高新技术企业技术资产管理新思路

李依澜

摘 要：为实现企业目标而对企业的技术资产进行计划、组织、协调和控制，从而发挥最佳效益的管理活动和这一系列的过程称之为技术资产管理。知识经济飞速发展的时代里企业越来越认识到无形资产已占据了核心资源的重要位置。对于高新技术企业来说，无形资产中的核心要素--技术资产更具有战略性地位，而且它代表着高新技术企业的经营实力和潜在能力，是竞争力的真正源泉，直接影响高科技企业的可持续性发展和竞争能力。本文针对高新技术企业里，对于核心要素技术资产上的管理问题进行了一些探讨。

关键词：高新技术企业；技术资产；技术资产管理；无形资产

高新技术企业是从事一种或多种高新技术的研究与开发、及其商品转化和生产的经济实体，是技术资产的孵化和产业化，是知识和技术的商品化。高新技术企业在激烈的市场竞争中，依赖的是他们的先进技术和员工头脑中的先进知识和理念，这些都是企业的技术资产，正是这些技术资产的存在，使得那些众多的中小高新技术企业通过知识和技术垄断带来的超额利润和长期利润发展成为世界上著名的大公司。因而我国高新技术企业应该要足够重视技术资产管理的重要性，处于知识经济时代下，技术资产是企业（尤其是高新技术企业）得以生存和继续发展的核心和关键，加强对技术资产的管理亦成为了各个企业的焦点，打破传统管理下的模式，对技术资产进行有效管理，成为目前需要快速解决的一个中心问题。针对这个问题，笔者对高新技术企业技术资产的管理进行探讨一些新的思路。

一、转换观念，加强技术资产培育与开发，提升对技术资产的管理意识

在高新技术企业，技术资产已成为企业谋利的最重要资源，应将其价值管理列为财务管理核心内容，并把它同企业的战略规划和战略管理有机结合。同时要积极对技术资产进行培育与开发，这需要花费企业大量的心血，无疑是一个漫长的过程。对于我国高新技术企业而言，对技术资产的开发培育可以从技术的质量、品牌和再创新、以及企业文化等几个主要方面进行。

1.制定技术质量战略

未来的市场和效益取决于现在技术资产质量如何，质量无疑成为了技术资产开发与培育的基础。因此要想真正找到技术资产培育的切入点和立足点，企业的管理人员只有从这样的高度去认识技术质量。同时，企业应该以产品和服务质量为标准尺度，做到精细化的管理，全面化的管理，满足消费者现实和潜在需求的质量标准，从而获取消费者的偏爱，由此为企业开发与培育技术资产奠定坚实的基础。

2.贯彻技术品牌战略

品牌战略属于质量战略的延伸，是以质量战略为基础。优质的品牌能够为企业带来信誉、顾客和效益，有助于不断扩大企业的市场，促进企业的可持续性发展。品牌就是无形资产，品牌就是核心竞争力，企业应该牢固树立这种意识，并积极有效地贯彻品牌战略。企业实施品牌战略可以有多种模式，不管是多品牌还是单一品牌，每个企业应根据自己的情况量身制定，确保品牌战略的落实实施。

3.重视技术的再创新

企业无形资产的形成与扩张，其主要来源与基本途径就是技术的创新。而技术的再创新能够为企业提供源源不断的知识产权；能够明显提高企业的品牌价值；能够有效改善各种关系资源与提高企业的知名度。毋庸置疑，这些都是企业热衷追求的无形资产。企业应注重进行技术再创新工作，吸收一切国内外先进技术以及管理经验，加快技术进步的步伐。

4.构建企业文化

企业文化是种软资源，总是扮演着企业总资产“发动机”、“激发剂”与“催化剂”的角色。因此一个企业如果忽视对文化的建设，其技术资产的形成与发展也注定缺少了内在的持久动力。一个企业的文化是由企业内全体职工一致认可的价值观、经营理念和具有企业特色的行为方式以及外在的物质表现构成。因此，加强企业文化的建设可以从理念、制度以及物质三个方面入手，注重员工心灵深处的想法，、抓住技术资产的源头。

二、将显性技术资产与隐性无形资产相融合

传统意义上讲的无形资产，一般是指专利权、专利技术等，对于这类无形资产，企业都有较全面和深刻的认识，而对于诸如知识资源、企业战略、企业文化等的隐性无形资产却常常容易被管理者忽略，然而这类隐性无形资产却在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。合理恰当的隐性无形资产管理对于显性技术资产的管理水平的提高有着很大的推动作用，如，优秀的企业文化可以为显性技术资产的管理提供良好的软环境，企业发展战略的制定也关系着显性技术资产管理。因此，无形资产的管理应充分考虑到隐性无形资产的管理，将显性技术资产与隐性无形资产相结合，对企业的无形资产做到全面、系统的管理。

