电改背景下新能源企业抢滩竞争“蓝海”

◎文 刘天天

改革开放以来，我国的城市化和工业化不断加快，但随之而来的是碳排放过量给环境带来了深刻的影响，而且重工业作为我国的经济支柱在能源方面以能煤炭为主，但煤炭作为不可再生资源也已出现了短缺现象，因此对新能源的开发与利用迫在眉睫。面对这种情况，新能源企业必须充分地掌握新能源行业的发展前景与发展趋势，才能制定出具有针对性的竞争战略，从而推动新能源企业的持续发展。

电改下新能源企业的发展前景

目前，新能源获得了前所未有的发展优势，但新能源企业也应该认识到为了获得更好的发展，要解决以下问题：首先，新能源产业存在分布不平衡的问题，而且有些新能源的利用率非常低效；其次，新能源产业在利用过程中存在创新能力较弱的问题；再次，从事新能源产业的人才非常短缺；最后，新能源产业还没有建立完善健全的发展体系。这些问题都急需解决。

新能源企业在电改背景下，一方面要实现横向发展。新能源企业要充分地发挥新能源产业方面的优势，积极挖掘优质市场，并将自身的优势充分发挥出来，从而使新能源企业获得更加强大的发展力，促进企业的快速发展。例如，一家新能源企业主要是以地热、光伏和风电为主营业务，那么该企业在此方面肯定具有多年的发展经验，因而该企业就应该将自身的优势充分发挥出来，利用自己在地热、光伏产业中的领先地位对我国一些优质地区进行深入的挖掘。不仅如此，新能源企业还应该积极地开发和研究干热岩勘探技术，深入打造地热、光伏、风电品牌，不断提高该新能源企业的知名度，为其稳定发展奠定基础。

另一方面，新能源企业还需要纵向延伸，从而形成完善的产业链。新能源企业要积极地与其他企业进行合作并创新合作方式，从而使地热、风电等新能源产业能够形成纵线的产业链。新能源企业还需要有针对性地选择一些竞争力较强的企业，与这些企业形成良好的战略伙伴关系，共同探讨新的能源领域，进一步助力企业打造特色的能源供应体系。

电改下新能源企业的竞争策略

打造运营优势我国很多新能源企业已经逐渐认识到发展过程中存在的很多矛盾都能够利用资本优势解决，而且利用资本运营优势还能够进一步促进企业的发展，使其做大做强。但是仍有很多企业由于考虑到政策因素，很少打造资本运营优势。然而，从经济市场的发展趋势来看，未来新能源企业必定会与各种资本性质的企业展开非常激烈的竞争，因此新能源企业必须改变传统的发展观念和固定的思维模式，对资本运营优势进行深入的探讨与研究，将资本运作作为新能源企业与其他企业竞争的首要战略。首先，新能源企业要逐渐强化自身的运作机制，积极打造以资本为中心的运作模式。注重资本投入与产出之间的比例，改变传统企业那种只关注生产规模而忽视资本价值的运作模式。新能源企业在经营和发展过程中始终要重视资本是否保值或者增值，并且以该要求为决策基础。不仅如此，新能源企业在进行资本运作时要始终向着投入最少生产要获得最大投资收益的目标进发。其次，新能源企业在进行资本运营的过程中要构建完善的面向经济市场开放的机制。要学习新的发展思路，积极打破行业、地域之间的界限，在遵循市场发展规律的基础上，新能源企业利用自身的资本优势积极兼并相关企业，最大限度地将资本运营优势发挥出来，从而使新能源企业的资产实现增值和保值。最后，要充分掌握新能源企业的融资原则，并对融资渠道及方式进行不断拓展。新能源企业要积极地抓住现有的发展优势，挑选最合适的融资机会，设置合理的融资条件，从而在进行资本运营时对企业保持控制权，并通过有效的融资不断地扩大企业的资本实力，进一步推动新能源企业的稳定发展。

开展精细化管理新能源企业在发展过程中发挥好专业优势有非常重要的意义。首先，新能源企业本身就涉及新型的科技手段，因而要充分利用信息科学技术提高新能源企业的管理效率。其次，新能源企业以新能源行业的研发为中心，积极优化和完善新能源的生产流程。最后，新能源企业要加快人才引进，在新能源研发技术上要比其他企业更先进，首要条件是引进精英人才，而且精英人才的储备量要比其他企业更领先。

打造总体成本优势目前，新能源企业在竞争过程中最主要的点仍然是价格，但是各大新能源企业在进行价格竞争时最主要的支撑就是企业的综合运营成本。因此，新能源企业在发展与运营过程中，打造总体成本优势也是提高核心竞争力的重点。首先，新能源企业要对成本构成中的关键要素进行有效控制。新能源企业在进行成本控制时的重点就是对项目的总体造价进行严格控制。其次，新能源企业在内部要建立完善的内控制度。最后，新能源企业要充分利用资本和政策来弥补自身的短板，积极地发挥相应的优势。

强化市场营销水平自电改制度实施以后，新能源企业的发展进程得到了显著加快，并且超过了预期的发展进度。在未来新能源市场的发展趋势肯定会更加激烈，新能源企业强化市场营销水平显得非常重要。首先，在电改背景下，新能源企业在提高营销能力方面要投入更多的资源，并且要对大用户直供交易的方式进行创新，结合新能源行业内的一些商业模式对我国各区域内的新能源使用情况进行摸底调查，从而使新能源企业有针对性地提高营销能力。其次，新能源企业要建立具有权威性的市场营销机构。在电改背景下，新能源企业的领导人员由于受到能力或者精力的限制，很难对市场营销工作进行统筹安排，导致营销部门的工作效率低下，使得企业在新能源市场竞争中缺乏良好的核心竞争力。而且新能源企业对电改认识不足，一旦出现新的竞争情况，这些新能源企业就很难采取有效的措施应对。再次，新能源企业要制定完善内部的激励制度。新能源企业为了在市场竞争中获得更好的发展机遇，必须完善和优化内部激励制度，从而激发营销人员的工作热情，不断地提高自身营销水平，从而抢占优质资源。最后，新能源企业还需要加大与其他企业之间的合作。

综上所述，我国为了更好地推进新能源企业的发展，给予了优厚的政策支持，再加上现阶段我国经济正在提倡节能减排、绿色环保发展，这些都为新能源企业的快速发展带来了极大的优势。因此，新能源企业要及时把握这些发展机遇，通过对新能源行业的发展前景进行了解与掌握，提出针对性的发展战略，强化新能源企业的核心竞争力，为新能源企业创造更加广阔的发展前景，真正实现健康可持续发展。