术企业要严格上下游企业资格与信用条件审查，着重了解对方的企业性质、道德问题和贸易历史，拒绝与信用等级低的供应商企业开展合作，从源头规避风险危机；另一方面，构建风险应急响应机制，结合高新技术行业常见的风险类型，制定风险应对策略，当风险出现时，做到从容不迫、有序应对，将风险导致的损失降至最低，以强化高新技术企业的可持续发展能力。

再次，优化风险分担机制。在与运营链上下游合作企业签订合同时，深入把握合同条款，遇到不擅长或未涉及领域时，预先通过合同约定免责条款，说明特殊情况、特殊问题下的免责事项并留痕记录，以备不时之需。

最后，降低风险概率。着力推进高新技术研发和高质量产品突破，通过提升产品的附加值、降低可替代性等方法，降低风险出现的可能，达到风险管理战略化目标，实现高新技术企业的持续稳定发展。

3 推动高新技术企业做好财务战略管理的策略建议

3.1 夯实工作基础，强化工作人员队伍建设

新常态下，高新技术企业以谋划中长期人才发展纲要为开端，聚焦懂知识、会操作、能管理的复合型人才队伍建设，持续创新财务管理路径和方式方法：

第一，在战略发展规划框架内制定科学、合理的人才发展规划，以完善的人才招聘录用制度为基础，打造将高新技术企业财务管理知识及其他技术知识合理运用的复合型人才队伍，将财务战略管理知识学习作为培训重点，辅以激励措施，提升工作人员投入度和学习意愿，树立高度的主人翁责任意识与大局意识，夯实理论知识基础，不断提升专业能力和综合素养，切实强化财务战略管理的效率效果。

第二，锤炼一支高素质的工作团队。在统一、明确的企业战略发展目标下，充分强调核心团队的引领功能，发挥“领头雁”作用，适时举办工作经验交流、工作技巧培训活动，以整体工作能力提升为基础推进重点领域突破。同时，辅以优秀人才内部轮岗制度，发挥模范先锋的带头作用，切实将财务管理战略化演变做实、做细。

第三，开展常态化绩效考评。结合财务战略管理的标准和需求，编制工作人员实务评价表，建立健全定期绩效考评体系，以开展系列教育培训为起点，强化企业战略目标导向，结合专项讲座、专家授课、参加行业财务论坛等多种方式，强化基础知识理论培训，统一和提升内部对于财务管理战略化重要性的认识，从源头加速高新技术企业的财务管理战略化进程。

3.2 常态化监管，健全财务战略化跟踪机制

高新技术企业的财务管理战略化，应始终遵循“精中求细、细中求精”的基本原则，结合当前实务工作的开展情况制定实施细则，明确财务管理战略化的流程及关键点，鼓励工作人员适度开放思想，在合理范围内尝试打破现有工作模式，加速實现战略化演进。这就要求高新技术企业构建定期总结与评价机制，对财务管理的战略化进程落实全程监督：

首先，做好历史经验总结。总结历史经验，充分吸取教训，从小事做起、从小目标抓起，设置财务战略管理阶段性目标，并根据战略发展规划，分阶段推进财务管理的战略化进程。

其次，立足实践，在战略发展规划的引导下对财务战略管理实效开展全过程跟踪监管，对照业务执行手册及财务战略管理规划，及时发现问题和不足，做到早发现、早预防、早解决，查缺补漏，制定针对性策略实现业务工作优化和发展战略调整的良好效果。

再次，立足工作整体，对财务管理权责进行优化重塑、合理分配，辅以严格的奖惩机制，提升职能部门及工作人员的责任心，从源头杜绝资源浪费、权力缺失、效率低下等负面问题。

最后，高新技术企业在推动财务管理实现战略化演变的过程中，虽然要坚决以财务战略管理指导原则为遵循，但要保持审慎态度，对照行业市场的发展现状，对指导原则进行实时检验，以推动指导原则实现优化升级，将战略化思维贯穿于财务管理全流程，做到事前有计划、事中有方法、事后有响应，以财务管理战略化进程加速为抓手，推动高新技术企业的整体发展。

