新时代背景下国企财务管理面临的困境及对策

钮昆 中交上航（福建）交通建设工程有限公司

引言

财务管理工作的好坏将直接影响资金供给情况，影响资金周转情况，影响企业的营收和实力，因此，企业也将财务工作作为了工作重心，加强了探索和发展，相较于之前，有了较大进步和发展，但依旧存在可提高的空间，比如，有些企业财务管理过程中信息化水平不足，财务管理工作质量和效率较低，在一定程度上增加了工作人员的工作负担和压力。因此，必须充分意识到财务管理的重要地位，加强工作统筹和发展。

一、新时代背景对国企财务管理提出的新要求

新时代背景下，国有企业所面临的竞争压力越来越大，国企必须不断发挥自身的价值和优势，才能保持新鲜的活力、充足的动力、发展的潜力，获得更好的发展空间。同时，国企的经营范围和类型越来越多，在一定程度上给财务管理工作带来了较大的压力和负担，增加了财务管理的难度，因此，财务管理工作必须不断提高工作的科学性、合理性和高效性，不断满足国企发展需要。一方面，要不断提高工作效率和水平，要加强信息化技术的应用，缓解工作人员的压力和负担，提高工作运转效率。另一方面，要不断加强制度化建设，完善各项流程，让工作更具有规范性，从而更好提高企业的竞争力。

二、新时代背景下国企财务管理面临的困境

（一）制度缺失

首先，部分国企没有建立财务管理的相关制度，导致相关工作在开展过程中缺乏条理性和逻辑性，工作流程不够完善和优化，直接影响工作开展效率和质量。这主要是由于企业管理层没有意识到财务管理制度落实的重要性，没有建立健全相关制度，在一定程度上将直接影响工作开展。其次，部分国企虽然制定了财务管理制度，但财务管理制度缺乏可操作性和落地性，对实际工作的指导意义不大。部分国企所制定的财务制度大多是沿袭旧的制度或借鉴其他企业的制度，没有充分结合自身企业的发展实际和财务管理工作的具体需求，没有考虑工作的时代性和阶段性，影响工作人员干事创业的积极性和主动性。最后，管理制度执行不当、落实不到位也会影响工作开展情况。部分企业制定的财务管理制度往往被束之高阁，没有发挥应有的作用和价值，反而成为应付检查的一项工具，这在一定程度上会造成资源浪费，也会影响企业的发展和进步。

（二）人员匮乏

首先，部分国企的财务管理工作人员不具备提高工作质量的能力，无法满足工作发展需要。由于国企对财务管理工作人员的准入门槛设置不足，导致财务管理工作人员的能力和素质有限，有些工作人员并非财务专业院校毕业的学生，没有接受过系统性的教育，也没有在财务岗位上工作的经验，导致工作人员在进入企业后，需要花费较长的时间和精力熟练掌握业务，这对于工作开展也非常不利。其次，部分国企财务管理工作人员对风险的把控和应对相对有限，影响风险预警效果和决策部署质量。部分工作人员的财务基本业务相对较为熟练，但对风险的预估和判断能力却相对较差，在一定程度上会影响风险防范能力和水平。最后，财务管理工作人员信息技术应用能力有所不足会影响工作效率。新时代，各行各业都有了发展新气象，岗位要求也有了新变化，尤其财务管理岗位，工作量大、要求高，只有充分利用信息技术才能为自己松绑，帮自己减负。但实际上，部分工作人员年龄较大，思想相对较为落后，工作方法陈旧，对新鲜事物了解不足，对相关软件和系统操作不畅，影响工作开展。

（三）内控混乱

首先，部分国有企业没有建立健全符合企业实际的内控制度，内容不够完善，不成体系化，在一定程度上会直接影响财务管理工作的实际开展。其次，部分领导层没有充分重视内部控制工作，没有认识到肩上的重担，缺乏强有力的引导，导致内部控制缺乏牵头负责人，在一定程度上会影响内部控制制度作用的发挥和效果体现。最后，内容制度缺乏推动和落实在一定程度上也影响工作开展的效率和质量。