三、改进技术资产的核算

1.合理处理发生的研究与开发费用

一般企业出于遵守谨慎性原则考虑，会将已经发生的研究与开发费用全部按照投入当期费用计入，而不是将这些费用资本化。这种处理方法对于传统的企业来说是可以的。但在高新技术企业中，研究和开发的投入费用是企业投资的重要部分，不仅投资数量大，而且呈常态化、动态化趋势。如果继续沿用这种处理方法，企业的利润则会大幅下降，而不能真实体现企业的业绩，也将不利于企业良好的形象的树立以及员工积极性的调动，同时，这种处理方式很可能严重低估企业自创技术资产的价值，不能真正体现企业无形资产的状况。所以，如果将研究和开发投入的费用全部费用化就有些不合理了。就高新技术企业来说，可以将已经发生的研究和开发费按照长期待摊费用来处理，等研究开发成功之后，再将它全部允以资本化，转成无形资产，假如研究开发失败，仍可分期计入费用处理。由此既可以反映企业的研究与开发真实的支出情况，也可以避免由于费用化而减少了利润，从而达到提升高新技术企业进行研究与开发投资的积极目的。

2.完善技术资产计价基础

现行财务管理以历史成本原则作为技术资产计价基础，而作为具有高收益和高动态等特点的技术资产，如果按照历史成本来计价，就难以反映技术资产的真实价值和可能带来的未来超额收益。例如，高新技术在眼下还是高新技术，但在未来就不一定还是高新技术，故当前可能得到的超额收益的技术资产极有可能会因技术的革新换代迅速消失其本身的超额获利能力，所以如果仍然以历史成本为计价基础，则可能造成高收益的技术资产价值被低估。从而造成财务信息的失实和决策失误。因此，可以在对技术资产以历史成本计划的基础上，在表外定期评估技术资产，定期以评估的公允价值对技术资产的价值进行说明。

3.改进技术资产的摊销处理

对于技术资产的摊销处理方法，较普遍的是采用摊销期限较长的直线摊销法。但是，由于高新技术企业中的技术资产更新换代时间间隔缩短、寿命周期减少，如果采用直线摊销法，将不利于防范技术资产风险。因此，可以考虑应用类似固定资产加速折旧的方法，改进技术资产的摊销处理。有效化解高新技术企业技术资产风险的同时，达到更符合配比原则，即早期无形资产带来的超额收益大，相应摊销的费用多；后期无形资产带来的超额收益小，相应摊销的费用少。

四、加快企业技术资产管理机构的设置

当前，高新技术企业的技术资产管理不够完善，因此，要加强企业技术资产管理就需要加快企业技术资产管理机构的设置。围绕技术资产的研发、运营、维护以及绩效评价等环节在企业内部设置专门的技术资产专门管理部门和机构，在技术资产管理机构中配置专业的技术人才、法律、财务、运营等专业人才进行技术资产的统筹管理。同时，对技术资产管理人员进行相应培训，提高专业水平和技术资产管理效率，尽快将已有的技术资产转化为现实生产力，有效保障企业技术资产的保值增值。通过构建两种资产同时抓的综合考核指标和复合管控体系，建立责、权、利相结合的管理机制，注重开发与保护并重的激励和约束体制，建立覆盖技术资产管理的网络管理系统。构建我国高新技术企业的技术资产管理机制，完善各种技术资产管理的制度，以规章制度来规范企业技术资产的整个管理过程，并对各种技术资产的经营管理负责任，以实现制度化，规范化管理。

五、完善技术资产的保护和评估机制，加强管理，切实保障企业权益

技术资产的保护就是利用一定的方式，采取必要的手段，使自己的技术资产和带来的经济收益不遭受到侵害的行为。它是整个技术资产经营和管理中非常重要的一部分。企业可以通过树立主动保护技术资产的意识，经常开展法律制度教育，从而提升员工对技术资产的保护意识与能力。还可以制定关于技术资产的保护制度与方法，同时拿起法律的武器来维护企业自己的利益。

另外，只有科学合理地评估技术资产的价值，制定出合理的价格，才能保障技术资产的最大利益顺利实现，从而减少它的风险。企业及其有必要去采取相关的措施来不断提升技术资产的评估质量，还要做到有章可循，进而实现规范化管理。

六、抓住技术资产管理的关键--人的管理

人力资源的开发始终是高新技术企业得以可持续性发展的核心要素。因此抓住技术资产管理的关键归根结底是加强对人的管理。当前加强对人的管理可以从以下几个重点方面入手：

1.注重综合能力的培养，其中包括自学，创新，思维与应变等综合能力。2.培养复合型人才。这种人才往往基础扎实，有某一方面扎实出众的专业知识也有宽广的知识面，能很快适应国际的各种竞争。3.通过政治和人文的素质教育来造就他们的社会责任感与使命感，，以及集体主义的伦理道德观，树立起高尚的人格，加强合作的团队精神等。4.当今社会飞速发展，各种压力扑面而来，身体和心理素质培养也变得不能忽视。要让人才能适应住各种环境，同时树立强烈的竞争意识，从而敢于去面对未来的挫折，也经得起各种失败，，越挫越勇，永不后退。5.打造人才招聘、培养、任用、激励、考评一体化的机制。就是要任人唯贤，根据不同个人的能力来分配与其适当的工作，然后按照每个人的能力、业绩进行考核，选拔和奖励，鼓励员工勇于创新和进取，树立自立、自主、自强、自重以及敢作敢为的精神，制定科学优胜劣汰的竞争规则，源源不断地激发员工的自觉性、主动性、积极性和创造性。

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