事业单位要加强人才队伍建设

◎文 陈伟

在市场经济体制下，我国经济快速发展，人才成为各企业综合竞争实力提升的关键要素。事业单位作为国家公共社会服务组织，人才队伍质量会对组织机构的整体服务质量产生影响，而传统的人才队伍建设方式已经无法满足新时代事业单位人才发展的需求。在这种情况下，事业单位需要结合时代发展特征，增强人才储备能力，加强内部人才队伍建设，促进事业单位全面发展。

事业单位人才队伍建设存在的问题

人才激励方式不够灵活事业单位人才队伍建设过程中普遍存在人才激励方式不够灵活的问题。受多种因素的影响，部分事业单位的人事管理制度滞后，人才若无违规违法等行为，基本都是终身聘用。这导致事业单位人员人员基本没有流动，员工缺乏危机意识，工作责任感不足，影响部门资源的有效整合。同时，晋升激励方式缺乏科学的衡量标准，存在论资排辈现象。虽然部分单位制定了激励目标，但现实中并未与事业单位发展实际情况相结合，也没有与员工的个人目标相融合，导致员工在组织目标中的参与感不强，无法界定组织目标对员工所产生的激励作用。

人才队伍培养力度偏低通过分析事业单位人才队伍建设存在的问题可以发现，人才队伍培养力度偏低是比较常见的问题。部分事业单位在人才队伍建设过程中对人才发展规划不够重视，没有将人才作为重要资源合理开发和利用。在制定人才发展规划时，事业单位缺乏战略意识，不能合理创新人才培养方法，导致人才队伍培养力度偏低。

加强事业单位人才队伍建设的有效路径

拓展人才招募渠道在事业单位人才队伍建设过程中，应结合单位人才发展现状，转变人才引进理念并拓展人才招募渠道。其一，转变人才引进理念。事业单位管理人员要发挥主观能动作用，主动学习与人力资源管理相关的理论知识，明确人才队伍建设对单位发展的重要性，分析单位现有人才队伍建设存在的缺陷和不足，以新颖的理念，转变传统的人才引进理念，强化人才引进意识。在此期间，单位管理人员要完善人才流动机制，在提高人员流动速度的同时，切实做到人尽其用，使人才在各自工作岗位上发挥应有的价值。其二，拓展人才招募渠道。通过分析可以发现，导致事业单位人才缺失的根本原因是事业单位的行政化作风，因而在人才队伍建设时政府人事管理部门要适当放权，从自身需求出发合理招募与单位发展相符的人才。在招募人才后，要通过宣教的方式使人才明确自身岗位权限、工作范围及职责，要求人才严格按照单位的规章条例开展工作。

创新人才工作机制事业单位在人才队伍建设期间，需要创新人才工作机制并重视人力资源管理。一方面，创新人才工作机制。事业单位在进行人才队伍建设时，管理人员应结合时代发展的特征，摒弃和单位发展不符的人才管理机制，构建更加科学的管理机制。因此，首先需要完善领导工作机制，科学制定人才政策，对人才资源进行整合。其次，完善人才管理机制。加强对人才队伍培育的创新，将人才资源汇集起来，提高人才流动性。三是完善人才激励机制，在实行激励机制的过程中坚持公平与公正。四是完善人才服务机制。事业单位要加大资金投入力度，为人才提供稳定的工作环境。

另一方面，重视人力资源管理。事业单位需要从行政体制改革实际需求出发，促进人力资源管理工作的常态化发展。基于单位的人事改革需要，对人力资源管理体系加以完善，并优化人才规划方案。

优化人才发展环境事业单位在人才队伍建设过程中，优化人才发展环境并调整人才整体结构十分有必要。第一，优化人才发展环境。事业单位在确定人才发展战略的基础上，要为人才制定中期、长期发展规划。了解单位发展期间各部门人才需求，制定科学的人才开发方案、人才配置方案、人才激励方案等，为科学引进优秀人才奠定基础。事业单位在引进人才时，要根据实际需求完善吸引人才的政策，对于急切需要的人才，可特殊事情特殊办理，适当突破对人才事业编制要求的限制。对人才评价要尽量规避论资论辈或是任人唯亲的现象，为人才创建相对公平与公正的竞争环境。同时，事业单位要形成科学的人才观念，不可对人才有任何偏见，要为人才提供学习和成长的环境。第二，调整人才整体结构。事业单位在人才队伍建设过程中，需要从单位发展需求出发，不断调整和优化人才队伍的知识、年龄结构。

完善绩效薪酬体系事业单位在人才开发建设过程中，需要完善绩效薪酬体系并提高激励的灵活性。一方面，完善绩效薪酬体系。可根据实际情况开展差异化绩效管理、规范化绩效管理及精准化绩效管理。为提高绩效考核制度的科学性，在建立制度的过程中，需要与单位员工展开沟通和交流，询问员工的意见。在此基础上，科学合理地制定考核方式，对考核指标进行量化，形成职责与绩效、年度与季度等相结合的量化考核指标体系，并确保考核指标具有可操作性。另一方面，提高激励的灵活性。事业单位各部门应根据工作内容，科学制定个性化的激励方案，兼顾物质与精神激励。

加强专业化建设事业单位在人才开发建设过程中，务必要加强专业化建设并合理应用信息化技术。在专业化建设方面，事业单位可积极加强与高等院校的合作，在高等院校教育培训计划中纳入在职培训，从根本上提高人才的专业水平。与此同时，事业单位可完善区域协作轮换制度。合理安排员工参与到工作交流中，促进团队训练与学习，重视行业内的评比。除此之外，还要适当增加人才的入职门槛，从人才进入单位之初就把好质量关。

在应用信息化技术方面，事业单位人力资源部门应合理运用网络平台，促进部门内部资源与外部资源的整合，提高信息共享性与利用率。同时，加大资金投入力度，引入先进的信息设备，完善软件与硬件设备，利用信息化技术对人力资源管理部门的管理方式进行创新，提高人才管理的灵活性，从根本上提升单位人才队伍建设质量。