（四）预算管理不足

预算管理不够科学和完善也是存在的显著问题。新时代下，国有企业的经营范围越来越多，所涉及的管理内容也越来越复杂，隐藏的财务管理问题也逐渐浮出水面，这就要求国有企业加强风险规避，制定规避制度、加强预算管理。但在具体工作开展中，部分国有企业的领导层缺乏重视，认知不足，领导不畅，指挥不到位，导致财务管理工作风险相对较大，这在一定程度上会直接影响国有企业的经济利润和竞争实力，也会影响国企的发展，影响实力的储蓄。同时，部分国有企业监督机制不够完善和健全，在一定程度上会影响财务管理工作的有效开展。有些国有企业虽然制定了监督机制，但监督机制不够健全和完善，监督内容不够全面和丰富，监督工作人员的能力不足，对监督内容、侧重点了解不清晰，对监督方法掌握不到位，监督过程中手足无措、无法切入重点，影响工作开展。

（五）资金管理不足

资金管理不足是国企需正视的发展现状。资金管理具有非常重要的意义，有些企业之所以走向破产，正是由于资金管理不到位，在企业项目运转中，稍有一个环节存在问题都将直接破损资金链，导致资金周转不足，最终影响企业的正常运营，最终消失在市场中。一方面，是由于企业缺乏重视，认知不到位，体制建设不健全、工作流程不完善，工作责任和义务没有得到明确规定，在一定程度上会影响资金管理效率，若一旦存在资金链断裂的现象，则会直接影响企业的正常运行和发展。另一方面，则是由于财务管理工作人员的能力和素质存在不足，进而影响资金管理效率和水平。

三、新时代背景下国企财务管理困境的解决对策

（一）健全制度

想要有效提高财务管理效率和质量就应当不断完善管理制度。管理制度的健全能够确保各项工作有条不紊开展，也能减少工作开展过程中的推诿扯皮现象，因此，必须建立健全管理制度。首先，企业管理层应当充分重视管理制度的制定，要充分意识到管理制度确立对于财务管理工作的重要影响和意义，在实际工作过程中加强人力和资源倾斜，确保管理制度能够正常制定和推动。其次，要加强对管理制度的不断优化和完善，使其具备时代性和前瞻性。管理制度应当充分结合当前时代财务管理工作的具体要求和所面临的发展现状，要能够具备指导意义，因此，需要及时对财务管理制度进行不断优化和调整，确保制度能具有持续性的影响，能持续推进工作，持续性发挥作用和价值。此外，应当加强制度贯彻和落实，明确制度引导性和指导性，明确制度地位和作用，严格推动制度落地，规范工作，完善流程，提高工作效率。最后，国有企业的领导层应当积极发挥自身职责，积极承担起自身应承担的责任和义务，要加强对财务管理制度的关注和引导，推动各项工作有条不紊开展。

（二）人员培训

除了要建立健全财务管理制度外，还应当不断提高人员素质，贴合工作开展需要。首先，应当提高准入门槛。在招聘时要严格考察，把好准入关，要求工作人员具有财务教育经历，在专业高校的财务专业中获得过系统完善的培训，具备扎实的理论知识，也要具有财务工作经历，能熟练掌握工作软件，了解工作流程，以此来确保财务管理工作人员能够及时上手，缩短工作适应期，提高工作质量。为了更好招聘工作人员，应当加强与财务管理相关专业院校的沟通和合作，及时引入优秀毕业生，从而不断丰富工作人员队伍。其次，应当加强对工作人员的培训。一方面，要通过思想培训提高工作人员思想认知。要保持对工作岗位的敬畏心，保持对工作内容的热情，能时刻增强责任感和使命感，能时刻遵守规章制度，能严守底线，树立红线意识，在实际工作过程中提高工作积极性和主动性，用严格的标准要求自我。另一方面，要通过技能培训不断提高工作人员的工作能力和水平，要邀请专业经验丰富的同事，详细介绍财务管理工作的具体工作内容、工作要求、工作标准，提高工作实力和水平。此外，要为财务管理工作人员提供学习的渠道，确保财务管理工作人员能够不断进步。要及时组织财务管理工作人员开展培训学习，集中了解和学习最新理念和方法，不断武装自己，打破传统工作方法桎梏，解放思想，提高工作能力。要为财务管理工作人员提供交流和学习的机会，与其他企业的工作人员进行沟通和互动，相互学习、相互促进、相互提高。最后，应当制定更加科学合理的考核体系，完善考核制度。根据财务管理工作的具体工作内容制定考核细则，明确考核流程，对工作人员开展严格考核，阶段性反映工作人员表现情况，对表现优秀的工作人员提供晋升渠道和涨工资的福利，调动工作人员的参与热情。对阶段性考核中表现不佳的工作人员，也要有针对性地帮助提升和改进。