3.3 健全组织结构，完善财务战略管理配套制度

现阶段，企业间的竞争多是综合运营系统化、体系化的比较，高新技术企业在推进财务管理战略化演进的过程中要聚焦组织结构完善，健全配套制度：

第一，高新技术企业要从自身运营发展的实际情况出发，结合行业内外高效开展财务战略管理的经验做法，推动财务管理模式方法实现知识型、科学型的演变，并结合自身发展目标与财务管理特点制定差异化财务战略管理规程，敦促高新技术企业各个运营与管理层面、全部工作人员都能共同参与到财务战略管理工作中来，发挥规模优势，提升财务战略管理的系统性、效率性。

第二，以客观科学性为指导原则，在分析当下工作开展情况的基础上，总结以往经验教训，编制新常态下财务管理战略化演进白皮书，制定适宜的资源规划以及科研项目的开发计划，将财务管理的基本要点与高新技术研发、产品设计以及生产营销等环节实现高度集成，分别从规章制度、业务操作和发展规划强调财务战略管理的重要意义，提倡和鼓励企业内部团结协作，从而在全方位、全员性与全面性投入的基础上提升业务与财务战略化的规范性水平。

第三，推进财务战略管理的信息化进程。大数据时代下，高新技术企业通过建立健全电子信息化财务管理平台，贯穿技术研发、产品设计、生产销售及反馈评估全过程，实现了财务数据信息的高效率、高质量传输，有利于对财务管理的战略化进程开展跟踪管理，在最大限度上避免出现监管死角或隐藏性问题、倾向，也使得财务数据与业务部门形成了一个庞大的数据库，为高新技术企业的战略发展规划制订提供了有力保障。

3.4 聚焦质效优化，提升企业财务内部控制力度

强有力的内部控制，不仅是高新技术企业发展能力水平的缩影，更是高新技术研发、产品设计和生产销售等日常运营与管理工作的重要推动力。通过加大内部控制力度，立足科学发展角度将财务管理流程“分割切断”，通过“阶段式”“清单式”督导增强内部控制力度，整合发展资源，明确自身发展状态，确保将财务战略管理思想落到实处：

首先，广泛学习行业内外高效推进财务管理战略化的经验教训，结合自身发展实际和运营特点，设置财务管理战略化的阶段性目标，分阶段评估考核，使“战略化”贯穿于运营管理的各个环节，保证高新技术企业实现低风险收益投资与高风险收益投资的均衡提升。

其次，立足整体发展，对财务战略管理的流程节点设置进行科学、客观审核，构建财务管理权责统一机制，明确财务战略管理全流程、关键节点的责任人，出现问题或风险苗头时，果断决策，锁定责任人，启动应急預案，将潜在的负面影响降至最低。

再次，尝试推行第三方合作与业务外包机制，将部分非核心、非紧急型业务进行外包，细化业务流程，聚焦主责主业，着力提升核心业务能力。

最后，以解决问题为导向，针对财务战略管理过程中发现的问题，综合研判，在结合自身发展现状的基础上，改问题、补漏洞，提高财务战略管理的实施效率。

4 结语

自我国进入经济发展新常态，特别是“十四五”规划发布以来，经济社会发展呈现出了“百花齐放、百家争鸣”的局面，企业竞争日益白热化，无疑给高新技术企业的发展提出了更高、更为严苛的要求，要求高新技术企业实现科学化、战略化转型升级。由此，高新技术企业通过实现财务管理的战略化转变，开启了一次财务管理体系方式的革新，对其自身乃至国民经济的又好又快发展都有着不容忽视的重要意义。诚然，现阶段高新技术企业在实施财务战略管理的过程中仍然存在着各种各样的问题，但通过分析研判、制定针对性策略，必将转危为机，实现可持续发展。

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