（三）加强管控

想要有效提高财务管理效率和水平就应当不断完善内部管控，提高内部管控的能力和素质。首先，应当树立正确的工作理念。领导层要充分重视内部管控，要充分意识到内部管控对财务管理工作的重要影响，要在日常工作中不断突出财务管理工作的重要性。要通过相关宣传、引导工作人员了解财务管理工作，充分重视财务管理工作，在实际工作过程中加强配合，有效营造良好的工作氛围。其次，要对内部管控制度进行不断优化和完善，提高内部管控能力和水平。要引导各工作人员严格遵守和执行内部管控制度中的相关要求和内容，体现制度的优越性和指导性。再次，要加强监督机制。配备完善的监督部门和工作人员，加强对财务管理工作的有效监督，确保财务管理工作能够严格按照相关规定和流程进行，避免产生不利影响。要不断提高对监督工作人员的要求和标准，提高工作实力，满足岗位要求，能够严格按照相关规定完成监督工作。最后，应当制定更加科学和完善的奖惩制度。对于工作人员在工作中的表现进行评定和奖惩，从而有效提高工作热情，保持工作动力，提高工作向心力。

（四）完善预算管理

要加强预算管理，建立健全制度，完善预算管理体系。首先，应当充分重视风险管控工作，制定相应措施加强对风险的识别和防范，从而有效提高国有企业的风险规避能力和水平，有效推动各项经济活动顺利开展。其次，应当加强财务审计，确保财务审计能够真正发挥作用和价值，有效提高财务管理工作的质量和水平。国有企业应当充分重视财务审计工作，要配备专业的财务审计工作人员，加强对财务管理活动的有效监督。最后，要加强岗位职责的明确，明细岗位内容和要求，要求工作人员加强对自身工作职能的了解和认知，端正工作态度，做好本职工作，发挥光和热，守好自己的防线，为国企发展助力。

（五）加强资金管理

新时代，国有企业想要更好发展还应当不断加强对资金的管理，确保资金链顺畅流通，从而有效提高工作效率和质量。首先，企业领导层应当以身作则，发挥自身职能，做到目光长远，提高对内部资金的管理重视程度，要引导工作人员加强对资金的合理利用和配置。其次，应当建立预算管理的制度，要明确预算管理内容，明确各工作人员在预算管理工作中应当承担的责任和使命，要求工作人员严格执行制度要求，相互配合，有效提高工作开展效率和质量。最后，财务工作人员应当加强对资金的有效管理，要及时追踪资金流，确保资金流通顺畅，避免资金被长期占用或非法挪用，从而有效确保企业的正常运营和发展。

结语

新时代给财务管理工作提出了更高要求和标准，财务管理工作面临的形势越来越复杂多变。目前，部分国有企业财务管理工作在实际开展过程中还存在一些问题和不足，比如，制度建设不够健全、人员配备不够完善、预算管理不够科学、内控制度不够优化、资金管理不畅等。因此，在实际工作过程中，应当不断建立健全工作制度，提高工作的流畅度和科学性，加强人员配备，提高人员的工作能力和水平，完善内控制度，提高内控能力和水平，完善人员配备，提高人员能力和素质，加强预算管理，提高预算水平，加强资金管理，更好推动国有企业发展。